miércoles, 20 de septiembre de 2017

CARREFOUR

Retiro de CARREFOUR y CASINO después del estudio de KantarWorldpanel sobre cuota de mercado.
Morgan Stanley pone en aceleración hacia delante de la disminución de la cuota de mercado de los supermercados Carrefour reportados por Kantar Worldpanel (0,3 puntos frente a 0,1 puntos porcentuales en la última edición del estudio). Esto se debe principalmente a la integración de las tiendas Dia en la red Carrefour ya las pérdidas registradas en sus emplazamientos. Este parámetro fue una de las explicaciones de los pobres resultados de la primera mitad.
Por lo demás, el punto negro de Carrefour sigue siendo sus hipermercados, que, según Morgan Stanley, representaron casi la mitad de la pérdida de cuota de mercado de septiembre.
Y es aquí donde la principal apuesta de Carrefour y de su nuevo director general, Alexandre Bompard, radica en mejorar la oferta de sus tiendas, reducir los espacios excesivos o incluso cerrar algunos sitios. "De acuerdo con Kantar, Carrefour tomado recientemente decisiones de inversión sobre los precios, pero eso no es lo que será suficiente para resolver sus problemas. Él tiene que mejorar su red de tiendas", agregó Bernstein después de una reunión con un experto de Kantar Worldpanel justo antes del estudio Referencias.
Según los enlaces sindicales citados ayer por Reuters, después de una reunión con Alexandre Bompard, este último está pensando en "revisar la organización de puntos de venta" y no prohibiría cerrar las tiendas o ampliar las franquicias. Aquí
Disminución del gasto de las familias en -0.7% a pesar de una buena moral comercial en 2017
E.Leclerc (+0.6 pt de Pdm) continúa creciendo a una tasa constante
Con +0,4 pt de Pdm, Lidl acelera su crecimiento
Con cosas como estas no es de extrañar:
Huelga de sorpresa en el hipermercado Carrefour de Châteauroux: los empleados exigen la contratación
Los empleados del hipermercado Carrefour en Châteauroux están preocupados por un deterioro crítico en sus condiciones de trabajo. Las faltas con salidas no se sustituye. Representantes del personal denunciaron una carrera suicida hacia las economías, liderada por la administración.
34 salidas no sustituidas desde enero de 2016
34 salidas desde enero de 2016 (jubilaciones, renuncias, baja por enfermedad), la dirección habría sustituido sólo a 19 por empleos precarios como el contrato de profesionalización y que no se han perpetuado.
Empleados preocupados
Según FO esta política de reducción de los riesgos de personal para acentuar aún más los malos resultados Aquí
Air France-KLM: la mano derecha del CEO deja el grupo y ficha para Carrefour Aquí que pasó en Air France:Air France espera recortes de empleo entre 2017 y 2019 Según un documento interno, la empresa tricolor está planeando una reducción de tres años que afectará principalmente al personal de tierra.Aquí
En España:
Mercadona 
Cuando en 2009 en plena crisis, cuando la empresa de Roig adelantó a la que entonces era líder de los supermercados: la francesa Carrefour. Desde entonces, su crecimiento ha sido vertiginoso.La avalancha de aperturas y la buena aceptación de la clientela ha consagrado a la valenciana.el acierto en los productos, la publicidad boca/oreja y el éxito de su marca blanca
MDSR compra siete hipermercados Carrefour y Eroski Aquí
Carrefour confía para España en un directivo que perdió 400 millones en Italia en 3 años, si algo ha hecho Uzan en los últimos años en el país de la bota han sido ajustes. Su historial está trufado de reestructuraciones y algún cierre. Aquí
El precio de la cesta de la compra Aquí

¿Puede Amazon comprar Carrefour? Aquí
Similitudes de la situación de la compañía gala con la cadena estadounidense. La segunda tenía las ventas físicas estancadas y se había descolgando en la carrera por las ventas digitales. Carrefour está muy retrasada en su principal mercado, Francia, en ventas on line. E. Leclerc ocupa el 43,5% del volumen de facturación de alimentos on line, los supermercados de Alcampo tienen un 25% y Carrefour solo cuenta con una cuota de mercado del 9%, según el banco de inversión Bernstein.
El beneficio de Carrefour en España se hunde un 56% pese al repunte de ventas Aquí
¿Los asalariados de la distribución de masas se convierten en los nuevos convictos del mundo del trabajo, como los trabajadores de ayer? 
Según cuenta la historia, el equipo de Elise Lucet ha visto una empresa "deshumanizada", donde las relaciones jerárquicas a veces se extienden al extremo, donde la optimización del trabajo tiene prioridad sobre el bienestar de los empleados Aquí
Los sueldos y la creación de trabajo de Carrefour
Podemos ver que ha pasado de 46000 PERSONAS a 33797  Aquí
Internet obliga a los gigantes del comercio a ser creativos o morir Aquí
Radiografia de la distribución en Europa y como Carrefour pasa de tener una cuota del 16% a tener el 6% Aquí

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