Alexandre Bompard lista de sus objetivos en Carrefour
La digitalización,en hipermercados de y la simplificación de la estructura: el nuevo CEO volverá con un plan detallado para el final del año.
Alexandre Bompard, órdenes de Carrefour desde mediados de julio, prometió ayer en su primer discurso público con motivo de la presentación de los resultados provisionales , "de nuevo al mercado a finales de el año " para los detalles de su estrategia. Pero el nuevo CEO ya ha establecido los "grandes retos" que tiene por delante: digitalización, recuperación de hipermercados y de simplificación de la estructura. Carrefour debe "acelerar su transformación digital" , reconoció Alexandre Bompard, para responder mejor al entorno competitivo y los nuevos patrones de consumo. La reciente adquisición de alimentos por Amazon confirma la desaparición de los límites entre la distribución física y en línea. Carrefour puentes particularmente finos entre sus sitios web y tiendas. Para ello, el grupo tiene la intención de utilizar la experiencia de Alexandre Bompard como jefe de la Fnac. Ventas llamados "omni" ( clic y recoger , creando un espaciode un signo en las tiendas de la otra ...) representaron el año pasado el 45% de los pedidos recibidos por el sitio Fnac.com.
El segundo gran reto de Alexandre Bompard tratará de dar "nuevos hipermercados juveniles" , sobre todo en Francia, el corazón del modelo de Carrefour. hipermercados franceses solo representan el 20% de la facturación consolidada. En la primera mitad de 2017, los datos comparables cayeron un 1% a 9,8 mil millones de euros. La competencia requiere inversiones significativas en los precios. Alexandre Bompard ha prometido para hacer frente a la simplificación de la organización del grupo para que sea más ágil. El nuevo CEO ya ha comenzado a reorganizar su personal. Jérôme Bédier, que fue nombrado por el ex director general Georges Plassat, fue reemplazado por Laurent Vallée l.
Hasta la aplicación del nuevo plan estratégico, Carrefour espera un final de año parecido a la primera mitad. El grupo redujo su pronóstico anual de ventas, ahora se espera que aumente un 2% a 4% a tipos de cambio constantes, en lugar de 3% a 5% anterior. Para todo el 2017, la disminución de la utilidad de operación actual debería ser comparable al que sufrió en la primera mitad (-12%).
Ya vimos como fueron los resultados en el primer semestre
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Carrefour cae después de los decepcionantes resultados
El segundo minorista mundial, que había visto su beneficio comercial caer un 3,8% en 2016, dijo que espera una caída de alrededor del 12% de este resultado en 2017, en torno a los 2,07 mil millones de euros, muy lejos del 2,4 mil millones esperados por los analistas que ya había revisado sus expectativas.
Detener la erosión de su cuota de mercado en Francia
Para detener la erosión de su cuota de mercado en Francia, el grupo ha puesto en marcha recortes de precios y promociones masivas que le permitió regresar al "crecimiento" en sus hipermercados en el segundo trimestre, pero que ha pesado mucho en su rentabilidad.
En los primeros siete meses de 2017, su cuota de mercado se redujo un 20,6% en Francia (contra 21,1% para el mismo periodo de 2016), por detrás de su gran rival Leclerc, que vio trepar un 21,2%, según Kantar Worldpanel.
Su rentabilidad también sufrió pérdidas,que deben llegar a 150 millones de € en 2017, mientras que el grupo había dicho que espera un retorno a beneficios este año en la red francesa de tiendas de Día que adquirió al grupo español.
Sus actuaciones también se han deteriorado fuertemente en Europa, donde la República de China ganó 25%, una caída que el grupo debido a los costos de procesamiento y la integración de las tiendas de Eroski en España y Billa Rumania.
En América Latina, el rendimiento de Carrefour Brasil subsidiaria - oferta pública inicial en julio en la parte inferior de su rango indicativo - fueron limitadas por la disminución de la rentabilidad de sus servicios financieros relacionados con cambios en la regulación del crédito al consumo.
En Argentina, las pérdidas "aumentaron", mientras que el director financiero, Pierre-Jean Sivignon, dijo que los volúmenes de ventas retrocedieron en el país durante el segundo año económico difícil circundante.
China lo hizo mejor de lo esperado
Sólo China lo ha hecho mejor de lo esperado, con un retorno a los beneficios, a cosechar los frutos de los planes de acción implementados en los últimos años.
Los inversores tienen ahora sus ojos en el plan estratégico de Alexandre Bompard, ocurrido el 18 de julio.
Algunos analistas esperan que su reputación como "costo killer" para gestionar mejor los márgenes y difícil ecuación entre precios y la rentabilidad en los hipermercados, mientras que otros creen que podría tomar medidas más drásticas para que finalmente, los hipermercados franceses despegasen.
El nuevo CEO acaba de comenzar la renovación de sus equipos con la sustitución del secretario general Jérôme Bédier Laurent Vallee, un funcionario superior de dos años mayor dedicado al canal como él.
El título Carrefour, volvió a sus niveles de principios de 2013, a 19,50 euros al cierre del miércoles mostraron un descenso del 15,7% desde el comienzo del año.
La ofensiva de Amazonas en la distribución de alimentos con la adquisición, un especialista estadounidense y sus 450 tiendas.
Hoy la acción sigue en caida.(Los accionistas saben que tiene por delante muchos retos y costosos).
Desde el verano, la acción ha perdido un 27%.
El grupo es menos rentable. Que sufrió algunos contratiempos en el extranjero. En Francia se está cortando por su rival, Leclerc. Carrefour y Leclerc, estas son las familias como los Capuleto y los Montesco: el odio ancestral.
Detrás de todo esto hay mucho más grave: el ogro estadounidense Amazon, campeón mundial de ventas en línea, el éxito asusta a todos los distribuidores y se han reducido enormemente sus precios de las acciones en este verano. Mientras que Amazon no vende los mismos productos que un hipermercado. Hoy es cierto, pero no va a durar. El estadounidense ha comprado Whole Foods , una cadena de tiendas de productos orgánicos en los Estados Unidos, 14 mil millones. Eso fue antes del verano.
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