CARREFOUR

Grupo Carrefour reportó sus resultados preliminares para el primer trimestre de 2016. Las ventas se desplomaron un 4,3% interanual hasta EUR 20,053 millones, pero se mantuvo positivo sobre una base interanual de crecimiento del 3,1% sostenido principalmente por las operaciones internacionales mientras que Francia se mantuvo estable en comparación con el año pasado.

Los resultados se vieron afectados negativamente por una continua desaceleración en todos los formatos en Francia, donde la cuota de mercado de Carrefour (incluyendo Dia) continúa su caída por quinto año consecutivo (21% a finales de 2015). Carrefour continúa incurriendo en una presión adicional en su mercado tras la consolidación del comercio que se ha visto intensificado  en el último año.

Mercados europeos excepto Francia continuaron su recuperación con unas ventas netas de hasta el 0,9% interanual hasta EUR 5,196 millones, positivo en todos los ámbitos con un promedio de 3,2%, el más alto de los últimos cuatro años,la cuota de mercado de Carrefour en España ha mantenido un crecimiento lento, pero sus hipermercados siguen enfrentándose al aumentar el atractivo de Mercadona, mientras que sus supermercados son erosionados por el ritmo constante de expansión de Lidl  y oferta de reposicionamiento.

Carrefour también continuó enfrentandose en un contexto internacional difícil, con un impacto negativo de la divisa del 34,0% de América Latina -con cuatro años de baja - con un peso hacia abajo las ventas con un negativo 15,2% año con año a EUR3,451 millones. Latinoamérica Las ventas en superficie comparable continuaron progresando en el 13,5% interanual sostenido por parte de Brasil y Argentina, donde Carrefour está experimentando una intensa estrategia de reposicionamiento de hipermercados. Aunque todavía en rojo con una disminución de las ventas netas de 7.1% en Asia EUR 2,071 logrando frenar su descenso de las ventas en el -4,9% interanual, una buena señal de que las medidas de recolocación llevadas a cabo en China están empezando a ver los resultados.

A pesar de todos estos desafíos, Carrefour inicia 2016 en una posición de poder y con un estado de "optimismo" en la mente. Con una mayor presencia en todos los mercados adquisiciones posteriores y expansión orgánica, una estrategia de desarrollo multicanal constante y un impulso sin precedente de comercio electrónico, Carrefour está a punto de convertir su retraso a corto plazo en un salto.

Los hitos principales de los mercados consolidados 

Las partes interesadas Actividad: Abilio Diniz y la Familia Moulin aumentaron su participación en Carrefour a 8,05% y 10.6%, respectivamente.

    Multicanal Expansión: Carrefour Francia abrió un nuevo Centro para dar servicio a parte de su red de tiendas en París y puso en marcha las obras de un nuevo DC cerca de Mans. El minorista continúa integrando gradualmente tiendas Dia en Francia, aumentando su base de tiendas en España a través de la adquisición de 36 hipermercados de Eroski, crecer escala en Rumania mediante la adquisición de 86 supermercados Billa y llevar a cabo su desarrollo multi-canal con nuevos formatos (Bio - Francia , Gourmet - Italia). Carrefour Brasil amplió su modelo de Atcadao a todos los estados y continúa la remodelación de sus hipermercados.

    Proliferación Digital: En el frente digital de Carrefour Francia ha comenzado a cambiar su surtido no alimentaria a RueDuCommerce.fr. El minorista continuó su programa de digitalización de tiendas en España, Italia y Argentina, donde las tiendas reformadas han sido equipados con una serie de soluciones para marcas y compradores por igual. Carrefour Francia puso en marcha un dispositivo de reposición automatizada llamada Pikit.

Los hitos clave - Franquicias Internacionales

Carrefour Oriente Medio y África del Norte (Majid Al Futtaim) ha expandido su presencia a Kazajistán mientras persigue su desarrollo multi-canal en el Oriente Medio y la expansión en Egipto. El minorista reportó en 2015 resultados (incluyendo las marcas de moda) de hasta 7,0% año con año a 5,3 millones de euros.

    Carrefour Grecia (Marinopoulos) ha nombrado a un nuevo CEO y se asoció Sklavenitis en una empresa conjunta local, dándole a esta última el control de la logística de unos 33 hipermercados.

   Carrefour Turquía (Sabanci) reportó ventas en 2015 hasta el 25,7% interanual, debido principalmente a la adquisición de unas 200 tiendas mientras que las ganancias disminuyeron con una pérdida de millones de EUR 10.5 que el año pasado había conseguido una ganancia EUR 31.1 millones del año anterior.

   Carrefour Indonesia (CT Corp) se ha asegurado un fondo de USD 387 millones de inversión en Singapur GIC para la remodelaciones de tiendas y para expansión (duplicar su base actual de la tienda), a cambio de una participación del 17% en el negocio.

    Carrefour Marruecos (Label Vie) ha anunciado planes para expandirse en supermercados según el modelo establecido por Carrefour Mercado Gourmet en Italia.