La otra semana hemos leído como La cadena irlandesa abre su tienda más grande de España en el centro de Madrid.
La matriz del grupo, la británica Asociated British Foods (ABF), es (también propietaria de Azucarera Española)
Como funciona Primark
El actual consejero delegado de la cadena irlandesa está cambiando la imagen de la marca
En los últimos meses, Marchant ha cambiado de rumbo la estrategia del negocio: abrir más tiendas y renovar o reubicar las ya existentes para agrandarlas y adaptarlas a su nueva y sofisticada imagen, como demuestra el nuevo local de Madrid.
La llegada de Marchant al grupo hace seis años no supuso su entrada en el sector textil. Sus padres ya trabajaban en el retail y él se centró en este ámbito nada más salir del colegio. Durante los cuatro años anteriores a su entrada a Primark, trabajó para New Look, compañía de ropa fundada por Tom Singh en Reino Unido en 1969. Allí ocupó los cargos de director de compras, marketing y diseño, y de director general de operaciones. Previamente, trabajó en Debenhams, Topman y River Island, tres marcas textiles también británicas.
Desde su llegada a Primark, Marchant fue visto como el sucesor del ya octogenario Arthur Ryan. Este, que quedó como presidente de la compañía, dijo estar “deseando trabajar con Paul para asegurar el éxito continuo y el desarrollo futuro del negocio”.
Ambos se parecen en el secretismo que rodea sus vidas. Poca información se conoce de la vida privada de Marchant,A pesar de los recientes cambios de imagen, el lema de la compañía de textil sigue siendo ropa a bajo coste.
El 'low cost' de Primark tiene una doble cara. El convenio colectivo para las dependientas establece un salario base de 15.247 euros al año para los trabajadores a tiempo completo, que se reparte en 12 pagas mensuales y tres extras. "Ofrecemos un paquete salarial competitivo", aseguran fuentes de la compañía.(Pero lo que más abunda en la empresa es la temporalidad,la mayoría de entre 25 y 30 horas semanales).
Con Fábricas en Bangladesh.
La empresa irlandesa cuenta con 700 fábricas en todo el mundo repartidas en países como India, China, Vietnam, Turquía y... Bangladesh. La cadena irlandesa sigue pagando hoy día indemnizaciones por valor de 12 millones de dólares a las víctimas del derrumbe del edificio Rana Plaza, que ocupaba uno de sus proveedores en Bangladesh.El mayor accidente textil de la historia del país causó 1.127 muertos y 2.438 heridos.
Entre las empresas no estaba solo Primark. Allí se hacia ropa de Mango, Benetton o El Corte Inglés.(Los trabajadores ganaban unos 60 euros al mes y sus jornadas laborales largas,por eso es posble que tú puedas comprarte unos vaqueros a ocho euros).
Las cifras de facturación de la firma irlandesa aún quedan lejos de las de otros grupos de textil europeos como H&M o Inditex.
En 2013 alcanzó unas ventas de 714 millones ,con estas cifras, Primark logró superar el negocio en el mercado español de operadores como H&M, que finalizó 2013 con unas ventas de (659,14 millones de euros). La cadena irlandesa pasa también por delante de Mango (con unas ventas de 313,8 millones ) en España), pero se encuentra lejos de los más de 3.500 millones de Inditex o los más de 1.300 de Decathlon.
En 2014 la facturación del grupo en el conjunto del ejercicio alcanzó un total (16.558 millones de euros), un 2,8% menos, mientras que el resultado operativo descendió un 0,7%, hasta (1.381 millones de euros).
Como es el modelo de tienda de Madrid:
- Es la segunda tienda más grande del mundo
- Compartirá edificio y 'casero' con sus rivales (H&M, Mango y Lefties (El edificio, además, pertenece desde principios de año a Pontegadea, vehículo inversor de Amancio Ortega )
- Showroom en la última planta. Al puro estilo Amancio Ortega
- No tiene escaparate
- Hay más cosas de las que imaginas. Una de las quejas que acompaña a Primark es que muchas veces resulta imposible localizar los flamantes chollos que lucen las modelos en el catálogo y la oferta disponible en tienda se limita a unas cuantas prendas básicas.
- Es la tienda más lujosa del gigante,
Diseños sencillos, materiales baratos y ausencia de inversión en publicidad son algunas de las claves del éxito de la cadena de moda «low-cost»
Inditex fue el pionero en todo esto, pero lo cierto es que la marca irlandesa ha dado un paso más allá».
Inditex tiene una cartera de marcas, lo que en mi opinión diversifica el posible riesgo futuro. Además, la cadena de suministro es muy diferente en ambas compañías y la compañía de Amancio Ortega tiene, indudablemente, más moda que Primark».
Puntos fuertes de Primark:
- Cadena de suministro eficiente (cadena rápida, pero es menos moda)
- Una estructura directiva muy plana y gran parte del personal está en las líneas de caja, por lo que hay muy poca venta asistida..
- Buscar productos con diseños sencillos y materiales baratos
- No repite pedidos
- Costes operativos bajos
- «La relación calidad/moda/precio es excelente en Primark.
- El éxito del denominado boca-oreja
Punto débil :Con un solo formato de tienda. Los consumidores de moda son muy infieles y poco predecibles.
El margen bruto y el margen neto son menores a los de otros competidores de referencia, H&M e Inditex.
Valores según Primark:
- Mejorar continuamente nuestra gama de productos
- Tratar a nuestros clientes del mismo modo que nos gustaría que nos tratasen
- Respetarnos los unos a los otros
- Esforzarnos constantemente para aumentar la eficacia
- Tener una actitud ética en nuestras relaciones laborales y comerciales
- Medio ambiente, salud y seguridad
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