Durante el ejercicio pasado Carrefour
dio un giro de 180 grados en estrategia de dividendos. Como consta en
las cuentas depositadas en el Registro Mercantil, de los 613 millones
de beneficio declarado en 2018, el 75% correspondió al cobro de
dividendos a otras cuatro filiales que la compañía tiene en el
país: Sociedad de Compras Modernas, Correduría de Seguros
Carrefour, Carrefour Norte y Carrefour Property España. Entre todas
ellas entregaron 462 millones a su matriz española, la mayor parte
de Carrefour Property. En 2017, el cobro de dividendos apenas fue de
13,2 millones.
De lo obtenido a través de este
método, 354,2 millones procedieron de las reservas voluntarias de
estas filiales. El resto, de sus beneficios de 2017. Los balances de
estas cuatro filiales en ese ejercicio mostraban unas reservas
voluntarias conjuntas de casi 355 millones, lo que en la práctica ha
supuesto vaciar estos remanentes y quedarse solo con las reservas
legales.
De esta manera, Centros Comerciales
Carrefour, la cabecera del grupo en España y con la que gestiona 170
hipermercados y 113 gasolineras, pudo cerrar el ejercicio con un
beneficio récord de 613 millones. Y de ese resultado, 603 millones,
el 98%, tuvo su destino en la matriz francesa del grupo Carrefour SA,
por la vía del dividendo. En 2017, este fue de 193 millones, después
de aprobar una retribución extraordinaria de casi 90 millones.
Todo ello se produjo en un año que no
resultó fácil para el grupo francés. A nivel global, Carrefour,
uno de los mayores especialistas en comercio minorista del mundo,
cerró 2018 con unas pérdidas de 581 millones de euros, un 5,6% más
de las registradas en el año anterior, en parte por los costes
derivados de la liquidación de 273 tiendas que adquirió a Dia en
Francia en 2014. En el primer semestre del ejercicio 2019, las
pérdidas fueron de 399 millones.
El año pasado, el grupo aprobó un
plan de reducción de costes de 2.000 millones de euros, un objetivo
que en la presentación de resultados del mismo rectificó para
elevarlo a 2.800 millones de euros hasta el año 2020.
De momento, Carrefour mantiene la
rentabilidad en sus operaciones españolas, el tercer mercado más
importante para la compañía. Descontados los 462 millones que
recibió de sus cuatro filiales, su beneficio sería de 151 millones,
aunque esta cifra también tiene asteriscos.
El año pasado, Centros Comerciales
Carrefour revertió una corrección valorativa en sus participadas
Champion, que engloba la actividad de sus supermercados, y Viajes
Carrefour, con un impacto positivo en la cuenta de resultados de 170
millones. Esto también le permitió compensar un resultado de
explotación que fue negativo en 18 millones, algo que no sucedía
desde 2013. En 2017, fue positivo en 50 millones. La compañía
también detalla un ebitda de 133,8 millones, una caída del 26%
respecto al ejercicio anterior.
Los ingresos fueron de 8.034 millones,
un crecimiento de medio punto porcentual respecto al año pasado. De
esa cantidad, 6.818 millones procedieron de las ventas en los
hipermercados y las gasolineras, un 1% más.
Supermercados
En los últimos años, a medida que el
formato del hipermercado ha dado síntomas de agotamiento, Carrefour
ha centrado su estrategia en España en el negocio de proximidad, con
las enseñas Carrefour Market, Mini o Supeco.
La actividad de todas ellas, que
abarcan 796 establecimientos, están en la sociedad Supermercados
Champion, que también acaba de presentar sus cuentas anuales. Estas
arrojan unos ingresos de 440 millones, un 7% menos, aunque mejoró de
forma notable su resultado de explotación, que se elevó a 16
millones, más del triple, y un beneficio neto de 12 millones, un
140% más, que fue destinado a compensar pérdidas anteriores.
“Las sociedades del grupo Carrefour
en España continuarán su expansión con una fuerte orientación
hacia el multifomato (...) haciendo un fuerte esfuerzo para
incrementar sus ventas en el mercado online”, explica el informe de
gestión de Carrefour, que se pone como objetivo para 2019 mantener
una “expansión rentable del negocio, con una mejora continuada en
la eficiencia de costes en 2019”.
LOS HOMBRES COBRAN DE MEDIA UN 33% MAS
QUE LAS MUJERES
Plantilla. Centros Comerciales
Carrefour cerró el ejercicio 2018 con una plantilla de 33.920
personas. De ellas, 22.606, el 66% del total, eran mujeres. Sin
embargo, el 94% de estas, 21.377, desempeñaban tareas encuadradas en
la categoría laboral base de la compañía, la que menor
remuneración presenta. Como se refleja en el informe no financiero,
incluido en las cuentas anuales de Carrefour, la remuneración media
total es de 22.637 euros para los hombres y de 16.931 euros para las
mujeres, un 33% más. En la categoría base, pese a ser minoría, el
sueldo medio también es favorable para los hombres: 15.914 euros por
los 15.764 de las mujeres. En los puestos de mando hay 2.289 hombres
por 1.195 mujeres, cobrando los primeros una media de 41.334 euros,
un 11% más. Y en puestos de dirección había 219 hombres, con una
remuneración media de 128.683 euros, y 35 mujeres, que cobraban
110.322 euros, un 14% menos.
Nuevo director. Las cuentas de 2018 son
las primeras firmadas por el nuevo director ejecutivo de Carrefour en
España, Rami Baitiéh, que las rubrica también como vicepresidente. Aquí
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