Tendencias de consumo y signos 2017 en Francia.
REANUDACIÓN DE PRODUCTOS DE CONSUMO Y DE GASTOS
Volver a verde que aumentó un 1,3% en valor
E.Leclerc (+ 0.5pt del PDM) siempre liderando la carrera.
El sistema de grupos U confirma su crecimiento (+ 0,3pt PDM)
renovado impulso para el gasto de los hogares franceses productos de consumo y tasa de autoservicio (PGC + FSL) en el circuito general (HM + SM + EDMP + Proximidad + Internet) orientadas a + 1,3%, con lo que el acumulado el año a mediados de junio en una tendencia ligeramente positiva en + 0,3%.
De hecho el 49% de los hogares informan que la situación personal de su hogar se mantendrá estable en los próximos 12 meses y son el 52% quieren divertirse con sus compras de productos de uso diario.
E.LECLERC CONTINÚA SU ASCENSO
E.Leclerc obtiene + 0.5pt a 21.2 pts Pdm PDM. Este aumento se explica por la dinámica de las tiendas, pero también a través de Drive. E.Leclerc recluta a 180.000 nuevos compradores y las cestas son valoradas.
U sistema siempre está en una tendencia a GOOD
Confirmación de Système U de crecimiento registró un pt 0,3 para el tercer período.
LIDL GANA TERRENO
Después de la estabilidad en mayo, Lidl ganando 0,1 Pdm pt y alcanzó 5.2 pts sólo a través de la contratación de 200.000 clientes.
INTERMARCHE y GIGANTE Tras la PACE
Intermarché reclutamiento de 220.000 clientes y las ganancias de 0.1 pts a 13.7 pts Pdm PDM.
Gigante 0,1 ganando pt Pdm, mejorando el nivel de fidelidad de sus clientes.
Casino gana su apuesta en la rentabilidad
Carrefour sigue perdiendo cuota y la rentabilidad les pasará factura si quieren no perder más.
En los hipermercados franceses, la situación se complica por una diferencia de precio significativa que se encuentre con el competidor principal, Leclerc (6% en la segunda mitad de 2016), y por la falta de exposición a la venta de productos alimenticios en línea, ya que la proporción de mercado se estima en un 8% frente al 48% para su rival. Para cerrar la brecha requerirá inversiones y esfuerzos significativos en los márgenes. Después de revisar la estructura de costos, especialmente en relación con su referencia en Europa, el analista no espera que sea suficiente para compensar totalmente sus costes. Por ejemplo, cree que llegar a un acuerdo con la diferencia de precio de la primera mitad de 2012 con Leclerc, es decir un 0,6%, que consumiría todo el beneficio operativo Francia, un esfuerzo que Carrefour no parece dispuesto a proporcionar.
Otro problema es el fracaso en la presencia en la tienda en línea.
Los resultados del semestre están en Francia y América Latina. El grupo espera un aumento del 20% en la utilidad de operación actual.Aquí
EN ESPAÑA
¿Quién paga el pato? Alcampo 'exprime' a sus empleados y lleva a Francia 65 millones de dividendos en 2016 Aquí
Recordar La familia Mulliez, ricos entre los ricos franceses, se hace de oro con sus tiendas en España Aquí
Las familias Mulliez y Leclercq se llevan a Francia un dividendo de 100 M. de Decathlon España Aquí
Lidl disputa a Mercadona la vuelta de los súper a los centros comerciales Aquí
La moderna distribución comercial empieza a ser vieja Aquí
Casino gana su apuesta en la rentabilidad
Carrefour sigue perdiendo cuota y la rentabilidad les pasará factura si quieren no perder más.
En los hipermercados franceses, la situación se complica por una diferencia de precio significativa que se encuentre con el competidor principal, Leclerc (6% en la segunda mitad de 2016), y por la falta de exposición a la venta de productos alimenticios en línea, ya que la proporción de mercado se estima en un 8% frente al 48% para su rival. Para cerrar la brecha requerirá inversiones y esfuerzos significativos en los márgenes. Después de revisar la estructura de costos, especialmente en relación con su referencia en Europa, el analista no espera que sea suficiente para compensar totalmente sus costes. Por ejemplo, cree que llegar a un acuerdo con la diferencia de precio de la primera mitad de 2012 con Leclerc, es decir un 0,6%, que consumiría todo el beneficio operativo Francia, un esfuerzo que Carrefour no parece dispuesto a proporcionar.
Otro problema es el fracaso en la presencia en la tienda en línea.
Los resultados del semestre están en Francia y América Latina. El grupo espera un aumento del 20% en la utilidad de operación actual.Aquí
EN ESPAÑA
¿Quién paga el pato? Alcampo 'exprime' a sus empleados y lleva a Francia 65 millones de dividendos en 2016 Aquí
Recordar La familia Mulliez, ricos entre los ricos franceses, se hace de oro con sus tiendas en España Aquí
Las familias Mulliez y Leclercq se llevan a Francia un dividendo de 100 M. de Decathlon España Aquí
Lidl disputa a Mercadona la vuelta de los súper a los centros comerciales Aquí
La moderna distribución comercial empieza a ser vieja Aquí
No hay comentarios:
Publicar un comentario