LA DESPENSA

La despensa de Amazon, recordando noticias sobre la despensa donde se creo:

Amazon dijo que para poner en marcha la despensa para asumir la lucha con Costco, Sam

Despensa está listo para lanzar en 2014 y permitirá que los miembros de Amazon Prime compren bienes de consumo paquetes que serán envíados en una caja de tamaño fijo con un límite máximo de peso, según las fuentes.

SAN FRANCISCO - Amazon.com está trabajando en un nuevo negocio llamado despensa que ayudará a expandir aún más en el mercado gigante de bienes de envase para el consumidor y competir  con tiendas, almacenes Costco y Wal-Mart Sams Club, según tres personas familiarizadas con el esfuerzo.Costco y de Wal-Mart el club de Sam, Según tres personas familiarizadas con el esfuerzo.

Despensa, que está dirigido por Billy Hegeman, un alto directivo en la gestión de proveedores y productos consumibles en Amazon, está configurado actualmente para poner en marcha en 2014, dijeron las personas en condición de anonimato. Ellos no quieren ser identificados porque los planes de Amazon siguen siendo privada.

El servicio se dirige a los miembros existentes del programa de envío de Amazon Prime. Se pondrá en marcha con cerca de 2.000 productos que típicamente se encuentran en el centro de las tiendas de comestibles, tales como productos de limpieza, rollos de papel de cocina, productos enlatados como alimentos para mascotas, artículos comestibles secos, como cereales y algunas bebidas.

Amazon Prime dejará que los compradores pongan ya que muchos de estos artículos en una caja de tamaño, hasta un límite de peso específico. Si los productos se ajustan y cuando no excedan el peso máximo, Amazon va a enviar la caja por un módico precio.

Despensa pondrá Amazon en competencia mucho más estrecha con Costco y Sams Club, que se especializan en la venta de un número limitado de elementos de gran volumen a precios muy bajos, de acuerdo con expertos de la industria al por menor.

 Keith Anderson, que es Asesor digital del Grupo RetailNet. "Esto va a ser un problema potencial para Costco."

Socios del  almacén tienden a ser los hogares de ingresos más altos con  niños - el tipo de compradores que tienen un gran valor de por vida para los minoristas.

La demografía de un comprador de Amazon son similares a los compradores de tienda de club y Amazon quiere hacer un llamamiento a ese público, una de las personas familiarizadas con el esfuerzo.

El consumo empaquetados, o CPG, el mercado tiene un valor de $ 850 mil millones al año en los EE.UU., pero la mayor parte de ese gasto todavía sucede en las tiendas de comestibles físicas. Esto le da a Amazon un nuevo sector grande para crecer, si se pudieran tratar con éxito algunos de los problemas inherentes en el envío de grandes cajas de latas de cereales y pesados ​​a los hogares de las personas.

Bernstein Research estimó recientemente que la oportunidad de GPC en empresas de comercio electrónico tiene un valor de $ 470 mil millones al año. Amazon rentable puede capturar al menos $ 222 millones de dólares de este tipo de gasto al año, según la firma. los ingresos totales de Amazon fue un poco más de $ 61 millones en 2012.

"Esperamos que Amazon tome ventaja de su fuerte relación con los usuarios Prime, su infraestructura existente, y su canal online líder para seguir creciendo agresivamente en CPG," Carlos Kirjner y otros analistas de Bernstein en una nota reciente a los inversores.

Amazon y otras empresas de comercio electrónico han tenido dificultades para entrar en el mercado de los productos envasados ​​hasta ahora debido al alto costo de envío de los pedidos en línea. El costo de un paquete de latas de Coca-Cola, por ejemplo, es casi lo mismo que le  cuesta a Amazon para enviar el artículo.

Animar a los consumidores a poner varios artículos en una sola caja aumenta los ingresos de cada orden, lo que podría ayudar a Amazon a cubrir el costo de envío.

Amazon ha designado al menos cuatro centros de cumplimiento de despensa para almacenar y procesar pedidos de inventario, según dos personas familiarizadas con el programa.

Amazon puede utilizar su red extendida de centros de cumplimiento "para permitir una mejor economía envío que el negocio .com el actual", dijo Tom Furphy de Consumer Equity Partners. "Así que van a ser capaces de llevar los artículos más pesados ​​y / o menos costosas de lo que han sido capaces antes."

(con el que hacer las grandes compras del mes en grandes cajas).

La compañía no da cifras pero su empeño es hacer crecer un negocio que, por ahora, es pequeño. “Hay una tendencia de aceleración en este sector; mucha gente está probando a comprar online en este sector”, apuntan desde la empresa.

Hasta ahora, su apuesta ha sido muy ‘marquista’. Todos sus productos e innovaciones han ido dirigidas a productos de marcas de fabricante. La duda está en cuánto tiempo tardará en ofrecer su propia marca de distribuidor, algo que ya está sucediendo en su mercado de origen, Estados Unidos. Un movimiento, de este último, con el que declararía la ‘guerra’ comercial a gigantes como Mercadona o Carrefour, en donde el peso de esta enseña propia es decisivo.

Las espadas están en todo lo alto. Amazon, lo nuevo en este terreno de juego, quiere desafiar a unos gigantes con unas ventas online residuales. La batalla está sólo en sus primeras fases. El tiempo dirá quién se quedará con el cetro.

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