Milán - Carrefour Italia ha
formalizado el procedimiento de despido colectivo de sindicatos,
relativo a 769 trabajadores. Están involucradas nueve regiones:
Valle D'Aosta, Lombardía, Piamonte, Liguria, Emilia Romagna,
Toscana, Lazio, Campania, Cerdeña. Hay 261 despidos en 27
hipermercados, 313 en 67 mercados, 168 en 10 cash & carry y 168
puestos de trabajo en las oficinas administrativas de Milán,
Nichelino (To), Roma, Airola (Bn), Gruliasco (To), Nápoles, Rivalta
y Moncalieri (Hacia). “Las causas de la situación de superávit
hay que identificarlas en la grave situación de gestión económica”,
explica una nota de la empresa. "La disminución general de la
facturación y los clientes, por un lado, y la incidencia de los
costes laborales, por el otro, han determinado una situación de
grave desequilibrio que ya no es sostenible y obliga a la empresa a
emprender una intervención estructural encaminada a reequilibrar la
relación entre personal y rotación. El plan de incentivos por
despido presentado a los sindicatos se gestionará exclusivamente de
forma voluntaria ". Pero los representantes de los trabajadores
no están ahí: "Fisascat Cisl cree que el camino de un
enfrentamiento dirigido únicamente a permitir despidos y venta de
tiendas a terceros no es factible", comenta el subsecretario
general de la federación Vincenzo Dell'Orefice, quien añade:
"Carrefour Italia debería integrar su plan de acción con
partes relacionadas con la perspectiva futura de la red operada
directamente en Italia". Dell'Orefice insta a la cadena a
intervenir con "un enfoque en el hipermercado,
Hace unos años vimos en Francia AQUÍ¿Delitos y represiones en Carrefour? AQUÍ
"La disminución general de la facturación y los clientes, por un lado, y la incidencia de los costes laborales " ¿este es un problema general? ¿Quién es el culpable? EL ESCÁNDALO EN LA SUBVENCIONES PARA
CREAR EMPLEO EN FRANCIA AQUÍ
Leclerc, Carrefour, Intermarché: ¿qué
supermercado tiene más promociones?
Es difícil comparar las marcas ya que
las promociones varían de una semana a otra, de una tienda a otra.
Solo la empresa Lidl anunció una medida nacional para reducir sus
márgenes en un conjunto de productos ante la subida de precios. “Si
acepto un aumento de 20 centavos en un paquete de pasta al precio de
compra, no pasaré los 20 centavos del precio de venta. Pero tal vez
12, 13 o 15 centavos ”, explicó Michel Biero, director ejecutivo
de Lidl France, sobre Europa 1 .
De manera más general, la empresa
Tiendeo, especializada en catálogos de distribución a gran escala,
analizó el número de productos en promoción en los catálogos
digitales de distribuidores para el período octubre 2020-octubre
2021. Intermarché se ubica en la cima de las marcas que ofrecieron
más consejos. para sus clientes: más de 400.000 artículos a
precios reducidos, o el 11,9% del total de ofertas promocionales,
todos los sectores combinados. No es de extrañar: a principios de
año, la marca decidió aumentar la cuota de productos vendidos en
promoción en un 20%.
La distribución a gran escala está
aumentando el número de promociones, pero ¿es realmente rentable
para ellos?
Casino ocupa el segundo lugar, con un
10,3% de ofertas comerciales, seguido de cerca por Super U (5,6%). E.
Leclerc (5,4%) y Géant Casino (5,1%) se sitúan en la retaguardia.
Algunos se sorprenderán al ver el signo de Michel-Édouard Leclerc
tan bajo en el ranking. Esto se debe a su política comercial: en
lugar de aplicar un precio alto al principio y luego venderlos con
promociones, Leclerc prefiere aplicar un precio bajo desde el
principio. Así lo confirma otro estudio, realizado por la revista
especializada Linéaires, durante el segundo semestre de 2020. El
grupo E.Leclerc sigue siendo el signo que ofrece los precios más
bajos en las estanterías de sus tiendas de grandes marcas, con un
índice 91,9 de 100.
Como buen hard discount, Lidl también
practica una política comercial similar, haciéndolo invisible en el
ranking de Tiendeo. Por otro lado, la ausencia de Carrefour se
explica por el deseo del cartel de reducir el uso de promociones
durante un año.
El cliente opina
Cliente 1:Seamos claros: practican
precios altos para atraer clientes sabiendo que practican la
igualación de márgenes ... cuando un hiper presenta 40.000
referencias y es muy difícil para el consumidor retener los precios.
Las promociones generan tráfico ... ¡y dinero!
-Cliente dos
Las promociones siempre están a cargo
de los productores
Amenazados por gigantes digitales (Los
Grandes minoristas) AQUÍ
Amenazados por gigantes digitales y
nuevos usos, los actores históricos de la distribución masiva
luchan sin piedad para asegurar la sostenibilidad de su modelo. Una
investigación exhaustiva, dirigida por el periodista de
investigación Rémi Delescluse. ¿Ha tenido su día el modelo de
hipermercado? Este concepto revolucionario de "todo bajo un
mismo techo", popularizado en 1963 por Carrefour, ha conquistado
el mundo entero. Hoy, sin embargo, el pionero francés, como sus
competidores, tiene una rodilla en el suelo. En particular, la crisis
del gigantismo, asociada a la deshumanización del comercio y el
consumo excesivo, señaló en un momento de grandes desafíos
ecológicos. Según los expertos, la omnipotencia de ciertos grupos
se vería amenazada dentro de diez años. A partir de ahora, todo el
sector está intentando salvar lo que se puede salvar, aunque eso
signifique incursionar en prácticas rayanas en la legalidad. Para
obtener precios cada vez más bajos, sin los cuales estarían
desiertos, las grandes marcas presionaron a los proveedores durante
las renegociaciones anuales que se consideraban difíciles:
entrevistas en minúsculas cajas a la temperatura manipulada, sillas
tambaleantes saboteadas por malestar, discriminación sexista, abuso
verbal ... Como lo expresó el director de un nutrido grupo, cuyas
palabras se recogen en el documental, "lo importante es romperle
las piernas a los proveedores. Una vez en el suelo, empezamos a
negociar". Sin contar los contratos que mantienen cautivos a los
franquiciados o las nuevas alianzas europeas de central de compras,
especialmente opacas, que facturan a los proveedores de servicios
calificados por algunos como "ficticios". La Ley del más
fuerte El miedo a desaparecer empuja a las grandes marcas a ser cada
vez más agresivas. En su punto de mira, plataformas de comercio
electrónico, que pronto podrían precipitar su ruina. Apenas tres
años después de comprar Whole Foods por 13.000 millones de dólares,
Amazon ya ha lanzado su propia marca, Amazon Fresh: tiendas en las
que los carritos de compra conectados mejoran la experiencia de los
clientes leales por suscripción y de las que se recogen la menor
cantidad de datos. Sumergiéndose en el corazón de las oscuras
prácticas de la distribución masiva, el documental de Rémi
Delescluse ofrece un inventario global del sector, sujeto a la ley
del más fuerte, y cuestiona su futuro. Algunos predicen que
dominarán los nuevos participantes, desde el abastecimiento hasta la
distribución, como es el caso de China. En Francia, Amazon ya posee
el 10% del mercado de productos de consumo ...
Opiniones (Los clientes opinan)
-Lo más interesante es cuando el
gerente dice "estamos tratando de compensar con los estantes que
generan más ganancias" ¡y se lleva frutas y verduras! Los
productos procesados de coca y Nutella no tienen fronteras,
mientras que las frutas y verduras se disparan. Es un verdadero
problema de salud pública
-Estoy orgulloso de hacer mis compras
en la finca cercana a mi casa. Viva lo local y lo fresco, sin
productos procesados. Hago todo yo mismo, ese es el futuro: volver a
lo básico
-Incluso si a largo plazo pondrá en
peligro muchos puestos de trabajo, no voy a sentir lástima por
ellos. Mataron a las pequeñas empresas y fomentaron la
desertificación de los centros de las ciudades provinciales. Y
luego, la filosofía de estos grandes almacenes es una aberración en
muchos sentidos.
-Los Hipermercados han matado a las
pequeñas empresas e Internet ha matado a los supermercados, es el
karma, el rociador rociado, el flashback o los tres al mismo tiempo
AMAZON QUIERE CONTROLAR TODOS LOS BIENES Y DISTRIBUCIÓN EN EL MUNDO
Desde dentro los sindicatos preocupados (No al desmantelamiento del grupo
Carrefour AQUÍ )
En España
El mercado de gran consumo acumula una
caída del 7% hasta septiembre frente a su escalada de 2020, cuando
se disparó el consumo en los hogares por la pandemia, pero se
mantiene aún un 6% por encima de 2019, con categorías como las
bebidas (+14%)
“No al desmantelamiento del grupo
Carrefour. El gobierno debe actuar ”(Pierre Dharréville, Fabien
Roussel - PCF) Este jueves 14 de octubre se prevé que el grupo
Carrefour anuncie la transición a la gestión de arrendamientos de
una cincuentena de tiendas, supermercados, pero también
hipermercados, en toda Francia y por
tanto, emprender el dumping social, en un sector donde los empleados
ya son precarios y mal remunerados. Un sistema que ya ha demostrado
su eficacia en otros lugares, por ejemplo, en McDonald's. ¿Qué
pasaría si estas plantas se instalaran en Brasil, donde Carrefour
acaba de invertir 1.100 millones de euros o privilegiara el comercio
con Canadá, por ejemplo, a raíz de los tratados de libre comercio?
Entonces, existiría un peligro real para los consumidores de que se
les impongan productos que están exentos de las normas francesas y
europeas. Estas nuevas medidas están totalmente en línea con el
famoso plan “Espectáculos 2018-2022”, cuyos resultados ya son
tristemente elocuentes con la destrucción de 20.000 puestos de
trabajo, la reestructuración de las distintas sedes, sin olvidar la
venta de la tienda Dia. red., particularmente jugosa para los
accionistas. Los cambios en la gestión del alquiler también
precedieron a las primeras rupturas de convenios colectivos, que
supusieron la eliminación de 3.000 puestos de trabajo en los
hipermercados. En promedio, cada cambio a la gestión de
arrendamientos también da como resultado una pérdida de alrededor
del 30% de las estaciones de trabajo y reducciones de derechos. Un
hallazgo condenatorio para los empleados, pero muy rentable por otro
lado para los gerentes y accionistas. Así, la primera fase del plan
"Performance" tenía como objetivo ahorrar 3.500 millones
de euros. El segundo, como ya anunció el CEO del grupo a sus socios,
podría representar otros 2.400 millones de ahorros para fines de
2022. De ahí la legítima preocupación de los empleados, que temen
una aceleración del ritmo de cambios en la gestión de
arrendamientos, sinónimo de destrucción de empleo. ¿Qué juego
está jugando el grupo Carrefour, el mayor empleador privado de
Francia y un actor importante en el mercado de la alimentación? Ni
los empleados, ni los representantes del personal ni los inversores
tienen la menor idea de la estrategia desarrollada por el Sr.
Bompard. A principios de 2021, el grupo canadiense Couche-Tard se
declaró dispuesto a comprar todo el grupo Carrefour. Fue el propio
gobierno el que se opuso a él en nombre de la "soberanía
alimentaria francesa", en palabras utilizadas en ese momento por
el ministro de Economía y Finanzas. Hace unos días, fue la propia
Carrefour la que propuso una fusión con Auchan. Dos operaciones
paralizadas, pero la misma fuente de desestabilización para unos
320.000 empleados de Carrefour en todo el mundo. Tales maniobras
ponen en peligro no solo el empleo, sino también nuestra soberanía
alimentaria, a la que supuestamente está adscrito el Presidente de
la República. Las ventas a medida del grupo Carrefour, tal como se
está implementando ante nuestros ojos, es una verdadera explosión
para nuestros agricultores y, más allá de eso, para todo nuestro
ecosistema agroalimentario. Es hora de hacer sonar las campanas de
alarma. El grupo Carrefour, que utiliza y abusa de las ayudas
estatales, tiene una inmensa responsabilidad por la calidad de los
suministros a los franceses. Pedimos al gobierno que intervenga para
evitar esta venta al desmembramiento del grupo, que corre el riesgo
de sobrecargar territorios enteros y privar a poblaciones del acceso
a las necesidades básicas. Además, ¿cómo no sorprenderse por la
mención en documentos oficiales de un movimiento hacia las tiendas
"étnicas", en barrios específicamente seleccionados? En
un momento en que nuestro país necesita sobre todo recuperar la
cohesión en torno a los bellos valores de la República, hay que
hacer todo lo posible para poner fin a estos abusos. La distribución
a gran escala es un tema que los poderes públicos no pueden ignorar:
deben estar muy preocupados por el futuro del grupo Carrefour.
Como dijimos el 7,84 es brasileña y un 10,10 francesa AQUÍ hemos visto el escandalo Aquí
En ITALIA
Cerca de 2 mil trabajadores de la
multinacional al por menor a gran escala involucrados en el plan de
reestructuración, incluidos 770 despidos declarados y 106 bajas
Carrefour debe ir más lejos y más
rápido Análisis sectorial: un entorno menos dinámico Valoración:
genera liquidez y sigue siendo igual de poco valorada. Los
accionistas de Morrisons, el número cuatro británico en
distribución masiva, se frotan las manos. Dos fondos de capital
riesgo han ofertado por esta cadena de supermercados. ¡No ocurre lo
mismo con los titulares de títulos Carrefour! Si el precio inició
una tímida recuperación durante dos años, el rendimiento durante
veinte años ha sido decepcionante. Incluso las revelaciones de Le
Monde sobre las conversaciones con Auchan no provocaron la acción.
Recibió un impulso en enero cuando Couche-Tard de Canadá hizo una
oferta de 20 euros, pero Bercy la vetó y la especulación colapsó.
Y para colmo, Bernard ... Aquí
SUPERMERCADO FAVORITO DE LOS FRANCESES (Ganar al cliente) AQUÍ
Carrefour sigue luchando con las
estanterías vacías AQUÍ
Los productos frescos, en particular,
son escasos. (En Bruselas y...)
¿NUEVOS TIEMPOS, VIEJOS HÁBITOS? EL
CONSUMIDOR AQUÍ Los cambios con el ecommerce y la falta de ingresos marcarán el final de 2021
El comercio 'online' se dispara y vende
1.500 millones más en solo dos años en España
Carrefour habría rechazado una oferta
de Auchan más generosa que la de Couche Tard
Confirmado este fin de semana en las
columnas de Figaro y Echos, el fin de las discusiones para una
posible fusión entre Carrefour y Auchan, propiedad de la Asociación
de la Familia Mulliez (AFM), lo pronunció el jueves 7 de octubre el
director general de Carrefour, Alexandre Bompard. "Las
condiciones eran demasiado complicadas", según una fuente
familiarizada con el asunto. Además, las discusiones duraron cinco
meses, según el séquito de Auchan en AFP. "Hasta el jueves por
la noche todo estaba bajo control en el sentido de que todo el mundo
estaba trabajando [...] y teníamos que elegir la fecha del anuncio",
dice la misma fuente, quien se sorprende: "Entonces fueron
tocados por la Virgen en una noche, diciéndose a sí mismos "Dios
mío, ¿nos hemos descarriado durante cinco meses?" "."Cualquiera
podría disputar el valor de la acción", dijo el lunes una
fuente cercana a la AFP. Esta oferta era superior a la del grupo
alimentario canadiense Couche-Tard, que había ofrecido en enero 20
euros por acción. Este proyecto fue abandonado ante la oposición
del gobierno francés. A principios de octubre, el presidente de la
Asociación de la Familia Mulliez (AFM), propietario de Auchan, había
afirmado en Voix du Nord que "nunca" vendería su grupo de
distribución, tras un artículo en Le Monde que evocaba discusiones
con Carrefour. AFM es una galaxia familiar de varios cientos de
primos a la cabeza de muchas otras marcas, como Boulanger o Decathlon
El consumidor visita
menos el súper: se han perdido 390 M de cestas al año desde 2013
Sólo el 7% de los
compradores dedica la mitad de su presupuesto a una única cadena,
porcentaje que va reduciéndose año tras año.
Este cambio, de gran
impacto tanto para fabricantes como para distribuidores, está
causado principalmente por el traspaso hacia la distribución
organizada, el desarrollo del ecommerce y el estilo de vida y la
tipología de hogares
"En cualquier caso,
los datos acumulados de 2021 muestran que el consumo dentro del hogar
sigue creciendo en torno a seis puntos porcentuales si lo comparamos
con un año sin pandemia; y el consumo fuera del hogar, aunque
todavía no llega al mismo horizonte que en 2019, está en unos
niveles de penetración y gasto por acto casi prepandemia",
explica Jorge Folch, director general ejecutivo de Kantar Worldpanel
para el Sur de Europa.
El aumento de la cocina
en casa, que ha sido uno de los momentos adicionales que trajo la
pandemia, deja de ser una obligación para volver a ser una decisión
Es igualmente importante
destacar que el 29,5% de los hogares españoles sí sufrieron una
reducción relevante de sus ingresos, por lo que los gestores de las
marcas deberán también contar con una oferta de productos y
formatos adaptada a sus necesidades
FRANCIA
Los franceses redujeron
su gasto en bienes de consumo durante este período, Supermercados
realizados en agosto de 2021 (+ 1.1pt Pdm vs 2020), El Groupement Les
Mousquetaires registró la mayor ganancia en Pdm (+ 0.8pt de Pdm),
Groupement U y Lidl están en una buena tendencia (+ 0.6pt de Pdm
cada uno). Los hogares redujeron su gasto un 2,0% en agosto de 2021:
una caída que sigue al fuerte crecimiento registrado en el mismo mes
del año anterior (+ 6,5%). A pesar de este descenso, el mercado
sigue creciendo un 4,4% en valor en comparación con agosto de 2019.
Los supermercados lograron el mayor crecimiento en el valor de Pdm y
ganaron + 1.1pt frente a 2020. El circuito en línea generalista
también está progresando (+ 0.6pt frente a 2020 y + 2.2pt frente a
2019), junto con la proximidad (+0, 3pt frente a 2020). ).
El Groupement Les
Mousquetaires registró la mayor ganancia en Pdm y ahora captura el
16,3% del gasto de los hogares, es decir, + 0,8 puntos del valor de
Pdm en comparación con 2020. El grupo U, con un 11,9% del valor Pdm,
ha subido + 0,6 puntos en comparación con 2020. Lidl también está
progresando con + 0.6pt de valor de Pdm frente a 2020 (+1.1 pt frente
a 2019). Aldi registró ganancias de + 0.2pt del valor de Pdm para
capturar ahora el 2.4% del gasto francés. El Grupo E.Leclerc
continúa con una buena tendencia con una ganancia de + 0,2 puntos
frente a 2020.
Después de EL ESCÁNDALO EN LA SUBVENCIONES PARA
CREAR EMPLEO EN FRANCIA AQUÍ
Contrato de aprendizaje
Este contrato trabajo-estudio permite a
jóvenes de 16 a 29 años (sin límite de edad para trabajadores
discapacitados y deportistas de alto nivel) seguir una formación en
un centro de formación y adquirir experiencia profesional en una
empresa. Puede ser por tiempo indefinido o por un período fijo que
cubra el tiempo de formación.
Las asociaciones con menos de 250
empleados se benefician de una única ayuda, abonada por el Estado,
para la preparación de un diploma o título profesional de nivel
inferior o igual al Bac. Esta ayuda es un máximo de 4.125 euros para
el 1º año de la contra; 2.000 euros máximo el 2º año y 1.200
euros máximo el 3º año (y 4º año si el contrato supera los tres
años).
Esta ayuda única para el 1er año de
ejecución del contrato se sustituye por una ayuda excepcional para
los contratos de prácticas celebrados desde el 1 de julio de 2020 y
hasta el 31 de diciembre de 2021 destinada a la preparación de un
diploma hasta el nivel 7 (Bac + 5). Es de 5.000 euros máximo para un
aprendiz menor de 18 años, máximo de 8.000 euros más allá (dentro
del límite de 29 años).
Carrefour, Leclerc, Lidl, Intermarché:
¿cuál es el supermercado favorito de los franceses? Descubra el
ranking región por región
A nivel regional, Leclerc encabeza la
encuesta en siete regiones (Bretaña, Normandía, Hauts-de-France,
Grand-Est, Bourgogne-Franche-Comté, Centre-Val de Loire, Nueva
Aquitania), mientras que Carrefour se lleva tres (Hauts- de Francia,
Auvernia-Ródano-Alpes, Provenza-Alpes-Costa Azul y Córcega).
Système U, por su parte, gana en la región Pays de la Loire.
Bernard Arnault vende sus acciones de
Carrefour, que cae un 5,5% en Bolsa
Carrefour pierde a uno de sus
accionistas más relevantes, el Grupo Agache, el holding inversor del
multimillonario francés Bernard Arnault, propietario también del
gigante del lujo LVMH.
Arnault entró en el accionariado de la
compañía en 2007, comprando acciones a 47 euros en aquel momento.
"El Grupo Agache anunció hoy su
decisión de vender el resto de su participación en el grupo
Carrefour. Este anuncio concluye la salida gradual iniciada en
septiembre de 2020", indicó la compañía francesa en un
comunicado hecho público a última hora del martes. El presidente y
consejero delegado de Carrefour, Alexandre Bompard, agradeció a
Arnault "el apoyo en cada paso de la transformación" que
la compañía ha emprendido en los últimos años.
La salida de la principal fortuna
francesa de Carrefour llega meses después de la fallida oferta de
compra que el grupo canadiense Couche-Tard lanzó sobre el grupo de
distribución. "Durante los últimos cuatro años, Carrefour ha
alcanzado una sobresaliente recuperación bajo la gestión de
Alezandre Bompard. Después de 14 años hemos decidido reorientar
nuestras inversiones", dijo Arnault en un comunicado (En las gráficas podéis ver su recuperación).
Como están ahora las acciones
Como han perdido cuota con respecto a sus competidores - Francia y España
Carrefour, cada vez menos francesa: el
7,8% está ya en manos brasileñas
El consejo de administración de Carrefour anuncia la dimisión de Alexandre Arnault y Nicolas Bazire, que serán sustituidos por el presidente del consejo de administración de Publicis, Arthur Sadoun. Alexandre Arnault, que es hijo del presidente de LVMH el cual recientemente ha vendido sus participaciones en el grupo de distribución. Bazire (es auditor), será el siguiente en vender sus acciones (Carrefour, a la caza de accionistas
franceses para no bailar al ritmo de samba)
