Uniqlo es la marca fuerte del grupo Fast Retailing Group, un gigante textil que factura más de un billón de yenes al año (más de 10.000 millones de euros) en todo el mundo y cuenta con una plantilla de 68.000 empleados.
Su propietario es Tadashi Yanai. Con una fortuna de 13.200 millones de euros, es el hombre más rico de Japón, un emprendedor de origen humilde que, como el dueño de Inditex, ha construido su propio imperio de la nada, a partir de la tienda de ropa que pertenecía a su padre. A diferencia del empresario español, Yanai tiene fama de ser mucho menos discreto y de no morderse la lengua.
Como Inditex, Uniqlo ha apostado por la innovación, que se plasma sobre todo el desarrollo de nuevos materiales, por consolidar su cantera de profesionales formados desde la base y por su expansión internacional.
Rápido CO. Comercio minorista, LTD. participa en el control y gestión de sus empresas del grupo especializadas en ropa de sport. Opera a través de los siguientes segmentos: UNIQLO Japón, UNIQLO Internacionales, Global Brands, y otros. El segmento de UNIQLO Japón se encarga de la expansión de los negocios de UNIQLO en Japón. El segmento de UNIQLO Internacional gestiona la expansión de los negocios de UNIQLO en el extranjero. Las ofertas del segmento Global Brands con la planificación, fabricación y venta de prendas de vestir en los mercados nacionales y extranjeros a través de las marcas:. Teoría, Comptoir des Cotonniers, Princesa tam Más »
Los malos resultados de Uniqlo en centros comerciales estadounidenses
El minorista más grande de Japón, que vende ropa minimalista, de precio moderado, ha reducido sus planes de expansión de Estados Unidos a partir de 15 aperturas al año hasta cinco, citando las débiles ventas y bajo reconocimiento de la marca, los ejecutivos de la empresa matriz de la cadena global de Fast Retailing Co. dijo al Financial Times.
No es la primera vez que han tientas en la oferta inicial de los EE.UU. Uniqlo para conquistar el mercado de Estados Unidos ha fallado: Se abrió tres tiendas del centro comercial en el año 2005, sólo para cerrarlas antes de fin de año.
Si Uniqlo, tiene 44 tiendas en Estados Unidos,y no puede conseguir la tracción en los centros comerciales, se puede decir adiós a las aspiraciones en Estados Unidos.
Uniqlo dijo que su expansión en Estados Unidos 2005 fracasó porque pocos americanos habían oído hablar de la cadena - ¿suena familiar? En aquel entonces, también cometió un error estratégico en el juicio por la apertura de tiendas en centros comerciales, "donde es difícil diferenciar a ti mismo," Shin Odake, entonces presidente de Uniqlo EE.UU., dijo en 2011. Fue entonces cuando la cadena mundial inició su segundo impulso en Estados Unidos.
Así que el minorista cambió de marcha la segunda vez, la primera apertura de tiendas masivas emblemáticas apoyados por campañas publicitarias de alto perfil en las grandes ciudades como Nueva York.siguieron tiendas en centro comercial .
Estos últimos cuatro años, Uniqlo ha estado en una misión de redefinir la gran distribución en los EE.UU. con "hecho para todas las" modas. Se fijó la meta de 200 tiendas en 2020. Sin embargo, algo ha ido mal otra vez..
¿Puede arrebatarle el trono a Inditex?
Esta semana leiamos esto:
El 'Zara japonés' planea posponer su entrada en España por Barcelona, en buena parte como consecuencia de las tensiones políticas en Cataluña.El mundo Aquí
