REUNIÓN CARREFOUR

Entrega en la entrada un folleto, una asociación creada por activistas de CFDT cuyos miembros son empleados y accionistas. Creen que sería " peligroso creer que la transformación (necesaria) de la empresa se puede lograr sin el apoyo de los empleados ". Votarán en contra de la resolución 18 (compensación del CEO saliente Georges Plassat) pero también en contra de la resolución 3, creyendo que el monto del dividendo " debería haberse invertido en la herramienta de trabajo y la protección de los empleados ".

Vamos al club de accionistas, que tiene una gran área de información. Nos dice que necesita 60 acciones al portador o una registrada para hacerse miembro. Esto ahorra 14 euros, el precio de la tarjeta de pase estándar (no el oro), dando derecho a descuentos (se acreditan euros) en los hipermercados, una vez a la semana.

Una vez en la sala, vemos que el CFDT está presente con fuerza, con docenas de representantes reconocibles por su chaleco naranja.

La reunión es lenta para comenzar, los accionistas gritan "¡ devuélvenos! ".

Alexandre Bompard abre la sesión. Un alguacil está presente.

El director financiero habla. Él dice que el crecimiento se desaceleró marcadamente en 2017 a 1.6% contra 3% en 2016. Brasil fue penalizado por una deflación de alimentos. El margen de operación actual disminuyó en 52 puntos base, de 3.1% a 2.5%, debido en particular a la inflación de los costos de personal en América Latina. Argentina ha estado en déficit. También fue necesario anotar parcialmente la buena voluntad en Italia. La inversión cayó a $ 2.1 mil millones de $ 2.5 mil millones, cerca del objetivo de $ 2 mil millones. La deuda neta disminuyó de 788 millones a 3.743 millones, gracias en particular a la oferta pública inicial de la filial brasileña. La calificación es con una perspectiva estable en Moody's y negativa en Standard & Poor's. Se propone reinvertir el dividendo en acciones con un precio de suscripción de 13,72 euros, la opción es ejercitable hasta el 4 de julio.

El concepto de hipermercado 

Alexandre Bompard comenzó su discurso. Al frente del grupo durante diez meses, esta es su primera GA. Recordó que el plan de transformación presentado en enero es de una magnitud sin precedentes. Evoca el espíritu pionero del creador en Francia del concepto de hipermercado. Pero también dice que Carrefour " no participó en la revolución digital con solo el 1% de la facturación en el comercio electrónico ". El resultado neto fue negativo el año pasado, por primera vez en quince años. Él tiene la intención de asumir el desafío de la transición a la comida orgánica. El objetivo, por ejemplo, es no ofrecer huevos puestos por gallinas criadas en jaulas para 2025.

El concepto de hipermercado está atrasado con una disminución en las ventas por metro cuadrado y las superficies deben disminuir en algunas áreas. También debemos buscar asociaciones en productos no alimentarios. El gerente dice que " el hipermercado debe estar al servicio del comercio electrónico ". Se ha establecido una asociación con Google para beneficiarse de su experiencia en inteligencia artificial y control de voz. La asociación con Système U va más allá de las compras conjuntas y concierne a los sectores agrícolas. Estos acuerdos son nuevos porque "hace seis meses estábamos aislados, las alianzas se formaron sin Crossroads ".

Silbidos y silbidos en el momento de la remuneración

Thierry Breton, presidente del comité de compensación, habla en video. Fue bajo los abucheos y silbidos que detalla las cantidades asignadas a Georges Plassat virtud de 2017. La remuneración de su sucesor Alexandre Bompard plantea los mismos estados de ánimo. La parte fija se mantiene sin cambios en 1,5 millones de euros por año.

El auditor detalla la cláusula de no competencia y la indemnización por despido otorgada a Georges Plassat (acuerdos regulados), lo que nuevamente desencadena el descontento.

Pregunta en digital. Alexandre Bompard dice que el grupo se ha quedado atrás del mercado de Drive, estimado en 5 mil millones. Leclerc tiene una participación de mercado del 50% y Carrefour 10%.Reinvertir el dividendo en acciones

El representante de CFDT toma el micrófono. Critica el " paquete inicial de más de 13 millones de euros " para Georges Plassat: " ¡todos estamos orgullosos de la invención del concepto de hipermercado, pero ahora usted está inventando la hiperbonos! ". Alexandre Bompard no hace ningún comentario sobre este punto, pero dice que quiere preservar el modelo social de Carrefour, incluido el intercambio de riqueza. El dividendo propuesto se ha reducido un 34% a 0,46 euros en lugar de 0,70 euros, una tasa de distribución en la parte inferior del rango habitual de 45 a 50%. Por otro lado, la participación, que debería haber disminuido mecánicamente a 57 euros, se elevó a 557 euros.

Un ex empresario con 290 acciones también critica la compensación del ex jefe que no pudo digitalizar. Él propone privarse de un dividendo. Alexandre Bompard da la respuesta correcta al alentar a los accionistas a reinvertir el dividendo. Otro accionista dice que reinvertirá el cupón, como todos los años. También critica con razón el hecho de que todos los acuerdos regulados se agrupen en una sola resolución, incluidas las relativas a Georges Plassat. La cláusula de no competencia de 18 meses le parece injustificada en el caso de un hombre anciano y frágil. El Secretario General Laurent Vallée respondió que las condiciones de desempeño para el período 2014-2016 se han cumplido.

Alexandre Bompard habla sobre su propia remuneración y dice que ha pedido que el flujo de caja libre, que él considera esencial, se agregue a sus criterios de rendimiento.

Un accionista sugiere traer un robot a la junta directiva ...

Sin desafío al salario de Bompard

En respuesta a una pregunta sobre la asociación con Google, Alexandre Bompard dijo que Google lanzará su oferta global de comercio electrónico de alimentos con Carrefour y que la inteligencia artificial mejorará el conocimiento del cliente. Para él, " cambiará las empresas pero también nuestra civilización ".

Un accionista que vino en una silla de ruedas eléctrica hace una pregunta sobre los riesgos cambiarios. El director financiero dice que en los diferentes países, las compras y las ventas se realizan en la misma moneda. Para compras en Asia en dólares, hay cubiertas. Queda la conversión de los resultados en euros, que no pueden cubrirse. De ahí el impacto del declive del real brasileño.

Responde a una pregunta sobre Brasil. El presidente dice que no está perdiendo, pero tiene una gran rentabilidad y es uno de los pulmones del grupo. El problema es la deflación de productos alimenticios.

Procedemos a la votación con un quórum del 61.68%.

La cooptación de Alexandre Bompard es ratificada con el 89.49% de los votos y su mandato se renueva con el 88.88% de los votos. Su compensación de 2017 es un poco disputada (74.26%), así como los criterios para calcular su remuneración 2018 (73.87%). El dividendo está ampliamente aprobado con un puntaje del 96%.

Walmart lo hizo antes:

Como termino en 2017 Resultados de Walmart caen 27,7% en último año por menor avance en su negocio on line Aquí
Carrefour AG: el Presidente de la Comisión de retribuciones está ausente y se expresa mediante un vídeo pregrabado, mientras que éste es uno de los temas de esta Asamblea...¿por qué Carrefour rechaza 100 millones euros para sus accionistas? ¿por qué no quiere vender los ex-Día a un comprador?

Carrefour, que elimina 2400 puestos de trabajo, pagará 17 millones de euros a su anterior director generalla administración de Auchan, Super U o Intermarché. Por su parte, los accionistas recibirán dividendos de 356 millones de euros lo que hace que la CGT diga que "los dividendos explotan cuando mueren los empleados". Aquí 
En España:

Carrefour: ex director ejecutivo renuncia a la bonificación de no competencia
Ministro de Economía. "Debido al malentendido que rodea las condiciones financieras de su partida, Georges Plassat ha decidido renunciar a la aplicación de su cláusula de no competencia", dijo un comunicado de Carrefour el sábado por la mañana.
La remuneración de los CEO está sujeta al voto de los accionistas.
Los CEOs tienden a empañar el historial de su predecesor, podrían dificultar la aprobación de su indemnización por despido ... Aquí

CEO PROMETE NUEVAS CONDICIONES DE SALIDA
En 2017, Alexandre Bompard recibió un salario fijo de 750.000 euros brutos y una remuneración variable de 1,24 millones de euros brutos, que es el importe máximo previsto en caso de cumplimiento de los objetivos de rendimiento.
"Hasta la fecha, los resultados de Carrefour no son gloriosos y no justifican una bonificación máxima", dijo Loïc Dessaint.
El grupo vio su rendimiento operativo caer en 2017 y su resultado neto cae en rojo después de gastos significativos.
Después de un primer trimestre en 2018 abrumado por una nueva caída en las ventas en sus hipermercados en Francia y la deflación en Brasil, el grupo se negó a comentar sobre sus perspectivas de ganancias para 2018.Aquí