Mestdagh la historia de un horticultor que crea una gran empresa en Bélgica

The Mestdagh Group: Una historia familiar de 118 años

Mestdagh es sobre todo una verdadera historia de éxito belga que podría llamarse el destino fabuloso de la familia Mestdagh. Originalmente Germain Mestdagh. En 1900, este horticultor abrió un negocio de pescado seco en Châtelineau, Hainaut. Luego crea un mercado matutino de verduras que se mueve hacia Charleroi.

Con el paso de los años, la empresa creció y el pequeño Tom Thumb de la gran distribución belga logró hacer su lugar. Mestdagh es también uno de los últimos grupos del sector cuya participación todavía es predominantemente belga.

Una compañía transmitida de padre a hijo

Los descendientes de Germain Mestdagh se turnarán para hacerse cargo y desarrollar el negocio. El primer supermercado del grupo se abrió en 1957. En 1979, los minimarets de Mestdagh dieron paso a las tiendas Super M y Champion. En 2010, mientras Carrefour está experimentando dificultades, Mestdagh se hará cargo de 16 tiendas Carrefour Market.

Y la escalada no se detuvo allí. Hoy hay 83 "Carrefour Market - Mestdagh Group". 52 de ellos están integrados, el resto está en franquicia para el grupo Carrefour. En cuanto al carácter familiar de la empresa, la mantienen Eric y John Mestdagh.

Pero hace dos meses, los dos hermanos, todavía en la junta directiva, decidieron enfocarse en los asuntos estratégicos de la compañía. El equipo operativo ya ha sido administrado por Guillaume Beuscart, el nuevo director gerente del distribuidor con sede en Gosselies.

" Mestdagh no está en la sala de emergencias, pero no goza de buena salud "

"Mestdagh no está en la sala de emergencias, pero no es muy saludable ", estos son los comentarios hechos en marzo por Eric Mestdagh en el periódico Echo. El nuevo CEO, Guillaume Beuscart, también es responsable de desarrollar una estrategia para llevar las cuentas a la ecología. Porque a pesar de una facturación bastante estable de 700 millones de euros, han pasado dos años desde que el grupo piensa en un plan de recuperación.

Mestdagh está experimentando las mismas dificultades que otras compañías en el sector de distribución. Una de estas dificultades es la forma de consumo: los consumidores están menos apegados que antes a una marca y no dudan en comprar en varios supermercados.

Cada grupo trata de diferenciarse al mismo tiempo que gasta lo menos posible. Para esto, algunos, como Carrefour, han elegido la automatización integranda, por ejemplo, cajas registradoras automáticas en sus tiendas. Otros, como Lidl, multiplican las tareas de los empleados sin aumentar el personal proporcionalmente.

¿A qué estrategia apunta Mestdagh? Nada se filtra por el momento sobre el contenido del extraordinario comité de empresa que se espera mañana a las 9:30. Nada más que su tema: se dedicará a "las dificultades encontradas por la empresa y sus posibles consecuencias en el empleo ". Después de las dificultades en el sector minorista en los últimos meses, los empleados de Mestdagh están ansiosos por saber de qué se trata esta reunión.