Supermercados: la publicidad comparativa permitida
Publicidad comparar precios en diferentes tamaños de las tiendas, por ejemplo, entre un hipermercado y supermercado, es legal, siempre y cuando la información sea "siempre de manera clara" y esté "en el anuncio," dijo el Tribunal de justicia de la Unión Europea. "Este tipo de publicidad puede inducir a error si el consumidor no ha sido informado de que la comparación se hace entre los precios aplicados en las tiendas (...) más grandes formatos de la señal del anunciante con los que se encuentran en tiendas (...) por debajo de los formatos de marcas de la competencia ", dijo el Tribunal de Justicia.
El Tribunal de Apelación de París había solicitado a la corte europea en relación con un caso entre el grupo de supermercados Carrefour Intermarché a su competidor. Carrefour lanzó en 2012 una campaña titulada "precio mínimo garantizado Carrefour" , en comparación con las tiendas que compiten, los precios de 500 productos. Sin embargo, las tiendas Intermarché seleccionadas para la comparación con los hipermercados supermercados Carrefour, la información que aparecía "en letras más pequeñas debajo del nombre Intermarché".
Intermarché reclama ante los tribunales franceses esta publicidad, así como daños y perjuicios. En su sentencia, el Tribunal de Justicia recuerda las normas de la UE, pero no se pronuncia sobre el mismo caso. Se invita al Tribunal de Apelación de París "verificar" si el hecho de que las diferentes tiendas de tamaño se comparan cara con suficiente claridad en la publicidad.
Lidl atacado después de su publicidad comparativa
INFO LE FIGARO - El distribuidor ha sido asignado antes de que el Tribunal de Comercio de París por las principales marcas que estaba señalando en sus anuncios.
Un mes después del final de su emisión,La campaña de publicidad comparativa Lidl sigue haciendo olas. El distribuidor ha sido asignado antes de que el Tribunal de Comercio de París por las marcas principales (Herta, Nespresso, Magnum, Lipton, Petit Navire, Teisseire ...) que estaba señalando en su anuncios de televisión, radio y web. La asignación se le dio martes por la tarde en la sede de Lidl en Estrasburgo por la asociación Prodimarques, emanación del ILEC representación de los grupos de consumidores. Motivo: la campaña de la tienda de descuento duro no respeta las reglas de la publicidad comparativa.
"Lidl quiere convencer a los consumidores que sus productos son de la misma calidad pero a un precio hasta un 50% más bajos sin necesidad de utilizar criterios objetivos o pruebas contundentes, dice Gilles Pacault, vicepresidente ejecutivo de Prodimarques, que reúne a 13 de los 20 las marcas previstas en Lidl. Se denigra a las características (sabor, los valores nutricionales ...) de los productos a los que se refiere al tiempo que desean obtener una ventaja indebida de su reputación ".
Una campaña de 40 millones de euros
Si los distribuidores franceses utilizan a menudo la publicidad comparativa para defender sus precios bajos, Lidl. La tienda de descuento duro, lo que habría pagado de acuerdo con los responsables , más de 40 millones de euros para esta campaña, que tuvo lugar en sus puntos un consumidor prueba falsa y actores declamando "Al igual que" después de probar los productos.
Durante cuatro años, Lidl pretende disponer de Francia para su sello de descuento duro. Se ha rediseñado sus tiendas e integrado marcas nacionales que ahora pesan 10% de sus ventas. Lidl se convirtió en el primer trimestre el primer inversor de medios de comunicación de todas las marcas.
Hay tensión entre los grandes que ven como les quita cuota de mercado y vemos los problemas que tienen el modelo hipermercado.
El anunciado fin del hipermercado
PHILIPPE BERTRAND
Cada uno a su manera, Carrefour, Auchan y Casino han anunciado este año el final del concepto que domina el menor desde los años sesenta. Un punto de inflexión para estas plantas para la venta, vencido por el desarrollo del comercio electrónico y la creciente desconfianza del consumo de masas.
Réquiem por un hipermercado. Esta forma de distribución, que domina en Francia, probablemente vive sus últimos momentos. Hasta ahora, sus operadores prefieren hablar de "reinvención" ...
¿Por qué están condenados a evolucionar los hipermercados
Cada uno a su manera, Carrefour, Auchan y Casino han anunciado este año el final del concepto.
Estros cambios de consumo.Los Hipermercados, obligados a adaptarse, cambiar de cara. Se vuelven lentamente a la enorme área donde hay de todo, desde lavadoras hasta el paquete de pasta,la ropa interior.Hace "Unos veinte años los gurús anunciaban el fin del hipermercado. Hoy en día, el hipermercado tiene 11 millones de metros cuadrados. Pero si el supermercado no se mueve, que van a desaparecer ", dijo Yves Puget, Jefe de Redacción de la revista de bienes de consumo LSA .
Ahora bien, estas grandes áreas estan ahora por centrarse en la comida,que habían descuidado un poco. "Se trata de recomponer las áreas de mercado, áreas de costos, vuelta a realizar la restauración, restaurar los productos locales, hacer circuitos cortos".
"El futuro del hipermercado luego, no la calidad."
Y en Internet no es necesariamente el enemigo.
Los datos demuestran que los hipermercados pierden cuota de mercado,con lo cual estos años seran muy importantes.
En cualquier caso, lo que se ha sugerido en las últimas semanas los propietarios franceses de supermercados durante la presentación de sus resultados de 2016. Este símbolo de la globalización excesivamente - de moda en los años 60 -. Este modelo no está en mal estado seriamente por la venta on-line y la desconfianza vis-à-vis del consumo de masas. En general, la proporción de las ventas no alimentarias cayó entre los principales actores de la industria. Según Obs , el 83% de las ventas del negocio de Carrefour se realiza ahora en los alimentos frente al 80% en 2011. Y la mayoría de las compras de electrodomésticos, televisión, multimedia y de alta tecnología se hace ahora en Internet , Amazon trabaja.
Menos de área y una mayor diversificación
Si el modelo de hipermercado está en problemas, los resultados de los principales grupos son todavía muy honorable. Casino registró un incremento del 5,7% de su facturación en 2016 a 36 millones de €, y para el grupo Carrefour con el 3,3% a 85,7 millones de euros. Sin embargo, su caída de ganancias, que, de 23,47%, debido a los malos resultados en Francia y perdió su subsidiaria lowcost Dia. Auchan parece compartir un aumento del beneficio del 14%, aunque sus ingresos cayeron un 1,8% a 52,8 millones de euros. hipermercados obsolescencia programada no pongan en peligro la salud financiera del minorista, sino que le obliga a cambiar de estrategia.
Casino ha elegido, por ejemplo, los últimos años para reducir el ámbito de sus hipermercados. " El grupo sigue por racionalizar su oferta no alimentaria mediante la reducción de sus superficies dedicadas, lo que lleva a una disminución de -1.6% de la superficie total de ventas ," dijo el grupo Casino el 7 de marzo en la publicación de sus resultados del año pasado. Dos hipermercados del grupo - en Toulouse y Angulema - vieron su zona cepillada del 20% el año pasado. Casino compensar esta reducción por una concentración de la oferta en productos alimenticios. " Los metros cuadrados fueron reducidos pero esto no ha impedido el crecimiento de las ventas. La facturación por metro cuadrado es de hasta 3% en este formato ", dijo Jean-Charles Naouri, Presidente del Casino.
En el lado de Auchan y Carrefour, no se trata de la reducción de las superficies. Es hora de que la diversificación de las actividades, el "multi-formato" como se ha dicho el 9 marzo Grupo Carrefour CEO Georges Plassat. El hipermercado es convertirse en "la vida" con el desarrollo de las áreas dedicadas a la restauración, servicios y animación. Los signos de los supermercados también desarrollan el comercio local a través de varias marcas de franquicias (Carrefour Ciudad / Mercado / Contacto, Leader Price / Franprix / Monoprix, Simply Market Auchan, etc.) El objetivo es ofrecer la misma línea de productos " hiper " en la tienda de la esquina. Todo ello a expensas de la falta de alimentos, ahora prerrogativa de comercio en línea.
La onda de choque de comercio electrónico en los países emergentes
La hiper Martingala trabaja ya sea con la insolencia que lo había conocido en los países emergentes que fueron durante mucho tiempo una zona de juegos favorecida por los principales minoristas franceses. En China, el mercado sigue creciendo con fuerza el hiper ahora se enfrenta a la competencia peor, parte del gigante de comercio en línea de Alibaba, cuyo mundo es el líder indiscutible. Presente en el mercado chino con su filial Arte Sun, Auchan quiere acelerar en Internet. Para los gigantes de la distribución china que más asociaciones tiene con actores de comercio electrónico, aún es posible hacer grandes cantidades de dinero en la distribución física con la condición de juego complementariedad "en línea / fuera de línea", incluso mediante el pago directamente integrado en los teléfonos inteligentes. En Brasil, donde el rey súper pasó mucho tiempo, el modelo también es desafiado por el "cash and carry" de la unidad. Un estudio realizado por Credit Suisse citado por Les Echos, los jóvenes de entre 20 a 30 años en los países emergentes ahora gastan el 20% de su presupuesto de compras en on-line. Al igual que en las telecomunicaciones, donde los usuarios fueron directamente a la caja móvil sin pasar por la telefonía fija y el consumo cada vez más hacia el comercio electrónico, incluso antes de que el modelo de centros comerciales y de sus hipermercados se asentasen y no han tenido tiempo de ver la realidad.
La reducción en las salas de comercio y la reasignación de los espacios son ahora los ejes estratégicos para Auchan, Carrefour y Casino
Cuál es el límite de la publicidad comparativa de precios Aquí
En cualquier caso, lo que se ha sugerido en las últimas semanas los propietarios franceses de supermercados durante la presentación de sus resultados de 2016. Este símbolo de la globalización excesivamente - de moda en los años 60 -. Este modelo no está en mal estado seriamente por la venta on-line y la desconfianza vis-à-vis del consumo de masas. En general, la proporción de las ventas no alimentarias cayó entre los principales actores de la industria. Según Obs , el 83% de las ventas del negocio de Carrefour se realiza ahora en los alimentos frente al 80% en 2011. Y la mayoría de las compras de electrodomésticos, televisión, multimedia y de alta tecnología se hace ahora en Internet , Amazon trabaja.
Menos de área y una mayor diversificación
Si el modelo de hipermercado está en problemas, los resultados de los principales grupos son todavía muy honorable. Casino registró un incremento del 5,7% de su facturación en 2016 a 36 millones de €, y para el grupo Carrefour con el 3,3% a 85,7 millones de euros. Sin embargo, su caída de ganancias, que, de 23,47%, debido a los malos resultados en Francia y perdió su subsidiaria lowcost Dia. Auchan parece compartir un aumento del beneficio del 14%, aunque sus ingresos cayeron un 1,8% a 52,8 millones de euros. hipermercados obsolescencia programada no pongan en peligro la salud financiera del minorista, sino que le obliga a cambiar de estrategia.
Casino ha elegido, por ejemplo, los últimos años para reducir el ámbito de sus hipermercados. " El grupo sigue por racionalizar su oferta no alimentaria mediante la reducción de sus superficies dedicadas, lo que lleva a una disminución de -1.6% de la superficie total de ventas ," dijo el grupo Casino el 7 de marzo en la publicación de sus resultados del año pasado. Dos hipermercados del grupo - en Toulouse y Angulema - vieron su zona cepillada del 20% el año pasado. Casino compensar esta reducción por una concentración de la oferta en productos alimenticios. " Los metros cuadrados fueron reducidos pero esto no ha impedido el crecimiento de las ventas. La facturación por metro cuadrado es de hasta 3% en este formato ", dijo Jean-Charles Naouri, Presidente del Casino.
En el lado de Auchan y Carrefour, no se trata de la reducción de las superficies. Es hora de que la diversificación de las actividades, el "multi-formato" como se ha dicho el 9 marzo Grupo Carrefour CEO Georges Plassat. El hipermercado es convertirse en "la vida" con el desarrollo de las áreas dedicadas a la restauración, servicios y animación. Los signos de los supermercados también desarrollan el comercio local a través de varias marcas de franquicias (Carrefour Ciudad / Mercado / Contacto, Leader Price / Franprix / Monoprix, Simply Market Auchan, etc.) El objetivo es ofrecer la misma línea de productos " hiper " en la tienda de la esquina. Todo ello a expensas de la falta de alimentos, ahora prerrogativa de comercio en línea.
La onda de choque de comercio electrónico en los países emergentes
La hiper Martingala trabaja ya sea con la insolencia que lo había conocido en los países emergentes que fueron durante mucho tiempo una zona de juegos favorecida por los principales minoristas franceses. En China, el mercado sigue creciendo con fuerza el hiper ahora se enfrenta a la competencia peor, parte del gigante de comercio en línea de Alibaba, cuyo mundo es el líder indiscutible. Presente en el mercado chino con su filial Arte Sun, Auchan quiere acelerar en Internet. Para los gigantes de la distribución china que más asociaciones tiene con actores de comercio electrónico, aún es posible hacer grandes cantidades de dinero en la distribución física con la condición de juego complementariedad "en línea / fuera de línea", incluso mediante el pago directamente integrado en los teléfonos inteligentes. En Brasil, donde el rey súper pasó mucho tiempo, el modelo también es desafiado por el "cash and carry" de la unidad. Un estudio realizado por Credit Suisse citado por Les Echos, los jóvenes de entre 20 a 30 años en los países emergentes ahora gastan el 20% de su presupuesto de compras en on-line. Al igual que en las telecomunicaciones, donde los usuarios fueron directamente a la caja móvil sin pasar por la telefonía fija y el consumo cada vez más hacia el comercio electrónico, incluso antes de que el modelo de centros comerciales y de sus hipermercados se asentasen y no han tenido tiempo de ver la realidad.
La reducción en las salas de comercio y la reasignación de los espacios son ahora los ejes estratégicos para Auchan, Carrefour y Casino
Cuál es el límite de la publicidad comparativa de precios Aquí
No hay comentarios:
Publicar un comentario