Cuota Grandes Minoristas en Francia

 EL GRUPO INTERMARCHE REPORTA UN BUEN INCREMENTO El grupo Intermarché registró el mayor crecimiento con + 0.3pt de valor Pdm (14.8%). Una dinámica impulsada por Intermarché (Pdm: 13.6) que muestra una fuerte ganancia con + 0.2pt. La apreciación de Intermarché por parte de sus clientes continúa mejorando en promoción y elección.

GROUPE U ACELERA SU CRECIMIENTO Groupe U creció un + 0,2pt hasta el 11,1% gracias a un fuerte incremento del tráfico (+ 4,5%) tanto a través de la contratación como de un aumento en la frecuencia de compras. Las inversiones en medios (radio, prensa + TV) y la promoción de U aumentaron en este P8.

GEANT, CASINO SM Y FRANPRIX MANTIENEN EL CURSO Los banners Géant (Pdm: 2,8%), Casino SM (Pdm: 1,9%) y Franprix (Pdm: 1,8%) están en el camino correcto y cada ganancia +0 , 1 pt de Pdm.

Carrefour (y Auchan): "Pones un comerciante allí y comienza de nuevo"Guiño en esta semana dedicada en gran parte en el blog a la toma de posesión de las compras por parte de Rami Baitieh en Carrefour ... Fue el pasado 23 de octubre en el plató de BFM Business. Escuche MEL en el minuto 10 o lea: “ Las caídas de ventas en Carrefour y Auchan son cacahuetes. Los grupos están sanos y fuertes. ¡Vuelven a poner un comerciante y comienza de nuevo! “. Entonces, si Rami tiene el negocio firmemente establecido como él dice y si MEL es un buen oráculo, entonces Alexandre Bompard es fácil. Este es mi análisis para parafrasear un Stéphanois, que Alexandre Bompard solo puede apreciar;-) (con mucha ironía pues  ellos siguen creciendo con un 22,7 pero este año no les va muy bien)

En España ayer saltaba la noticia de: Carrefour compra la cadena Supersol por 78 millones para crecer en proximidad (estaba claro que en España estaba perdiendo cuota AQUÍ Veremos si es un acierto....Hay cosas como AQUÍ

Supersol, que pertenece a la multinacional lituana Maxima desde 2012, cuando fue adquirida a la andaluza Dinosol, ha dado por acabado el proceso de reestructuración que se prolongó "durante todo 2019" bajo el liderazgo de su director general, Vygintas Sapokas, y un nuevo equipo directivo. En el marco de ese proceso aprobó un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectó a unas 294 personas y cerró tiendas con el propósito de "sanear" el grupo tras las pérdidas cosechadas durante los ejercicios anteriores.

Cash Diplo no ha entrado en el acuerdo de venta de Supersol, por lo que por el momento sigue controlado por el capital lituano. La división mayorista se está viendo muy castigada ya que su principal cliente era la hostelería y tenía una fuerte presencia en Canarias con dependencia del turismo.

Carrefour: ¿qué salió mal?

Si bien los supermercados pueden ser difíciles de comercializar, el problema de Carrefour podría ser que apenas intentó dejar su huella, dicen los expertos.

Aparte de la fuerte competencia en un entorno empresarial en rápida evolución, el enfoque pasivo del marketing de Carrefour podría haber jugado un papel clave en acabar con la marca aquí. Si bien otros factores como la ubicación y la fuerte competencia también contribuyeron a la ruina de la marca, su inactividad en el espacio de marketing es notable en un momento en el que sus competidores están trabajando arduamente para llegar a diferentes categorías de mercado.

Por ejemplo, FairPrice lanza su tienda FairPrice Finest para una audiencia más exclusiva, publicitando fuertemente la nueva tienda. Cold Storage también tiene una aplicación de compra móvil, y anteriormente lanzó una campaña con SMRT para permitir a los clientes "comprar sobre la marcha" durante las temporadas festivas, comprando artículos por código QR. Mientras tanto, los esfuerzos de marketing de Carrefour parecen haber sido mediocres.

"Si me preguntaras '¿qué piensas del marketing de Carrefour en Singapur y Malasia?', Me rascaría un poco la cabeza '¿qué marketing?'", Dijo Keith Timimi, presidente de VML Qais.

"Una baja diferenciación de productos significa que los compradores pueden obtener productos similares con bastante facilidad en otros lugares y, por lo tanto, tomar decisiones de compra basadas en la conveniencia y el precio. Los competidores de Carrefour (Giant y Cold Storage, por ejemplo) son muy agresivos en publicidad y promoción, empates, productos disponibilidad y alcance en toda la isla ", dijo Sonya Madeira, socia gerente de Rice Communications.

En comparación, Carrefour no publicitó adecuadamente sus fortalezas: su gama de vinos a precios razonables, sus productos de marca de tienda de alta calidad, precios bajos, garantías de devolución de dinero, etc., agregó Madeira.

"Estos podrían haber atraído a más clientes a dirigirse a Carrefour en lugar de dirigirse al supermercado más cercano".

Además, su tienda Suntec no era una ubicación ideal, ya que se encontraba en el distrito comercial en comparación con otras en áreas residenciales, con tantos centros comerciales surgidos en la isla, agregó.

Carrefour ha confirmado a los medios locales que saldrá antes de fin de año. No se pudo contactar a tiempo en el momento de la publicación para comentar sobre las relaciones con sus agencias. AQUÍ

Nada que ver con la prensa de pago ....de aquí

INTENTANDO QUE PASES POR EL ARO

 Carrefour lanzará un servicio de pago con cita previa

¿No más colas interminables? Para reducir las colas de espera, la cadena de supermercados Carrefour probará, en un hipermercado de Villiers-en-Brière (Seine-et-Marne), un sistema de pago con reserva. La primera prueba tendrá una duración de solo un día y tendrá lugar este martes 25 de agosto.

El nuevo servicio se llamará "C'réservé", explica el semanario LSA . Su funcionamiento será bastante sencillo: al llegar al supermercado , el cliente escaneará un código QR que le enviará de vuelta a la aplicación Carrefour . Luego deberá indicar si hace sus compras con una canasta o un carrito, luego acceder a una lista de horarios, con espacios ofrecidos cada cuarto de hora entre las 9:15 a.m. y las 8:45 p.m.

Esta no es la primera vez: un dispositivo similar "sin colas", ya descubierto por LSA , fue probado en 2016 por el distribuidor. Sin embargo, la empresa no había continuado con su aplicación debido a la falta de entusiasmo de los clientes.

DESPIDOS CARREFOUR

Despidos grupales y una mayor simplificación de la estructura organizativa. Aproximadamente 400 personas perderán sus trabajos

Carrefour Polonia continúa la implementación de la estrategia "Carrefour 2022" implementando la siguiente etapa de construcción de una organización omnicanal pro-cliente en el mercado polaco. La fase actualmente implantada de la estrategia incluye la simplificación de estructuras y procesos tanto en las tiendas como en la sede de la empresa, así como la adecuación y desarrollo de nuevas competencias de los empleados. Las consecuencias de los cambios serán el despido de aproximadamente 400 personas empleadas en los hipermercados de la cadena. Aquí

Cuando los Resultados Carrefour AQUÍ No salen......

Resultados Carrefour

 Centros Comerciales Carrefour, la sociedad con la que el gigante francés de la distribución lleva a cabo su negocio de hipermercados en España, registró en 2019 un beneficio neto de 140,3 millones de euros, un retroceso del 77% respecto al registrado el año anterior. Sin embargo, hay que reseñar que el resultado de 2018, que reflejó una ganancia de 613 millones, estuvo alterado por el cobro masivo de dividendos de sus distintas filiales, a las que también exprimió buena parte de sus reservas.

Esta práctica se vio reducida exponencialmente en 2019, pero aún así fue el principal elemento para que el grupo de hipermercados francés pudiera cerrar el ejercicio en positivo en el mercado español. Así se extrae de sus cuentas anuales depositadas en el Registro Mercantil, que muestra cómo Carrefour sufrió un deterioro en las variables que miden su rentabilidad operativa.

Por un lado el resultado de explotación, que fue negativo en casi 49 millones, 30 más que en el ejercicio anterior. Gran parte de esa diferencia se explica por el incremento en los gastos de personal, que pasaron de 802 a 830 millones de euros, una subida que no pudo compensar a través del crecimiento de sus ventas. Estas fueron de 8.039 millones, un 0,3% más, repartidas entre los 170 establecimientos que explotaba el año pasado.

Su ebitda, a diferencia del resultado de explotación, sí fue positivo, en este caso de 81,2 millones. Sin embargo, esta cantidad fue un 39,3% inferior a la registrada en el año anterior. Si en 2018 el ebitda suponía el 1,67% de las ventas, en 2019 fue el 1%, tal y como refleja en su informe de gestión. AQUÍ

Lo dicho: Carrefour algo va mal AQUÍ Con un 2020 cuesta arriba .

En España Carrefour opera con varias ...que este año Carrefour culmina su reestructuración,la reorganización interna acometida en agosto con la absorción de varias sociedades del grupo. En concreto, Centro Comerciales Carrefour absorbió Carrefour Online SLU, Sidamsa Continente Hipermercados SAU, Carrefour Norte SLU y Carrefour Navarra SLU

Los 5 Errores que marcaron a Carrefour AQUI

Además, en cuota de mercado hay mucho que mejorar: Carrefour cerró 2019 en segunda posición con un 8,6%, muy lejos del líder, Mercadona, que tuvo un 24,7%, según los datos de Kantar.  

La afluencia a los centros comerciales en verano vuelve a hundirse pese a la nueva normalidad AQUI

Un problema tras el Covid19 .No alcanzan centros comerciales el 25% de aforo autorizado AQUI

Trato en Brasil AQUÍ

Con el Medioambiente 

Nunca mejor dicho ¡"hacer el Agosto" !

Test Achats está preocupado por la subida de precios en algunos supermercados

Cuatro meses después de las escenas de confusión en los supermercados que siguieron al anuncio del confinamiento, llenar su carrito de compras sigue siendo una tarea dolorosa para los belgas. Si bien el poder adquisitivo de los hogares está disminuyendo (en mayo, el 62% de los hogares habían sufrido pérdidas financieras según Test Achats), la asociación para la defensa de los consumidores está preocupada en un comunicado de prensa el miércoles de que los precios no han vuelto a los niveles previos a la crisis. “La causa de este continuo aumento de los precios de algunos supermercados sigue siendo un misterio, sobre todo porque otros han reducido los suyos. Los supermercados se han mostrado muy lacónicos sobre las razones de este aumento ”, dijo asombrado Jean-Philippe Ducart, portavoz de Test Achats.

Con algunas excepciones (Match, Delhaize e Intermarché), el precio de 267 productos no frescos ha seguido aumentando desde principios de marzo, en nueve cadenas de supermercados. Este es el caso de Colruyt (+ 5%), Collect & GO (+ 4%), Carrefour Hyper (+ 3%) y Albert Heijn (+ 2%). Según Test Achats, el aumento de los precios de los productos (excluidos los productos frescos) afecta en particular a los productos de las principales marcas: para estos últimos alcanzó el 12% en Colruyt y el 10% en Collect & Go. Las marcas distribuidoras no se salvaron, sin embargo, sus precios aumentaron un 5% en Colruyt, un 4% en Collect & Go, un 3% en Carrefour Hyper y un 2% en Albert Heijn así como en Aldi. Además, Statbel también observó, a principios de agosto, una inflación del 6,1% con respecto a 2019, en los precios de los productos alimenticios frescos y no elaborados.

Los consumidores deben estar en guardia

Ante estas cifras, Test Achats busca alertar a quienes han relajado su atención durante la crisis. "Queremos animar a los consumidores a pensar en sus hábitos en esta situación en la que están menos inclinados a tomar la decisión correcta", explica Jean-Philippe Ducart. Esta señal es tanto más importante dado que, según la asociación, las medidas de apoyo no han sido suficientemente pensadas para mantener el poder adquisitivo . El portavoz da el ejemplo de las muchas cancelaciones de viajes que, hasta el 20 de junio, solo se compensaban con vales: “ Los consumidores no podían reinvertir la suma perdida. Eran los banqueros del sector. durante la crisis ".