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viernes, 5 de mayo de 2023

Carrefour, Lidl, etc ... Dónde comprar Pescado

 Carrefour, Lidl, Leclerc… Aquí están los mejores supermercados para comprar pescado fresco, según 60 millones de consumidores Aficionados al pescado fresco, los franceses compran una media de 30 kg al año y por habitante, en todas sus formas. Sin embargo, como muchos productos alimenticios, este departamento también es víctima de la inflación. De hecho, los consumidores compran cada vez menos porque los precios se han disparado. Según el Instituto Kantar, las compras en pescadería cayeron un 13,7% en volumen en el primer trimestre. Según explican 60 millones de consumidores, el salmón ha visto dispararse su precio un 25% en un año. En su último número, la revista analizó los tipos de pescado fresco que más se compran en los supermercados, para determinar cuáles son de mejor calidad.

Sin embargo, desde hace varios años, el consumo de pescado ha sido cuestionado desde el punto de vista ambiental, pero también por los posibles impactos negativos en nuestra salud . Los altos precios de los productos frescos también suelen frenar nuestro consumo, lo que también conduce a la sobrepesca, poniendo en peligro la supervivencia de determinadas especies. Otras cuestiones relacionadas con el consumo de pescado: la pesca ilegal, las condiciones de cultivo y la presencia de productos contaminantes en el cuerpo de los peces , que hacen dudar a los consumidores a la hora de abastecerse. En el supermercado en particular, a veces es difícil orientarse.

Con el fin de ayudar a los consumidores, la revista realizó su encuesta para tratar de determinar dónde están los mejores pescados. La asociación decidió examinar las tres especies de pescado más populares: salmón, atún y bacalao .

En los supermercados, ¿dónde comprar el mejor salmón, bacalao y atún?

Para establecer un ranking de los mejores supermercados donde comprar pescado, 60 Millions de Consommateurs tuvo en cuenta varios criterios, en particular la presencia de contaminantes como metales pesados ​​como el mercurio, el contenido de bifenilos policlorados (PCB) y dioxinas , así como así como la presencia de moléculas utilizadas en las granjas para minimizar las pérdidas, como los antibióticos . También se ha tenido en cuenta el impacto ambiental de la producción de cada pez.

Los mejores lomos de bacalao los puedes encontrar en Monoprix y Lidl

Esto da como resultado la siguiente clasificación para el filete de bacalao: el Monoprix referencia MSC en bandeja gana el primer puesto, con una puntuación de 13,5 sobre 20, empatado con el filete de bacalao en bandeja Lidl MSC , que obtiene la misma nota. El filete de bacalao Le Poissonnier d'Auchan en bandeja con una puntuación de 12,5 sobre 20 ocupa, por tanto, el tercer puesto

Filetes de atún que no llegan a la media

Por el contrario, ningún filete de atún revisado por 60 millones de consumidores ha logrado una puntuación incluso promedio, informa el sitio 750g . Sin embargo, los filetes de atún en bandejas de Monoprix y Lidl obtuvieron la mejor puntuación: 8,5 sobre 20 , pero se critica duramente el impacto ambiental de la elaboración de estos productos.

Los mejores filetes de salmón los puedes encontrar en Carrefour, Monoprix y Lidl

Finalmente, en la categoría de salmón, también empatan tres supermercados: el adoquín Noruega en bandeja de Carrefour , el adoquín Monoprix Bio salmón de Noruega en bandeja y el adoquín Lidl salmón de Noruega en bandeja , con una puntuación de 14 sobre 20 .

Salmón y bacalao, cuidado con los contaminantes

También se recomienda limitar el consumo de salmón y bacalao debido a varios factores. En primer lugar, la sobrepesca , que provoca una importante reducción de las poblaciones y cuyo impacto se deja sentir en todo el ecosistema marino. Además, la producción de salmón de piscifactoría a menudo requiere el uso de antibióticos y alimentos artificiales , que pueden tener efectos adversos para la salud y el medio ambiente. Lo mismo ocurre con las condiciones de cultivo del bacalao, con impactos ambientales generalmente negativos.

Además, el salmón y el bacalao suelen estar contaminados con contaminantes , como metales pesados ​​(como el mercurio), PCB y dioxinas, que pueden acumularse en los tejidos de los peces y, cuando se comen, pueden tener efectos nocivos para la salud humana. Por lo tanto, se recomienda limitar el consumo de salmón y bacalao a una o dos comidas por semana y variar las especies de pescado que se consumen para evitar la sobreexposición a los contaminantes. También es importante elegir pescado procedente de fuentes sostenibles y de calidad, para reducir el impacto medioambiental de la pesca y la cría.

Además, el atún blanco de caña y línea es generalmente más fresco y de mayor calidad que el atún industrial. En particular, contiene menos mercurio y otros contaminantes que el atún industrial, porque a menudo se captura en aguas más limpias más alejadas de la costa. Aguas que lamentablemente no están completamente libres de contaminación, por lo que se recomienda limitar, en cualquier caso, su consumo de atún AQUÍ

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miércoles, 5 de abril de 2023

MARCAS FAVORITAS PARA AHORRAR DINERO

Inflación: las marcas favoritas de los franceses para ahorrar dinero

las marcas favoritas de los franceses para ahorrar dinero

Para hacer frente al aumento de los precios, muchos consumidores han cambiado sus hábitos de consumo y, en ocasiones, incluso han cambiado de marca. Según una encuesta de OpinionWay para Bonial, estas 6 empresas (alimentarias y no alimentarias) están funcionando bien.

Compras más caras. La alimentación invade cada mes un poco más el presupuesto de los franceses y estos últimos tendrán que tener paciencia porque la situación no está lista para mejorar, según los profesionales del sector, que evocan un cuarto rojo hasta finales de junio . En marzo, los precios al consumidor aumentaron un 6,6% según el INSEE y los productos se ven particularmente afectados, al comparar los precios actuales con los del año pasado. Aquí están, según una comparación realizada por franceinfo.

1 kilo de sucre : +55,9%

1 kilo de farine : +37,2%

1 caja de 6 filetes picados congelados: +30,5%

500 gramos de arroz: +27,9%

1 losa de mantequilla sin sal (250 gramos): +22,6%

1 paquet de pain de mie (24 tranches) : +21,6%

1 paquete de cereales: +20,5%

1 lata de atún loncheado: +20,4%

Estos precios han llevado a muchos consumidores a cambiar sus hábitos y los que se salvaron de la inflación en otoño tampoco tienen otra opción. Es por ejemplo el caso de Marion, treinta y tantos soltera y que cambió de supermercado a principios de enero. Esta citadina, acostumbrada a comprar casi a diario en las tiendas de barrio , ahora hace pedidos en coche que recogerá cerca de sus padres, que viven en la región parisina. "No tengo coche y no tengo un supermercado cerca, así que todos los sábados por la tarde voy a recoger  lo que pedí a Leclerc .más cercana a mis padres”, explica a Planeta. Fueron estos últimos quienes le ofrecieron esta nueva forma de hacer las cosas, porque ellos también han cambiado de supermercado en los últimos meses.

Entre las marcas no alimentarias, Amazon es, para el 65% de los franceses , una marca que ayuda a mejorar el poder adquisitivo. Por lo tanto, el grupo es segundo en la clasificación.

Aldi cierra el podio de las marcas de alimentación ayudando a mejorar el poder adquisitivo, según una encuesta realizada por Bonial. La tienda de descuento fuerte es citada por el 51% de los franceses

Lidl es citado por el 61% de los franceses como una marca de alimentos que ayuda a mejorar el poder adquisitivo. Ella es segunda en la clasificación.

Se trata del supermercado favorito de los franceses, Leclerc, que está considerada como la marca de alimentación que más ayuda a mejorar el poder adquisitivo. Su nombre fue citado por el 64% de los encuestados en esta encuesta. AQUÍ

E.LECLERC, LIDL, ACTION, AMAZON... LAS MARCAS FAVORITAS DE LOS FRANCESES PARA AHORRAR PODER ADQUISITIVO AQUÍ

Cada vez más preocupados por su poder adquisitivo, los franceses prefieren E.Leclerc para las compras de alimentos y Action for non-food para salvaguardar su poder adquisitivo

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CARREFOUR OTRA VEZ DANDO LA NOTA   AQUÍ

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jueves, 22 de septiembre de 2022

Lidl o Aldi CRECIENDO EN FRANCIA

 7,7%. Es el porcentaje de inflación de los productos alimenticios en un año. En un contexto donde todo va en aumento, ¿qué marcas de retail son populares entre los hogares? El último barómetro de Kantar acaba de dar su veredicto. Primera lección: los franceses se están moviendo cada vez más hacia las tiendas de descuento, como Lidl o Aldi.

U, Carrefour, Leclerc, Intermarché, Lidl… ¿Cuál es el supermercado favorito de los consumidores para ir de compras? En un momento en que la inflación ha llegado casi al 7,7% en los productos alimenticios, según las últimas cifras del INSEE , la pregunta parece más relevante que nunca. Para determinarlo, el Instituto Kantar estudia el gasto de los hogares cada mes en las grandes cadenas de distribución. Y acaba de desvelar sus conclusiones del mes de agosto*. Primera observación: a pesar del contexto de subida de precios, los franceses no han recortado su presupuesto alimentario. Incluso aumentaron su gasto en un +4,9% en comparación con agosto de 2021.”Este dinamismo está ligado a un aumento en la frecuencia de compras que compensa la caída en el tamaño de las canastas en un contexto inflacionario ”, analiza el barómetro.

E.Leclerc es el supermercado favorito de los franceses

Por el lado de la lista de premios, pocos cambios. E.Leclerc, designada como la marca más barata de Francia por Que Choisir , sigue siendo la favorita de los franceses con una cuota de mercado del 22,7%. ¿En segundo lugar? Intermarché (14,2% de cuota de mercado) que experimenta una desaceleración y pierde 0,4 puntos respecto al mismo período del año pasado. U cierra este top tres con una cuota de mercado del 10,9%.

Lidl y Aldi lo están haciendo bien

Respectivamente quinto y noveno en la parte superior, Lidl y Aldi son particularmente " dinámicos " este mes y cada uno gana 0,3 puntos de participación de mercado. Según Kantar, Lidl atrae constantemente a nuevos clientes y sus cestas son cada vez más grandes. La misma observación para el otro gigante alemán Aldi que logró reclutar 444.000 clientes. “ Bien podría decirlo: el descuento es una carrera ” , explica el periodista especializado Olivier Dauvers en su sitio Le Web Grande Conso .¡Lógica! En tiempos de alta inflación, los clientes recurren a las marcas refugio: aquellas cuya imagen de precio está en su punto más alto. Este mes, la correlación también es perfecta… En el podio precio-imagen de Kantar: Lidl, Aldi y Leclerc. En el podio de rendimiento: Lidl, Aldi y Leclerc. Parece claro, ¿verdad? Y, sobre todo, ¡durará!

Después de AQUÍ  y  LOS FRANCESES CADA VEZ MAS ALEMANES AQUÍ

                                      FUÉ EL PRIMERO EN ALZAR LA VOZ 

"SUBIDAS SOSPECHOSAS": MICHEL-EDOUARD LECLERC PIDE UNA "COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN SOBRE LOS ORÍGENES DE LA INFLACIÓN" AQUÍ

"La mitad de los aumentos [de precios] solicitados no son transparentes, son sospechosos, asegura. Me gustaría que los diputados [...] abrieran una comisión de investigación sobre los orígenes de la inflación , sobre lo que está pasando en el frente de precios, desde transporte a los consumidores porque nos ayudaría mucho tener esta obligación de transparencia, incluso ante las autoridades públicas".

“La imagen de precios de Leclerc es excelente, y sus tiendas se consideran muy accesibles, un criterio cada vez más importante en un momento en el que el presupuesto de combustible de los franceses se dispara”, descifra Laurent Landel, presidente de Bonial, en este estudio. 

Un ejemplo de folleto en Francia Aquí  La primera cesta Francesa AQUÍ

Empleados de Carrefour en huelga (Una muestra de las condiciones de trabajo)  

Carole Balsamelli encabezaba la protesta. “ Las negociaciones salariales han fracasado. Estamos pidiendo un aumento en nuestros salarios para enfrentar la inflación. La dirección nos ofreció primero un 2 % y luego un 2,5 %, pero es demasiado poco para nosotros. También queremos hablar de nuestras condiciones de trabajo. Perdemos empleados y nos encontramos haciendo el trabajo de tres personas mientras el trabajo es siempre el mismo. Estamos pidiendo contratación ”, explica el representante sindical de Force Ouvrière. AQUÍ 

Una de las mayores patronales privadas del país con 320.000 empleados, algunos de los accionistas se opusieron a la remuneración récord de 8 millones de euros concedida al consejero delegado Alexandre Bompard relacionada con la buena salud de la marca. De hecho, Carrefour terminó el año 2021 con un fuerte aumento en el beneficio neto, a 1.070 millones de euros, y las ventas también en aumento.

Los sindicatos exigen un mejor reparto del pastel. Las negociaciones fijaron el incremento salarial en torno al 2,6%, considerado insuficiente. También se propuso una bonificación no imponible de 100 € por empleado, pero se rechazó. Con su movilización de este sábado 24, los empleados esperan obtener una reapertura de las discusiones con la gerencia y exigen un aumento del 4% en los ingresos para compensar la inflación

Más allá de la remuneración, los empleados en huelga exigen una mejor organización del trabajo. " Los empleados ya no tienen una organización en un departamento apropiado, explica el representante sindical de FO de la tienda Carrefour d'Ecole Valentin Jérôme Mgalle Edimo . Tienen que hacer todo pero no hay suficientes. En 17 años, hemos pasado de 400 empleados a 255 para 10.000 m2 de área de venta sin cambios. A veces los estantes están vacíos mientras la mercadería está en stock, pero no somos suficientes para transportarla y almacenarla ” .

El sistema de “gestión de alquileres” de determinadas tiendas Carrefour también es señalado por los representantes del personal. El grupo Carrefour sigue siendo el propietario de las paredes de estas tiendas, a menudo deficitarias, pero el administrador de inquilinos disfruta de una gran libertad de gestión. " Esto conduce a una pérdida de ingresos para los empleados del 18 al 20% en general ", continúa Jérôme Mgalle Edimo. En nuestro sector, este sistema afecta a las tiendas de Mulhouse y Chalon-sur-Saône.  AQUÍ

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Carrefour y el timo del carrito AQUÍ  Resultó ser otro engaño AQUÍ

                        PRECIOS EN SUPERMERCADOS EN ESPAÑA 









Las cadenas ganan más cuota con la subida de precios (Nosotros premiamos las subidas)

Según ha explicado Bernardo Rodilla, experto en retail de Kantar, el precio gana importancia en la elección de compra, aunque para siete de 10 hogares no es lo más importante. Sólo lo es para el 28%.

Ante la situación de incremento de precios, Kantar observa dos movimientos: que el llamado canal especialista (las fruterías, pescaderías, carnicerías...) cede negocio a favor de las grandes cadenas, pues pierde un 1,7% de cuota. También detectan que parte de las compras que antes se hacían en ecommerce ha vuelto a las tiendas físicas.

El incremento de precios "está penalizando a la distribución tradicional (pescaderías, carnicerías..) y acelera el trasvase a las grandes cadenas, aunque beneficia a las de descuento, como Lidl o Aldi", señala Rodilla.


Creando inflación



martes, 1 de febrero de 2022

El secreto de Lidl

El secreto de Lidl para ascender al trono de los súper: ya tiene el 7% de cuota

Lidl continúa sumando hitos en su crecimiento en el mercado español. La compañía alemana alcanzó en diciembre una cuota de mercado del 7%, una cifra que consigue por primera vez desde su implantación en España, según los últimos datos actualizados por Kantar Worldpanel, y que consolida su trayectoria de crecimiento que ha acelerado en los últimos dos años.

En los últimos tres años, Lidl ha acelerado de manera relevante su crecimiento y su peso en el sector a nivel nacional. A principios de 2019 su cuota alcanzaba el 5%, y desde entonces ha sumado dos puntos más de cuota. Como muestran los datos de Kantar, para pasar del 3% al 5% necesitó cinco años. AQUÍ

¿EN FRANCIA COMO ESTA?


La encrucijada de Carrefour para recuperar al cliente francés AQUÍ


jueves, 2 de septiembre de 2021

SUPERMERCADO FAVORITO DE LOS FRANCESES

Carrefour, Leclerc, Lidl, Intermarché: ¿cuál es el supermercado favorito de los franceses? Descubra el ranking región por región

A nivel regional, Leclerc encabeza la encuesta en siete regiones (Bretaña, Normandía, Hauts-de-France, Grand-Est, Bourgogne-Franche-Comté, Centre-Val de Loire, Nueva Aquitania), mientras que Carrefour se lleva tres (Hauts- de Francia, Auvernia-Ródano-Alpes, Provenza-Alpes-Costa Azul y Córcega). Système U, por su parte, gana en la región Pays de la Loire.


Bernard Arnault vende sus acciones de Carrefour, que cae un 5,5% en Bolsa

Carrefour pierde a uno de sus accionistas más relevantes, el Grupo Agache, el holding inversor del multimillonario francés Bernard Arnault, propietario también del gigante del lujo LVMH.

Arnault entró en el accionariado de la compañía en 2007, comprando acciones a 47 euros en aquel momento.

"El Grupo Agache anunció hoy su decisión de vender el resto de su participación en el grupo Carrefour. Este anuncio concluye la salida gradual iniciada en septiembre de 2020", indicó la compañía francesa en un comunicado hecho público a última hora del martes. El presidente y consejero delegado de Carrefour, Alexandre Bompard, agradeció a Arnault "el apoyo en cada paso de la transformación" que la compañía ha emprendido en los últimos años.

La salida de la principal fortuna francesa de Carrefour llega meses después de la fallida oferta de compra que el grupo canadiense Couche-Tard lanzó sobre el grupo de distribución. "Durante los últimos cuatro años, Carrefour ha alcanzado una sobresaliente recuperación bajo la gestión de Alezandre Bompard. Después de 14 años hemos decidido reorientar nuestras inversiones", dijo Arnault en un comunicado (En las gráficas podéis ver su recuperación).

Como están ahora las acciones 

Como han perdido cuota con respecto a sus competidores - Francia y España



¡ALERTA¡DEL SINDICATO FRANCES 

La recuperación en 4 años (una imagen vale...)

ERRORES AQUÍ
Carrefour, cada vez menos francesa: el 7,8% está ya en manos brasileñas

El consejo de administración de Carrefour anuncia la dimisión de Alexandre Arnault y Nicolas Bazire, que serán sustituidos por el presidente del consejo de administración de Publicis, Arthur Sadoun. Alexandre Arnault, que es hijo del presidente de LVMH el cual recientemente ha vendido sus participaciones en el grupo de distribución. Bazire (es auditor), será el siguiente en vender sus acciones (Carrefour, a la caza de accionistas franceses para no bailar al ritmo de samba)




viernes, 4 de junio de 2021

5 cosas sobre Lidl

 1 - Probablemente pronuncie mal su nombre

A pesar de su éxito en Europa, muchos clientes continúan coqueteando con el nombre de Lidl. Si dice "Lid-eul", está en el camino equivocado. Como Lidl es una empresa alemana, su pronunciación es germánica. Idealmente, debería decir "Lee-dul" para tener razón.

Para seguir impresionando a sus amigos, sepa que el propietario de las tiendas “Lee-dul”, Dieter Schwarz, de 81 años, está a la cabeza de una fortuna de más de 40.000 millones de euros . Lo que lo convierte en el hombre más rico de Alemania. Es el heredero de su padre Josef Schwarz, quien fundó la marca azul y amarilla en 1930. La próxima vez que compre en Lidl, seguramente lo pensará. No nos agradezca.

2 - Rojo para cebar

Al igual que Ikea , Lidl depende en gran medida de su catálogo para hacer que la gente quiera venir. ¿Hasta el punto de convertirlo en una herramienta de comunicación imprescindible? Esto es muy probable ya que el catálogo representa dos tercios del presupuesto publicitario de la empresa..

Distribuido en 12 millones de copias cada semana, el prospecto es muy atractivo con un diseño ordenado. Con o sin reducción, muchos premios se colocan sobre un fondo rojo imposible de perder. La meta ? Siempre dé al cliente la impresión de que está obteniendo un buen trato. Detener la distribución del catálogo semanal reduciría las ventas entre un 20 y un 30%, según el cartel.

Gracias a este truco, la empresa lo está haciendo bien y su facturación, en constante aumento, aumentó un 7% el año pasado .

3 - Cómo se las arregla Lidl para reducir los precios

“Nuestra gama incluye el 90% de marcas propias disponibles solo en Lidl”, subraya la marca alemana . Las ventajas de vender sus propias marcas son dobles. Esto permite eliminar intermediarios y controlar mejor los costes de fabricación para fijar precios. Así, Lidl puede conseguir más márgenes que con las marcas nacionales porque los precios de salida son mucho más bajos.

Otra explicación de los bajos precios mostrados por Lidl: la oferta es mucho menor que en Leclerc, Auchan o Carrefour. Cada tienda ofrece cerca de 2.000 artículos a sus clientes en comparación con un promedio de 60.000 para los hipermercados más grandes. Esta variedad limitada permite a Lidl comercializar grandes volúmenes a los precios más bajos.

4 - Sus promociones vuelven locos a los franceses

AirPods inalámbricos por menos de 20 euros, el piano de Lady Gaga a 449 euros, una PS4 por debajo de la barra simbólica de los 100 euros ... Desde hace varios años, Lidl se ha convertido en el especialista en promociones agresivas. "Lidl siempre ha hecho promociones interesantes y agresivas. Máquinas de pan, cocinas robotizadas o portátiles: ¡cada vez son cajas!", Dice en las columnas de La Dépêche Jérôme Parigi, editor adjunto a cargo de distribución en LSA . “Es parte de su identidad hacer megapromociones no relacionadas con la comida con regularidad”..

Los franceses lo aprueban. Casi todos los lanzamientos de un producto no alimenticio provocan un enamoramiento en sus tiendas. El pasado mes de junio, una promoción excepcional en la consola PS4 vendida 95 euros en lugar de 300 en una tienda de Orgeval (Yvelines) había obligado a los gendarmes a intervenir.

Un año antes, el lanzamiento de “Monsieur Cuisine Connect” había provocado una gran multitud en sus estantes. ¿La próxima promoción que no debe perderse? Una freidora de acero inoxidable Silvercrest disponible desde el jueves al inmejorable precio de 34,99 euros.

5 - Empleados para promover productos

¿Quién dijo que necesariamente necesitas grandes estrellas para publicitar tus productos? No Lidl, ya que la marca alemana confía en algunos de sus empleados para promocionar determinados productos. Como explica Capital en uno de sus informes. Tamara, una cajera de Lidl, ha sido seleccionada para ser la musa gastronómica. Su papel ? Grabe tutoriales en YouTube para promocionar los beneficios de un exprimidor o procesador de alimentos .

Un sombrero doble que permite a un puñado de empleados poner mantequilla en las espinacas y Lidl para ahorrar dinero. Aún así, según Capital, a Tamara se le pagaría hasta 3.000 euros al año por sus servicios. Si cocinar no es lo tuyo, también puedes jugar con Julian , hacer deporte con Audrey o incluso trabajar en el jardín con Ronan

En Francia y en España creciendo en cuota ,en España ¿Cuánto tardará en ser segundo minorista en cuota? AQUÍ





viernes, 22 de enero de 2021

¿En qué supermercados prefieren comprar los franceses?

 Lidl, Carrefour, Leclerc: ¿en qué supermercados prefieren comprar los franceses?

La pandemia de Covid-19 ha alterado la vida diaria de los franceses, especialmente la forma en que compran alimentos. Los pedidos online se han disparado en 2020 , ya sea para entrega a domicilio o para recogerlos en el camino a pie o en coche. La frecuentación de los supermercados lógicamente se redujo un -5% el año pasado, habiéndose movido cada hogar cinco veces menos que el año anterior en establecimientos físicos, según datos del Instituto Kantar a finales de diciembre . Pero, ¿han cambiado estos cambios el apego de los franceses a su distribuidor favorito? ¿Y cuál es su marca favorita para ir de compras?

Dunnhumby, un especialista en ciencia de datos, ha publicado un barómetro que mide el vínculo de los franceses con los grandes minoristas. En octubre pasado, se encuestó a 4.000 consumidores utilizando un formulario de 50 preguntas que cubría 21 marcas en total. Tenga en cuenta que, por ejemplo, el grupo Carrefour se ha dividido en 3 formatos para separar sus tiendas de conveniencia, supermercados e incluso hipermercados. Este no es el caso de los grupos Leclerc, Intermarché y Système U, en cambio, que solo cuentan para una marca cada uno.

Lidl mejor en precios, Leclerc en oferta e Intermarché en experiencia en tienda

Este estudio permitió combinar dos indicadores para encontrar la marca favorita de los franceses. El primero es el comportamiento de compra de los clientes, es decir, la parte del gasto declarado dedicado a cada cadena de supermercados. Pero el barómetro también tiene en cuenta la conexión más emocional que tienen los clientes con las marcas que eligen visitar. Por tanto, durante este estudio se midieron la experiencia en el punto de venta, la calidad de la oferta ofrecida, las consideraciones ecológicas, el posicionamiento de precios y promociones, así como la gestión de la relación con el cliente. Cada cadena de tiendas obtuvo así una puntuación, siendo 100 la puntuación media obtenida por el total de las 21 marcas analizadas.

Seis marcas superan el índice 100 y el promedio del estudio, pero cada una no brilla por las mismas fortalezas. En cuanto a la calidad de la relación con los clientes, los encuestados colocaron en primer lugar las tiendas Intermarché (índice 108), justo por delante de Leclerc y Carrefour (107). Como era de esperar, en precio y promociones, es la marca alemana Lidl la que gana la palma (índice 111) por delante de Leclerc (109) e Intermarché (106). En cuanto a la calidad de la oferta ofrecida en el punto de venta, el grupo E.Leclerc es el mejor situado (índice 107), por delante de Carrefour (105). Finalmente, cuando se trata de la experiencia en tienda, Intermarché gana (índice 106) justo por delante de Leclerc (105) y Système U (105 también).

Las 6 mejores marcas favoritas de los franceses en 2020

La gran ganadora de este estudio, la marca donde los franceses prefieren hacer sus compras, acumuló tanto buenos puntajes en estos diversos indicadores, pero también fue en 2020 el destino favorito de muchas personas cuestionadas para gastar su presupuesto. comida. Dunnhumby se comunicó solo en los primeros seis de su estudio, descubre las 6 mejores marcas favoritas de los franceses en 2020 según su barómetro


  1. Tiendas Lidl - índice total: 105

  2. Hipermercados Auchan - índice total: 110

  3. Tiendas Super U - índice total: 118

  4. Tiendas Intermarché - índice total: 120

  5. Hipermercados Carrefour - índice total: 124

  6. Tiendas Leclerc - índice total: 141

De hay las cuotas en 2020 AQUÍ ya hemos visto España...






jueves, 23 de julio de 2020

Lidl ha registrado el mejor impulso en el sector minorista

Leclerc, Carrefour, Lidl ... Los supermercados favoritos de los franceses para sus compras
Una vez más, son los supermercados Leclerc los que parecen ser los grandes ganadores en los corazones de los franceses. Según un estudio realizado por Statista en abril de 2020 entre más de 12,000 residentes franceses, el grupo Leclerc está en la cima de las respuestas, hasta un 53%, cuando preguntamos a los encuestados en qué marca compran regularmente alimentos y Consumo actual. El grupo Carrefour está en la segunda posición detrás de Leclerc con el 50% de los encuestados que dicen que frecuentan sus tiendas.
En tercer lugar en este ranking, encontramos a Lidl con el 44% de los residentes franceses que dicen que compran allí regularmente. Este buen puntaje refleja la buena salud de la marca de bajo costo que ha seguido ganando participación de mercado en Francia durante varios años. Con un crecimiento de los ingresos anuales del 4,5% en Francia desde 2010, Lidl ha registrado el mejor impulso en el sector minorista. Justo detrás, encontramos las tiendas Intermarché en un 39%, que también han tenido un buen crecimiento en los últimos meses, especialmente en el momento del encierro vinculado a la epidemia de Covid-19.
Las tiendas Auchan son visitadas regularmente por el 31% de los residentes franceses encuestados, seguidas en sexto lugar por las tiendas Système U con un 18%. Luego encontramos Aldi (16%), Casino (14%) y Precio Líder (12%). Las marcas Picard (10%), Monoprix (9%) y Cora (9%) llegaron a la retaguardia. Tenga en cuenta que este estudio no corresponde a las cuotas de mercado reales basadas en los volúmenes de ventas, sino a los hábitos de compra de los consumidores franceses cuestionados. Aquí
Cuando es El año más difícil para predecir el comportamiento del consumidor hay más miedo, menos dinero y más incertidumbre de cara al futuro Aquí
Cuando la publicidad nada tiene que ver con la realidad AQUÍ
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De hay sus datos Aquí  y los sindicatos dicen como están Aquí


miércoles, 24 de junio de 2020

LIDL (LOS ESTADOUNIDENSES LO DESCUBREN)

 Los estadounidenses descubren los supermercados Lidl (y se vuelven locos)
Una surfista estadounidense documentó con entusiasmo su viaje a Lidl, que no dejó de sonreír a los franceses.
El escaparate amarillo y azul, semanas temáticas (con mucha pasta excelente a precios bajos), ventas especiales de objetos sueltos (aspiradoras, procesadores de alimentos, etc.). Para nosotros los franceses, los supermercados Lidl siempre han sido parte del paisaje. Para otros, como en los Estados Unidos, donde Lidl todavía está muy poco establecido, la marca es completamente desconocida y choca con los grandes hipermercados en Walmart.
Para comprender mejor la sorpresa y el asombro de los estadounidenses ante la llegada de Lidl al otro lado del Atlántico, un video es suficiente. En TikTok, el usuario de Internet @vyetnemese ha documentado su viaje al supermercado, preguntándose sobre muchos detalles que, en nuestra opinión, de ninguna manera son excepcionales.
Primero fue movida por productos  frescos y pasteles, artículos aleatorios vendidos a granel y finalmente, por una baguette industrial vendida por "solo $ 1.68" . Todo acompañado de una canción con letras ambiguas, "The Less I Know the Better", de Tame Impala.
El video, compartido por otro surfista en Twitter , a su vez ha generado muchas reacciones, especialmente de los europeos que están asombrados por el entusiasmo que uno puede sentir en esta cadena de supermercados de Alemania. "Los estadounidenses están descubriendo la civilización", dijo uno de ellos. Otros son irónicos de que ella estima que una baguette industrial cuesta solo $ 1.68.
Otro, por otro lado, simpatiza: "Mi abuela se obsesionó cuando un Aldi abrió en su ciudad. No es un Lidl, pero es propiedad de la misma compañía". Finalmente, otros muestran más lucidez y honestidad, reconociendo que si se abriera un Walmart en Francia, tendríamos reacciones similares: solo hay que ver la emoción que despertó la apertura deTiendas de Costco dice un francés.
Lidl en España consiguió superar a Día. tras evolucionar de un 4,6% a un 6%. Carrefour, por su parte, volvió a crecer tras registrar una cuota de valor del 7,3% durante el encierro a un 8,2% con lo cual ya es el 3ª en España ¿Cuanto tardará en ser 2º? Aquí
Podemos ver el crecimiento en España y Francia Aquí

martes, 14 de enero de 2020

Distribución preocupaciones y reestructuración

Distribución a gran escala entre preocupaciones y reestructuración
Se dice que se está preparando un nuevo plan de salida voluntaria en Auchan. Pero son todos los gigantes del sector que están en medio de una reestructuración.
Mil empleos se verían amenazados a corto plazo en Auchan. Un artículo en Le Parisien / Today in France , a finales de diciembre, anuncia la voluntad de la gerencia de reducir su fuerza laboral en un intento de romper el punto muerto. El grupo tiene una enorme deuda de 5.2 mil millones al 30 de junio de 2019, lo que paraliza ... y evita que invierta, en particular.
Las tiendas no se verían afectadas
Sin embargo, según los sindicatos, las tiendas y la logística no se ven afectadas. Y el número indicado por el diario sería en última instancia más bajo. Los servicios de soporte, particularmente en la sede de Hauts-de-France, se verían afectados: Auchan Retail France, Auchan Retail International y el departamento de compras internacionales. Sucursales en las que se planifican tres CSE para el martes y que representan un total de unos 4,000 empleos.
Las salidas serían voluntarias, a diferencia del plan social de 2018. El grupo de distribución en dificultades también había lanzado una primera parte de su plan de "recuperación" en la primavera de 2019, con la disposición de 21 sitios (incluidos Tours y Esvres en Indre-et-Loire).
Auchan no es el único en dificultades Desde hace varios años, los grupos tradicionales de distribución a gran escala han estado en dificultades y, en particular, están recortando empleos en un intento por recuperar el margen de maniobra. En enero de 2018, Carrefour anunció un plan de 2.400 salidas voluntarias y la venta de 273 supermercados que emplean a 2.100 empleados. Este plan fue acompañado por un deseo de lograr dos mil millones de euros en ahorros para revivir mejor según su CEO Alexandre Bompard.
La compañía matriz de Casino está bajo un procedimiento de salvaguardia
La situación es aún más tensa en Casino debido a la gran deuda y su estructura financiera. La marca se enfrenta a la caída del título de Casino, que constituye tanto su principal activo como su garantía con sus prestamistas. La compañía holding del grupo, Rallye, solicitó que el grupo fuera puesto bajo el procedimiento de salvaguarda en mayo.
Desde entonces, ha estado tratando de separarse de diferentes tiendas y marcas en un intento de romper el punto muerto y revertir el curso de su acción. En septiembre, confirmó que había recibido " una señal de interés de Aldi France en relación con la adquisición de Leader Price en Francia continental ". Según algunos medios, la transacción podría rondar los 750 millones de euros.
Un sector ultracompetitivo
Según el último dato de Kantar, el grupo Auchan pesa el 10.1% de la participación de mercado en la distribución masiva en Francia, bajando 0.8 puntos en cuatro años ", lo que puede parecer poco pero como el El mercado es enorme, no es trivial ” , dijo Frédéric Valette, experto en distribución de Kantar WorldPanel.
Y los grupos que están creciendo en términos de participación de mercado son las antiguas marcas de descuento duro como Lidl o Aldi y aquellas con tiendas de tamaño medio (de 10,000 a 15,000 metros cuadrados). Leclerc, Super U o Intermarchés parecen adaptarse mejor a las necesidades de los consumidores de hoy. El modelo de hipermercado está en dificultad. Auchan y Carrefour dependen en gran medida de tiendas de este tamaño.
Un cambio en las prácticas de consumo
" En los próximos años, la superficie promedio de grandes superficies debería disminuir ", explicó el verano pasado a La Nouvelle République Marc Filser, doctor en economía de la Universidad de Borgoña y especialista en el comportamiento de consumidor. " Los formatos Leclerc o Hyper U son los que funcionan bastante bien. Los consumidores realmente han cambiado sus prácticas de consumo. Ya no dudan en dividir sus compras, optar por tiendas o tiendas medianas cerca de casa. El modelo una vez por semana en un hipermercado ha vivido. Y al mismo tiempo, el tiempo promedio que pasó en un hipermercado se ha reducido de una hora hace diez años a 45 minutos hoy . "
No es por nada que Carrefour lanzó en septiembre pasado, un concepto de hipermercado compacto al reorganizar su tienda de prueba en Dijon. El Carrefour de la Toison d'or ahora está estructurado en torno a la "transición alimentaria", otorgando un lugar de honor a los servicios de catering, preparaciones de comidas, pero también con un espacio orgánico muscular y una oferta regional fortalecida. "Los consumidores buscan cada vez más formas rápidas y fáciles de facilitar sus compras diarias " , dijo el comunicado de prensa. El área de la tienda también se ha reducido en un tercio.
Cifras clave
632,957 empleos. Según el Observatorio Prospectivo de Comercio, citado por Le Monde , de los 1,8 millones de personas que trabajan en el comercio minorista, casi un millón están empleados en la gran distribución, incluidos 632.957 en la gran distribución de alimentos.
2.923 millones de euros. Esta es la deuda del grupo Rallye, la empresa matriz de Casino en septiembre de 2019.
1.145 millones de euros. Propiedad de la Asociación de Familia Mulliez (AFM), Auchan Holding registró una pérdida neta de 1.145 millones de euros para todo 2018.
110,000 m².En el tercer trimestre de 2019, Carrefour anunció que había reducido significativamente las áreas "subproductivas" de sus hipermercados para reasignarlos a "espacios dedicados a la preparación de pedidos de comercio electrónico, puntos de venta o centros comerciales".
21,6%. Esta es la cuota de mercado del grupo Leclerc a principios de diciembre en Francia según Kantar Worldpannel (+ 0,5%). El Grupo Les Mousquetaires (15.3% de participación de mercado) también está bien gracias a sus mercados Intermercado. Carrefour es tercero con el 19.8%. Casino está en 10.6%, Sistema U en 10.7 y Lidl en 6.2%.
Miedo a las represalias, la razón número uno para no unirse a un sindicato

La duodécima edición del barómetro de la Organización del Defensor de los Derechos y del Trabajo sobre discriminación en el trabajo publicada este jueves analiza el tema sindical. "La impresión de no ser escuchado por la gerencia" y "el miedo a las represalias" explican, con mayor frecuencia, la falta de participación sindical. Aquí
Con solo el 8% de los empleados sindicalizados según la OCDE y el 11% según el Ministerio de Trabajo , Francia se encuentra en el grupo inferior de países desarrollados. Esta situación a menudo se atribuye a la excesiva politización de los sindicatos, como lo destacan las encuestas de opinión, o a un tipo de compromiso obsoleto. Pero no debemos subestimar otro factor muy concreto: el miedo a las consecuencias profesionales de una inversión en una organización sindical.

martes, 3 de septiembre de 2019

¿HIPERMERCADOS UNA PIEDRA EN EL CAMINO?

El plan de Carrefour para relanzar sus hipermercados franceses
El distribuidor cree en el futuro de este formato, que ya no es favorecido por los consumidores. Prueba no menos de tres conceptos para traerlos de vuelta a sus áreas más grandes.
El hipermercado está muerto, ¡viva el hipermercado! A principios de la década de 1960, Carrefour contribuyó a la aparición del consumo masivo al inventar este formato de distribución y el concepto de "todo bajo el mismo techo". Sus 248 exageraciones en Francia hoy contribuyen con la mitad de sus ventas en Francia y una cuarta parte de sus ventas mundiales. Pero han sido el talón de Aquiles de la banda durante años. Y por una buena razón: los consumidores han cambiado y prefieren comprar en tiendas más pequeñas más cerca de casa. Sin embargo, Carrefour no se rinde.
"Hoy, no crearíamos más hipermercados", dice Marie Cheval, directora ejecutiva de Francia, promociona Carrefour. Pero están allí, y los franceses siempre van allí regularmente. Es un modelo que sigue predominando. Estamos convencidos de que el hipermercado tiene futuro. Sin embargo, debe evolucionar: "todo bajo un mismo techo" ha tenido su día. Aquí
Vemos que tienen grandes problemas Aquí
A diferencia del Casino, Carrefour no renuncia ni al hiper ni al descuento.
afectados por el desarrollo del comercio electrónico y los cambios en el consumo, los hipermercados se ven obligados a tomar medidas más o menos radicales. Pero los esfuerzos de Carrefour son ambiciosos.
Reducciones de superficies, transacciones de gestión de arrendamientos, ventas de tiendas con pérdidas, cierres puros y simples, e incluso la venta de la sucursal de hipermercados ... La crisis del hipermercado , el formato de distribución más afectado por los empujes de la El comercio electrónico y los cambios en el comportamiento del consumidor obligaron a la mayoría de los distribuidores franceses a tomar medidas más o menos radicales. Tanto es así que el caos parece reinar sobre lo que los gigantes minoristas quieren hacer sus millones de metros cuadrados de áreas muy grandes, que han atraído a los consumidores franceses durante décadas.
Auchan, la marca más dependiente del hipermercado, ha sido durante mucho tiempo la más resistente a su crisis; Hoy, es el que más sufre, tanto que acaba de anunciar el posible cierre de un hipermercado, algo que no se conocería en Francia.
Casino, por su parte, es al mismo tiempo el distribuidor menos dependiente de ... Aquí
Auchan reemplazado por Lidl
Amenazada con el cierre de otros 21 sitios en Francia, la tienda Auchan Villetaneuse, conocida Dionysian, será asumida por Lidl. La firma alemana, sin embargo, planea abrir un supermercado en 2,500 m 2 de los 7,500 m 2 del hipermercado actual. Si bien se ha pospuesto una oferta de adquisición de Leclerc que prevé la salvaguarda de 170 de 193 empleos, la recuperación por parte de Lidl debería " dejar a 138 empleados en el piso ", como indignó el parlamentario de la circunscripción Stéphane Peu (PCF) . También se podrían establecer dos cadenas alimentarias con 50 empleos clave. Aquí 
Si Carrefour levanta un poco la cabeza, el grupo todavía está en crisis y se planean 3.000 salidas en tiendas con el sello Carrefour
Nuevo concepto de hipermercado. Reducción de la superficie, desaparición de la línea de efectivo, espacios de restauración son las palabras clave. Pero eso no es todo. En otros lugares, en Francia, el distribuidor está probando otros proyectos para reinventar sus revestimientos,En Dijon,
"En los hipermercados, los productos no alimentarios representaron 21 mil millones de euros en 2010 ... representa solo 14,7 mil millones de euros en 2018, una disminución del 30% en 8 años Al mismo tiempo, los alimentos han ganado el 7% de la facturación, pero este aumento no es suficiente para compensar la fuerte disminución de los productos no alimentarios: en total, la facturación de todos los productos cayó un 3%. , 3% entre 2010 y 2018. " ¿De allí para enterrar el templo de "todos bajo el mismo techo"? Pascal Clouzard, director ejecutivo de Carrefour France, y detrás de él, Alexandre Bompard, CEO de Carrefour, se niega: "Se cree que el hiper, defiende al jefe del país. Se decidió revivir, en lugar de cerrar o vender ". Aquí
En España ya sabemos quien es el Rey Aquí
¿Que Hacen otros?
Carrefour vació las reservas de sus filiales españolas para repatriar 603 millones en 2018 Aquí

miércoles, 21 de agosto de 2019

¿CARREFOUR SABE QUE ES CARO EN FRANCIA?

Carrefour está intentando revivir el descuento
Ante una crisis sin precedentes y cambios en los hábitos de consumo, más sensibles a las gangas, el grupo de distribución de alimentos Carrefour se prepara para importar a Francia su marca de descuento supeco, nacida en España.
Ante los cambios en los hábitos de consumo, los grupos minoristas de alimentos franceses están buscando un nuevo modelo. Apenas un año después de cerrar toda la red de antiguas tiendas de descuento de Dia, Carrefour se prepara para volver a probar, en septiembre, la aventura del comercio a bajo precio.
Importará a France Supeco, contracción del "supermercado económico", un supermercado económico, su marca de supermercados de descuento de España, con sus fachadas amarillas y escritos negros. "Va a ser un concepto adaptado al mercado francés con un modelo híbrido entre el supermercado tradicional y cash & carry [punto al por mayor] que combina precios más bajos con buenos productos ", dice un portavoz de Carrefour World , confirmando una información de Olivier Dauvers, observador especializado en gran distribución.
Lanzado en España en 2012, Supeco se inspiró en Atacadao, la marca brasileña de cash & carry comprada en 2007 y una de las pepitas del grupo en América Latina. Supeco se ha establecido gradualmente en Europa: en Rumania en 2014, luego en Polonia (2016) e Italia (2017) ... para llegar a 41 tiendas (23 en España, 15 en Rumania, 1 en Italia y 2 en Polonia). En África, Carrefour ha firmado un acuerdo de franquicia con CFAO, el líder de distribución local, que  opera en forma de tiendas más pequeñas.
En muchos países, Supeco debe su éxito a un diseño minimalista con productos presentados en paletas como en un almacén, símbolo de bajo precio, pero también a un modelo de visualización doble de precios de venta: precio unitario y precio específico para productos. compras de gran volumen: para atraer a los consumidores que buscan buenas ofertas.
"Precios inmejorables"
En Francia, la tienda se parecerá más a Lidl o Aldi que un almacen real. 
El crecimiento de Lidl es impresionante .(¿No quieren reconocer que están dando palos de ciego?)
¿En España les pasa Igual?
DÍA Y CARREFOUR ABREN UNA GUERRA POR FIDELIZAR AL CLIENTE CON DESCUENTO AQUÍ
La versión ‘low cost’ de Carrefour se hunde en números rojos ( y lo llevan a Francia) Aquí



martes, 15 de enero de 2019

Los Grandes de Distribución como han terminado 2018

Los circuitos en línea (+0.3 de PDM en 6.3%) y EDMP (+0.6 de PDM en 11.4%) están funcionando bien durante este período. A la inversa, los hipermercados han bajado en PDM (-0.8 a 52.0%) con ciertamente un efecto "chalecos amarillos" que pueden haber impactado.
LIDL
Lidl es la marca que registra el mejor crecimiento de PDM en diciembre (+ 0.5 puntos) y alcanza un PDM de 5.7%. Una evolución que depende tanto de un reclutamiento neto (+400,000 nuevos clientes) como de una mejor capacidad de lealtad.
ALDI
Aldi sigue creciendo (+ 0.2 pts) y apunta a un PDM de valor de 2.5% gracias a los clientes más leales.
EL GRUPO E.LECLERC
El Grupo E.Leclerc gana + 0.5 puntos de PDM y pesa el 21.6% del gasto de PGCFLS en diciembre, principalmente gracias a una ganancia de 290,000 nuevos clientes. Este atractivo de E.Leclerc es poner en paralelo los esfuerzos de comunicación (duplicar las inversiones publicitarias en televisión) .
EL GRUPO INTERMARCA
El grupo Intermarché alcanzó el 14,5% de PDM con un crecimiento de + 0.3 puntos principalmente gracias a la contratación de 163 000 clientes en la única pancarta de Intermarché.
El grupo u
El grupo U es estable en un valor de 10.5% PDM con una buena contribución de la web y los circuitos de proximidad.
Una vez más podemos ver quien sigue perdiendo cuota año tras año y quienes crecen.

Las cuotas de mercado de diciembre y el balance de 2018: mal tiempo para Carrefour y Auchan

Los grandes ganadores del período siguen siendo los independientes y los signos muy centrados en el precio. Por lo tanto, Lidl es el signo que muestra la mejor progresión en la P13 con +0.5 puntos, al igual que E.Leclerc que también termina en auge (+0.5 puntos). Aldi está en +0.2, Intermarché en +0.3 y Système U es estable. Aquí
Los cuarenta grupos franceses más grandes pagaron 57.4 mil millones de euros de dividendos a sus accionistas en 2018. Este es el monto más alto en 10 años.
Juntas, estas empresas representan el 33% del volumen total de dividendos de CAC 40. Con AXA, LVMH, L'Oréal y Schneider, este volumen aumenta al 51% para siete empresas. Engie, TechnipFMC y Carrefour son las únicas tres compañías que han reducido el monto de sus dividendos. "Incluso dentro del CAC40, ¡las desigualdades son evidentes!" Tenga en cuenta la letra Vernimmen.net. Pero los accionistas no han tenido que quejarse en 2018.Aquí
Proxinvest destaca la falta de vínculo entre el aumento de la remuneración del CEO y el desempeño en el mercado de valores de las empresas. De hecho, el 62% de las empresas que se desempeñan por debajo de la mediana han visto aumentar los emolumentos de su líder. Los Echos toman el ejemplo de Technicolor, que registró el cuarto peor desempeño entre 2014 y 2017, mientras que su CEO vio aumentar su remuneración en un 36%