(Carrefour Italia) frente al desafío
de un mercado italiano, fragmentado
¿Cómo va la distribución masiva en
Italia?
Carrefour es el último distribuidor
francés en Italia. La situación no es sencilla, en particular por
la crisis ligada al coronavirus y los años de crisis económica que
se avecinan.
Paradójicamente, si miramos las cifras
oficiales de 2020 y en particular las de Nielsen, el mercado creció
en 2020, un 2% en el mercado italiano. Pero GDO ha experimentado
cambios profundos desde la aparición de Covid-19, al interrumpir los
canales de distribución masiva. Primero a favor de los comerciantes
electrónicos, pero también muy a favor del descuento.
En términos de dinámica regional, las
tendencias se invierten. El norte de Italia estaba acostumbrado a una
dinámica más fuerte que el resto de Italia, mientras que en 2020
fue el sur de Italia el que atrajo al país al comercio minorista.
Los hábitos de los consumidores
también han cambiado mucho. Inicialmente, con visitas menos
frecuentes a las tiendas para limitar las interacciones y compras más
frecuentes para cubrir las necesidades de la familia durante más
tiempo.(Christophe Rabatel, director general de Carrefour
Italia)
¿Los problemas de Carrefour solo el ecommerce? y luego vemos esto ,dimite La directora de comercio electrónico,
datos y digital de Carrefour entró en noviembre de 2018 AQUÍ
¿COMO VAN LAS VENTAS EN FRANCIA?
El nacionalismo económico francés es
tan antiguo como el queso mimolette. La variedad de leche de vaca
dura se inventó a instancias de Jean-Baptiste Colbert, ministro de
finanzas de Luis XIV, a finales del siglo XVII para rivalizar con
Edam vendida por el enemigo holandés.
Por lo tanto, es
fácil ignorar la reciente decisión del gobierno francés de
bloquear la adquisición del mayor supermercado de Francia por parte
de un minorista canadiense como fiel a una larga tradición. Pero
esta última intervención colbertista por motivos de "seguridad
alimentaria" fue, sin embargo, notable. En lugar de demostrar la
determinación del estado de proteger la soberanía económica de
Francia, es posible que simplemente muestre el vacío de la
promesa.
El veto contra la oferta de 16.200 millones de euros
de Couche-Tard por Carrefour fue un acto claramente político
“Es políticamente correcto pero
económicamente incorrecto”, dice Combe.El veto ministerial no hace política
industrial. Las deficiencias de Francia han quedado al descubierto
recientemente por el fracaso de su base científico-industrial para
producir vacunas Covid-19 oportunamente o para proporcionar sus
propias instalaciones de fabricación para garantizar el suministro
adecuado de las compradas a través de la UE. El prestigioso Institut
Pasteur de Francia abandonó su proyecto, mientras que Sanofi's se ha
retrasado. Valneva, una biotecnológica franco-austriaca, fabricará
su vacuna en Escocia.
Durante la crisis financiera, el
entonces presidente Nicolas Sarkozy se propuso “moralizar” el
capitalismo. Sus sucesores quieren politizarlo. En un libro publicado
recientemente, Le Maire dice que con la pandemia “la política
debería recuperar la economía”. Exactamente lo que eso significa
en la práctica sigue siendo un misterio. Pero si disuade al capital,
la experiencia y la tecnología extranjeros, resultará costoso. AQUÍ
EL MAL EJEMPLO CARREFOUR AQUÍ
ESPAÑA
Carrefour, Lidl y los súper regionales
recortan terreno a Mercadona
Así, los súper regionales, debido a
su proximidad con el cliente (durante el estado de alarma la
movilidad de las personas estuvo reducida), y su capilaridad, han
crecido durante 2020 más de un punto porcentual. Ahora misma, su
cuota de mercado está en el 22,1%. Así lo han señalado desde
NielsenIQ.
Tras los supermercados regionales, el
otro gran triunfador ha sido Lidl. En su caso, ha ganado medio punto.
Su cuota de mercado se sitúa en el 5,1%. Su política de precios
bajos, en más de un 15% de sus artículos (unos 360 tanto de marca
propia como de fabricante), ha jugado a su favor. Y la hipotética
medalla de bronce es para Carrefour. En su caso, ha ganado dos
décimas, para situarse en el 7,2%.
“Mercadona ha perdido algo de terreno
con respecto a los anteriores”, señala Ignacio Biedma, responsable
del Área de Distribución de NielsenIQ. De hecho, la enseña
presidida por Juan Roig se ha quedado con el 25,9% de cuota de
mercado. Eso sí, sigue siendo el líder y a bastante distancia del
resto.
La buena noticia para Mercadona es que
sigue siendo el número uno en cuanto a penetración se refiere.
Dicho de otra manera, llega al 92% de los hogares. En el vaso medio
vacío, parece ser su tope, ya que lleva tres años con idéntico
porcentaje. Algo que no le está sucediendo a Lidl, que ha pasado del
62% en 2018, al 67% en 2020; y a Consum, cuyo salto ha sido del 17%
al 19%.
En el otro lado de la balanza, los hay
que se mantienen o caen ligeramente como Carrefour, Alcampo, Eroski y
El Corte Inglés. Peores números son los que presenta DIA (entre
otras razones por el cierre de establecimientos), que ha pasado del
61% en 2018, al 58% en 2020.
