viernes, 3 de enero de 2020

DISTRIBUCIÓN

Distribución: lo que cambió en 2019
2019 habrá marcado un punto de inflexión increíble para la distribución en Francia. Desde planes de rescate hasta planes de eliminación, los actores de la industria nunca han tomado tantas decisiones difíciles. Se han comenzado a producir cambios profundos, que presagian las transformaciones que vendrán para 2020.
Un poco de historia (Que otros copiaron)
En 1969, 92 miembros reunidos alrededor de Jean-Pierre Le Roch formalizaron su salida del movimiento Leclerc para fundar las "Ex-Oficinas de Distribución". Los puntos de venta tomarán la marca Intermarché y el grupo el nombre de los mosqueteros en 1973.
¿La razón de la división? Edouard Leclerc tiene en mente el desarrollo de una red de hipermercados decididamente independientes, abastecidos por centrales eléctricas ligeras, de bajo costo y dotados de pocos poderes. Enfrente, Jean-Pierre Le Roch cree en el modelo más flexible de supermercados, respaldado por poderosos centros regionales, que negocian y almacenan productos en beneficio de las tiendas. Se recuperó ante su visión de casi la mitad de los miembros de Leclerc de la época.
Intermarché adquirió su propia flota logística en la década de 1970. La primera fábrica de mosqueteros, la Société Alimentaire de Guidel (productos congelados), se inaugurará en 1974.
Dos iniciativas importantes en la década de 1980 anclarán permanentemente a la marca en la lucha por el poder adquisitivo. En 1980, fue la exhibición de precios por kilo y litro en las etiquetas, que luego se convirtió en obligatorio en Francia.
Entre 1985 y 1991, Intermarché publicó su "Argus de la distribution". Un folleto, disponible en tiendas e impreso en 8 millones de copias, reuniendo una lista de 2000 referencias a precios fijos durante cuatro meses. No es "el primer comparador de precios", como a la distribuidora le gusta presentar hoy, sino una manera descarada, de todos modos, de asumir sus precios fuera de los puntos de venta. Al mismo tiempo, como un medio, difícilmente imaginable en la actualidad, para regular los precios cobrados por cada miembro ...
Hoy tiene una cuota de mercado de 15,3% y es el 3º en Francia 
 CARREFOUR Y LECLERC A LA LEY EGALIM
Jueves 2 de enero de 2020

Quince meses después de la votación de la ley Egalim, que conduciría a una distribución menos inequitativa del valor agregado entre los campesinos productores de alimentos, el sector agroalimentario y los supermercados, no sucede nada como lo prometió el jefe del 'Estado a los campesinos. Esto se evidencia en las promociones de principios de 2020 en las tiendas de los grupos Leclerc y Carrefour. En Carrefour, el personal también denuncia un aumento de la precariedad en el contexto de "salarios pésimos, falta de personal y sufrimiento en el trabajo".

jueves, 2 de enero de 2020

¿Como será 2020? para el Supermercado ,Retail..

Hoy en día, es difícil pensar en una compañía de ropa que no tenga una declaración sobre sostenibilidad vinculada a su imagen. Encontrar ropa ecológica solía implicar desafiarte en un universo de telas marrones, picantes y poco halagüeñas. Hoy, gracias a una ola de creciente conciencia ecológica de los consumidores , con un clic de un botón puede encontrar varias opciones de ropa fresca, suave y moderna, desde la calle hasta la alta moda. Mientras tanto, dentro del sector de comestibles, el impulso clave para el cambio y la innovación relacionado con el consumidor ha sido principalmente la conveniencia: piense en las bolsas de plástico, el autopago, incluso los supermercados.
Todo este cambio ha sido respaldado por la creciente conciencia global sobre la lucha contra el cambio climático. A medida que el mundo corre para reducir su huella de carbono, la próxima década marca un momento crítico para la sostenibilidad. El aumento de la presión de los consumidores, junto con las severas recomendaciones del IPCC sobre la crisis climática, acelerará los cambios ambientales en los sectores minorista y. Estas son las tendencias que podemos esperar ver en 2020.
Avanzando hacia una economía circular
Los modelos de segunda mano, alquiler y suscripción son actualmente las tres principales categorías de mayor crecimiento en el sector minorista. En el futuro, veremos un aumento en los modelos de negocio alternativos, con nuevos participantes que se basan en Rent-The-Runway, que se ha convertido en un negocio recientemente valorado en $ 1 mil millones . Dentro del espacio directo al consumidor (D2C), las marcas digitales como RealReal, Village Luxe, Reformation y All Birds ya están alterando severamente el panorama minorista, conocido por sus esfuerzos sostenibles. Al mirar hacia el futuro, habrá mayores expectativas para que las empresas cumplan con la demanda de colecciones sostenibles y de origen ético.
Además de ser una respuesta a las demandas de los consumidores, hemos descubierto que la mayoría de las organizaciones deben adoptar la economía circular porque la economía lineal tradicional no será viable a largo plazo. Los minoristas deben abordar la economía circular con un sentido de oportunidad, ya que con el tiempo los costos reales de los nuevos materiales superarán a los de los materiales recuperados, especialmente si las organizaciones son estratégicas en sus elecciones desde el principio.
Asociaciones colaborativas
El próximo año, veremos a más minoristas colaborar para impulsar sus credenciales ecológicas mediante la asociación con empresas e iniciativas sostenibles de ideas afines. A principios de 2019, LVMH anunció una asociación con Stella McCartney, mientras que Kering lanzó su propia plataforma ambiental de pérdidas y ganancias que ofrece total transparencia a sus clientes. Yoox Net-a-Porter, que prohibió las pieles de sus sitios web en 2017, también lanzó su campaña Net-A-Sustain este año, centrándose solo en marcas de origen ético y sostenibles.
Volverse transparente
Otra tendencia que estamos viendo es una creciente demanda de los clientes para saber dónde y cómo se han producido sus productos, las condiciones de trabajo en las que se produjeron y las emisiones de la fabricación y el transporte. Las búsquedas de Google de 'moda sostenible' aumentaron un 61% desde 2016, mientras que revistas como Vogue y Elle han usado el término 'marcas de moda sostenible' un 267% más desde 2016. Las redes sociales y la democratización de la información han amplificado la voz de los consumidores a Realmente desafía los estándares e influye en el cambio. El próximo año, los consumidores continuarán esperando transparencia y un diálogo con las marcas, y las marcas deben estar preparadas para esto.
Embalaje de plástico
En 2019 vimos promesas ambiciosas de más o menos todos los principales supermercados del Reino Unido para reducir los envases de plástico no reciclables. Los consumidores parecen haberse tomado el impuesto a las bolsas de plástico con calma, pero será interesante ver si las personas están dispuestas a cambiar su comportamiento cuando se trata de iniciativas adicionales, como rellenar botellas de vidrio o bolsas de plástico de los dispensadores de líquidos en las tiendas. Tras los recientes intentos de Waitrose y M&S, podemos esperar ver ensayos ampliados en la venta de productos sueltos.
Aventurarse hacia el veganismo
La creciente preocupación por la ética de la agricultura industrial moderna ha visto a un número creciente de consumidores más jóvenes adoptar una dieta basada en plantas. Quizás aún más apremiantes son las preocupaciones en torno a la sostenibilidad, que impulsan en gran medida este cambio. Actualmente se estima que hay 700,000 veganos en el Reino Unido, pero con la popularidad de iniciativas como Veganuary, se espera que este número se cuadruplique en los próximos dos años, con el mercado libre de carne del Reino Unido que alcanzará los £ 658 millones en 2021. El Reino Unido lanzó más productos veganos que en cualquier otro lugar en 2019, con Tesco, Waitrose e incluso Greggs, todos disfrutando de un impulso bien publicitado a sus credenciales ecológicas. Espere ver supermercados expandiendo sus gamas veganas y disruptores veganos de nicho apareciendo para tomar una porción de este mercado.
Resolviendo el desafío de entrega de la última milla
Hacer que la etapa final de la entrega al cliente sea rentable y sostenible no es un desafío exclusivo para los supermercados, pero es de particular importancia para aquellos minoristas que buscan hacer crecer el mercado de comestibles en línea como Ocado y Amazon. Investigaciones recientes de Capgemini han revelado el deseo creciente de los consumidores por entregas más rápidas y frecuentes. Pero, ¿qué será más importante para la próxima generación: conveniencia o sostenibilidad? Espere ver la experimentación con alternativas a la entrega a domicilio, como los puntos de recogida y la agrupación de pedidos.
En 2020, los minoristas exitosos serán aquellos que puedan atraer y retener clientes demostrando valores compartidos y promoviendo comportamientos de compra sostenibles. La adopción de una agenda sostenible también desbloqueará una gran cantidad de beneficios relacionados con los costos operativos y debe verse como una parte esencial de la estrategia corporativa de cualquier empresa moderna responsable. El próximo año demostrará que la sostenibilidad no es una moda o una moda, es un imperativo.
Francia datos del ecommerce,cuando tiene varios frentes Aquí veremos pronto los datos de Kantar de como terminan la cuota de mercado.
Retail 2020. Llegan otras formas de relación con las marcas. Y en otros canales Aquí

viernes, 27 de diciembre de 2019

HIPERMERCADOS ATRAPADOS POR COMENTARIOS DE CLIENTES

2010-2019: hipermercados atrapados por los comentarios de los clientes
EL BALANCE DE LA DECADA Los supermercados a gran escala han prosperado al hacer parte del trabajo a sus clientes. Fue de autoservicio. Internet y Amazon han introducido una opción incomparable, acceso las 24 horas desde su sofá y entrega a domicilio casi gratuita. Tantos servicios cuyas marcas están luchando para financiar el costo.
El declive de los hipermercados ilustra el final de un modelo. El 15 de junio de 1963, Carrefour abrió su primera área muy grande en Sainte-Geneviève-des-Bois, en la región de París. Tres cartas hicieron una martingala: la ubicación en la gran periferia donde la tierra es barata, todos los productos necesarios para una familia bajo el mismo techo, desde la aspiradora hasta la lata, precios bajos.
En ese momento, los signos habían firmado un contrato moral con el consumidor. Este hizo parte del trabajo al llegar lejos en automóvil y al servirse en los estantes. A cambio, las Empresas dieron acceso a una variedad y una cantidad inesperada para los franceses que salieron de la escasez de la posguerra. Fue el Glorioso Treinta y el consumo masivo.
Cajero automático se ha detenido
En términos financieros, Carrefour y otros Auchans se encontraron allí con bajos márgenes en una facturación muy grande. Durante cuarenta años, los jefes de las góndolas han sido "cajeros automáticos". Con sus ganancias, los grupos se propusieron conquistar el mundo. Carrefour se estableció así en Bélgica, Italia, España, Brasil, luego en Taiwán, Grecia, Turquía, México, Malasia, China, Tailandia, Corea del Sur, Polonia, Colombia , en Indonesia, en Chile. Veinte años después de los últimos desarrollos, se han vendido dos tercios de sus filiales.
Los supermercados especializados y el comercio electrónico han vaciado los estantes no alimentarios. El envejecimiento de la población y la metropolitanización han llevado a los clientes a los supermercados locales. Pero fue otro fenómeno que destrozó el modelo ganador hasta ahora.
El regreso del servicio.
Amazon no ha importado a Francia las ventas en línea y los precios bajos. El gigante de Seattle ha reintroducido la calidad del servicio en Francia: dos millones de artículos a un clic, la posibilidad de comprar siete días a la semana, 24 horas al día desde su sofá, entrega a domicilio. Por el mismo precio o casi.
Los grandes distribuidores se habían convertido en grandes cadenas logísticas que "empujaban" nuevos productos de fabricantes a clientes cautivos. Cuando se convirtió en presidente de Carrefour en 2012, Georges Plassat reconoció que era necesario " poner rápidamente al cliente en el centro de la estrategia ". Era  Demasiado tarde, en verdad. El asesoramiento, la entrega y los productos orgánicos tienen un costo que el consumidor acostumbrado al descuento y presionado por los gastos restringidos no quiere pagar. Este es el costo del servicio que pagan los padres del hipermercado. Aquí
Prensa de uno de los máximos accionista de Carrefour
Las consecuencias son:
Carrefour podría reducir hasta 3.000 empleos en sus hipermercados en Francia Aquí
La teoría de Mercadona, el rey de España, que le ha llevado a esta cuota  Aquí
Resultado de imagen de mercadona el cliente el jefe
Hacia un plan de salida para al menos mil empleados en Auchan
Según nuestra información, el minorista del norte, en dificultades con sus grandes hipermercados, debería presentar a sus sindicatos a mediados de enero un plan importante para salidas voluntarias. Aquí
Carrefour, acción de CGT el martes para denunciar las condiciones laborales
Este martes 31 de diciembre, miembros del sindicato de la Confederación General del Trabajo (CGT) están organizando una acción frente a un supermercado Mercado Carrefour en Boulogne-Billancourt.
Esta acción, que tendrá lugar hasta el mediodía frente al Mercado Carrefour ubicado en 67 avenue du Général Leclerc, sigue a un evento similar que tuvo lugar el lunes 30 de diciembre.
De hecho, ese día, frente al Mercado Carrefour en Vanves, los miembros de la CGT se reunieron para distribuir folletos y firmar peticiones. Sus demandas relacionadas con la reforma de pensiones, las condiciones de trabajo de los empleados, pero también con el nuevo modo de gestión de las tiendas de Carrefour, en la gestión de contratación. Aquí
"Ha habido más y más salidas que no han sido reemplazadas durante aproximadamente un año y medio, lo que aumenta la carga de trabajo", lamenta Laurent Lamaury, representante central del sindicato del grupo.
"Hay cada vez más cajas registradoras autónomas en las tiendas para alentar a los clientes a ir allí", continúa el sindicalista. La estrategia de Carrefour es abrir solo una o dos cajas, para hacer largas colas para que las personas se acostumbren a las máquinas automáticas,  sin darles una opción.
Hay empleados que se sienten amenazados por la gerencia si se niegan ... "

.

martes, 24 de diciembre de 2019

CUOTAS DE MERCADO EN ESPAÑA Y FRANCIA A FIN DE AÑO 2019

El sector del gran consumo ha crecido un 1% en valor entre agosto y octubre de 2019, según los últimos datos presentados hoy por la consultora líder en paneles de consumo Kantar. En términos de volumen, el mercado ha retrocedido un 1,8%. Esta caída de volumen se debe sobre todo a los mercados de bebidas, donde la demanda ha caído un 4% en este trimestre, y a los productos frescos, que caen un 1,9% en volumen, a pesar de que los españoles se han gastado un 1,6% más debido a una combinación de subida de precios y búsqueda de productos de mayor calidad.
“Esta caída en volumen es el resultado de la unión de múltiples factores, que se suman al estancamiento demográfico, problema fundamental a la hora de generar volúmenes, un mayor precio en varias secciones de frescos, un final de verano atípico en lo meteorológico y que cambia nuestros patrones de un año a otro, el incremento de ocasiones de consumo fuera del hogar que venimos viendo todo el año, así como la consolidación de los servicios de comida a domicilio en los hogares españoles” apunta Florencio García, Retail & Catman Sector Director en Kantar.
Mercadona y Lidl lideran los crecimientos un trimestre más
Por cadenas, Mercadona mantiene su línea de todo 2019, y en este trimestre incrementa su cuota respecto al mismo periodo del año pasado en 0,8 puntos hasta el 26,1% del mercado. La cadena española, que recientemente ha abierto su décima tienda en territorio portugués, iguala con esta cuota, su máximo en el mercado español.
FRANCIA 
EL GRUPO INTERMARCHE El grupo Intermarché (Pdm: 14.8%) muestra la mayor variación en Pdm con una ganancia de + 0.4pt en el valor Pdm. Solo la marca Intermarché ganó +0.3 pt y fue capaz de atraer a más de 220,000 compradores adicionales y su nivel de lealtad mejoró en 0.8pt
LIDL Lidl gana + 0.3pt en peso bruto, para alcanzar el 5.9% del peso bruto. Este impulso puede explicarse por los hogares que son más leales a la marca (+ 1pt) gracias al mayor gasto en cada visita (cestas más valoradas + 1.2 €). Nota inversiones en publicidad hasta + 3%
EL GRUPO SYSTEM U El grupo System U (Pdm: 10.6%) aumentó en + 0.2pt de Pdm. Esta dinámica es compatible con todos los formatos U: tiendas HMSM, Proximity e Internet, pero sobre todo con la marca U que gana + 0.1pt de Pdm a través de hogares más leales (+ 1.3pt) y un presupuesto promedio más valioso (+ 1,8 €).
EL GRUPO E.LECLERC El grupo E.Leclerc (Pdm: 21.3%) ganó + 0.1pt de Pdm principalmente gracias a la buena dinámica de sus Drives. La marca está reclutando +217,000 nuevos hogares franceses y su participación en la voz de TV sigue siendo la más grande (+ 34.5%) entre los distribuidores.
La lucha en España por la cuota de todos supermercados y Retail trae consigo esto Aquí en Coruña pasó hace años Aquí
ARGENTINA
¿La culpa del Gobierno? Aquí

miércoles, 11 de diciembre de 2019

Hipermercados con grandes problemas en Francia

Hipermercados en grandes problemas en Francia
Las áreas muy grandes de Carrefour, Auchan y Casino perdieron cientos de millones de facturación entre 2014 y 2018. Su rentabilidad se deterioró bruscamente, según una encuesta de la revista profesional "Linear". Las señales están tratando de enderezar la barra.
El vaso está medio vacío o medio lleno. Los optimistas descubrirán que dos tercios de los hipermercados Carrefour en Francia ganan dinero. Los pesimistas señalarán que un tercio del parque tira el resultado de la rama hacia abajo. El tema también es sensible para Auchan, el otro enseña superficies de comida muy grandes Aquí
(Para recordarte Les Echos propietario Bernard Arnault accionista de Carrefour)
Déficit operacional
Los hábitos del consumidor cambian. Limitan sus movimientos y se inclinan por los supermercados locales. El cambio de las compras no alimentarias al comercio electrónico y los supermercados también explica la desafección de algunos hipermercados.
"Lineal" mantiene sus cifras de fuentes sindicales. Según esta información, la erosión de la rotación se combina con una caída en la rentabilidad. Los hipermercados integrados y franquiciados Carrefour France han informado en 2018 un déficit operativo actual de 132 millones de euros. En comparación con una ganancia de 479 millones en 2014 ... La ganancia operativa de Auchan Retail France (de la cual el 80% de la actividad es realizada por hipermercados) ha caído a -155 millones.
Plan de acción
La revista profesional también afirma que en 2018, dentro del alcance de los 191 sitios de Carrefour Hypermarkets SAS, "89 tiendas estarían en déficit". El grupo Carrefour no comenta sobre estas cifras, que no publica. En una entrevista con "Linéaires", Marie Cheval, la jefa de los hypers, simplemente indica que 41 hipermercados adoptarán Rebond, "un modelo operativo que les da a los controladores a los gerentes para reparar una rentabilidad que se ha deteriorado".
Dejan Terglav, secretario general del FGTA-FO, de Carrefour, reacciona por "Les Echos", estimando todas estas cifras "probables". Teme que el grupo alquilará unos veinte hipermercados en ...
Otros Artículos Aquí
EL ESCÁNDALO EN LA SUBVENCIONES PARA CREAR EMPLEO EN FRANCIA Aquí
El Líder 
De incógnito en Carrefour, Michel-Edouard Leclerc disfruta de ser sospechoso de espiar por los clientes
El CEO de E.Leclerc se divirtió en su página de Facebook de su última visita a un Carrefour. Mientras Michel-Edouard Leclerc estaba comprando en esta marca competidora, un cliente sospechaba que venía a comparar precios y espiar.
Michel-Edouard Leclerc ha descifrado una publicación de Facebook para contar con humor esta anécdota. Explica que en París, por el momento, solo hay un Leclerc. El sábado 7 de diciembre fue a comprar al mercado Carrefour más cercano a su casa. " Mi competidor Alexandre Bompard apreciará esta marca de cofradía ", sonríe el CEO de E.Leclerc.
El gerente luego explica que es reconocido y abordado por dos clientes. " Pero lo curioso fue sentirme siendo observado por un caballero discreto en cada uno de mis movimientos entre los estantes " . Michel-Edouard Leclerc escucha una conversación entre su observador y su compañero: " Este tipo es Edward El jefe de Leclerc: Mira lo que está comprando: _ si viene a Carrefour, es para espiar _ , mirará los precios, si te digo que mires lo que pone en su cesta, c ¡porque los productos que compra son necesariamente los más baratos! " Aquí
LA MITAD DE LOS HIPERMERCADOS CARREFOUR REPORTARÍAN GRANDES PÉRDIDAS
En 2018, el 50% de los hipermercados del letrero estaban perdiendo dinero incluso antes de haber pagado los alquileres de sus locales.

La situación es tensa en Carrefour y las finanzas no se ven bien. Los hipermercados del signo están sufriendo pérdidas masivas. Tanto es así que la mitad de ellos estaban perdiendo dinero en 2018, según la información reportada por la revista Linéaires . En detalle, de los 191 Carrefour Hypermarkets SAS que representan el grupo, 89 mostrarían un déficit, sin siquiera tener en cuenta las rentas y la depreciación. Peor aún, el año pasado, Carrefour registró por primera vez un resultado operativo negativo. Aquí
Esta lista de hipermercados en gran dificultad,tienen pérdidas anuales de más de 5 millones de euros.
En España
Carrefour aparta al director de supermercados y aumenta el poder del CEO Aquí ¿Nervios?
Mercadona le comió todo el terreno
Ahora tiene cerca otro:Lidl se hace de oro en España: gana seis veces más por tienda Aquí
Los Analistas 
CARREFOUR es parte de una tendencia a la baja muy fuerte. Los operadores pueden considerar negociar solo posiciones cortas (cortas) siempre que el precio permanezca muy por debajo de 15.569 EUR. El próximo soporte ubicado en 14.620 EUR aparece como el próximo objetivo bajista a alcanzar. Una ruptura bajista de este apoyo impulsaría el impulso bajista. El movimiento a la baja podría continuar hacia el próximo soporte ubicado en 13.102 EUR. Aquí
Intentando hacer caja 
Venta de oficinas de  Viajes El Corte Inglés; otra más avanzada como es la de Viajes Carrefour Aquí

martes, 3 de diciembre de 2019

Procesamientos y embargos de más de $ 16 mil millones a responsables de sociedades

Diciembre trajo más cambios en los staffs ejecutivos de las grandes cadenas. Esta vez, el tablero se movió fuerte en Carrefour Argentina, donde dejaron sus puestos Leo Scarone, Marcelo Rodríguez Cáceres y Adrián Purves.
Los cambios en Carrefour Argentina llegaron una semana después de la visita a la Argentina del CEO Global del Grupo Carrefour, Alexandre Bompard, quien durante su estadía en el país visitó al presidente electo, Alberto Fernández.
En esa oportunidad, Bompard estuvo acompañado por el secretario general de la compañía, Laurent Vallée; el CEO de Carrefour Argentina, Stéphane Maquaire, y el director Hipermercados Argentina, Pablo Lorenzo.
Procesamientos y embargos de más de $ 16 mil millones a responsables de sociedades y casas de cambio por intermediación financiera no autorizada
Lo dispuso el Juzgado Nacional en lo Penal Económico N°4 respecto de 29 personas, tanto físicas como jurídicas. Según se acreditó en la pesquisa, el dinero recaudado habitualmente desde una importante cadena de supermercados era inyectado -a través de diversos ardides- a distintas cooperativas y sociedades, que lo utilizaban para el descuento de cheques.
l titular del Juzgado Nacional en lo Penal Económico N°4, Alejandro Catania, dispuso el procesamiento de los principales directivos de una serie de sociedades comerciales, casas de cambio y cooperativas de servicios financieros íntimamente vinculados entre sí, en el marco de una mega-causa iniciada en 2015 donde se investiga la existencia de un circuito financiero ilegal en plena city porteña. Asimismo, el magistrado estableció embargos que en algunos casos superan los 16 mil millones de pesos, monto que permite dimensionar las maniobras bajo análisis. La instrucción se encuentra a cargo de la Fiscalía Nacional en lo Penal Económico N°6, subrogada en la actualidad por el fiscal Germán Bincaz.
Las maniobras
De acuerdo a la investigación, el centro de las maniobras gira en torno a Indocredit Cooperativa de Crédito, Consumo y Vivienda Ltda, Anker S.A. e INC. S.A., conocida por su actividad comercial como Carrefour Argentina S.A.. La investigación tuvo su origen en septiembre de 2014, cuando en el marco de un allanamiento dispuesto por el Juzgado Nacional en lo Penal Económico N°3 en las oficinas de Transcambio S.A. se detectaron recibos que documentaban el transporte de valores realizado por una conocida empresa transportadora de caudales por cuenta y orden de INC S.A. el mismo día del procedimiento y por un monto total de 30 millones de pesos. A su vez, también se secuestró un recibo firmado por una persona en representación de "Indocredit Cooperativa de Crédito, Consumo y Vivienda" que daba cuenta de la recepción de 30 millones de pesos "en concepto y orden de INC" el mismo día, pero provenientes de Anker S.A, ubicada en el mismo edificio que Transcambio. Es decir, en un mismo día habían sido recibidas en un lugar no declarado como casa de cambio, ni sociedad de bolsa, millonarias sumas de dinero en efectivo que tenía como origen la firma INC. S.A. y como destino, una cooperativa de crédito, consumo y vivienda.
De acuerdo a la investigación, el centro de las maniobras gira en torno a Indocredit Cooperativa de Crédito, Consumo y Vivienda Ltda, Anker S.A. e INC. S.A., conocida por su actividad comercial como Carrefour Argentina S.A.
El resultado del procedimiento dio lugar a una investigación preliminar desarrollada por el Área Operativa de Mercado de Capitales de la Procuraduría de Criminalidad Económica y Lavado de Activos (Procelac) que derivó, en junio de 2015, en la formalización de una denuncia penal, impulsada posteriormente por la Fiscalía Nacional en lo Penal Económico N°6, que el 6 de diciembre de 2018 requirió la indagatoria de una parte de los acusados.
La investigación permitió acreditar un modus operandi que tenía como denominador común el traslado por parte de Juncadella S.A. de la recaudación de la cadena de supermercados hasta las oficinas de Anker S.A. ubicadas en pleno microcentro porteño. Ese dinero, que llegaba ya procesado -es decir, contabilizado y empaquetado- por la transportadora de caudales permanecía escaso tiempo en Anker S.A., en tanto era retirado y utilizado por la cooperativa Indocredit para la actividad de descuento de cheques, a pesar de no contar con autorización alguna para la misma. Una vez que la justicia puso en la mira a Anker S.A., comenzaron a participar de la operatoria otras sociedades comerciales, tales como AD. LAW S.A. y ORPIL S.A.
“Puede afirmarse que Indocredit Cooperativa de Crédito, Consumo y Vivienda Ltda, entre los meses de julio de 2012 a noviembre de 2014 efectuaba operaciones de canje de cheques, por un valor inferior al monto del título. Que, para solventar dicha operatoria captaba de INC S.A. –con la participación de ANKER S.A., y/o AD LAW S.A., y/o ORPIL S.A. dinero en efectivo, en contraprestación de lo cual se pactaba una tasa de interés y/o contraprestación económica. Que luego de ello, y hasta cuanto menos el 30 de diciembre de 2014, reintegraba la cantidad de efectivo recibida originalmente más el interés (o contraprestación económica) pactado", concluyó el juez Catania.
Respecto a la participación de INC. S.A. en el mecanismo descripto, el magistrado señaló que los elevados montos involucrados en la operatoria (más de siete mil millones de pesos), el título oneroso de las entregas y la regularidad y constancia de las mismas "denotan la activa y deliberada" participación del proveedor del dinero en la maniobra. "En efecto, no resulta verosímil que ignorasen que la real actividad de INDOCREDIT COOPERATIVA DE CRÉDITO, CONSUMO Y VIVIENDA LTDA. era, como ya se dijera, la realización de actividades financieras (operaciones de canje o descuento de valores), ni que carecía de autorización para ello", ponderó.
"Deberá trabarse embargo sobre un monto representativo del doble del valor de las operaciones realizadas", dispuso el juzgado interviniente.
Embargos millonarios
El juzgado interviniente dispuso el procesamiento de 29 personas, tanto físicas como jurídicas. En el segundo caso se encuentran INC S.A., Orpil S.A., Ad Law S.A., cooperativas de crédito y asociaciones mutuales. La resolución incluye embargos de entre 156 millones y 16 mil millones de pesos. Por otra parte, fueron sobreseídas seis personas. "A fin de asegurar la eventual ejecución futura de las penas pecuniarias establecidas para el delito que aquí se investiga, deberá, como mínimo, trabarse embargo sobre un monto representativo del doble del valor de las operaciones realizadas", indicó el magistrado en su resolución. Aquí