sábado, 22 de diciembre de 2018

Series y películas sobre marketing

En estas Fiestas Navideñas os dejo estos enlaces.
1-Abstract (documental)
Nos ayuda a entrar a la mente de los diseñadores más vanguardistas y a descubrir la influencia del diseño en cada detalle de la vida.
2-Walt el soñador (película)
Muestra la trayectoria del joven Walt Disney de Misouri hasta Hollywood, mientras intenta equilibrar golpes de suerte, malos negocios y romances incipientes.

3-Hambre de poder (película)
Tras un fatídico encuentro con los hermanos Mc Donald, Ray Kroc, un comerciante en problemas, quiere cambiar la manera en que se hacen y se venden las hamburguesas, sin embargo, una diferencia de visiones llevará al empresario a idear una innovadora estrategia de negocios. Odiado por muchos, amado por otros, Ray Kroc nos brinda enseñanzas y lecciones valiosas para construir un modelo de negocios poco convencional y una marca poderosa.

.

miércoles, 19 de diciembre de 2018

¿Como terminaran los grandes de la distribución?

Un ligero cambio en el gasto de los hogares franceses en PGC-FLS (+ 0.7%), y una reducción muy marcada en el número de artículos comprados (-0.9%)
Se destacan dos circuitos: Internet ha atraído a 4.9 millones de hogares (35% de los gastos) y EDMP.
El Grupo Intermarché: nuevamente el más dinámico en este período (+0.4 pdm pt)
Observamos un fortalecimiento muy fuerte de los pedidos en Internet (+ 0.4pt de pdm en 6.4%) y en el circuito EDMP (+ 0.2pt de pdm en 11.5%).
EL GRUPO INTERMARCHE El grupo Intermarché (14.8%) registró el mayor cambio en Pdm con una ganancia de + 0.4pt del valor de Pdm. Solo la marca Intermarché ganó +0.3 pt y atrajo a más de 220 000 compradores adicionales y su nivel de lealtad mejoró en 0.8pt
LIDL Lidl gana + 0.3pt de pdm, para alcanzar el 5.9% de Pdm. Este impulso se explica por los hogares más leales a la marca (+ 1pt) gracias a los mayores gastos en cada visita (cestas más valoradas + € 1,2). Nota inversiones publicitarias hasta + 3%.
EL GRUPO SYSTEM U El grupo System U (Pdm: 10.6%) ha subido en + 0.2pt Pdm. Esta dinámica es llevada por todos los formatos U: tiendas HMSM, Proximidad e Internet, pero especialmente por la marca U que gana + 0.1pt de Pdm a través de hogares más fieles (+ 1.3pt) y un presupuesto promedio más valorado (+ 1,8 €).
EL GRUPO E.LECLERC El Grupo E.Leclerc (Pdm: 21.3%) gana + 0.1pt de Pdm principalmente gracias a la buena dinámica de sus Drives. La marca recluta +217,000 nuevos hogares franceses y su cuota de voces de TV sigue siendo la más grande (+ 34.5%) entre los distribuidores.
Ante la competencia de entrega digital y domiciliaria, el supermercado se ve obligado a reinventarse si no quiere morir. Forzados a revisar en particular su modelo, en declive, el del hipermercado, las señales innovan para salvar sus llamadas tiendas físicas.
Tienda abierta día y noche, con su teléfono inteligente ... "Toma la aplicación del Casino, presenta un código de barras a un pórtico, el portal le da acceso y entra a la tienda". Con el teléfono inteligente en mano, Cyril Bourgois, director de transformación digital de Casino, lo demuestra. "Puede escanear rápidamente los artículos que necesita, hasta que construya su carrito, pague en la aplicación y solo tiene que presentar este código de barras al pórtico para poder salir".
El final de "grandes tiendas un poco frío".
Pero es especialmente el hipermercado lo que falla, el antiguo templo del consumo, que el cliente ahora está enfurruñado. Algunas marcas intentan separarse, otras intentan innovar. Este es el caso de Carrefour, que quiere relanzar lo que fue su buque insignia, una hiper de 25 000 m², 600 empleados, 110 000 referencias. Lo llevaremos allí con un experto que sirve de guía, Rodolphe Bonnasse, gerente general de CACOM, especialista en comercio y distribución:"Estamos a unos cincuenta kilómetros de París, en el hipermercado Carrefour en Villiers-en-Bière, ubicado en una gran área comercial, dejando el mundo del hipermercado de antaño, que fue un Gran tienda a veces un poco fría, para crear lo que se llama zonas calientes, áreas donde podemos aterrizar, donde podemos conversar, donde podemos consumir. En el interior es bastante dinámico.
"Estos hipermercados rediseñados están sacrificando m² por el beneficio de la compra, el descubrimiento de productos y el asesoramiento del cliente, especialmente lo que no teníamos antes: áreas para sentarse y pasar el Tiempo ".

¿Funciona? Los números se mantienen en secreto. 
Casino se asocia con Qarnot para transformar sus tiendas en centros de datos
En la búsqueda de metros cuadrados no rentables y nuevas fuentes de ingresos, el distribuidor crea una empresa conjunta con la puesta en marcha.
La naturaleza odia el vacío, los empresarios también. En Casino, todavía hay espacio vacío, especialmente en algunos almacenes o en las reservas de las tiendas, cuya superficie ha sido exprimida para obtener rentabilidad. "Cuando redujimos el tamaño de nuestros hipermercados de Géant, liberamos mecánicamente el espacio y creamos áreas desocupadas en las reservas", dijo un portavoz de la distribuidora Etienne, citando el ejemplo de los principales electrodomésticos. La idea de Casino es transformar este terreno sin explotar para instalar centros de datos. Y para hacer un ingreso. "Se trata de monetizar activos no utilizables para su distribución", dice.
Para crear esta nueva actividad, el grupo Saint-Etienne se unió a la nueva empresa francesa Qarnot Computing, un especialista en operaciones de centros de datos, estas granjas de servidores informáticos que permiten alojar la gran cantidad de datos que circulan en Internet. Creada en 2013. Aquí

domingo, 16 de diciembre de 2018

PRIORIDAD: AUMENTO DE SALARIO

Reunión de consulta en el contexto de las noticias sociales de Francia:
PRIORIDAD: AUMENTO DE SALARIO
Es en un clima de lucha social que Carrefour decide responder a las recomendaciones del gobierno al convocar a los sindicatos el 19 de diciembre para que ... ¡pueda negociar un bono excepcional!
 Ninguna organización sindical está en el origen de esta reuniones.
Cruce subvencionado sin contrapartida:
Carrefour se ha beneficiado con el CICE desde 2012 cerca de los 800 millones de euros y el gobierno acaba de sostener esta cantidad desde la duplicación de 2019 (aproximadamente € 300 millones por año).
La CGT fiel a sus demandas en términos de salarios, poder de compra y distribución de la riqueza es parte de este proceso sin dejarse engañar por la voluntad de la gerencia y los sindicatos que colaboran para apaciguar el clima social y la ira legítima. Que expresan cada vez más trabajadores apoyados por la CGT …
Reclamo de la CGT:
1 / Un salario inicial de 1 800 € Bruto y un aumento inmediato para todos los niveles de 300 €.
2 / Una prima adicional convencional y anual de 1.000 €.
Resultado de la reunión: Aquí
La gerencia se burla de los empleados del grupo.
La gerencia se burla de los empleados del grupo que quieren hacer que los empleados esperen en 2019
Propuesta de dirección:
 "No es hoy que podamos dar respuestas". Las compañías podrán otorgar un bono unilateralmente hasta el 31 de enero, y por acuerdo de la compañía hasta el 31 de marzo. "
Para Carrefour no habrá una medida unilateral, se negociará en la próxima NAO en enero.



sábado, 1 de diciembre de 2018

LA LEY ALIMENTACIÓN EN FRANCIA

Carrefour-Casino: penalizado por la ley de alimentos y los "chalecos amarillos"
Entre los bloqueos de los "chalecos amarillos" y la ley de Egalim, las nubes se acumulan por encima de los dos gigantes de la distribución. En el mercado de valores, ¿deberíamos favorecer uno sobre el otro?
Entre decenas de hipermercados y supermercados cerrados o bloqueados por las manifestaciones de "chalecos amarillos" y la entrada en vigor de las promociones que limitan la ley de alimentos, el sector se encuentra bajo una fuerte presión.
Con la temporada de vacaciones, el cuarto trimestre es, por tradición, las ventas más rentables de los principales distribuidores. Por ahora, la cuenta no está allí.
Pero la incertidumbre se debe sin duda más al futuro marco regulatorio que, a partir del 1 de enero, podría tener efectos duraderos en las cuotas de mercado de cada uno, en este caso Carrefour y Casino .La ley alimentaria vinculante
La ley de alimentos, o Egalim, obligará a los distribuidores, por un lado, a elevar el umbral de reventa a una pérdida de productos alimenticios en un 10% y, por otro lado, a limitar las promociones (25% de los volúmenes vendidos a una tasa descuento máximo del 34%) ", resume la oficina de investigación Oddo BHF. El formato más expuesto a las bajas de asistencia es, por supuesto, el hipermercado.
Ciertamente, el agente cree que, como cada vez que cambia la ley, los distribuidores serán imaginativos (regalos, reembolsos diferidos, etc.): "Sobre el papel, la nueva ley parece bastante favorable para Carrefour [50% Supermercado y formatos de proximidad] y Casino [75%] ", y mucho menos en Leclerc, explica el corredor.
Sin embargo, los aumentos de precios de los productos de consumo conducen con mayor frecuencia a una disminución en los volúmenes vendidos. La reconfiguración de los hipermercados tendrá que ser aún más radical.
En Vichy, los "chalecos amarillos" bloquean la estación de servicio del hipermercado Cora.Aquí
Casino cambia director financiero
Casino dijo que reemplazó a su director financiero, Antoine Giscard d'Estaing, en el cargo durante diez años, por su adjunto, en el momento en que el grupo intenta tranquilizar su deuda.
Ver el articulo de hace unos meses Aquí
"Los consumidores ven sus billeteras vacías, los agricultores no se ganan la vida"
Esta ley limita las promociones y regula más estrictamente la reventa en caso de pérdida en los supermercados . Como consecuencia de estas disposiciones, los precios han aumentado para ciertos productos .
Para el sindicato, que denuncia regularmente las "prácticas de los grandes minoristas", la Ley de Agricultura y Alimentación no ha permitido regular los precios para los productores .
"Si hacemos balance del año pasado, notamos que nuestros precios al productor han caído un 0,8%, mientras que al mismo tiempo, para el consumidor, estos precios han aumentado. El cuatro, cinco o seis por ciento es catastrófico " Aqui

martes, 27 de noviembre de 2018

TIENDAS DE BRICOLAJE EN ESPAÑA

Ante la nueva apertura en Burgos de un nuevo centro de Bricomart.
Que le deseamos muchas suerte.
En Valladolid ha celebrado hace poco 5 años y que tiene mas de 20 centros en España,¿pero como esta el mundo del bricolaje? esta dedicada a la construcción.
Bricomart, enseña de Adeo especializada en la reforma y la construcción.
Una facturación de 376 millones de euros en 2015.
El grupo ADEO, de origen francés, recibe esta denominación desde el año 2014. Recientemente dio a conocer que tiene previsto fusionar Leroy Merlín y Aki, en un proceso que comenzará este año y concluirá en el 2020. Al margen de esta decisión d reordenación empresarial queda Bricomart.
En el espacio temporal de un mes, Bricorama y Brico Dêpot anuncian que se van del mercado y Leroy Merlin que se repliega de sus localizaciones en Ibiza y Ceuta, por lo que casi 40 espacios de bricolaje desaparecerán en los próximos meses. Mar de fondo en el bricolaje español.
Si sumamos los previsibles cierres de algunos de los centros de BricoKing que todavía funcionan, los Akí que resulten afectados por la unificación de la enseña con Leroy Merlin, y los Bricor como el de Arroyomolinos y otros no del formato City podemos encontrar con que a lo largo de 2019 haya entre 50 y 60 centros menos especializados.
A río revuelto…
¿Ha alcanzado la oferta su nivel de saturación? Desde hace tiempo venimos advirtiendo sobre zonas donde la oferta supera con mucho a la demanda: En algunas zonas de Levante, Cataluña, Andalucía y Madrid no parece sostenible el número de centros en funcionamiento.
Más, teniendo en cuenta la competencia del canal de proximidad de ferretería -todavía fuerte-, de los bazares multiprecio, Ikea, Conforama, Lidl y, sobre todo, de Amazon y los “Market Places”.
Y la rentabilidad, a la baja. La presión sobre los precios ejercida desde el mundo “on line” y el incremento de los costes energéticos, laborales y, en algunos casos, de las materias primas, hace que los márgenes se compriman. Aquí
GUILLERMO LEAL
«Tener más competidores nos obligará a ser aún mejores» Aquí
En FRANCIA 
Un mercado hiperconcentrado.
La competencia es feroz en el sector del bricolaje. Los principales grupos involucrados son:
Kingfisher, principalmente con sus marcas Castorama y Brico Dépôt, que solo se desarrollan en sus propias
Adeo: al desarrollar 16 anuncios en 4 sectores comerciales, el grupo Adeo tenía a fines de 2016 más de 700 tiendas integradas para 422 tiendas franquiciadas / miembros: 407 tiendas multieespecializadas Leroy Merlin y Kazi Kaza, incluidas 6 franquicias, 76 tiendas Bricoman Bricomart, 2 franquiciados, 174 DomPro que incluyen 1 tiendas integradas, 345 tiendas de conveniencia, incluidas 202 franquicias bajo las marcas Aki, Brico Center y Weldom. En 2016, Adeo fue el jugador francés líder en el mercado internacional y el número tres en el mercado internacional.
Mr Bricolage : número 1 en el mercado local de bricolaje, el grupo Mr Bricolage tiene unos 766 puntos de venta en Francia (72 internacionales), incluyendo 422 bajo la marca Mr Bricolage, 123 tiendas Les Briconautes y 293 tiendas afiliadas. El desarrollo del grupo Mr Bricolage se basa en una oferta multimarca, multiformato y multicanal. El posicionamiento de los banners del grupo sigue centrado en la proximidad con comerciantes independientes. El Sr. Bricolage es, por lo tanto, la marca líder en ciudades medianas y áreas rurales.
Groupement Les Mousquetaires: Junto con sus marcas de alimentos (Intermarché, Netto), el grupo de Mosqueteros también está presente en el mercado del bricolaje con dos marcas emblemáticas: Bricomarché (649 puntos de venta en Europa) y Brico Cash (23 puntos de venta). en Francia).

viernes, 23 de noviembre de 2018

OCTUBRE EN #FRANCIA DE LOS GRANDES DE LA DISTRIBUCIÓN.

Cuota de mercado en octubre: los grupos Carrefour y Casino bajaron
 (Leclerc incluso ha encontrando el camino de la progresión) la situación contrasta más con los grupos integrados y los hipermercados. Auchan recupera el color, mientras que los grupos Casino y Carrefour se muestran en declive.
Según el P11 de Kantar Worldpanel (del 1 de octubre al 28 de octubre), todos los independientes han ganado cuota de mercado. El impulso más fuerte provino del Grupo Intermarché (con Netto ), que ganó +0.3 puntos a 15.8%, un resultado obtenido "bajo el ímpetu de la bandera de Intermarché (+0.3 puntos a 14.5%) " dice el panelista. El sistema U acelera su progresión con +0.2 puntos (a 10.7%) mientras que E. Leclerc gana 0.1 punto. La progresión es débil, pero lo esencial está en otra parte para la marca que encadenó las disminuciones desde principios de año. Lidl también se encuentra entre las marcas en crecimiento (+0.1 puntos). Auchan muestra una estabilidad a nivel de grupo ", que enmascara un retorno a positivo para su banner principal Auchan hipermercado (con Internet) gracias a una fidelidad que no se deteriora más. El banner goza de un renacimiento de visibilidad vinculado al inicio de sus 125 días. " explica Kantar Worldpanel.
La situación es menos favorable para los grupos Carrefour y Casino , que han bajado 0,3 puntos. En el sector minorista, la marca Carrefour (hipermercados) pierde 0,1 puntos como Carrefour Market. "Cabe señalar la progresión del canal de Internet de Carrefour de +0.1 punto, pero esto no es suficiente para compensar los resultados de las tiendas", calcula Kantar Worlpanel. En Casino, si los hipermercados Géant están bien orientados (+0.1 puntos) y en supermercados estables, tres marcas pierden 0.1 puntos: " Franprix y Monoprix son estables en los clientes pero muestran canastas menos valoradas, mientras que Leader preciosigue siendo afectado principalmente por la reducción del parque de tiendas ", señala el panelista.
En el articulo anterior podemos ver como van en acumulado año. Aquí
El MAS GRANDE 

miércoles, 21 de noviembre de 2018

COMO VAN LOS GRANDES DISTRIBUIDORES EN EL 2018.

En Francia 
El aumento en el gasto de los hogares franceses fue de + 0.8% en octubre (P11). Un mes durante el cual el circuito en línea fue dinámico con una ganancia de + 0.4pt a 6.5% de Pdm.
EL GRUPO INTERMARCHE: LAS GANANCIAS MÁS ALTAS EN EL MERCADO El Grupo Intermarché tiene el mayor crecimiento en Pdm (+ 0.3pt) con 15.8% de Pdm impulsado por la bandera de Intermarché (+ 0.3pt - 14 , 5% Pdm).
El GRUPO U ACELERA SU PROGRESIÓN El Grupo U ha logrado un progreso significativo, con una ganancia de + 0.2pt al 10.7% de Pdm en octubre. El número de clientes de U aumentó (+0.7 pt penetración), así como el valor de las cestas (+40 centavos) en un contexto de menor esfuerzo publicitario (IP bajada en -23%) o prospecto.
EL GRUPO E.LECLERC RENOVA CON MEJORES RESULTADOS El Grupo E.Leclerc (20.6% del valor Pdm) regresó con mejores resultados (+ 0.1pt) en este P11. Esta recuperación pasa esencialmente por las unidades homónimas.
LIDL CONTINÚA SU ASCENSIÓN Lidl (5,6% del valor de Pdm) gana 0.1 puntos gracias a un cliente aún grande pero también un poco más fiel.
Actualmente, Carrefour tiene una baja valoración de 0,16 veces ventas con márgenes operativos cercanos al 2,5%. El sector en general cotiza con descuento por las incertidumbres que extrapola el mercado en relación con el futuro del sector. Dos de los principales competidores, como Tesco con una valoración de 0,31 veces ventas y 2.76% de márgenes EBIT y Ahold con 0,40 veces ventas y margen EBIT de 3,8%, cotizan a múltiplos mayores.
En un sector en el que se acuerda el precio con los proveedores en un largo plazo temporal y el cliente paga el mismo día que adquiere los productos, una subida de la inflación la repercutiría a los distribuidores directamente en los precios de sus productos. Esta protección frente a la inflación nos permitirá obtener mayores márgenes en escenarios de subida y opuestos en caso de que baje.
EN ESPAÑA
Por los datos ¿Eroski le ha metido un gol a Carrefour con las ventas de sus hipermercados ?
Y Lidl y Mercadona sigue creciendo. 
Bélgica 
Colruyt sigue siendo el supermercado más barato
Los productos se dividen en diferentes categorías: marcas internacionales (96 productos), productos de primer precio (365 en Delhaize, Everyday at Colruyt, productos de línea blanca en Carrefour, etc.) (80 productos) y marcas de distribuidores. (91 productos). La clasificación final es una mezcla de sus tres tipos de productos porque refleja mejor el comportamiento de compra del consumidor que no se limita a una categoría de producto, sino que se toma un poco de todo.
Para el mismo carro los hipermercados Carrefour son aproximadamente un 8% más caros que Colruyt, para Delhaize es aproximadamente un 11% y un 10% para Makro. Los más caros son Cora y Match, que son respectivamente 15 por ciento y 18 por ciento más caros.

Por otro lado, son imbatibles con respecto a las marcas de los distribuidores, aunque Aldi es un 3% más caro que Lidl. Los sellos privados de Colruyt (Boni) y Albert Heijn son aproximadamente un 30% más caros que los de Aldi. Para otras marcas, incluso aumenta a 45% en Carrefour, 53% para Delhaize e incluso un 56% más caro en Match.Aquí
Colruyt y Delhaize (Son los Mercadona de Bélgica).