martes, 4 de septiembre de 2018

ZIPPIN SUPERMERCADO SIN EFECTIVO

Focus Retail: Zippin, la start-up que compite con Amazon con su supermercado sin efectivo 
Mientras Amazon planeaba abrir un nuevo Amazon Go en San Francisco, la planta de semillero californiana Zippin simplemente lo duplicó. De hecho, ha anunciado la apertura, en aproximadamente 15 días, del primer supermercado sin efectivo en San Francisco. De hecho, Zippin no quiere competir con Amazon Go, pero quiere vender sus soluciones de supermercado sin efectivo a suscompetidores. 
Zippin es el primer rival de Amazon Go en abrir una tienda automatizada de pago.
Una startup del Área de la Bahía lanzó una pequeña demostración pública en San Francisco que se convertirá en una tienda de conveniencia impulsada por inteligencia artificial de tamaño completo en los próximos meses.
Amazon Go, la tienda de conveniencia sin caja que usa sensores e inteligencia artificial para rastrear automáticamente las compras, desata una oleada de interés cuando fue objeto de burla en 2016 y finalmente se inauguró en Seattle en enero pasado. Pero la idea del pago automatizado se remonta mucho antes del lanzamiento de Amazon Go. A medida que la precisión de la visión por computadora ha ido despegándose en los últimos años, convertir el proceso de pago en cámaras e inteligencia artificial se ha convertido en el foco de varias nuevas empresas.
"Tan pronto como entré en la tienda, vi las líneas, y sabía que no había forma de que fuera a buscar un artículo", dice el empresario Krishna Motukuri, recordando un viaje abortado en 2014 a Trader Joe's para recoger leche. . "Eso me hizo pensar, tiene que haber una mejor manera". Motukuri realmente trabajó en Amazon de 1999 a 2006, en sistemas de cadena de suministro y búsqueda de productos. (Se niega a decir si se discutió algo como el modelo Amazon Go cuando trabajó allí).
En 2014, Motukuri se asoció con su colega universitario Motilal Agrawal, quien tiene un doctorado en visión artificial, para desarrollar una empresa de tecnología de seguimiento de productos. Tomando varios giros y vueltas, sus esfuerzos llevaron a la empresa de tienda automatizada que recientemente bautizaron como Zippin .
Motukuri y yo estamos sentados en una mesa sencilla en la parte trasera de un espacio comercial destrozado en las calles Howard y Fremont en el barrio East Cut de San Francisco, a dos cuadras de la nueva y gigantesca Torre Salesforce. En otra mesa, más cerca del frente, Agrawal y su equipo de codificadores están encorvados sobre su trabajo. Y en el frente, escondido de la calle detrás de ventanas y hojas de espuma de poliestireno, hay un pequeño supermercado: unos estantes con aperitivos y dos refrigeradores cargados de bebidas, ensaladas y otros platos para llevar.
El mercado lanza hoy una beta abierta, disponible para cualquiera que descargue la aplicación gratuita para Android o iOS .
Con él, San Francisco obtiene su primer mercado automatizado de pago, que se expandirá hasta casi 500 pies cuadrados para convertirse en una tienda de conveniencia de tamaño completo en los próximos meses, dice Motukuri. No es solo el primero para San Francisco, Zippin, por lo que podemos ver, es el primer rival de Amazon Go que se abre al público en cualquier lugar.

TRABAJAR EN MERCADONA

Dos puntos de vista:
-Su publicidad 
Estas son las condiciones laborales en Mercadona
La compañía centra su política de Recursos Humanos en satisfacer a los empleados de Mercadona.
Las condiciones laborales de Mercadona destacan por ofrecer un empleo estable y de calidad y con un salario por encima de la media del sector.
Los trabajadores para Mercadona son un activo muy importante. Las 84.000 personas que forman la plantilla de Mercadona enfocan su talento hacia el propósito común de ofrecer un servicio excelente a los "Jefes" (clientes).
Para conseguir este objetivo, es necesario que las trabajadoras y trabajadores de Mercadona también estén satisfechos, por lo que la compañía aplica una política de Recursos Humanos basada en valores como el empleo estable, de calidad y con un salario por encima de la media del sector, entre otros.
Descubre cuáles son las principales condiciones laborales de Mercadona para los trabajadores.Aquí
-La otra realidad
Ante la pregunta lanzada en Twitter sobre el artículo anterior ¿Es todo tan maravilloso?
@tobaliner dijo:
La ventaja de Mercadona no es SU política retributiva, es la precaridad laboral que inunda España. Son los sueldos de hambre que se pagan, la poca protección al trabajador y el reconocimiento de sus derechos, es una dejadez de las instituciones por mejora la calidad del trabajo.
¿Por qué Mercadona no establece horarios de jornadas de 40 horas prestadas en 5 días para que sus trabajadores descansen dos y reforzar la salud y la prevención de sus trabajadores?¿ porque no miran por ellos, miran por el capital, su beneficio, su venta, su cuota de mercado.
No Mercadona no es la panacea de las condiciones laborales, es la panecea de una buena publicidad de marketing laboral. Son tan cínicos, que como he dicho antes, usan el Estatuto de los Trabajares para atribuirse algo q es un derecho que hemos peleado.
Formación fuera de tu horario de trabajo, horarios donde se impone las horas extras que no se pagan y no son negociables con el trabajador, prohibición de coger la baja por la Seguridad Social, cajeros cronometrados, falta de prevención de salud....
Muchas de las quejas de los trabajadores vienen dadas por lo ajustado de las plantillas. El reparto del trabajo no es equitativo, un solo trabajador realiza varias tareas que muchas veces están indicadas para realizarse entre dos personas. Lo bautizaron como Cultura del Esfuerzo.
¿Qué quiere decir esto? que son jornadas de trabajo de lunes a sábado manejando gran cantidad de pesos y con horarios de 10 horas al término de esta. Es decir, un sábado puedes tener un horario de 07:00 a 15:00 y luego de 18;00 a 21:00. Y esas horas de más...gratis.
No hay un plan de prevención de salud para el trabajador. Salvo en los almaces y por razones obvias, los trabajadores que desempeñan sus funciones en las salas de venta, lo hacen bajo un cronómetro y en condiciones de fuerte estrés. el objetivo de ventas es primordial.
En cuanto a los festivos de apertura es otra gran cuenta pendiente de la empresa. Son selectivos a la hora de decidir cuales se pagan y cuales no. En caso de no decidir pagarlos, la empresa, los dispensa en días libres a elección del centro de trabajo y de la disponibilidad.
En el apartado de políticas retributivas hay que decir que Mercadona es de la pocas del sector que tiene decentes. Pero vuelven a dejarse cosas en el tintero; no se pagan las horas extras, al menos en Canarias. Aquí no sabemos lo q es cobrar una hora extra desde hace unos 6 años.
Otra cosa a destacar es la política de bajas por enfermedad común. El servicio médico de la empresa es capaz de contradecir al facultativo de la SS que te dio dicha baja, y te pondrán contra las cuerdas para que solicites el alta.
Hay varios detalles que son el colmo del cinismo. "Conciliación familiar" lo ponen de relieve como algo que ha inventado el señor Roig, cuando la realidad es que es un derecho reconocido en el Estatuto de los Trabajadores
El año pasado @AntonioMaestre:  Periodista. La Marea, La Sexta, Telemadrid decia:
Derechos laborales de marca blanca El imperio de Juan Roig presiona a sus empleados para evitar bajas por enfermedad y ahorra en despidos forzando expedientes disciplinarios Aquí
Mercadona despide a una empleada de baja por criticar en RRSS el trato dado a los trabajadores

La empresa le notificó mediante un burofax el despido por “comentarios injuriosos y calumniosos”.
Uno de los mensajes recogidos en la carta de despido es un artículo de ‘La Marea’ sobre los derechos laborales en Mercadona Aquí
Mercadona se querella contra un exempleado en paro por sus comentarios en internet
La empresa de Juan Roig monitoriza las redes sociales en busca de críticas a su mercantil para perseguirlas judicialmente y disminuir los comentarios negativos en internet Aquí
Mercadona impone silencio a trabajadores despedidos a cambio de su indemnización
La empresa de Juan Roig exige a los trabajadores despedidos para recibir la indemnización que les corresponde firmar una cláusula que les prohíbe hablar de su caso con periodistas.
Tampoco pueden criticar a la empresa en redes sociales o cualquier otro medio Aquí
Entrevista a Francisco Enríquez, delegado sindical de CGT-Málaga despedido de Mercadona Aquí

Condena a Mercadona por despedir a una trabajadora de baja Aquí
Como esta la venta por Internet
El presidente con la vista atrás Aquí
Desmontando a Mercadona: un consultor destapa su valor real
Un estudio independiente destapa las debilidades de Mercadona y asegura que el valor de la marca de Juan Roig cae un 28% en un año Aquí
Así aprietan el interproveedor de Mercadona (Iparlat) y Danone a sus ganaderos Aquí
¿La otra cara? Aquí

lunes, 3 de septiembre de 2018

¿Final de un modelo de distribución?

Tesco-Carrefour , o el final de un cierto modelo para la distribución
La bola de las alianzas internacionales en la distribución se revivió durante la primera mitad de 2018 mediante dos operaciones que involucraron a grandes grupos franceses.
El primer anuncio fue hecho por Auchan, que se ha asociado con Casino y el Metro alemán con tres objetivos: negociar internacionalmente con las multinacionales en el sector PGC (bienes de consumo), desarrollar marcas propias, comprar productos de consumo y probablemente equipos para tiendas (muebles, cajas, computadoras ...).
Unas semanas más tarde, Carrefour anunció un acuerdo con su competidor británico Tesco, aunque aún no conocemos todos los detalles. Deben ser definidas por ambas compañías antes del inicio de las negociaciones con los proveedores programadas para el próximo año.
Dia se une a Auchan, Casino y Metro en una plataforma para negociar con proveedores Aquí
Un aire de déjà-vu
La estrategia de alianzas, nacionales e internacionales, está lejos de ser una novedad en los grandes minoristas de alimentos. Los últimos anuncios también sugieren una estrategia defensiva que tendrá un sabor de déjà-vu , lejos de las innovaciones necesarias para cualquier distribuidor frente al aumento de las ventas por Internet y los cambios en el comportamiento del consumidor.
Al menos tres razones explican estas impresiones negativas:
El primero es la guerra de precios en Francia, Gran Bretaña, Alemania y varios otros países. Esta guerra obviamente implica reducciones en las principales marcas, lo que implica menores márgenes para todos los distribuidores. Las nuevas alianzas podrían llevar a precios de compra aún más bajos. Como resultado, probablemente no se utilizarán para mejorar los márgenes corporativos, pero el mayor poder de negociación se transferirá a los precios al consumidor para obtener algunos decimales de participación en el mercado. Además, si estas alianzas resultan en beneficios reales, otros distribuidores crearán nuevas plantas para igualar.
La segunda razón es que estos beneficios potenciales pueden enmascarar los problemas reales de algunas compañías. Como resultado, las decisiones estratégicas que son extremadamente importantes pueden posponerse. En el caso de Auchan y Carrefour, por ejemplo, la crisis de su formato insignia, el hipermercado, ya no está en duda.. Algunas veces se necesitarán decisiones dolorosas, pero las compañías no parecen estar conscientes de ello. A menos que se demoren para no asustar al mercado (en el caso de Carrefour) y a los interlocutores sociales. Carrefour parece muy retrasada en términos de estructuras logísticas, aún demasiado dispersas, segmentadas por canal (hipermercados, supermercados, proximidad) y no suficientemente automatizadas. Lo mismo ocurre con el comercio electrónico, lo que tal vez sea sorprendente ya que fue Auchan quien lanzó el primer modelo de transmisión en ... 2000 ! En los próximos años, serán necesarias inversiones muy grandes y las alianzas de compras representan solo una gota en el mar de las decisiones estratégicas esenciales.
En términos más generales, estas alianzas aparecen como un intento de perpetuar el modelo de negocios basado en las economías de escala: los distribuidores aseguran volúmenes de ventas significativos a través de precios bajos y aumentan el poder de negociación con los proveedores. Sin embargo, este modelo dominante en la distribución de alimentos por décadas ahora parece en gran parte desactualizado.
Otro componente fundamental del modelo es la estandarización de surtidos, que es esencial para obtener volúmenes de ventas cada vez mayores. Finalmente, el famoso concepto ilustrado por Bernard Trujillo: "una isla de pérdidas en un océano de ganancias" , constituye un último componente. En otras palabras, la posibilidad de que las grandes tiendas vendan parte del surtido con un margen muy bajo, incluso con pérdidas, mientras logran el margen necesario en otros productos menos sensibles para los consumidores, como las marcas de distribuidores, las famosas marcas privadas .
La estrategia de economías de escala socavada
Casi todos estos fundamentos han sido cuestionados en los últimos años. Comencemos con el último punto: las compañías de distribución de hoy tienen que lidiar con competidores como Amazon, Alibaba y JD.com, que obtienen una gran cantidad de sus ganancias fuera de la distribución Aquí. Por lo tanto, estos jugadores pueden imponer precios y un nivel de servicio en sus actividades minoristas que los distribuidores tradicionales no pueden lograr. Solo mire las últimas cifras publicadas por Amazon para darse cuenta de los beneficios que obtienen sus "servicios" de división ( Cloud, CRM, otros servicios comerciales ...). Esta es la verdadera piedra angular de la rentabilidad del gigante de Seattle, incluso si la gran mayoría de la facturación se realiza en la distribución y en el mercado .
Segundo cambio importante: la búsqueda de personalización por parte del consumidor, lo contrario de la masificación buscada durante varias décadas. Por último, se puede agregar que el desarrollo de minoristas a gran escala requiere formatos pequeños, con surtidos limitados y altamente personalizados dependiendo de la ubicación de la clientela. Una vez más, la estrategia de las economías de escala parece estar socavada.
Por todos estos motivos, deberíamos esperar una estrategia mucho más agresiva e innovadora de líderes como Auchan, Tesco y Carrefour. Especialmente si estas empresas buscan consolidar sus posiciones en el mercado francés y otros países avanzados.
LA DISTRIBUCIÓN Aquí
«La solución al pequeño comercio tiene que venir de Europa»
Cuestiona unos estudios de mercado que han permitido grandes concentraciones y ve necesarias ventajas fiscales Aquí sabemos que Aquí
Vemos la lucha en Francia por abrir en Domingo Aquí
Lecrec y Mercadona lideran las ventas por tienda, detrás Carrefour
Mercadona y Carrefour ingresan de media 14,5 y 9 millones por tienda, respectivamente, pero aún hay una cadena que les aventaja Aquí




domingo, 2 de septiembre de 2018

EL AUTÓNOMO

EL autónomo pierde el miedo a cotizar más para tener mejores pensiones y prestaciones
Baja casi 20 puntos la proporción de autónomos que cotiza únicamente por la base mínima en los últimos diez años
Aunque pagar más les garantiza mejores pensiones y prestaciones el 68,5% sigue optando por la franja más baja
Cómo darse de alta como autónomo: guía de trámites
En los últimos 10 años ha bajado en 20 puntos porcentuales la proporción de autónomos que cotizan por la base mínima, aunque todavía más de dos millones de trabajadores por cuenta propia elige esta opción, pese a que esto supone una importante merma en las prestaciones que pueden percibir, tanto de jubilación como de maternidad, paternidad o por incapacidad temporal.De hecho, dos de cada tres autónomos aún cotizan por la base mínima, es decir, un 68,5% de los 3.278.418 trabajadores por cuenta propia inscritos en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (Reta) a cierre del pasado mes de julio. Una cifra aún muy elevada, aunque sensiblemente inferior a la de 2008, cuando este porcentaje era del 83,6%. En el lado opuesto se sitúan apenas 42.947 autónomos (un 1,3%) que eligen cotizar por más de tres veces la base mínima. Actualmente, la base mínima para los autónomos (persona física) es de 932,7 euros al mes y les corresponde una cuota a la Seguridad Social de 278,88 euros al mes. En el caso de los autónomos societarios, la base mínima está fijada en 1.199 euros, con una cuota de 358,53 euros. Los motivos que explican por qué la mayoría de los trabajadores por cuenta propia elige la base mínima son muchos. «Es cierto que muchos cotizan menos de lo que realmente podrían por sus ingresos, pero también es cierto que a otros les supone un gran esfuerzo pagar incluso esa cantidad», explica Lorenzo Amor, presidente de la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA). Aquí
El daño moral por incumplimiento del contrato Aquí


sábado, 1 de septiembre de 2018

DÍA

Las horas bajas de una cadena que pierde el pulso con Mercadona y Lidl.¿veremos mas?
Con denuncias por:
DIA VACÍA EL DEPARTAMENTO DE FRANQUICIAS Y PARALIZA LOS NUEVOS CONTRATOS Aquí
Los supermercados DIA valen ya menos de 1.200 millones tras una nueva jornada 'negra' en Bolsa
El grupo de supermercados DIA no levanta cabeza y encadena este martes una jornada más -la enésima- de desplome bursátil. La compañía se ha dejado un 6,55% y sus títulos han caído hasta 1,91 euros; su capitalización se sitúa ya por debajo de los 1.200 millones de euros (1.191 millones) y la empresa es ya el valor con peor comportamiento del Ibex 35 en lo que va de año, con un retroceso que supera el 52%. La empresa sigue dando muestras de la desaceleración de su negocio y eso arrastra las dudas de los inversores, que miran sus resultados con recelo. El beneficio neto atribuido en el primer semestre se contrajo un 88,8%, hasta los seis millones de euros, una cifra que el consejero delegado del grupo, Ricardo Currás, definió como "el periodo más duro desde que salió a Bolsa". Aquí
Y que días mas tarde cortan la primera cabeza.
En 2017:
 Se crea La Plataforma es un grupo que reúne a cientos de afectados por las franquicias de supermercados DIA% y denuncia la estafa de la multinacional. Aquí
Ricardo Currás planea dejar DIA en 2018 (cuando cobre su variable) Aquí
Y EN 2018:
Una muerte anunciada. Así se puede describir el relevo de Ricardo Currás como consejero delegado de DIA. Malos resultados, volatilidad en bolsa y caídas pronunciadas han sido la tónica habitual que ha rodeado a la cadena de supermercados en los últimos meses. Incluso ha llegado a tocar mínimos históricos en los 1,8 euros. Además, DIA ha ido perdiendo cuota de mercado paulatinamente hasta el 7,6%.
Ricardo Currás se va de DIA sin poder hacer frente a Mercadona ni a las posiciones bajistas que afloran en su capital. El ya exconsejero llevaba 32 años trabajando en grupo DIA y, desde entonces, ha desempeñ OKDIARIO ya avanzó, hace un mes, que la salida de Currás del consejo de administración de DIA sería el punto de inflexión para que la venta de la compañía se haga realidad. Una venta que apunta, en primer lugar, a Fridman, toda vez que sólo con un 5% más de la firma estaría obligado a lanzarla. DIA capitaliza 1.300 millones de euros, con lo que bastaría una inversión de unos 65 millones para que el ruso alcanzara ese 30% que le obligara a hacerse con la totalidad del grupo.
Sin embargo, Jeff Bezos ha puesto sus ojos en la compañía española, y su músculo financiero es, lógicamente, muy superior al del ruso. Los inversores y accionistas de DIA, además, ven con mejores ojos la posibilidad de que sea Amazon quien compre la firma que la opción Fridman. De este modo, la pelota está en el tejado del ruso, que es quien ya está dentro. ado funciones de Control de Gestión, Nuevos Proyectos, Marca Propia, Operaciones y Dirección Comercial. En 2006 fue nombrado director general y en 2011 (salida a bolsa de DIA) consejero delegado de la compañía.
OKDIARIO ya avanzó, hace un mes, que la salida de Currás del consejo de administración de DIA sería el punto de inflexión para que la venta de la compañía se haga realidad. Una venta que apunta, en primer lu Aquí gar, a Fridman, toda vez que sólo con un 5% más de la firma estaría obligado a lanzarla. DIA capitaliza 1.300 millones de euros, con lo que bastaría una inversión de unos 65 millones para que el ruso alcanzara ese 30% que le obligara a hacerse con la totalidad del grupo.
Sin embargo, Jeff Bezos ha puesto sus ojos en la compañía española, y su músculo financiero es, lógicamente, muy superior al del ruso. Los inversores y accionistas de DIA, además, ven con mejores ojos la posibilidad de que sea Amazon quien compre la firma que la opción Fridman. De este modo, la pelota está en el tejado del ruso, que es quien ya está dentro.
A la deriva en bolsa y sin rumbo en las tiendas: ¿a dónde irá la acción de DIA? Aquí
Cuando la reforma laboral no es igual para todos,Ricardo Currás cobrará 1,3 millones más variables por su salida de DIA Aquí
Dia se une a Auchan, Casino y Metro en una plataforma para negociar con proveedores
Horizon IS es una central de negociación de las condiciones de servicios internacionales con los grandes fabricantes y no afectará ni a la marca propia ni a los productos frescos Aquí
Los grupos de distribución se unen para tratar de fortalecer su capacidad de negociación frente a firmas como Nestlé, Kraft, Procter & Gamble y Unilever, en un contexto de baja demanda y fuerte competencia de tiendas de descuento como Aldi y Lid Aquí
Siempre paga el pato el trabajador
Supermercados Día: 'Si pagás menos es porque pagan los trabajadores'Aquí
Ya vemos como anda el socio de Carrefour :
Londres cierra en rojo lastrada por los supermercados Tesco Aquí
DIA fuerza a los franquiciados a asumir las reformas de las tiendas y reduce así su deuda real Aquí
Dia suspende en redes sociales dentro del club Ibex-35 Aquí
El daño moral por incumplimiento del contrato Aquí
Trabajadores de supermercados DÍA de Gipuzkoa irán a la huelga el 11 de octubre por sus "pésimas condiciones de trabajo" Aquí
Los franquiciados de DIA exigirán 138 millones de euros a la compañía Aquí
Las acciones de Día se desploman un 42% en bolsa tras rebajar sus previsones y suspender dividendo
Después de que la compañía revisara a la baja sus previsiones para 2018 como consecuencia del descenso de ventas y del incremento de sus gastos operativos Aquí
El frenazo de franquicias descalabra el sistema piramidal de DIA
DIA culpa hasta a la lluvia de sus peores resultados
DIA desciende a los infiernos del IBEX sin estrategia contra Mercadona Aquí
La no tan exitosa expansión internacional de Supermercados DIA Aquí
Las 7 claves para entender lo que pasa con la cadena de supermercados Dia Aquí
Las franquicias reactivan la batalla legal contra Dia Aquí
DIA esconde la subida de la deuda con una nueva treta financiera Aquí
Los proveedores aprietan la supermercados 'DIA' y exigen adelantar los pagos por su crisis
La cadena, que pagaba a una media de 48 días, corre riesgo grave de quedar insolvente Aquí
DIA sufre la peor suerte del mundo (así explica sus resultados) Aquí
Denuncias de ex directivos a la CNMV revelan cómo falseó DIA sus cuentas y provocó el ‘profit warning’ Aquí
Franquiciados de Dia: "La situación actual corrobora la estafa de una forma muy clara" Aquí
Argentina: DIA causa polémica al robar electricidad en Buenos Aires Aquí

lunes, 13 de agosto de 2018

LIBROS PARA ESTE VERANO

Integrated Marketing Communications: Putting It Together & Making It Work, de Don E. Schultz, Stanley I. Tannenbaum y Robert F. Lauterborn.
Empezamos con el que probablemente sea el libro que ofrece una visión más amplia del marketing en la actualidad.
El análisis de los autores empieza corroborando un hecho: las fórmulas tradicionales del marketing ya no funcionan. A partir de ahí, el libro introduce al lector en un nuevo paradigma publicitario que sitúa al cliente en el centro de toda la estrategia.
La comunicación y la segmentación serán las claves para desarrollar un Plan de Marketing en esta nueva era, e Integrated Marketing Communications aporta algunas claves para ello.
Esta obra que se ha convertido ya en un referente, no se limita a elaborar un discurso teórico, sino que resuelve dudas y problemas prácticos que se pueden presentar en la empresa a la hora de desplegar una estrategia de marketing.
Libros de marketing: #1 Integrated Marketing CommunicationsEmail Marketing RulesThe Road to Recognition

2. Email Marketing Rules, de Chad S. White
Hacer email marketing es mucho más que lanzar un puñado de newsletters y cartas de venta cada mes a través de un servicio como Mail .
Para hacerlo bien hay que montar una estrategia completa, con sus objetivos, sus métricas y todo lo demás. Y no conozco una mejor guía que Email Marketing Rules.
Además, Chad S. White es un marketer experto en buzoneo electrónico, con experiencia en grandes empresas, de las cuales la más importante es sin duda Salesforce.
Y por si fuera poco, este libro de marketing incluye checklists y materiales para que puedas aprovechar como guía en tus campañas. ¡100% recomendable!
3. The Road to Recognition, de Seth Price y Barry FeldmanUna guía muy completa con estrategias y tácticas encaminadas a alcanzar el éxito profesional con el marketing personal como herramienta.
Ideal, no solo para marketers, sino también para estudiantes y profesionales, emprendedores, directivos y ejecutivos. En definitiva, para cualquiera que desee brillar en el mundo del marketing y/o de los negocios.


domingo, 12 de agosto de 2018

TRABAJAR EN DOMINGO EN FRANCIA

Lo que en España ya es una realidad en muchas zonas.
En Francia :
La apertura de supermercados el domingo se continúa debatiendo
Desde principios de julio, los supermercados Auchan y Leclerc abren sus puertas el domingo por la mañana. Otro competidor, Carrefour Market, ha avanzado sus horas de apertura. Prueba de que la competencia entre estos gigantes del comercio de alimentos continúa.
Domingo por la mañana, 9 horas. En el estacionamiento de Auchan, hay muchas opciones para aparcar y en las estanterías no es el empujón habitual de la semana . Sin embargo, los clientes están en la cita. Misma observación en Leclerc. Para Mathieu, un Lyonnais de vacaciones en Boulogne, " ir de compras el domingo por la mañana es más conveniente ". Desde el comienzo del verano, los Boulonnais pueden llenar su carrito
Un negocio sin empleados puede abrir los domingos, a menos que una orden prefectural ordene el cierre de una actividad comercial específica. Por otro lado, la apertura de un negocio los domingos que emplea empleados es posible solo si hay excepciones. Las empresas ubicadas en las nuevas zonas derogatorias pueden abrir el domingo, siempre que hayan negociado un convenio colectivo que estipule una compensación financiera para los empleados.
Se crean nuevas áreas en las que la exención de descanso dominical es legal durante todo el año (sin autorización previa) para negocios minoristas no alimentarios.
Estas áreas reemplazan:
los perímetros de uso excepcional de consumo, que existían en aglomeraciones de más de 1 millón de habitantes (París, Lille y Aix-Marsella, excepto Lyon), que se convierten en áreas comerciales (ZC),
municipios y zonas turísticas o de spa existentes antes de septiembre de 2015, que se convierten en zonas turísticas (ZT).
Solo los empleados voluntarios que han dado su consentimiento por escrito pueden trabajar los domingos: el trabajo dominical no se puede imponer a los empleados.
La negativa a trabajar el domingo no puede ser:
ni tomado en cuenta al contratar;
ni ser una fuente de discriminación en la empresa;
ni ser considerado como una falta o una razón para el despido.
La negativa de un solicitante de empleo a aceptar una oferta de empleo que implique trabajo los domingos no es motivo de despido.
La compensación financiera para los empleados, a cambio de la privación del descanso dominical, es obligatoria y debe establecerse previamente por acuerdo sectorial, empresa, establecimiento o acuerdo territorial.
El acuerdo puede concluirse con los delegados sindicales, los representantes del personal elegidos (comité de empresa o representantes del personal) o, en ausencia de representantes del personal elegidos, por un empleado encargado por una organización sindical.
En las empresas con menos de 11 empleados, en ausencia de un acuerdo colectivo o territorial, el empleador puede establecer estas contrapartes mediante una decisión unilateral tomada después de la aprobación de la mayoría de los empleados.
En caso de cruzar el umbral de 11 empleados, el empleador tiene 3 años para negociar un convenio colectivo o para tener una decisión unilateral aprobada por sus empleados.
El domingo, los voluntarios podrán contar con un refuerzo de equipos externos con estudiantes o hijos de empleados. Cuarenta personas estarán en el puente todos los domingos. Aquí
Hay que quitar al pequeño pues visto los datos.