jueves, 20 de julio de 2017

CENTROS COMERCIALES

Texto de un corresponsal en Nueva York
NUEVA YORK.
Desde la Quinta Avenida de Manhattan hacia abajo a lo profunda provincia de Minnesota, el paisaje urbano de Estados Unidos está molesto por una nueva revolución. La catástrofe de tiendas, grandes almacenes, centros comerciales, sin descanso diezmada por el avance del comercio en línea. La crisis es profunda y tiene no sólo una dimensión económica que implica un negocio que es también un símbolo del estilo de vida americano, un estilo de vida, incluso un lugar de reunión social. Desde los días de la película retro American Graffiti
un rito de iniciación adolescente estadounidense era utilizar el coche para ir al encuentro de sus compañeros en los centros comerciales de ciudades pequeñas, donde las primeras concentraciones se unieron a los supermercados, comida rápida, cine al aire libre. En los años cincuenta en que nació el primer centro comercial, elefantes América profunda, que construyeron alrededor de oportunidades para satisfacer el consumismo, una manera de llenar su tiempo libre, una caricatura hipermoderna de las plazas medievales del Viejo Continente. En 1962, Sam Walton comenzó la aventura de Walmart, hipermercados que a su vez cinco años han encarnado un sueño americano hicieron carros grandes centros extra y embalados, SUV cargado barato, gracias al  "descuento de China".
Ahora todo esto está bajando a un ritmo impresionante. Fotógrafos y artistas aman la carrera macabra através de América en busca de un centro comercial en quiebra, la nueva "ciudad fantasma" de nuestro tiempo, pueblos fantasmas, gigantes abandonados por falta de clientes. La clase media de "Suburbia", tal como se definen los distritos residenciales de los suburbios, con sus casas unifamiliares, jardines y garaje, está perdiendo el sabor de esos envíos familiares el fin de semana había un destino favorito, el centro comercial más brillante, donde cada uno encontró a su gusto. Ahora en la casa sola todo el que está sentado en su habitación, con el diálogo en las redes sociales, o para ordenar en Amazon. Ups Un camión se detiene ante la puerta de la casa para dejar un montón de paquetes de entregas a domicilio. Y los centros comerciales, los desiertos, fracasan uno tras otro. No sólo ellos. Todos los grandes minoristas, de boutique de lujo a los supermercados a los grandes almacenes, que viven la misma disminución alarmante desde el mismo país que había inventado. También se es probable que sea irreconocible pronto el paisaje del centro de las ciudades, si los consumidores se quedan en casa para hacer compras que todavía van a estar para mirar las ventanas? Todavía salvar a los imanes para el turismo global que puede compensar la desaparición del consumidor local con la multitud de chino y ruso, italiano y francés: por ahora, este es el ahorro de lugares como la Quinta Avenida y el Soho en Manhattan o Beverly Hills en Los Ángeles. Eso, sin embargo, siempre se ven más en el duty free en Dubai, mismas marcas, mismas marcas, la desaparición de cualquier reconocimiento local.
El último parte de guerra (por ahora) nos habla de las 170 tiendas cerradas por Bebe, una marca de moda que parecía correr a incluso hace unos años y ahora se convierte en ventas en línea. La cadena de moda adolescentes rue21 cierra 400 tiendas a 1.100. Dos ejemplos entre muchos en el sector minorista que aquí en Estados Unidos vieron a 8.600 cierres en el primer trimestre de este año peor que durante la gran crisis de 2008. Pero esta vez no estamos en una recesión, cualquier cosa. Lo que ocurre es debido a un repentino cambio de hábitos y comportamientos entre los consumidores. El mundo entero de la "distribución física", con tiendas en la calle, de los centros comerciales de nicho Boutique, ha eliminado 50.000 puestos de trabajo desde el comienzo de este año y que son sólo los precursores del desastre. De acuerdo con un estudio realizado por la compañía de bienes raíces que se especializa en los centros comerciales, el PBG, los centros comerciales para re-dimensionado para encajar el gasto corriente debe cerrar el 30% de su espacio y despedir a casi cinco millones de personas. Es un acto de la muerte, la nación que inventó el modelo y había exportado al resto del mundo.
Y todavía hay margen de crecimiento para el comercio en línea. Las ventas por Internet están todavía por debajo del 10% del total, y ya han causado tantos estragos. Imagínese lo que puede suceder en el futuro. El modelo de partida han ofrecido libros, CDs y videos, en los que el avance del Amazonas y sus rivales fue fenomenal, por lo que hoy en aquellas zonas más del 60% de las ventas en línea. Siguen la misma curva de aprendizaje de la electrónica y material de oficina, ya cerca del 40% de las ventas en Internet. Están haciendo el mismo fin, juguetes de los niños, tal vez debido a la renuncia personalmente visitar las tiendas de padres planteadas por el estrés? Cada cliché es de corta duración, se dijo que tendríamos que nunca se resignaron a comprar ropa y zapatos sin tratar físicamente, y sin embargo, esta es una de las áreas de mayor crecimiento de las ventas en línea. Una vez más, Amazon fue pionera pero muchos se aplica la receta: rapidez de entrega, facilidad de retorno de las mercancías para las que no está satisfecho y se obtiene el reembolso instantáneo. Amazon llegó a última hora de frontera que es el gasto en alimentos frescos, pero ahora está tratando de ponerse al día con la adquisición de supermercados Whole Foods conscientes de la salud. gloriosos nombres como Macy y Penney, iconos de consumismo en Estados Unidos, a través de las crisis existenciales con los medios de incertidumbre. Y la nueva geografía de las ciudades se embarcó para destinos desconocidos.
Para templos de ventas viejas peor crisis en 2008. Pero es sólo el comienzo: las compras en línea son menos del 10% del total
Siguen los despidos en cadenas de hipermercados y de materiales de construcción Aquí

martes, 18 de julio de 2017

MERCADONA

Mercadona batió su récord en el primer trimestre y en el segundo sigue el mismo ritmo.
El gasto de los hogares en productos de Gran Consumo ha registrado un crecimiento del 0,5% en el primer trimestre de 2017*, según la última entrega de las “Cuotas de la Distribución” de la consultora líder en investigación sobre el consumidor, Kantar Worldpanel. El incremento del gasto en las secciones de frescos y la estacionalidad de la Semana Santa han marcado el arranque del año, que en términos de volumen se ha mantenido estable.
Así, los productos frescos han aumentado un 2,1% su valor de mercado respecto al primer trimestre de 2016, a pesar de seguir retrocediendo en volumen de compra (-1,4%). La búsqueda de productos de más calidad y una subida de precios concentrada en la sección de frutas y verduras explican en gran medida este fuerte crecimiento en valor con menos cantidad vendida.
En opinión de Florencio García, Retail Sector Director de Kantar Worldpanel, “la recuperación del mercado de frescos es una buena noticia para el sector, teniendo en cuenta que fueron éstos los que arrastraron el mercado a la baja en 2016. Aun así debemos tomarnos esta evolución con cautela hasta ver los datos de abril, cuando haya pasado el efecto estacional de la Semana Santa, para confirmar si el mercado logra despegar por fin”.
En este contexto más positivo para el sector, Mercadona bate su propio récord y alcanza una cuota de mercado del 23,6%, 0,7 puntos porcentuales más que en 2016. Tras el freno en alimentación envasada del último año, la valenciana acumula ya varios meses ganando cuota en esta sección, sumándola al crecimiento que le sigue aportando la sección de frescos.
Por su parte, Lidl se hace con un 4,3% del mercado en el primer trimestre del año, 0,4 puntos más que en ese mismo periodo de 2016. La enseña alemana continúa avanzando en su estrategia de competir en todas las secciones, reforzando sus líneas de perfumería, alimentación gourmet, e incluso textil, y logra ganar cuota en todas las grandes secciones.
El e-commerce de gran consumo creció un 22,2% en el primer trimestre del año. En este periodo uno de cada diez hogares españoles compró alimentación para el hogar vía online. Florencio García concluye: “a pesar de su todavía reducido tamaño, la rápida evolución de este canal le constituye como uno de los motores del crecimiento de categorías como alimentación envasada, productos para bebé o algunas categorías cosméticas, marcando lo que debe ser el camino de su desarrollo en este 2017, y pasando de ser un canal de recurso esporádico, a un canal de compra habitual para el hogar español”.
Si esto era en el primer trimestre podéis ver la gran aceleración de Mercadona en el segundo trimestre (0,7 décimas), Día gana 0,4 décimas y un tímido 0,1 de Carrefour 
Viendo estos datos comprendemos el nerviosismo de Carrefour en los puntos que ve que los grupos tienen crecimiento como son los Frescos Aquí    y Aquí
Y la preocupación de todos en la venta on-line Aquí
omnichannel comercial: Carrefour todavía está aprendiendo sobre fondo de transición Aquí

FNAC-DARTY

Enrique Martinez y Jacques Veyrat toman la cabeza de Fnac-Darty Grupo en sustitución de Alexandre Bompard, que marcho a Carrefour.
Enrique Martinez, de 46 años, es un conocedor del grupo Fnac en que se incorporó en 1998. Ha sido director general de Fnac en España, Portugal y Brasil, y Francia. "En 19 años, Enrique Martinez ha contribuido en gran medida al desarrollo del grupo Fnac,"  Desde julio de 2016, que también fue responsable de los trabajos de integración FNAC y tiendas Darty en el territorio francés. Polytechnique, Jacques Veyrat, de 54 años, ha ocupado varios puestos de dirección dentro del grupo Louis Dreyfus. adquisiciones y fusiones corporativas habituales, tan cerca de Alexandre Bompard en particular, llevó a la fusión de Neuf Telecom y Cegetel en 2005.
El nuevo dúo incluirá completar la integración del nuevo grupo Darty Fnac, lo hizo hace más de un año después de una dura batalla librada por Fnac para tomar el control del logotipo de la marca de electrodomésticos en rojo, que también fue codiciado por Conforama .
El nuevo grupo que incluye un plan de sinergias de 130 millones de euros, procedentes en parte de las estrategias de marketing conjuntas y otra reducción de costes. Anunció en abril que al menos la mitad de estos ahorros se realizaría a finales de año. La fusión de los dos asientos de los distribuidores se dedica desde finales de junio. Resto en particular, para finalizar las conciliaciones a la logística y los sistemas informáticos. Y las consecuencias sociales que pueden resultar.
En el primer trimestre de 2017, Darty Fnac registró una facturación de 1,66 mil millones de euros, según ha informado duplicó debido a la integración de Darty en las cuentas (-3,2% ajustado por este concepto ). El grupo también anunció a finales de febrero sus planes de vender sus operaciones en Brasil, y la reorientación de Francia y Europa.

jueves, 13 de julio de 2017

RETAIL

¿Cómo las tiendas minoristas Top 100 permanecen en la parte superior
“Cuando un consumidor abraza la tecnología virtual, lo que realmente cambia es la experiencia de ir de compras.” Susan Reda
Susan Reda ha estado cubriendo historias minoristas durante décadas, y ha visto la industria a través de tiempos difíciles, así como los días de gloria. Con otra agitación en marcha, Reda es optimista sobre el futuro. “En nuestra industria, las cosas continúan evolucionando y para seguir adelante”, dice ella. Los minoristas que se esfuerzan para entender mejor al cliente y utilizar la tecnología para hacerlo no sólo para sobrevivir en tiempos turbulentos, pero también para  crecer y prosperar.
En el episodio de esta semana de venta al por menor, Reda se une a la co-anfitriones Bill y Tony Thorne Fontana para discutir el futuro de la industria.
 Reda dice “tenemos que ver cómo la industria ha evolucionado en los últimos años.” Con las tendencias que cambian rápidamente, las empresas que adoptan la tecnología y cambiar su estrategia en consecuencia son los que siguen para tener éxito. Con Millennials y la Generación Z mayoría de edad como consumidores, Reda prevé minoristas que utilizan tecnologías como la inteligencia artificial y la realidad virtual para proporcionar una experiencia de compra personalizada, multisensorial.
Reda también comparte que las compañías de este año que hicieron el corte para las tiendas' Top 100 minoristas. Cada año, los socios de la revista de la NRF con Kantar Retail que ocupan los más grandes minoristas de Estados Unidos por las ventas nacionales . “La parte superior de la lista no hay ninguna sorpresa,” Reda dice en referencia a Walmart. “No se puede negar la fuerza y el poder de esta compañía”.
Completando el top 10 son los minoristas del mercado masivo Costco, Amazon y Target, supermercados Kroger y Albertsons, los minoristas de mejoras del hogar The Home Depot y Lowe y farmacias CVS y Walgreens Alliance Boots. “Es interesante que cuando nos fijamos en lo que está pasando en el panorama del comercio minorista y el poder de venta al por menor del comercio electrónico”, Reda dice, “que el único minorista en que la parte superior 10 que es un gigante del comercio electrónico es Amazon.” El único otros destacados minorista sin intervención de tiendas en la lista es QVC; los minoristas más grandes en los Estados Unidos todos tienen una fuerte presencia física.

sábado, 1 de julio de 2017

EL HIPERMERCADO

El hipermercado no se ha convertido a la velocidad del cambio y comportamiento del cliente. Este es el reto que los nuevos líderes de Carrefour y Auchan tienen que hacer frente.
Los hipermercados franceses cuya autoría se atribuye a un ex jefe de venta al por menor. Se basa en el hecho de que cualquier ventaja competitiva es sólo temporal, ya que, inevitablemente, se copiará rápidamente. Debemos buscar constantemente nuevas ideas. 
 Los ejecutivos de la distribución en tensión permanente, no obstante es una estrategia "a falta de mejor" reducido a mejoras incrementales en el marco establece. Nada en común con las innovaciones radicales que tiene como objetivo desafiar las relaciones de poder de mercado. Pero éstas son raras.
Durante el medio siglo casi que nos precede, podemos recordar 3 innovaciones importantes que han cambiado el juego fuera de toda duda puede alterar significativamente el comportamiento de compra de los consumidores: 
- En primer lugar, que la creación del hipermercado seguido por la introducción de la marca de distribuidor de productos; 
- En segundo lugar, la introducción de grandes superficies especializadas para la mayoría de las categorías de productos no alimenticios; 
- Y, más recientemente, el comercio electrónico por los consumidores emergen ahora más libre y mejor informados.
Cada una de estas innovaciones ha permitido a los jugadores que tomaron riesgos para introducirlos a beneficiarse de varios años de ventaja competitiva y por lo tanto saber la expansión y la alta valoración de su negocio. Cada nueva innovación ha desafiado el orden establecido del mercado de distribución.
La aparición de los hipermercados ha alterado de forma permanente las estructuras del comercio de alimentación pequeños. Las razones para el mayor atractivo del hipermercado para los consumidores fueron dos:
 En primer lugar, los precios significativamente más bajos para la compra de alimentos, sino también el acceso a una amplia oferta de productos no alimenticios poco sofisticado pero muy con muy atractivas promociones para curiosidad de clientes y que actúa como un generador de tráfico líderes de la pérdida. En general, las cestas altamente rentables para el hipermercado en el que los débiles márgenes no alimentarios eran más que compensado por el tráfico adicional generado al cliente para  el beneficio de la empresa alimentaria.
Cuando grandes superficies especializadas a continuación se desarrollan, el interés del consumidor para los departamentos no alimentarios de hipermercados ha disminuido considerablemente. La superficies, suministro y servicios ofrecidos por los especialistas eran incomparables a lo que los consumidores que estaban en hipermercados. Los especialistas han podido establecer una ventaja competitiva en el hipermercado no alimentaria a través de la experiencia especializada para las categorías de productos que ofrecían.
Por lo tanto parte del cliente generado por el comercio no alimentario lo han perdido los hipermercados, con la consiguiente pérdida de esa parte de inducido rotación en los alimentos altamente rentables. A pesar de los repetidos intentos,los hipermercados no sabían de profesionalizar su oferta no alimentaria para poner el nivel de experiencia de los especialistas. Se han mantenido la ventaja competitiva, en contra de la teoría de ¼ de hora de duración con antelación.
En el mundo digital, la llegada del comercio electrónico es especialmente prominente en las categorías de productos no alimentarios mediante la desviación de los clientes de puntos de venta físicos. Su aparición es otro golpe tanto a los departamentos no alimentarios de los hipermercados como a esas tiendas especializadas. Mientras que algunas tiendas especializadas han respondido mediante el acoplamiento de sus operaciones de almacén con los hipermercados digitales, sin embargo, este nuevo canal de ventas se ha paralizado. En respuesta al reto de Internet mediante la creación del concepto de "unidad", hipermercados han empeorado la situación mediante el fomento de los clientes de hecho no visitan las tiendas sin lanzar iniciativas para compensar esta evaporación.
Bajo costo de negocio no alimentaria se ha convertido en francamente negativo. Obligados a equilibrar las cuentas de tiendas, absorber estas pérdidas de beneficios obtenidos de alimentos, los hipermercados han debilitado su agresiva de precios tradicional y constitutiva de su ADN y el criterio principal de interés de los consumidores en este formato de venta.
Se entenderá, la debilidad de su gangrena negocio no alimentaria el modelo hipermercado como un todo. Esto coloca una respuesta diferente a largo plazo de la estrategia de pequeños pasos realizados hasta el momento, simbolizados por centrarse en la búsqueda del avance dentro del hipermercado acotada por el  formato original.
Viendo los últimos datos,vemos que siguen perdiendo cuota de mercado. Aquí
Hay que recordar que en el 2000 tenía una cuota  del 27%  Aquí
A esto hay que sumar el hecho de que Carrefour haya presentado unas ventas del segundo trimestre y del primer semestre que no han gustado y que le han llevado a caer un 4,62% en el Cac. Aquí
Las ventas del segundo trimestre de Carrefour no convencen al mercado
La compañía de distribución minorista gala se está viendo afectada por la competencia del comercio on-line (e-commerce). Aquí ,pero si solo fuera eso......
Creo que los gastos de inversión en hipermercados en Francia pesará sobre los márgenes. Además, el grupo hará cargo de los costes de integración hipermercado Eroski en España y en menor medida los de las tiendas Billa en Rumania
Los analistas esperan una caída del 33% en medio-año EBIT Francia (210 250ME ME contra el previamente estimado) y una disminución de 2,3 en EBIT consolidado de 690% ME en la primera mitad de 2017 (contra 725MEe anteriormente).
EEUU:

En mayo, Credit Suisse pronosticaba el cierre del 25% de estos centros, unos 275, de aquí a 2022, y la clausura, sólo en 2017, de unas 8.640 tiendas en todo el país.Aquí

viernes, 30 de junio de 2017

CARREFOUR

Detalles de la OPI en Brasil no impulsan acciones de minorista francesa Carrefour
Las acciones de Carrefour cedían las ganancias registradas el jueves más temprano, ya que se desvanecía el optimismo inicial de los inversionistas sobre la Oferta Pública Inicial (OPI) de la minorista de 1.700 millones de dólares por su negocio brasileño. REUTERS/David Mdzinarishvili
PARÍS (Reuters) – Las acciones de Carrefour cedían las ganancias registradas el jueves más temprano, ya que se desvanecía el optimismo inicial de los inversionistas sobre la Oferta Pública Inicial (OPI) de la minorista de 1.700 millones de dólares por su negocio brasileño.
Carrefour, la segunda minorista más grande del mundo detrás de Wal-Mart, anunció que sacaría a bolsa en Sao Paulo su filial brasileña el 20 de julio con un 15 a 20 por ciento de libre flotación y un precio indicativo de 15 a 19 reales por título. Esto daría a la empresa brasileña un valor de entre 7.900 y 10.000 millones de euros, lo que se compara con las estimaciones de mercado de alrededor de 9.000 millones de euros, dijeron analistas. Las acciones de Carrefour subieron inicialmente el jueves, pero luego perdieron terreno para caer un 0,6 por ciento a mediados de sesión. Analistas señalaron que la valoración del negocio brasileño no había logrado superar las previsiones anteriores del mercado. “Estamos valorando a Carrefour Brasil en 9.000 millones de euros o 8 veces el EV/EBITDA (valor de la empresa totalizando ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización), por lo que no consideramos el rango de valoración como sorprendente”, dijeron analistas de Deutsche Bank en una nota, donde recomendaron “mantener” las acciones de Carrefour.
Carrefour ya había señalado que esperaba concretar la OPI de su unidad brasileña este año para acelerar su expansión en ese país, que es su segundo mercado después de Francia.
Hay que tener mucho cuidado con lo que dicen ellos viendo esto Aquí
Carrefour :suicidio de un empleado, la familia presentó una denuncia Aquí
La madre de un niño que había dejado en una carta en la que presentó la "presión" de su jerarquía.
Leyendo este análisis Aquí  lo que si esta claro es que tenía en 2012 470.000 empleados y que ahora tiene 384.000 empleados y los datos es que sigue perdiendo cuota en Francia año tras año Aquí
En 2017 tiene en Francia una cuota de 20,3 mira en la foto como estaba en 2014
Viendo esta noticia de 1999 vemos como esa posición en 2017 la ocupa Mercadona Aquí

jueves, 22 de junio de 2017

COSTCO

Costco en Francia: ¿por qué en Francia?
Donde Auchan, Carrefour, Leclerc y Système U simplemente todos venden lo mismo de la misma manera, el juego es acerca de los precios, Costco están reservados a sus suscriptores.
Contra una suscripción anual de 36 euros Los clientes tienen acceso a una tienda que vende todo de alimentos, ropa, cosméticos, sino también relojes, joyas, artículos de lujo y accesorios, y el costo. Cada año, los beneficios de los grupos corresponden también a las suscripciones de ingresos más o menos.
Segunda característica, Costco compra al por mayor como sea posible para tirar de los precios hacia abajo. No hay manera de vender 40 champús diferentes: sólo cuatro o cinco han sido cuidadosamente seleccionados. Y si se puede comprar una bicicleta, sin accesorios estarán disponibles a continuación.
Sin embargo el concepto es un éxito en todo el mundo, con 723 tiendas en los Estados Unidos, Canadá, México, el Reino Unido, España o Japón ... En promedio, una tienda tiene unas ventas de 152 millones por año.
Sin embargo, Francia es un poco aparte de otros países en los supermercados. Si Costco ha tenido éxito en otros lugares, esto no significa una garantía de éxito aquí.

Estas son las razones por las cuales las empresas  extranjeras por lo que se rompen con facilidad los dientes en casa.

La competencia es feroz 

Francia es uno de los países pioneros en los supermercados. Edouard Leclerc, padre de Michel-Edouard, inventó el descuento hace 40 años en Landerneau. Carrefour abrió el primer hipermercado en el mundo en 1963 en Sainte-Geneviève-des-Bois. Y en 2000, creó el primer Auchan Drive, que inspira hoy Amazonas en los EE.UU..
Antes de vender barato, el tiene que comprar barato
Costco es muy poderoso para negociar con Coca Cola en los EE.UU., donde tiene la mayoría de sus tiendas. Si es capaz de reproducir su fuerza de ataque para buenos precios en grandes grupos americanos en Francia, el argumento será más difícil de oír.
Ya hay alianzas numerosas: el Leclerc francés y el alemán Rewe en Conforama y Casino, Auchan y Système U en Francia ...
Costco ha aprendido rápidamente a su costo. Para abrir una tienda por departamentos en Francia, usted tiene que tener a  los funcionarios locales en el bolsillo. A través del Comité departamental de desarrollo comercial, tienen la ventaja de autorizar o prohibir este tipo de proyectos. (Francia mira por lo que es de ellos ver Aquí ).
Pero son muy sensibles a los intereses de las empresas y los puestos de trabajo, ya instalados en su ciudad o distrito. Costco ha perdido casi un año con un proyecto de implementación en Bussy-Saint-Georges antes de tirar la toalla.
Encontrar la fórmula correcta 
En los años 60, Gérard Mulliez, fundador de Auchan tardo seis años para encontrar la fórmula adecuada para su primera tienda. Cincuenta años más tarde, las cosas no han cambiado tanto.
¿Qué tipo de productos? ¿Qué marcas? ¿Cuánto? En el número de modelos? "En Japón, hemos tenido sólo cuatro tiendas desde hace casi diez años", dijo Gary Swindells, presidente de Costco Francia.
Sin tomarse el tiempo para explorar a fondo el mercado, el líder mundial Walmart se ha roto por lo tanto los dientes en Alemania, a punto de retirarse del mercado,después de diez años de esfuerzo.
Hemos visto como en America 
De acuerdo con la CNBC, analistas de Deutsche Bank señaló que la adquisición de Amazon Whole Foods' era 'un cambio de juego' para Costco como el aumento de la competencia por la venta de alimentos, junto con la estrategia digital de retraso de Costco, se está 'poniendo en riesgo de caída.'
Según un estudio se encontró que el 45% de los miembros de almacenes Costco también eran miembros de Amazon Prime, de acuerdo con el Seattle Times.
¿Cómo van a reaccionar otros comestibles, incluyendo tiendas de descuento alemanas Aldi y Lidl que han entrado recientemente en el mercado americano.
“El aumento de la expansión por [Amazon] y la inversión en línea por [Wal-Mart] crean un imperativo para [Costco] para intensificar su propia inversión en el comercio electrónico”.
Frente a Costco, los hipermercados tienen más que nunca que reinventarse Aquí
Aviso a los supermercados tradicionales: Amazon apuesta por la marca blanca
Amazon probará durante dos o tres años en USA para ver si salta a Europa  Aquí
"Al comprar Whole Foods, Amazon ha ganado acceso a la fórmula mágica de los proveedores locales"
Además, la megatendencia que viene desde Estados Unidos apunta en dirección contraria al crecimiento que está viviendo el mercado español en los últimos años, donde tanto Mercadona como Lidl y Aldi, como Carrefour y en realidad casi todos los agentes, siguen apostando por el ladrillo, por construir más espacios donde los compradores acudan. En Estados Unidos, con una morfología urbana y una sociedad diferente a la europea, ya han pasado unos cuantos trimestres que los tráficos en los centros comerciales y también en los supermercados van decreciendo.
Costco sufre en España: vende un 18% menos de lo previsto. Aquí