Se confirma el consumo. Las grandes
tiendas de alimentos venden menos productos cotidianos. El gusto de
los consumidores por productos orgánicos, saludables y locales ya no
puede compensar esta disminución, dicen expertos del instituto IRI.
La atención al precio está aumentando en la clase media.
Los grandes minoristas venden menos
productos cotidianos. Las señales se estaban poniendo al día con la
venta de artículos mejores y más caros, pero este mecanismo
virtuoso se detuvo, advierte el instituto IRI. 2020 promete ser un
año arriesgado para Carrefour, Casino, Auchan y otros. AQUÍ
Hace años afirmé el cambio de tendencia Aquí
Cada vez es mas evidente el problema que tienen Aquí
No son años para engaños Aquí
¿El juego sucio se pagara? y claro Distribución preocupaciones y
reestructuración Aquí
PRESIONES
Como esta el pequeño comercio en España
El pequeño comercio agoniza: 55.000
tiendas cerradas en cinco años
Desde 2014, este subsector ha perdido
43.000 autónomos y 17.000 asalariados
Es una caída constante que viene de
lejos. Solo se frenó fugazmente en 2014, al calor de la reactivación
económica que acababa de estrenarse tras la larga recesión. Pero ha
vuelto a arrojar cifras demoledoras en los cinco últimos años, pese
al despegue global que ha experimentado la economía española en
este tiempo. Desde 2015, España ha perdido 55.000 pequeños
establecimientos, epígrafe que incluye mayoritariamente el pequeño
comercio tradicional y, en menor medida, a modestos negocios de
distribución y pequeños talleres de reparación de vehículos.
El cierre de esos 55.00
El cierre de esos 55.000 comercios se
ha llevado por delante unos 60.000 empleos: la mayoría, autónomos,
unos 43.000; los 17.000 restantes eran asalariados que dependían de
algunos de esos establecimientos. Hay que tener en cuenta que en la
mayoría de esos negocios solo trabajaba el autónomo o algún
familiar directo que también cotiza como trabajador por cuenta
propia. Aquí
Mal control de Los Hipermercados y Los Supermercados Aquí
El hipermercado "francés" se
presentó en 1963 como una combinación innovadora de las
características más destacadas del comercio minorista moderno de la
época. Este artículo describe la historia de este concepto de venta
minorista y cómo cruzó el Océano Atlántico antes de difundirse
por toda Europa. En general, se sabe que se implementó por primera
vez en Francia, pero mostramos que en realidad se realizó en
Bélgica. Analizamos este fenómeno de apropiación nacional de este
concepto por Carrefour. Aquí
Como está Carrefour hoy:
Carrefour - Puntos a observar
- Impacto negativo de las monedas,
especialmente el real brasileño;
- Fuerte aumento de la competencia del
comercio electrónico desde plataformas digitales menos gravadas;
En Francia, la disminución del
margen operativo afectado por el bajo rendimiento de los
hipermercados y los riesgos sociales vinculados al plan de reducción
de la fuerza laboral;
- Dificultades en el extranjero: China
o Brasil;
- Impacto negativo de los costos de
transformación en el ingreso neto;
- Falta de visibilidad sobre el
beneficio operativo de 2019;
- Tensiones entre accionistas y
rotación demasiado rápida de presidentes.
- Sensibilidad al poder adquisitivo de
los consumidores, a los riesgos geopolíticos en Europa, a las
autorizaciones regulatorias para la apertura de tiendas;
- Estrategia de recuperación detallada
en el plan "Carrefour 2022": una organización
simplificada, multicanal, con un plan de salida voluntaria en Francia
(3000 personas) y asociaciones de tipo Fnac-Darty, Showroomprivé o
Tencent en China - ganancias de productividad y competitividad
mediante inversiones de 2.000 millones de euros anuales en
competitividad comercial y el desarrollo de su propia marca, mediante
una reducción de costes reforzada a 2.800 millones de euros a partir
de 2020 y una reducción en la flota ex-DIA: la creación de un
universo omnicanal abriendo 2.000 tiendas de conveniencia en los
próximos 5 años en las principales ciudades, acelerando el formato
Cash & Carry con 20 nuevos Atacadão por año en Brasil,
convirtiendo 16 hipermercados en Maxi en Argentina y expandiéndose
Promocash en Francia desde 2018,a través de inversiones en digital,
hasta 2.800 millones de euros para 2022 con un objetivo de
facturación de 5.000 millones de euros en comercio electrónico de
alimentos para 2022: mejorar la calidad de los alimentos con el
objetivo de 1 millón de consumidores adicionales de productos
frescos en Francia para 2022, € 5 mil millones en ventas orgánicas
y 1/3 de las ventas a través de productos de la marca Carrefour para
2022;
Capacidad de las autoridades públicas
para imponer impuestos a las plataformas de comercio digital;
- Evolución de las cuotas de mercado
en Francia, Brasil y España, los 3 países clave del grupo con 8/10
de la ganancia operativa actual;
- Capital de 4 accionistas principales
hasta el 28,4%: la familia Moulin, también propietaria de Galeries
Lafayette (13% de las acciones y 15,9% de los derechos de voto),
Stanhore internacional (7,7% y 10,1 %), Cervina Europa (5,1% y 7,8%)
y el Grupo Arnault (8,8% y 8,2%).
Distribución generalista
El comercio electrónico de alimentos
se está desarrollando fuertemente en Francia. A mediados de 2018,
según el Instituto Nielsen, este modo de consumo representaba el
6.6% de las compras diarias en línea en nuestro territorio, en
comparación con el 4.7% en los Estados Unidos, el 6.3% en el Reino
Unido y solo el 0.7% en Alemania. Algunos analistas estiman que el
comercio electrónico de alimentos debería representar una
facturación de 8.200 millones de euros en 2020 y alcanzar un máximo
de 13.500 millones en 2025. La tasa de crecimiento anual promedio se
estima en 11%. En el comercio electrónico, la entrega a domicilio
debe prevalecer gradualmente sobre Drive, especialmente en las
grandes ciudades. En 2017, las ventas de la unidad ascendieron a
3.800 millones de euros contra 2.2 por entrega. Algunos expertos
predicen que en 2025, la entrega representará 8 mil millones de
euros, contra 5,
Sobre el Suicidio de un representante sindical de FO en un hipermercado Leclerc (El empleado llevaba una carta indicando dificultades profesionales y personales.) Aquí
"Se nos pide que preparemos varios
clientes al mismo tiempo y que pasemos de 167 a 172 paquetes por hora
y por empleado", dijo un representante del personal. Una tasa
que los huelguistas no consideran sostenible al evocar riesgos de
accidentes de trabajo aumentó y aumentó el riesgo de errores de
preparación de las órdenes "que tendrá un impacto directo en
el monto de los bonos de incentivos".
La dirección de Carrefour "
deplora este movimiento de huelga" y especifica que "el
proyecto debe ser objeto de una consulta con los interlocutores
sociales. Por el momento es solo un proyecto". Aqui
LOS CAMBIOS EN EL CONSUMO Y LOS NUEVOS
IMPUESTOS PENALIZAN A LOS AGENTES DE VENTAS
¿Están cambiando las opciones del
consumidor? ¿Se ha alcanzado un nivel de saturación frente a
propuestas estandarizadas, anuncios estúpidos, las elecciones
impuestas por la respuesta políticamente correcta a los deseos
precisos de las multinacionales? Aquí
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