Según un estudio de Foxintelligence,
filial de NielsenIQ, el grupo Casino domina el sector del comercio
rápido en Île-de-France (22,9% de la cuota de mercado), por delante
de Carrefour en más de 8 puntos. En el resto del ranking, los
jóvenes protagonistas de la comida a domicilio, como Frichti o
Gorillas, lo hacen mejor que ciertas marcas tradicionales como
Leclerc.
El comercio rápido ha evolucionado en
dos etapas: primero gradualmente con el auge global del comercio
electrónico de alimentos en los últimos años, luego una explosión
desde el comienzo de la epidemia de Covid-19. Ante esta emulación,
los distribuidores tradicionales de alimentación y las startups
especializadas se han posicionado en el mercado . El grupo Casino se
impuso en Île-de-France en el cuarto trimestre de 2021.
Las marcas del grupo Casino, Casino.fr,
Casino Plus, Franprix, Monoprix, Amazon Prime (a través de sus
tiendas Monoprix y Naturalia) y Monoprix Plus, se sitúan, por lo
tanto, a la cabeza del ranking de comercio rápido en Île-de-France
con un 22,9 % de mercado Cuota.
El buen posicionamiento del grupo se
explica por la riqueza del portafolio de sus diferentes marcas. Pero
también a través de la estrategia más global de Casino en el
sector del comercio electrónico: Jean-Charles Naouri insistió, hace
unos días, en la importancia del vínculo de afinidad con los
clientes "
Carrefour (15,7% de la cuota de mercado
- 2º en el ranking), Auchan (7,2% - 4º) y Leclerc (3,6% - 10º)
están, por tanto, muy por delante de Casino, el grupo Leclerc
cerrando el camino del ranking. Este último actualmente favorece los
recorridos de peatones y automóviles sobre el LAD. Tenga en cuenta
que la puntuación de Carrefour incluye las actividades de
Carrefour.fr, Carrefour Express y Greenweez (marca dedicada a la
venta de productos orgánicos en línea) pero no Cajoo, el jugador de
comercio rápido en el que Carrefour es un accionista minoritario .
“CARREFOUR DEBERÍA DEJAR DE SOÑAR
CON SER UN NUEVO AMAZON”, PASCAL MALOTTI (VALTECH) AQUI
Consejo de acción - Carrefour: la
acción sigue subiendo debido a los persistentes rumores de
adquisición de Auchan
El título Carrefour subió el jueves
un 6,29% después de haberse adjudicado ya el 5,09% el día anterior.
Este viernes sigue avanzando un 1% hasta algo más de 18,50 euros. Es
un despacho de Bloomberg que prendió fuego a los polvos: Auchan, que
había hecho un primer acercamiento en octubre pasado, está
considerando construir una nueva oferta en Carrefour (nuestras
ediciones del 6 de enero) .
Por ahora, las dos empresas se negaron
a comentar sobre esta información. Por su parte, el policía de la
Bolsa de París, la AMF, declara que "no comenta sobre casos
concretos" . “En esta etapa, las empresas interesadas, como la
AMF además, no tienen la obligación de comentar lo que se asemeja a
los rumores”, explica un abogado por su parte. Aún así, la oleada
de preguntas del curso. En dos días, el título Carrefour ha ganado
más del 11%. Según nuestra información, las discusiones entre los
dos distribuidores están muy avanzadas. Pero, según estas mismas
fuentes, aún no se ha completado ningún proyecto. El otoño pasado
Unos días antes
¿Nueva oferta de Auchan en Carrefour
en preparación?
La cadena de supermercados francesa
Auchan está preparando, con el apoyo de varios inversores, una
nueva oferta sobre su competidor Carrefour . Este último bloqueó
un intento de adquisición anterior hace unos tres meses.
Inversores
Según De Tijd, que se basa en lo que
informan Bloomberg y Les Echos, Auchan planea lanzar una nueva
oferta en Carrefour. El cartel estaría dispuesto a pagar 23,50
euros por acción. La familia propietaria de Mulliez sería apoyada
en este proceso por empresas de inversión como CVC, KKR y CD&R.
Ayer, el título Carrefour ya ganó un 6%.
En el otoño del año pasado, Auchan ya
había intentado adquirir Carrefour. En ese momento, se trataba de
una oferta de 21,50 euros, que había que abonar en parte en
acciones. Carrefour finalmente rechazó la oferta, pero en diciembre
surgieron rumores sobre nuevas conversaciones entre los principales
accionistas familiares de las dos empresas.
Juntos, los dos minoristas se
convertirían en el líder indiscutible del mercado en Francia. No
obstante, muchos observadores se preguntan sobre una posible fusión,
especialmente porque las posibilidades de sinergia son bastante
limitadas. Además, es cuestionable si el gendarme de competencia
aprobaría una fusión de este tipo.
El dueño de la prensa LES ECHOS es accionista de Carrefour ¿A quien beneficia estos rumores?
Los fondos de inversión estarían
listos para apoyar a Auchan en una nueva oferta en Carrefour
Tres meses después del fracaso de la
primera OPA de Auchan por Carrefour, los fondos de inversión
estarían listos para apoyar al grupo del norte en una nueva oferta.
Entre los Mulliez, herederos del apogeo
de la industria textil en el norte de Francia, sabemos lo que eso
significa. Tres meses después del fracaso de un proyecto de OPA de
Auchan para Carrefour, que se discutió durante varios meses con la
dirección del grupo competidor, la Asociación Familia Mulliez
(AFM), que controla la distribuidora del norte, no descartaba volver
al cargo, según nuestra información, consistente con los de la
agencia Bloomberg.
De hecho, el primer intento, que se
basó en una oferta a un precio de 21,50 euros por acción, de los
cuales más del 70% en efectivo y el saldo en acciones de Auchan,
cuya valoración habría descarrilado la operación, no falló. .para
generar intereses de fondos de inversión. Banqueros e inversores se
han presentado repentinamente para ofrecer trabajar con el grupo del
norte en una nueva oferta
ncluso si, según una persona cercana
al expediente, "no sería el momento adecuado", están
haciendo planes. El interés de los fondos y los bancos probaría que
la creación de un campeón de distribución francés podría crear
valor y validar la intuición original de Mulliez.
El momento no es el ideal
Auchan ya estaba dispuesta a poner
sobre la mesa 12.000 millones de euros, según el primer esquema,
financiado principalmente con deuda. Esto no fue un problema, el
grupo quedó completamente libre de deudas después de la venta de su
subsidiaria china a Alibaba. Los fondos podrían aportar de su lado
unos 6.000 millones de euros. Auchan y Mulliez tendrían el control.
No es cuestión de sugerir que estos inversores anglosajones podrían
hacerse con este gigante de la distribución francesa que
constituiría Carrefour y Auchan fusionados.
Sus ventas y algo más: 65 franquiciados Carrefour juntos piden
justicia AQUÍ
Los importantes movimientos económicos
de las acciones de Carrefour en las últimas semanas y los
comentarios de los medios financieros nos llevan a cuestionarnos. La
falta de comunicación de los actores, en particular de la empresa
Carrefour, lleva a creer a algunos analistas que revelan discusiones
entre los tomadores de decisiones del sector Retail con vistas a
fusiones económicas o fusiones de empresas del sector. El sindicato
FO Carrefour ahora pregunta: Sobre las posibles consecuencias para
los empleados ante un cierto número de posibles reestructuraciones
(logística, Sede y función de Soporte). Sobre una aceleración de
la venta de locales en régimen de arrendamiento o por obligación
competitiva. Sobre la relevancia comercial así como sobre la
cantidad de ahorros potencialmente generados por una posible fusión.
Ante este silencio ensordecedor, el sindicato FO Carrefour pide a los
directivos de Carrefour que se pronuncien, para despejar dudas, pero
sobre todo para la serenidad de todos los empleados preocupados por
su futuro. El sindicato FO Carrefour está dispuesto a reunirse con
los directivos del grupo Carrefour para obtener respuestas a las
preguntas legítimas planteadas por los empleados y expresar la
posición del sindicato .AQUÍ
Los empleados del hipermercado
Carrefour están en huelga este jueves 23 de diciembre de 2021
A su vez, participaron en el
movimiento de huelga nacional decretado por la CGT en la sucursal del
Mercado y almacenes desde el 18 de diciembre. Movimiento que debe
prolongarse hasta Nochebuena.
El sindicato exige un aumento de 300 €
para alcanzar el salario mínimo bruto de 2.000 € mensuales. Ante
el creciente número de empleados atrasados y bajas por
enfermedad en la cadena de la pandemia Covid-19, la CGT también pide
"mejores condiciones laborales". En Hérouville, es sobre
todo esta última pretensión la que se defiende.
La pandemia no es excusa para la falta
de contratación. Todo está vinculado. Podemos terminar siendo solo
tres para manejar ocho sectores. En diciembre, trabajamos con unos
quince pasantes escolares, de entre 15 y 17 años, que trabajaban
como nosotros.
Como van en 2021 con respecto a los demás y mirando el 2020
65 franquiciados juntos piden justicia
La política de precios de Carrefour y
los importantes problemas de suministro empujan a decenas de
franquiciados a unirse para exigir cuentas al distribuidor. Contratos
bloqueados mediante la celebración de arrendamientos comerciales,
precios tope y automáticamente "aplastados", grandes
problemas de suministro ligados a la precaria situación del almacén
de Logística Nivelles: para muchos franquiciados de Carrefour, el
vaso está lleno. Mientras aumentan las reclamaciones individuales de
indemnización, en Flandes en particular, 65 franquiciados, en su
mayoría de Bruselas y Valonia, están uniendo fuerzas para hacer
valer sus derechos.
Ante una situación que se ha vuelto,
para algunos, insostenible, estos responsables independientes de
supermercados y / o mini-mercados han pedido a un despacho de
abogados de Bruselas que defienda su causa con la marca. "Esta
es la primera vez que los franquiciados de Carrefour unen fuerzas con
su franquiciador. Representamos 65 tiendas, o alrededor del 10% del
total de franquiciados de Carrefour en el país", dijo Laurent
Verbraken, socio de CEW & Partners AQUÍ
Un Tema que no es nuevo y que hay muchos arruinados Aquí
Los empleados de Carrefour Market ganan
su caso El Carrefour Market de La Loupe estaba paralizado. La mayoría
de los empleados del sitio se encontraban en huelga indefinida para
denunciar un desacuerdo con su gerencia.
Desde el sábado 4 de diciembre de
2021, el supermercado del distrito Croix Saint-Thibault estuvo
cerrado oficial y definitivamente a los clientes. El anuncio de este
cierre fue conocido por los clientes privados de esta tienda de
conveniencia. La gerencia de la tienda no quiso hacer comentarios
sobre este tema en ese momento, al igual que el personal del sitio.
Falta de reconocimiento “Empleados
abandonados = revuelta garantizada”, corearon los empleados el
lunes por la mañana frente a la escena, recibidos por las bocinas de
los camioneros y automovilistas. Habían establecido su línea de
piquete en el estacionamiento frente a la tienda cerrada. El director
regional y gerente de franquicias del grupo Carrefour y el director
del sitio, Vincent Lefèvre, estaban haciendo su propio inventario
dentro de la tienda, no querían expresarse. Nos pidieron que
fuéramos a hacer un inventario de la tienda del 6 al 10 de
diciembre, lo que nos negamos a hacer. La reclamación se refería a
la falta de reconocimiento por parte del director Vincent Lefevre y
del grupo Carrefour. Nosotros, lo que queríamos era un bono de
despido Representante del personal El viernes 3 de diciembre de 2021,
los doce empleados de la tienda acordaron decidir sobre esta acción
sindical espontánea. Los empleados exigieron el pago de una
bonificación supralegal tras la decisión de cierre del
establecimiento, en reconocimiento al esfuerzo de toda la plantilla
para restablecer la rotación. Emmanuel Poisson Delegado de la Unión
Territorial Interprofesional de la CGT de Nogent-le-Rotrou Temía el
fracaso de las conversaciones “Estábamos esperando que la
dirección abriera el diálogo para una negociación. No era
imposible que jugaran por ganar tiempo hasta el viernes ”. Las ideas de los jóvenes elegidos para La Loupe Condiciones
laborales degradadas ... Las quejas de los empleados fueron
numerosas. “Nos despiden quince días antes de Navidad, después de
varios años de dedicación y buen y leal servicio para algunos de
nosotros después de 33, 28 o 25 años de servicio, ¡es duro! Hace
dos años, ya nos habían dicho un cierre que Hervé Cheramy, el ex
gerente, había podido evitar. Vincent Lefèvre se hizo cargo de la
tienda hace un año en diciembre de 2020. Solo está presente dos
mañanas a la semana porque ya dirige el Carrefour Market en Bellême.
Ahora pensamos que el único objetivo del grupo Carrefour era
ordenarle que se separara de nosotros ”, despotricaron los
empleados. Más allá de la pérdida del empleo, fue un shock
adicional para el personal "saber que el gerente estaría
ausente el sábado el día en que cerró la tienda". El interés
de ser miembro de un sindicato de trabajadores Más allá de la
simple necesidad de encontrar a alguien que responda a tus preguntas,
un sindicato puede explicar tus derechos, las obligaciones de un
empleador, cómo leer un convenio colectivo… Para Emmanuel Poisson
quien aseguró que los trabajadores obtuvieron satisfacción con La
Loupe ”, el hecho de contactarnos o estar sindicalizado puede
permitirle defenderse en caso de despido y verificar su legalidad.
Cualquiera puede crear una sección sindical dentro de su comité de
empresa, incluso si sigo observando hoy que esto está mal visto:
algunos empleadores no ven el sentido de tener empleados
sindicalizados y amenazan con reubicarse si este es el caso, de hecho
estamos en una forma de chantaje muy violento ”. AQUÍ
El Grupo E.Leclerc ha registrado el
mejor crecimiento del mercado (+ 0,8 puntos), ganando 940.000
clientes. La ausencia de restricciones en departamentos no
esenciales, el aumento de la inversión en medios y una mejor
apreciación general de la marca ciertamente han contribuido a la
contratación. Aún respaldado por un aumento en las inversiones
publicitarias y la extensión de su base de tiendas, Aldi está
reclutando a más de 1 millón de hogares y, por lo tanto, gana +
0.3pt de Pdm en valor. Lidl ganó valor de cuota de mercado (+ 0,2
puntos) gracias a la contratación de 550.000 clientes.
En España sigue creciendo Mercadona y Lidl ya es tercero y con camino firme para pronto ser el segundo.
Milán - Carrefour Italia ha
formalizado el procedimiento de despido colectivo de sindicatos,
relativo a 769 trabajadores. Están involucradas nueve regiones:
Valle D'Aosta, Lombardía, Piamonte, Liguria, Emilia Romagna,
Toscana, Lazio, Campania, Cerdeña. Hay 261 despidos en 27
hipermercados, 313 en 67 mercados, 168 en 10 cash & carry y 168
puestos de trabajo en las oficinas administrativas de Milán,
Nichelino (To), Roma, Airola (Bn), Gruliasco (To), Nápoles, Rivalta
y Moncalieri (Hacia). “Las causas de la situación de superávit
hay que identificarlas en la grave situación de gestión económica”,
explica una nota de la empresa. "La disminución general de la
facturación y los clientes, por un lado, y la incidencia de los
costes laborales, por el otro, han determinado una situación de
grave desequilibrio que ya no es sostenible y obliga a la empresa a
emprender una intervención estructural encaminada a reequilibrar la
relación entre personal y rotación. El plan de incentivos por
despido presentado a los sindicatos se gestionará exclusivamente de
forma voluntaria ". Pero los representantes de los trabajadores
no están ahí: "Fisascat Cisl cree que el camino de un
enfrentamiento dirigido únicamente a permitir despidos y venta de
tiendas a terceros no es factible", comenta el subsecretario
general de la federación Vincenzo Dell'Orefice, quien añade:
"Carrefour Italia debería integrar su plan de acción con
partes relacionadas con la perspectiva futura de la red operada
directamente en Italia". Dell'Orefice insta a la cadena a
intervenir con "un enfoque en el hipermercado,
Hace unos años vimos en Francia AQUÍ¿Delitos y represiones en Carrefour? AQUÍ
"La disminución general de la facturación y los clientes, por un lado, y la incidencia de los costes laborales " ¿este es un problema general? ¿Quién es el culpable? EL ESCÁNDALO EN LA SUBVENCIONES PARA
CREAR EMPLEO EN FRANCIA AQUÍ
Leclerc, Carrefour, Intermarché: ¿qué
supermercado tiene más promociones?
Es difícil comparar las marcas ya que
las promociones varían de una semana a otra, de una tienda a otra.
Solo la empresa Lidl anunció una medida nacional para reducir sus
márgenes en un conjunto de productos ante la subida de precios. “Si
acepto un aumento de 20 centavos en un paquete de pasta al precio de
compra, no pasaré los 20 centavos del precio de venta. Pero tal vez
12, 13 o 15 centavos ”, explicó Michel Biero, director ejecutivo
de Lidl France, sobre Europa 1 .
De manera más general, la empresa
Tiendeo, especializada en catálogos de distribución a gran escala,
analizó el número de productos en promoción en los catálogos
digitales de distribuidores para el período octubre 2020-octubre
2021. Intermarché se ubica en la cima de las marcas que ofrecieron
más consejos. para sus clientes: más de 400.000 artículos a
precios reducidos, o el 11,9% del total de ofertas promocionales,
todos los sectores combinados. No es de extrañar: a principios de
año, la marca decidió aumentar la cuota de productos vendidos en
promoción en un 20%.
La distribución a gran escala está
aumentando el número de promociones, pero ¿es realmente rentable
para ellos?
Casino ocupa el segundo lugar, con un
10,3% de ofertas comerciales, seguido de cerca por Super U (5,6%). E.
Leclerc (5,4%) y Géant Casino (5,1%) se sitúan en la retaguardia.
Algunos se sorprenderán al ver el signo de Michel-Édouard Leclerc
tan bajo en el ranking. Esto se debe a su política comercial: en
lugar de aplicar un precio alto al principio y luego venderlos con
promociones, Leclerc prefiere aplicar un precio bajo desde el
principio. Así lo confirma otro estudio, realizado por la revista
especializada Linéaires, durante el segundo semestre de 2020. El
grupo E.Leclerc sigue siendo el signo que ofrece los precios más
bajos en las estanterías de sus tiendas de grandes marcas, con un
índice 91,9 de 100.
Como buen hard discount, Lidl también
practica una política comercial similar, haciéndolo invisible en el
ranking de Tiendeo. Por otro lado, la ausencia de Carrefour se
explica por el deseo del cartel de reducir el uso de promociones
durante un año.
El cliente opina
Cliente 1:Seamos claros: practican
precios altos para atraer clientes sabiendo que practican la
igualación de márgenes ... cuando un hiper presenta 40.000
referencias y es muy difícil para el consumidor retener los precios.
Las promociones generan tráfico ... ¡y dinero!
-Cliente dos
Las promociones siempre están a cargo
de los productores
Amenazados por gigantes digitales (Los
Grandes minoristas) AQUÍ
Amenazados por gigantes digitales y
nuevos usos, los actores históricos de la distribución masiva
luchan sin piedad para asegurar la sostenibilidad de su modelo. Una
investigación exhaustiva, dirigida por el periodista de
investigación Rémi Delescluse. ¿Ha tenido su día el modelo de
hipermercado? Este concepto revolucionario de "todo bajo un
mismo techo", popularizado en 1963 por Carrefour, ha conquistado
el mundo entero. Hoy, sin embargo, el pionero francés, como sus
competidores, tiene una rodilla en el suelo. En particular, la crisis
del gigantismo, asociada a la deshumanización del comercio y el
consumo excesivo, señaló en un momento de grandes desafíos
ecológicos. Según los expertos, la omnipotencia de ciertos grupos
se vería amenazada dentro de diez años. A partir de ahora, todo el
sector está intentando salvar lo que se puede salvar, aunque eso
signifique incursionar en prácticas rayanas en la legalidad. Para
obtener precios cada vez más bajos, sin los cuales estarían
desiertos, las grandes marcas presionaron a los proveedores durante
las renegociaciones anuales que se consideraban difíciles:
entrevistas en minúsculas cajas a la temperatura manipulada, sillas
tambaleantes saboteadas por malestar, discriminación sexista, abuso
verbal ... Como lo expresó el director de un nutrido grupo, cuyas
palabras se recogen en el documental, "lo importante es romperle
las piernas a los proveedores. Una vez en el suelo, empezamos a
negociar". Sin contar los contratos que mantienen cautivos a los
franquiciados o las nuevas alianzas europeas de central de compras,
especialmente opacas, que facturan a los proveedores de servicios
calificados por algunos como "ficticios". La Ley del más
fuerte El miedo a desaparecer empuja a las grandes marcas a ser cada
vez más agresivas. En su punto de mira, plataformas de comercio
electrónico, que pronto podrían precipitar su ruina. Apenas tres
años después de comprar Whole Foods por 13.000 millones de dólares,
Amazon ya ha lanzado su propia marca, Amazon Fresh: tiendas en las
que los carritos de compra conectados mejoran la experiencia de los
clientes leales por suscripción y de las que se recogen la menor
cantidad de datos. Sumergiéndose en el corazón de las oscuras
prácticas de la distribución masiva, el documental de Rémi
Delescluse ofrece un inventario global del sector, sujeto a la ley
del más fuerte, y cuestiona su futuro. Algunos predicen que
dominarán los nuevos participantes, desde el abastecimiento hasta la
distribución, como es el caso de China. En Francia, Amazon ya posee
el 10% del mercado de productos de consumo ...
Opiniones (Los clientes opinan)
-Lo más interesante es cuando el
gerente dice "estamos tratando de compensar con los estantes que
generan más ganancias" ¡y se lleva frutas y verduras! Los
productos procesados de coca y Nutella no tienen fronteras,
mientras que las frutas y verduras se disparan. Es un verdadero
problema de salud pública
-Estoy orgulloso de hacer mis compras
en la finca cercana a mi casa. Viva lo local y lo fresco, sin
productos procesados. Hago todo yo mismo, ese es el futuro: volver a
lo básico
-Incluso si a largo plazo pondrá en
peligro muchos puestos de trabajo, no voy a sentir lástima por
ellos. Mataron a las pequeñas empresas y fomentaron la
desertificación de los centros de las ciudades provinciales. Y
luego, la filosofía de estos grandes almacenes es una aberración en
muchos sentidos.
-Los Hipermercados han matado a las
pequeñas empresas e Internet ha matado a los supermercados, es el
karma, el rociador rociado, el flashback o los tres al mismo tiempo
AMAZON QUIERE CONTROLAR TODOS LOS BIENES Y DISTRIBUCIÓN EN EL MUNDO
Desde dentro los sindicatos preocupados (No al desmantelamiento del grupo
Carrefour AQUÍ )
En España
El mercado de gran consumo acumula una
caída del 7% hasta septiembre frente a su escalada de 2020, cuando
se disparó el consumo en los hogares por la pandemia, pero se
mantiene aún un 6% por encima de 2019, con categorías como las
bebidas (+14%)
