65 franquiciados Carrefour juntos piden justicia

 Los empleados del hipermercado Carrefour están en huelga este jueves 23 de diciembre de 2021

A su vez, participaron en el movimiento de huelga nacional decretado por la CGT en la sucursal del Mercado y almacenes desde el 18 de diciembre. Movimiento que debe prolongarse hasta Nochebuena.

El sindicato exige un aumento de 300 € para alcanzar el salario mínimo bruto de 2.000 € mensuales. Ante el creciente número de empleados atrasados ​​y bajas por enfermedad en la cadena de la pandemia Covid-19, la CGT también pide "mejores condiciones laborales". En Hérouville, es sobre todo esta última pretensión la que se defiende.

La pandemia no es excusa para la falta de contratación. Todo está vinculado. Podemos terminar siendo solo tres para manejar ocho sectores. En diciembre, trabajamos con unos quince pasantes escolares, de entre 15 y 17 años, que trabajaban como nosotros.

Como van en 2021 con respecto a los demás y mirando el 2020 

65 franquiciados juntos piden justicia

La política de precios de Carrefour y los importantes problemas de suministro empujan a decenas de franquiciados a unirse para exigir cuentas al distribuidor. Contratos bloqueados mediante la celebración de arrendamientos comerciales, precios tope y automáticamente "aplastados", grandes problemas de suministro ligados a la precaria situación del almacén de Logística Nivelles: para muchos franquiciados de Carrefour, el vaso está lleno. Mientras aumentan las reclamaciones individuales de indemnización, en Flandes en particular, 65 franquiciados, en su mayoría de Bruselas y Valonia, están uniendo fuerzas para hacer valer sus derechos.

Ante una situación que se ha vuelto, para algunos, insostenible, estos responsables independientes de supermercados y / o mini-mercados han pedido a un despacho de abogados de Bruselas que defienda su causa con la marca. "Esta es la primera vez que los franquiciados de Carrefour unen fuerzas con su franquiciador. Representamos 65 tiendas, o alrededor del 10% del total de franquiciados de Carrefour en el país", dijo Laurent Verbraken, socio de CEW & Partners AQUÍ

Un Tema que no es nuevo y que hay muchos arruinados Aquí

TRABAJAR EN UN SUPERMERCADO DE UN GRAN MINORISTA

Los empleados de Carrefour Market ganan su caso El Carrefour Market de La Loupe estaba paralizado. La mayoría de los empleados del sitio se encontraban en huelga indefinida para denunciar un desacuerdo con su gerencia.

Desde el sábado 4 de diciembre de 2021, el supermercado del distrito Croix Saint-Thibault estuvo cerrado oficial y definitivamente a los clientes. El anuncio de este cierre fue conocido por los clientes privados de esta tienda de conveniencia. La gerencia de la tienda no quiso hacer comentarios sobre este tema en ese momento, al igual que el personal del sitio.

Falta de reconocimiento “Empleados abandonados = revuelta garantizada”, corearon los empleados el lunes por la mañana frente a la escena, recibidos por las bocinas de los camioneros y automovilistas. Habían establecido su línea de piquete en el estacionamiento frente a la tienda cerrada. El director regional y gerente de franquicias del grupo Carrefour y el director del sitio, Vincent Lefèvre, estaban haciendo su propio inventario dentro de la tienda, no querían expresarse. Nos pidieron que fuéramos a hacer un inventario de la tienda del 6 al 10 de diciembre, lo que nos negamos a hacer. La reclamación se refería a la falta de reconocimiento por parte del director Vincent Lefevre y del grupo Carrefour. Nosotros, lo que queríamos era un bono de despido Representante del personal El viernes 3 de diciembre de 2021, los doce empleados de la tienda acordaron decidir sobre esta acción sindical espontánea. Los empleados exigieron el pago de una bonificación supralegal tras la decisión de cierre del establecimiento, en reconocimiento al esfuerzo de toda la plantilla para restablecer la rotación. Emmanuel Poisson Delegado de la Unión Territorial Interprofesional de la CGT de Nogent-le-Rotrou Temía el fracaso de las conversaciones “Estábamos esperando que la dirección abriera el diálogo para una negociación. No era imposible que jugaran por ganar tiempo hasta el viernes ”. Las ideas de los jóvenes elegidos para La Loupe Condiciones laborales degradadas ... Las quejas de los empleados fueron numerosas. “Nos despiden quince días antes de Navidad, después de varios años de dedicación y buen y leal servicio para algunos de nosotros después de 33, 28 o 25 años de servicio, ¡es duro! Hace dos años, ya nos habían dicho un cierre que Hervé Cheramy, el ex gerente, había podido evitar. Vincent Lefèvre se hizo cargo de la tienda hace un año en diciembre de 2020. Solo está presente dos mañanas a la semana porque ya dirige el Carrefour Market en Bellême. Ahora pensamos que el único objetivo del grupo Carrefour era ordenarle que se separara de nosotros ”, despotricaron los empleados. Más allá de la pérdida del empleo, fue un shock adicional para el personal "saber que el gerente estaría ausente el sábado el día en que cerró la tienda". El interés de ser miembro de un sindicato de trabajadores Más allá de la simple necesidad de encontrar a alguien que responda a tus preguntas, un sindicato puede explicar tus derechos, las obligaciones de un empleador, cómo leer un convenio colectivo… Para Emmanuel Poisson quien aseguró que los trabajadores obtuvieron satisfacción con La Loupe ”, el hecho de contactarnos o estar sindicalizado puede permitirle defenderse en caso de despido y verificar su legalidad. Cualquiera puede crear una sección sindical dentro de su comité de empresa, incluso si sigo observando hoy que esto está mal visto: algunos empleadores no ven el sentido de tener empleados sindicalizados y amenazan con reubicarse si este es el caso, de hecho estamos en una forma de chantaje muy violento ”. AQUÍ

Recordar AQUÍ 

El Grupo E.Leclerc ha registrado el mejor crecimiento del mercado (+ 0,8 puntos), ganando 940.000 clientes. La ausencia de restricciones en departamentos no esenciales, el aumento de la inversión en medios y una mejor apreciación general de la marca ciertamente han contribuido a la contratación. Aún respaldado por un aumento en las inversiones publicitarias y la extensión de su base de tiendas, Aldi está reclutando a más de 1 millón de hogares y, por lo tanto, gana + 0.3pt de Pdm en valor. Lidl ganó valor de cuota de mercado (+ 0,2 puntos) gracias a la contratación de 550.000 clientes.

En España sigue creciendo Mercadona y Lidl ya es tercero y con camino firme para pronto ser el segundo.

Los Movimientos de un gran minorista

Milán - Carrefour Italia ha formalizado el procedimiento de despido colectivo de sindicatos, relativo a 769 trabajadores. Están involucradas nueve regiones: Valle D'Aosta, Lombardía, Piamonte, Liguria, Emilia Romagna, Toscana, Lazio, Campania, Cerdeña. Hay 261 despidos en 27 hipermercados, 313 en 67 mercados, 168 en 10 cash & carry y 168 puestos de trabajo en las oficinas administrativas de Milán, Nichelino (To), Roma, Airola (Bn), Gruliasco (To), Nápoles, Rivalta y Moncalieri (Hacia). “Las causas de la situación de superávit hay que identificarlas en la grave situación de gestión económica”, explica una nota de la empresa. "La disminución general de la facturación y los clientes, por un lado, y la incidencia de los costes laborales, por el otro, han determinado una situación de grave desequilibrio que ya no es sostenible y obliga a la empresa a emprender una intervención estructural encaminada a reequilibrar la relación entre personal y rotación. El plan de incentivos por despido presentado a los sindicatos se gestionará exclusivamente de forma voluntaria ". Pero los representantes de los trabajadores no están ahí: "Fisascat Cisl cree que el camino de un enfrentamiento dirigido únicamente a permitir despidos y venta de tiendas a terceros no es factible", comenta el subsecretario general de la federación Vincenzo Dell'Orefice, quien añade: "Carrefour Italia debería integrar su plan de acción con partes relacionadas con la perspectiva futura de la red operada directamente en Italia". Dell'Orefice insta a la cadena a intervenir con "un enfoque en el hipermercado,

Hace unos años vimos en Francia AQUÍ ¿Delitos y represiones en Carrefour? AQUÍ

Vemos los datos de cuota en Francia.

Los resultados Aquí

 Primero fueron las bolsas ... ahora la publicidad

"La disminución general de la facturación y los clientes, por un lado, y la incidencia de los costes laborales " ¿este es un problema general? ¿Quién es el culpable? EL ESCÁNDALO EN LA SUBVENCIONES PARA CREAR EMPLEO EN FRANCIA AQUÍ

¿Qué supermercado tiene más promociones?

 Leclerc, Carrefour, Intermarché: ¿qué supermercado tiene más promociones?

Es difícil comparar las marcas ya que las promociones varían de una semana a otra, de una tienda a otra. Solo la empresa Lidl anunció una medida nacional para reducir sus márgenes en un conjunto de productos ante la subida de precios. “Si acepto un aumento de 20 centavos en un paquete de pasta al precio de compra, no pasaré los 20 centavos del precio de venta. Pero tal vez 12, 13 o 15 centavos ”, explicó Michel Biero, director ejecutivo de Lidl France, sobre Europa 1 .

De manera más general, la empresa Tiendeo, especializada en catálogos de distribución a gran escala, analizó el número de productos en promoción en los catálogos digitales de distribuidores para el período octubre 2020-octubre 2021. Intermarché se ubica en la cima de las marcas que ofrecieron más consejos. para sus clientes: más de 400.000 artículos a precios reducidos, o el 11,9% del total de ofertas promocionales, todos los sectores combinados. No es de extrañar: a principios de año, la marca decidió aumentar la cuota de productos vendidos en promoción en un 20%.

La distribución a gran escala está aumentando el número de promociones, pero ¿es realmente rentable para ellos?

Casino ocupa el segundo lugar, con un 10,3% de ofertas comerciales, seguido de cerca por Super U (5,6%). E. Leclerc (5,4%) y Géant Casino (5,1%) se sitúan en la retaguardia. Algunos se sorprenderán al ver el signo de Michel-Édouard Leclerc tan bajo en el ranking. Esto se debe a su política comercial: en lugar de aplicar un precio alto al principio y luego venderlos con promociones, Leclerc prefiere aplicar un precio bajo desde el principio. Así lo confirma otro estudio, realizado por la revista especializada Linéaires, durante el segundo semestre de 2020. El grupo E.Leclerc sigue siendo el signo que ofrece los precios más bajos en las estanterías de sus tiendas de grandes marcas, con un índice 91,9 de 100.

Como buen hard discount, Lidl también practica una política comercial similar, haciéndolo invisible en el ranking de Tiendeo. Por otro lado, la ausencia de Carrefour se explica por el deseo del cartel de reducir el uso de promociones durante un año.

El cliente opina

Cliente 1:Seamos claros: practican precios altos para atraer clientes sabiendo que practican la igualación de márgenes ... cuando un hiper presenta 40.000 referencias y es muy difícil para el consumidor retener los precios. Las promociones generan tráfico ... ¡y dinero!

-Cliente dos

Las promociones siempre están a cargo de los productores

Amenazados por gigantes digitales (Los Grandes minoristas) AQUÍ

Ver en la derecha en engaños en supermercados 

Amenazados por gigantes digitales (Los Grandes minoristas)

 Amenazados por gigantes digitales y nuevos usos, los actores históricos de la distribución masiva luchan sin piedad para asegurar la sostenibilidad de su modelo. Una investigación exhaustiva, dirigida por el periodista de investigación Rémi Delescluse. ¿Ha tenido su día el modelo de hipermercado? Este concepto revolucionario de "todo bajo un mismo techo", popularizado en 1963 por Carrefour, ha conquistado el mundo entero. Hoy, sin embargo, el pionero francés, como sus competidores, tiene una rodilla en el suelo. En particular, la crisis del gigantismo, asociada a la deshumanización del comercio y el consumo excesivo, señaló en un momento de grandes desafíos ecológicos. Según los expertos, la omnipotencia de ciertos grupos se vería amenazada dentro de diez años. A partir de ahora, todo el sector está intentando salvar lo que se puede salvar, aunque eso signifique incursionar en prácticas rayanas en la legalidad. Para obtener precios cada vez más bajos, sin los cuales estarían desiertos, las grandes marcas presionaron a los proveedores durante las renegociaciones anuales que se consideraban difíciles: entrevistas en minúsculas cajas a la temperatura manipulada, sillas tambaleantes saboteadas por malestar, discriminación sexista, abuso verbal ... Como lo expresó el director de un nutrido grupo, cuyas palabras se recogen en el documental, "lo importante es romperle las piernas a los proveedores. Una vez en el suelo, empezamos a negociar". Sin contar los contratos que mantienen cautivos a los franquiciados o las nuevas alianzas europeas de central de compras, especialmente opacas, que facturan a los proveedores de servicios calificados por algunos como "ficticios". La Ley del más fuerte El miedo a desaparecer empuja a las grandes marcas a ser cada vez más agresivas. En su punto de mira, plataformas de comercio electrónico, que pronto podrían precipitar su ruina. Apenas tres años después de comprar Whole Foods por 13.000 millones de dólares, Amazon ya ha lanzado su propia marca, Amazon Fresh: tiendas en las que los carritos de compra conectados mejoran la experiencia de los clientes leales por suscripción y de las que se recogen la menor cantidad de datos. Sumergiéndose en el corazón de las oscuras prácticas de la distribución masiva, el documental de Rémi Delescluse ofrece un inventario global del sector, sujeto a la ley del más fuerte, y cuestiona su futuro. Algunos predicen que dominarán los nuevos participantes, desde el abastecimiento hasta la distribución, como es el caso de China. En Francia, Amazon ya posee el 10% del mercado de productos de consumo ...

Opiniones (Los clientes opinan)

-Lo más interesante es cuando el gerente dice "estamos tratando de compensar con los estantes que generan más ganancias" ¡y se lleva frutas y verduras! Los productos procesados ​​de coca y Nutella no tienen fronteras, mientras que las frutas y verduras se disparan. Es un verdadero problema de salud pública

-Estoy orgulloso de hacer mis compras en la finca cercana a mi casa. Viva lo local y lo fresco, sin productos procesados. Hago todo yo mismo, ese es el futuro: volver a lo básico

-Incluso si a largo plazo pondrá en peligro muchos puestos de trabajo, no voy a sentir lástima por ellos. Mataron a las pequeñas empresas y fomentaron la desertificación de los centros de las ciudades provinciales. Y luego, la filosofía de estos grandes almacenes es una aberración en muchos sentidos.

-Los Hipermercados han matado a las pequeñas empresas e Internet ha matado a los supermercados, es el karma, el rociador rociado, el flashback o los tres al mismo tiempo

AMAZON QUIERE CONTROLAR TODOS LOS BIENES Y DISTRIBUCIÓN EN EL MUNDO

Desde dentro los sindicatos preocupados (No al desmantelamiento del grupo Carrefour AQUÍ )

En España

El mercado de gran consumo acumula una caída del 7% hasta septiembre frente a su escalada de 2020, cuando se disparó el consumo en los hogares por la pandemia, pero se mantiene aún un 6% por encima de 2019, con categorías como las bebidas (+14%)

No al desmantelamiento del grupo Carrefour

 FRANCIA 

“No al desmantelamiento del grupo Carrefour. El gobierno debe actuar ”(Pierre Dharréville, Fabien Roussel - PCF) Este jueves 14 de octubre se prevé que el grupo Carrefour anuncie la transición a la gestión de arrendamientos de una cincuentena de tiendas, supermercados, pero también hipermercados, en toda Francia y por tanto, emprender el dumping social, en un sector donde los empleados ya son precarios y mal remunerados. Un sistema que ya ha demostrado su eficacia en otros lugares, por ejemplo, en McDonald's. ¿Qué pasaría si estas plantas se instalaran en Brasil, donde Carrefour acaba de invertir 1.100 millones de euros o privilegiara el comercio con Canadá, por ejemplo, a raíz de los tratados de libre comercio? Entonces, existiría un peligro real para los consumidores de que se les impongan productos que están exentos de las normas francesas y europeas. Estas nuevas medidas están totalmente en línea con el famoso plan “Espectáculos 2018-2022”, cuyos resultados ya son tristemente elocuentes con la destrucción de 20.000 puestos de trabajo, la reestructuración de las distintas sedes, sin olvidar la venta de la tienda Dia. red., particularmente jugosa para los accionistas. Los cambios en la gestión del alquiler también precedieron a las primeras rupturas de convenios colectivos, que supusieron la eliminación de 3.000 puestos de trabajo en los hipermercados. En promedio, cada cambio a la gestión de arrendamientos también da como resultado una pérdida de alrededor del 30% de las estaciones de trabajo y reducciones de derechos. Un hallazgo condenatorio para los empleados, pero muy rentable por otro lado para los gerentes y accionistas. Así, la primera fase del plan "Performance" tenía como objetivo ahorrar 3.500 millones de euros. El segundo, como ya anunció el CEO del grupo a sus socios, podría representar otros 2.400 millones de ahorros para fines de 2022. De ahí la legítima preocupación de los empleados, que temen una aceleración del ritmo de cambios en la gestión de arrendamientos, sinónimo de destrucción de empleo. ¿Qué juego está jugando el grupo Carrefour, el mayor empleador privado de Francia y un actor importante en el mercado de la alimentación? Ni los empleados, ni los representantes del personal ni los inversores tienen la menor idea de la estrategia desarrollada por el Sr. Bompard. A principios de 2021, el grupo canadiense Couche-Tard se declaró dispuesto a comprar todo el grupo Carrefour. Fue el propio gobierno el que se opuso a él en nombre de la "soberanía alimentaria francesa", en palabras utilizadas en ese momento por el ministro de Economía y Finanzas. Hace unos días, fue la propia Carrefour la que propuso una fusión con Auchan. Dos operaciones paralizadas, pero la misma fuente de desestabilización para unos 320.000 empleados de Carrefour en todo el mundo. Tales maniobras ponen en peligro no solo el empleo, sino también nuestra soberanía alimentaria, a la que supuestamente está adscrito el Presidente de la República. Las ventas a medida del grupo Carrefour, tal como se está implementando ante nuestros ojos, es una verdadera explosión para nuestros agricultores y, más allá de eso, para todo nuestro ecosistema agroalimentario. Es hora de hacer sonar las campanas de alarma. El grupo Carrefour, que utiliza y abusa de las ayudas estatales, tiene una inmensa responsabilidad por la calidad de los suministros a los franceses. Pedimos al gobierno que intervenga para evitar esta venta al desmembramiento del grupo, que corre el riesgo de sobrecargar territorios enteros y privar a poblaciones del acceso a las necesidades básicas. Además, ¿cómo no sorprenderse por la mención en documentos oficiales de un movimiento hacia las tiendas "étnicas", en barrios específicamente seleccionados? En un momento en que nuestro país necesita sobre todo recuperar la cohesión en torno a los bellos valores de la República, hay que hacer todo lo posible para poner fin a estos abusos. La distribución a gran escala es un tema que los poderes públicos no pueden ignorar: deben estar muy preocupados por el futuro del grupo Carrefour.

Como dijimos el 7,84 es  brasileña y un 10,10 francesa AQUÍ hemos visto el escandalo Aquí

En ITALIA

Cerca de 2 mil trabajadores de la multinacional al por menor a gran escala involucrados en el plan de reestructuración, incluidos 770 despidos declarados y 106 bajas

 

Análisis sectorial CARREFOUR

Según les Echos Invertir 

Carrefour debe ir más lejos y más rápido Análisis sectorial: un entorno menos dinámico Valoración: genera liquidez y sigue siendo igual de poco valorada. Los accionistas de Morrisons, el número cuatro británico en distribución masiva, se frotan las manos. Dos fondos de capital riesgo han ofertado por esta cadena de supermercados. ¡No ocurre lo mismo con los titulares de títulos Carrefour! Si el precio inició una tímida recuperación durante dos años, el rendimiento durante veinte años ha sido decepcionante. Incluso las revelaciones de Le Monde sobre las conversaciones con Auchan no provocaron la acción. Recibió un impulso en enero cuando Couche-Tard de Canadá hizo una oferta de 20 euros, pero Bercy la vetó y la especulación colapsó. Y para colmo, Bernard ...  Aquí 

SUPERMERCADO FAVORITO DE LOS FRANCESES (Ganar al cliente) AQUÍ

Carrefour sigue luchando con las estanterías vacías AQUÍ

Los productos frescos, en particular, son escasos. (En Bruselas y...)

¿NUEVOS TIEMPOS, VIEJOS HÁBITOS? EL CONSUMIDOR AQUÍ  Los cambios con el ecommerce y la falta de ingresos marcarán el final de 2021 

El comercio 'online' se dispara y vende 1.500 millones más en solo dos años en España

Carrefour habría rechazado una oferta de Auchan más generosa que la de Couche Tard

Confirmado este fin de semana en las columnas de Figaro y Echos, el fin de las discusiones para una posible fusión entre Carrefour y Auchan, propiedad de la Asociación de la Familia Mulliez (AFM), lo pronunció el jueves 7 de octubre el director general de Carrefour, Alexandre Bompard. "Las condiciones eran demasiado complicadas", según una fuente familiarizada con el asunto. Además, las discusiones duraron cinco meses, según el séquito de Auchan en AFP. "Hasta el jueves por la noche todo estaba bajo control en el sentido de que todo el mundo estaba trabajando [...] y teníamos que elegir la fecha del anuncio", dice la misma fuente, quien se sorprende: "Entonces fueron tocados por la Virgen en una noche, diciéndose a sí mismos "Dios mío, ¿nos hemos descarriado durante cinco meses?" "."Cualquiera podría disputar el valor de la acción", dijo el lunes una fuente cercana a la AFP. Esta oferta era superior a la del grupo alimentario canadiense Couche-Tard, que había ofrecido en enero 20 euros por acción. Este proyecto fue abandonado ante la oposición del gobierno francés. A principios de octubre, el presidente de la Asociación de la Familia Mulliez (AFM), propietario de Auchan, había afirmado en Voix du Nord que "nunca" vendería su grupo de distribución, tras un artículo en Le Monde que evocaba discusiones con Carrefour. AFM es una galaxia familiar de varios cientos de primos a la cabeza de muchas otras marcas, como Boulanger o Decathlon