lunes, 4 de febrero de 2019

¿Como va el plan de "transformación" de Carrefour?

Un año después de su llegada al cargo de Carrefour, Alexandre Bompard no ha terminado con su plan de "transformación" del letrero del supermercado. Después de recortar 2,000 empleos en la oficina central del Grupo y 1,400 empleos a través de la venta o el cierre de tiendas de conveniencia locales el año pasado, el mayor empleador del sector privado anunció una reestructuración el viernes en el Comité Central. El tamaño de sus hipermercados. La reorientación en los alimentos, el aumento del uso de cajas registradoras automáticas, las nuevas tiendas en la gestión de alquileres y la extensión del trabajo dominical serían las órdenes del día, según la CGT, que denunció de inmediato una "carnicería social" Las posiciones de los vendedores de multimedia y multimedia se eliminarían "en veinte tiendas". De esta manera, los departamentos de cultura y multimedia serían reemplazados por las esquinas Darty de Fnac. Una docena de hipers también deberían ver sus estantes,las pescaderias y de catering pasar al autoservicio. Cincuenta estaciones de servicio se convertirían en un sistema totalmente automatizado, más de 200 tiendas estarían equipadas con cajas automáticas y 168 con el desarrollo de los scannettes. El número de ejecutivos se reduciría a la mitad en los establecimientos con 25 a 30 empleados en esta categoría de personal. Veinte tiendas venderían su área de ventas, mientras que una docena de ellas se dedicaría a la gestión de alquileres. Medidas en línea con la estrategia que Alexandre Bompard ya había diseñado hace un año. "El no alimento (...) es, en mi opinión, una fuente de valor significativo, pero heterogéneo", dijo entonces, planeando alianzas con Fnac y Darty. El ex director general de Fnac, Alexandre Bompard, ya había trabajado para la fusión con Darty, antes de iniciar la fusión de estas marcas con Carrefour al tomar la iniciativa de la gran empresa minorista, a través de la combinación de compras de Grandes electrodomésticos con su antiguo grupo.
Trabajadores menos capacitados  en un futuro incierto.
Si se espera que el impacto social de estos cambios sea masivo, la administración no habría anunciado ningún recorte de empleos ni las medidas que planeaba implementar para apoyar a los empleados involucrados. "Todo ha sido devuelto al comercio Gpec (planificación de la gestión de puestos de trabajo y habilidades - NDLR) en curso", dijo Olivier Ginestar, representante sindical central de los hipermercados CGT Carrefour. "Carrefour nos dice que acompañarán a todos los empleados, pero ya sabemos que no todos serán reclasificados", dice. El sindicalista teme la eliminación de puestos de trabajo en la estación de servicio. "Estas posiciones ya se utilizan para reclasificar a los empleados que tienen problemas de salud", dice Olivier Ginestar. Según él, estos empleados discapacitados difícilmente podrían ser reclasificados a otros puestos en los hipermercados, y se encontrarían "obligados a aceptar una salida voluntaria". Ante esta drástica reestructuración, la CGT espera movilizar a los empleados. Se espera que el día 5 Febrero sea un primer paso. El final de las negociaciones anuales obligatorias de salarios programadas para el 13 de febrero también podría provocar un gran revuelo. "Sobre todo porque la gerencia nos ha concedido solo 200 euros a Macron premium", dijo Olivier Ginestar. Por el momento, las medidas del plan Bompard no han reactivado la máquina: el grupo Carrefour ha registrado un descenso en las ventas .Aquí

sábado, 2 de febrero de 2019

EL BOOM HYPERMERCADO PASA FACTURA

¿Deberíamos cerrar los hipermercados, acusados ​​de matar a la pequeña empresa?
La solicitud de limitación de la implantación, o incluso el cierre, de los supermercados es parte de las afirmaciones de los "chalecos amarillos".
Solo podemos saludar las agallas de Dominique Schelcher por haber aceptado nuestra entrevista. La mayoría de los líderes minoristas (Leclerc, Carrefour ...) rechazaron la invitación. Coraje, huye! Esta actitud es al menos la prueba de una lucidez repentina. Los expertos del mercado de masas se han dado cuenta de que algo está podrido en su reino. Por desgracia, un poco tarde ... Durante treinta años, los políticos han cedido a los deseos de los jefes de los supermercados y han eliminado de su vocabulario la expresión, necesariamente cursi, de la "planificación espacial".
Hemos visto el resultado: el cierre de pequeñas tiendas locales , el abandono de los centros urbanos , la fealdad asegurada de las áreas dedicadas a estos gigantes en las afueras de las aglomeraciones ... Durante este tiempo, muchos de los jefes de estas redes de consumidores han visto sus nombres. Dedicado por la revista "Forbes" en la clasificación del mundo de las grandes fortunas …
Vida y muerte de un invento francés: el hipermercado.
Muy presente en las reivindicaciones "chaquetas amarillas" al principio del movimiento, la demanda de restricción de implementación o incluso el cierre de supermercados parece haber pasado a un segundo plano, detrás de, entre otros, la eliminación de ISF, 80 km / hora o la búsqueda de una democracia más participativa. Veremos en un mes las propuestas que surgirán del gran debate nacional. Pero Emmanuel Macron, quien dice que quiere sacar consecuencias "en profundidad", Aquí
Todo esto por estas noticias 
"Febrero sin supermercado": un nuevo reto llega a Bélgica
"Febrero sin supermercado" es el nombre del nuevo desafío que está tratando de establecerse en Bélgica. El concepto: 28 días sin pasar por Delhaize, Colruyt o Carrefour, pero privilegiando a las empresas locales e independientes. Lanzada en febrero de 2017 en Neuchâtel, la operación se extendió primero a la Suiza francófona y luego a Francia el año siguiente. Alrededor de 20,000 personas participaron en la edición anterior, según las cifras de Leila Rölli, el origen de la operación y fundadora del sitio web "In Green And Against All".. El desafío también es "apoyar a los pequeños productores, promover ventas a granel, repoblar los mercados o reaprender para comprar solo lo esencial". Finalmente, quiere denunciar "el sobreenvasado, el kilómetro de alimentos que explota las puntuaciones o las políticas de precios que aplastan a los pequeños productores".  Aquí
En Francia una ayuda a los grandes de hay que hace un año se juntaron y una buena disculpa para derrotar a los pequeños minoristas.
Venta al por menor: ¿pagarás más?
Después de la implementación de una nueva parte de la ley sobre alimentos, ¿cómo pretenden los minoristas importantes encontrar soluciones para apaciguar a los consumidores ante estos aumentos? Aquí
La ley de Alimentación
Con la implementación del aumento del 10% en el SRP (umbral de pérdida de reventa) el 1 de febrero de 2019, los observadores se están centrando en el aumento resultante en los precios al consumidor, de hecho, sus mecanismos que dan a las multinacionales un poco más de claves para Francia.
El FEEF recuerda que a nivel industrial, las PYME francesas que representan el 98% de los proveedores de distribución serán las primeras debilitadas por el SRP plus sin permitir la revaluación de los ingresos de las explotaciones agrícolas. La principal organización agrícola se morderá los dedos ...
¿Por qué el aumento de los precios debilitará a las pymes francesas?
La lógica económica de los distribuidores es razonar en masa de margen, es decir, el margen multiplicado por el número de ventas.
¿A quién beneficia? Marcas multinacionales ...
Por lo tanto, el establecimiento de un aumento de la ERP
traducidos por distribuidores de preferencia para departamentos de alto volumen,
Generadores de una masa de mayor margen, y por tanto las grandes marcas multinacionales.
¿A costa de quién? Pymes, consumidores y agricultores.
Como resultado, las marcas de pymes francesas verán disminuir su atractivo, lo que dará como resultado un menor acceso a los estantes y menos pymes en las tiendas. Los productores de MDD, principalmente franceses, también sufrirán esta situación, especialmente porque los distribuidores dicen que quieren compensar el alza en los precios de estos productos.
También será a expensas de las expectativas de los consumidores, ya que son las marcas de PYME las que tienen que traer diferenciación y valor a las tiendas.
De hecho, desde hace 5 años, el 80% de los minoristas ,el crecimiento de las ventas de los grandes minoristas se explica por las marcas.
- Fragilización de las PYME en los territorios (20.000 empresas, 250.000 empleos, 100 mil millones de euros de facturación)
- Efectos destructivos sobre la inversión, el tejido productivo y el empleo local.
En ESPAÑA (¿Ven el lobo (ecommerce) cerca?. )
Lo que quieren los grandes;El futuro del comercio, según Anged
La asociación apuesta por un marco normativo más eficiente Aquí
Carrefour tendrá su propia versión de Amazon Go Aquí

viernes, 1 de febrero de 2019

TRABAJAR EN CARREFOUR

La sección sindical de la CIG en Carrefour Lugo denuncia la "situación de caos" en la gestión del hipermercado.
Reclaman da dirección que adopte de inmediato as medidas organizativas necesarias
La sección sindical de la CIG en Carrefour Lugo denuncia "el caos en la gestión del hipermercado", que está creando una situación de estrés y frustración entre los trabajadores y causando un "servicio al cliente deficiente".
Esta situación, explica la secretaria local del CIG-Servicios de Lugo, Cristina López, se traduce día a día en largas colas en las casillas por la escasez de personal para atenderlos; En retrasos en el trabajo debido a la falta de herramientas, como es el caso de tirapalets, que obliga a los empleados a buscar en toda la superficie de la tienda para ingresar a los productos; o "absurdos como absurdos" como la ausencia de folios, lo que obliga al personal a comprar una media tienda para poder hacer algo tan simple como una nota al cliente.
Esta situación caótica, explica, se ve afectada por personal y clientela. Por un lado, "los trabajadores sufren la impotencia de no poder ejercer sus funciones de manera eficiente, con el estrés y la frustración que esto implica, porque es imposible para ellos brindar el servicio de atención al cliente correcto. Por otro lado, los Gestión personal "por whatsapp "
López enfatiza que esto debe agregarse como "una gestión de recursos humanos desastrosa", que se refleja en situaciones de más de 150 cambios en el programa de personal en un período de dos semanas. "Sí, la administración del personal está muy escaneada, ya que se está implementando un modelo a través de WhatsApp , lo cual es absolutamente irrespetuoso con los períodos sin trabajo y el descanso y el ocio de los trabajadores".
Desde la sección sindical de la CIG, se exige a la dirección de la empresa que adopte urgentemente las medidas organizativas necesarias para corregir esta caótica organización y gestión de recursos humanos del hipermercado en Lugo. Aquí
¿Soluciones?
FRANCIA
COMUNICADO DE PRENSA CGT CARREFOUR: 01/02/2019
Los sindicatos se han convocado este viernes, 31 de enero de 2019, a un comité corporativo central extraordinario, Carrefour Hypermarkets. Los anuncios hechos por "Marie Cheval", los hipermercados Patron Carrefour, son catastróficos para los empleados.
Es una verdadera carnicería social que se anuncia en lugar del llamado "plan de transformación", que no es más que un plan para salvaguardar los dividendos de los accionistas y altos ejecutivos, como En otro lugar describió a Alexandre Bompard hace aproximadamente un año.
A los 2000 puestos eliminados en la oficina central, las 1400 puestos eliminados en las tiendas de conveniencia Carrefour ahora se agregan para 2019:
- Establecimiento de la esquina Fnac Darty en lugar de algunos departamentos (EPCS, Cultura, etc.)
- Cierres de toda joyería.
- Fin de los grandes electrodomésticos.
- Eliminación del stand fotográfico.
- Supresión de vendedores multimedia en casi veinte instituciones.
- 50 estaciones de servicio adicionales cambiadas a "Todo automático"
- Más de 200 tiendas estarán equipadas en parte con cajas automáticas y 168 con el desarrollo de los escáneres.
- En instituciones de 25 a 30 marcos disminuyen la mitad de los marcos.
- 20 tiendas con traslado de metros cuadrados.
- 10 hipermercados aprobados en el modelo de autoservicio "Costa baja".
- 10 hipermercados adicionales en la gestión de alquileres, etc. ...
La CGT denuncia una verdadera carniceria social en un grupo que ha generado 773 millones de euros en ganancias, ha pagado más de 350 millones de euros en dividendos y ha recibido del gobierno por su competitividad y empleo. 390 millones de euros. euros en crédito fiscal y
¡Otras exenciones sociales!
Como resultado, la gente paga tres veces las ganancias de Carrefour:
1- Por la asistencia tributaria de tipo CICE que lleva a menos servicio público
2- Costos sociales con recortes laborales y bajos salarios.
3- Costo para las personas con aumentos de precios.
La CGT ya está pidiendo a los empleados que se unan y se unan en torno a sus organizaciones sindicales para tratar de imponer otras opciones muy rápidamente y estarán en huelga y se movilizarán el 5 de febrero! Aquí

Auchan refina su nuevo concepto de hipermercado en Luxemburgo.

Un hipermercado "nueva generación", "convertido en experiencia" ... No faltan palabras para describir este sorprendente concepto que se abrirá al público en Luxemburgo en mayo de 2019. Y anuncia la nueva cara que Auchan pretende dar a sus hipers franceses. .. Por ahora, el Golden Bell, un distrito ubicado al sur de la ciudad de Luxemburgo, se compone principalmente de edificios nuevos y concesionarios de automóviles. Recientemente, la escuela secundaria francesa se acaba de mudar, el almuerzo de comida rápida comienza a estructurarse para los activos de la esquina ... En el sector minorista, hay una unidad de Colruyt y Auchan , el único distribuidor que tiene cuatro en este pequeño país.Este área, ubicada en el cruce de carreteras principales, pronto se convertirá en un lugar popular en el Gran Ducado. Retirada de terrenos gracias a un sobre de 350 M €; albergará la zona comercial más grande del país . En el corazón del centro comercial se extenderá un hipermercado  Auchan de nueva generación de 11,600 metros cuadrados, que abrirá sus puertas el 15 de mayo de 2019." Este no será realmente un hipermercado, sino un lugar de vida y experiencias " , dice Cyril Dreesen, Gerente General de Auchan Luxemburgo . ¿Quién quiere hacer de esta área de ventas un lugar de " pedagogía y compartir "? " En términos concretos, si vendo rebozuelos, ¿necesito una tarjeta para sugerir ideas de recetas y cursos que me ofrezcan para cocinarlas? Porque si no aprendo nada sobre el producto, ¿para qué ir a un hipermercado? 
El pregunta (El coste y el vino valorado).
Al observar el hiperactivo Auchan más grande en Luxemburgo, ubicado en Kirchberg, al noreste de la capital de Luxemburgo, podemos ver que la tarifa será particularmente importante: " Cuando llegamos a Luxemburgo en 2016.... Podemos lograr estacionar nuestro avance " , sonríe Cyril Dreesen.
Entre los otros sesgos de la futura tienda, todos los productos de nutrición infantil provendrán de la agricultura orgánica, los clientes de los niños tendrán acceso a un vivero que ofrece actividades creativas de ocio …
Proporcione también esquinas para mejorar la expresión de las marcas, especialmente en el maquillaje donde los bloques de marcas ya son comunes en los supermercados del país.
¿La solución para salvar al hiper?
Cuestionada por nosotros, la competencia confirma el peligro representado por este hiper rodeado por 140 marcas internacionales. Para abastecer a esta gran área, Auchan está cambiando los almacenes y los planes para instalaciones más grandes ubicadas en el municipio de Dudelange en el sur de Luxemburgo. La unidad Auchan, ya implantada por el letrero en la Cloche d'Or, completará los servicios ofrecidos por la tienda.
Si la creación de un hipermercado ya es en sí misma un evento, esta tienda es aún más interesante, ya que será la primera en los colores del nuevo hiperconcepto que pretende desarrollar Auchan. Para ver si estas ideas serán suficientes para salvar el modelo del hipermercado, cada vez menos atractivo para los consumidores. Aquí
Protestas:
Durante casi tres cuartos de hora, han viajado por los estantes para llenar sus carros con productos de "grandes marcas" que quieren denunciar la falta de ética.
"Febrero sin supermercado" es el nombre del nuevo desafío que está tratando de establecerse en Bélgica. El concepto: 28 días sin pasar por Delhaize, Colruyt o Carrefour, pero privilegiando a las empresas locales e independientes. Lanzada en febrero de 2017 en Neuchâtel, la operación se extendió primero a la Suiza francófona y luego a Francia el año siguiente. Alrededor de 20,000 personas participaron en la edición anterior, según las cifras de Leila Rölli, el origen de la operación y fundadora del sitio web "In Green And Against All".. El desafío también es "apoyar a los pequeños productores, promover ventas a granel, repoblar los mercados o reaprender para comprar solo lo esencial". Finalmente, quiere denunciar "el sobreenvasado, el kilómetro de alimentos que explota las puntuaciones o las políticas de precios que aplastan a los pequeños productores". Aquí

viernes, 18 de enero de 2019

CAMBIAR O MORIR EN LA DISTRIBUCIÓN

Los actores históricos de la distribución deben cambiar sus rostros
Según un estudio realizado por Obsoco(L'OBSERVATOIRE SOCIÉTÉ ET CONSOMMATION) , los consumidores ya no se reconocen a sí mismos en los canales de distribución tradicionales, sino más en formatos más segmentados. No se dejan seducir por el discurso sobre la transición alimentaria emprendida por ellos. El comercio de "precisión" roba el foco de atención en el comercio masivo. Aquí
Primero, en esta transformación, los actores históricos están dirigidos a administrar varios modelos económicos con diferentes lógicas y requisitos (un modelo de producto frente a un modelo de servicio / uso, por ejemplo). ¿Cómo organizar la asignación de recursos entre estos modelos? ¿Puede uno canibalizar al otro? ¿Es esto un problema? ¿Qué estructura adoptar? ¿Es mejor separar las actividades para preservar su singularidad? ¿Cómo asegurar el nivel correcto de sinergia y complementariedad?
Los formatos de distribución han ido cambiando rápidamente en los últimos años. Si los circuitos tradicionales a tientas, presenciamos la aparición de nuevos formatos, que rompen con el comercio masivo, usado durante mucho tiempo por los hipers y supers. Obsoco, el Société et Consommation Observatory, acaba de publicar un estudio, realizado entre el 25 de septiembre y el 11 de octubre, con una muestra de 3,624 personas, de un total de 17 formatos de tiendas de alimentos.
Mientras que hyper sigue siendo el circuito más popular con un 94%, los formatos más segmentados aumentan su asistencia. Por ejemplo, en la campaña, los encuestados son el 29% que dicen que van más a menudo que hace 3 años, el 26% van más a los pequeños productores, como en las tiendas de productos orgánicos .. "Estos formatos han tenido éxito en capturar un objetivo del consumidor con un servicio o beneficio reconocido", dijo Philippe Moati, vicepresidente de Osoco. Por el contrario, son 36% menos frecuentes en proximidad, 26% en supermercados y 25% en hipermercados.
¿Pero por qué se descuidan estos formatos tradicionales? Con respecto a los hipers, el 47% de los encuestados cree que la oferta no es adecuada para sus necesidades y el 31% dice que ya no les gusta ir allí. Para el super, el 53% culpa a la oferta y el 37% cree que las promociones y los precios son menos interesantes. Artículos también similares por proximidad (46% para la oferta y 42% para los precios / promociones).
Valores que ya no coinciden
Por encima de todo, este desencanto concierne a los valores: al 43% de los consumidores no les gusta el hecho de que los hiperservicios pertenecen a grandes grupos preocupados por maximizar sus ganancias, el 42% considera que los hiper estimulan a gastar más y el 38% considera Que se comporten mal con los pequeños productores. Parece que el 65% de los encuestados no confían en las cadenas minoristas más o más. "Estos conceptos ya no están en línea con las expectativas de los consumidores", dijo Philippe Moati.
Por otro lado, está claro que los consumidores de hoy en día buscan practicidad, velocidad e inmediatez. Una búsqueda que podría beneficiar al comercio electrónico. Sin embargo, todavía hay algunos frenos en estos nuevos canales. Ya sea por falta de conocimiento de estos circuitos, o por sospecha en cuanto al respeto de la cadena de frío. "Los jugadores históricos no han empujado lo suficiente estos circuitos cuando hay potencial. Esto explica la fortaleza de Amazon hoy ", explica Philippe Moati.
Una expectativa de velocidad, promociones y variedad.
Pero al final, ¿cuál sería el comercio ideal de alimentos? Velocidad para el 14% de los encuestados, entrega a domicilio para el 11%, promociones para el 11% y variedad de opciones para el 9%. Además, a nivel de producto, a los consumidores les gustaría contar con referencias de mejor calidad y comprar directamente al productor sin pasar por los comerciantes. Sin embargo, desde hace algún tiempo, los distribuidores y los fabricantes se han comprometido y se han comunicado sobre la transición alimentaria con enfoques. Una decisión obviamente demasiado tarde porque solo el 15% de los encuestados cree en la capacidad de los grandes minoristas, y el 11% para la industria alimentaria, de participar en este camino. La reconquista de los formatos tradicionales será difícil. "Los actores históricos, si quieren seguir la tendencia actual.
¿Algunos ya no quieren hacer el ridículo y que vean como poco a poco van bajando? 
Carrefour pide a Deloitte ser excluido de su ránking mundial de distribución Aquí
Mira como esta Auchan 

No obstante, Carrefour perdía dos puestos en su última aparición en el 'Global Powers of Retailing'. Y lo cierto es que la compañía no ha pasado en estos dos últimos años por sus mejores momentos. La cadena francesa ha revisado a la baja sus previsiones en dos ocasiones ('profit warning'), un caída de cerca del 40% de su valor bursátil desde 2016 y una pérdida del liderazgo del mercado francés en 2017 en favor de E.Leclerc.
La apuesta de Carrefour: 
FRANCIA en Distribución: el "paseo peatonal" florece en Francia (Cuestionado por AFP sobre el número de personas que asisten a estos puntos de recogida , el signo responde que aún es "demasiado pronto"
El grupo Casino es más prudente: "No creo por un segundo", afirmó recientemente Echoes, Regis Schultz, presidente de Monoprix. "Esto no satisface las necesidades de las zonas urbanas (...) requiere la devolución de las compras de alimentos, por definición, pesado y voluminoso (...) no es bueno para el medio ambiente y atasca el espacio público". Aquí
Carrefour: los primeros logros del plan Bompard en cifras. Aquí
EN ESPAÑA HAY SATURACIÓN

martes, 15 de enero de 2019

Los Grandes de Distribución como han terminado 2018

Los circuitos en línea (+0.3 de PDM en 6.3%) y EDMP (+0.6 de PDM en 11.4%) están funcionando bien durante este período. A la inversa, los hipermercados han bajado en PDM (-0.8 a 52.0%) con ciertamente un efecto "chalecos amarillos" que pueden haber impactado.
LIDL
Lidl es la marca que registra el mejor crecimiento de PDM en diciembre (+ 0.5 puntos) y alcanza un PDM de 5.7%. Una evolución que depende tanto de un reclutamiento neto (+400,000 nuevos clientes) como de una mejor capacidad de lealtad.
ALDI
Aldi sigue creciendo (+ 0.2 pts) y apunta a un PDM de valor de 2.5% gracias a los clientes más leales.
EL GRUPO E.LECLERC
El Grupo E.Leclerc gana + 0.5 puntos de PDM y pesa el 21.6% del gasto de PGCFLS en diciembre, principalmente gracias a una ganancia de 290,000 nuevos clientes. Este atractivo de E.Leclerc es poner en paralelo los esfuerzos de comunicación (duplicar las inversiones publicitarias en televisión) .
EL GRUPO INTERMARCA
El grupo Intermarché alcanzó el 14,5% de PDM con un crecimiento de + 0.3 puntos principalmente gracias a la contratación de 163 000 clientes en la única pancarta de Intermarché.
El grupo u
El grupo U es estable en un valor de 10.5% PDM con una buena contribución de la web y los circuitos de proximidad.
Una vez más podemos ver quien sigue perdiendo cuota año tras año y quienes crecen.

Las cuotas de mercado de diciembre y el balance de 2018: mal tiempo para Carrefour y Auchan

Los grandes ganadores del período siguen siendo los independientes y los signos muy centrados en el precio. Por lo tanto, Lidl es el signo que muestra la mejor progresión en la P13 con +0.5 puntos, al igual que E.Leclerc que también termina en auge (+0.5 puntos). Aldi está en +0.2, Intermarché en +0.3 y Système U es estable. Aquí
Los cuarenta grupos franceses más grandes pagaron 57.4 mil millones de euros de dividendos a sus accionistas en 2018. Este es el monto más alto en 10 años.
Juntas, estas empresas representan el 33% del volumen total de dividendos de CAC 40. Con AXA, LVMH, L'Oréal y Schneider, este volumen aumenta al 51% para siete empresas. Engie, TechnipFMC y Carrefour son las únicas tres compañías que han reducido el monto de sus dividendos. "Incluso dentro del CAC40, ¡las desigualdades son evidentes!" Tenga en cuenta la letra Vernimmen.net. Pero los accionistas no han tenido que quejarse en 2018.Aquí
Proxinvest destaca la falta de vínculo entre el aumento de la remuneración del CEO y el desempeño en el mercado de valores de las empresas. De hecho, el 62% de las empresas que se desempeñan por debajo de la mediana han visto aumentar los emolumentos de su líder. Los Echos toman el ejemplo de Technicolor, que registró el cuarto peor desempeño entre 2014 y 2017, mientras que su CEO vio aumentar su remuneración en un 36%

viernes, 11 de enero de 2019

LA BATALLA POR EL CENTRO

Para marcar la diferencia, hay que innovar. Compras de día y de noche es posible en un supermercado del centro de Lyon (Ródano). A las 9 pm, algunos tiendas se cierran: no hay alcohol, pescaderías o carniceros, pero todos las demás tiendas están abiertos. Según la señal, los noctámbulos están a la cita. En promedio, hay 200 clientes entre las 9 pm y la medianoche, y 100 clientes entre la medianoche y las 8.30 am. Algunos no solo hacen carreras extra.
La adaptación a los horarios de los habitantes de la ciudad es un gran desafío para los grandes gigantes minoristas. En el centro de París, tres veces al día, este repartidor suministra un nuevo tipo de tienda. Hay alrededor de treinta armarios refrigerados para quienes compran en Internet. El local es de 35 m².Es mucho más barato que un supermercado de 500 m². Nuevo imperativo: multiplicar servicios. Aquí, hay un comedor, con microondas y barra de ensaladas, o un conserje para recuperar paquetes y cartas de recomendados. Para la marca, es una fórmula pagada: + 13% de rotación y + 18% de asistencia.
Michel-Édouard Leclerc, el jefe de la primera cadena de supermercados francesa, en conquistar París. Su plan de batalla: abrir de tres a cuatro tiendas en cada distrito de París. Puntos de retiro para que los habitantes de la ciudad realicen sus compras en Internet. Un cambio estratégico para la marca, porque la competencia es dura. Franprix, Carrefour , Monoprix: el número de supermercados explota en los centros de las ciudades. Aproximadamente 2,300 tiendas han abierto en diez años, incluyendo 358 solo en París. En algunas calles de la capital, la batalla se está librando.
Mientras en Francia la apertura de Domingos esta en Desafió en España va por zonas.... 
Resultado de imagen de BATalla en el comercio