viernes, 18 de julio de 2014

¿Que Tiene que tener el buen vendedor?

¿Un buen comercial tiene que ser siempre una persona muy extrovertida? 
¿Es totalmente necesario ser un "as" en técnicas de venta?
Una actividad como es la venta siempre ha estado rodeada de una serie de leyendas que
mitifican la figura del comercial. En un entorno económico como el actual,   el     modelo
tradicional ha sido desbancado y del vendedor de "sonrisa blanca" y técnicas  de venta
conocidas se ha pasado al "generador de confianza".
Punto 1: El vendedor está para informar al cliente
Esto ya no es una verdad, sino un mito. Hoy en día, los clientes están muy informados.
Disponen de un acceso total a la información. Por lo que pueden comparar y elegir.
Además, Internet permite saber lo que opinan otros clientes como él. Este punto, hoy en
día, es decisivo. "Si conseguimos referencias en la red sobre nuestro producto estamos
consiguiendo recomendaciones "fiables" desde el punto de vista del cliente" 
Punto 2: Si visualizas el resultado, lo atraes hacia ti
 La técnica mítica de repetirse a uno mismo, "lo voy a conseguir, lo voy a conseguir?lo veo",
 no es efectiva ni cierta. Esto es útil siempre y cuando de forma paralela se haga un intenso
 trabajo y se crea en uno mismo. "El visualizar por sí solo no sirve de nada, hay que aplicar
 lo que decía Picasso "¡Que la inspiración te pille trabajando!".
Punto 3: Estoy en desventaja si no tengo el mejor producto
El hecho de no representar a mejor producto que haya en el mercado posicione al
vendedor en una clara posición de desventaja es una falsedad. Hoy en día, existe una
amplia gama de productos que son correctos, que están en una misma categoría. Lo que
hace la diferencia "no son las características del mismo sino el vendedor, es su "saber hacer"
 lo que aporta valor añadido a la venta, sobre todo en mercados maduros y
saturados de oferta. Además, recordemos que el cliente no compra lo que objetivamente
es mejor, sino lo que él cree que es mejor para él en ese momento y con el presupuesto
que desea invertir".
Punto 4: Un buen vendedor vendería una nevera a un esquimal
Esta afirmación no es del todo cierta ya que, en realidad, el buen vendedor  no  haría     esa
venta. ¿Por qué? Porque con ella no lograría una venta de seguimiento. Es decir, el esquimal
 jamás volvería a comprarle, ya que, finalmente, se daría cuenta de que no
necesita esa nevera. De este modo, sería solo un cliente puntual, del que no podría
extraer más compras.
Punto 5 :El buen vendedor es el de la "sonrisa blanca" y con conocimientos en técnicas de 
 ventas
El mito del comercial con la "sonrisa Profident" ya se ha diluido. No existe un perfil    "tipo"
 de buen vendedor. Este no tiene por qué ser excesivamente simpático, extrovertido,  etc...
 Pueden existir magníficos vendedores que sean tímidos. El kit de la cuestion es que genere
 confianza. Damos por sentado que sigue una buena metodología,es constante ,sabe   hacer
 una buena prospección, etc. "Se otorga demasiada importancia a que el comercial    tenga
 conocimientos de técnicas de ventas, cuando lo que ayuda a venender es el "arte de generar
confianza" y aquí se hace poca formación o bien poco autoanálisis". .

sábado, 12 de julio de 2014

Cuando el cliente es más importante

Cuando el cliente es más importante que la productividad.
A la hora de poner en valor el trabajo del personal de la empresa, tradicionalmente se ha
tenido en cuenta su tasa de productividad; los resultados que aportaba a la empresa   en
términos cuantitativos, como nuevos clientes, o volumen de facturación.  Indicativos    que
en la actualidad están pasando a ocupar un segundo plano, ante la creciente    relevancia
por cultivar clientes satisfechos; lo cual se consigue mejorando la experiencia del cliente.
Según recoge el estudio publicado por Aberdeen Group, por primera vez, la  calidad    de
las interacciones con los clientes  supera    en   importancia  a    la   productividad   de los
propios empleados. Una tendencia que se ha impuesto     decisivamente en los 2 últimos
años.
Si en 2012 el 65% de las empresas se preocupaba   por    optimizar el rendimiento de su
personal, en la actualidad este interés ha  descendido     hasta el 44%. En cambio, el 59%
ha puesto su atención en mejorar la experiencia de sus clientes; una necesidad que antes
apenas era representativa para el 32% en 2012.
El estudio ha podido evidenciar, asimismo, que la generación de clientes satisfechos estos
revierte positivamente en los empleados. Según estas  conclusiones,vemos existe una clara 
relación entre la calidad de la experiencia del cliente y la felicidad de los trabajadores como
responsables de procurar dicha satisfacción. Por ello, trabajar en esta dirección nos puede
beneficiar de forma recíproca.
Un factor determinante en la calidad en la atención al cliente es la actitud por parte del  que
es el  trabajador. Desde su voz, hasta el tono de la conversación, o la forma de    dirigirse a
él son elementos clave a la hora de fomentar el engagement con el cliente. Razones de que
el peso para procurar un entorno laboral agradable,es lograr fomentar las habilidades de los
empleados para desarrollar sus funciones, y poner a su disposición los medios adecuados
tanto en lo referente a recursos, como formación.
De otra parte, se ha podido apreciar que gran parte de este trabajo (60%) en aras de lograr
mejorar la experiencia del cliente se realiza a nivel interno. Por ello, el personal ha de contar
 con las herramientas adecuadas para desarrollar debidamente su trabajo; de forma ágil y
efectiva, que le permita hacer un seguimiento completo de cada cliente, y tener la capacidad
 para actuar en tiempo y forma.
La personalización es fundamental en esta nueva etapa en la relación con el cliente. nuestro
cliente espera un trato preferencial y vocación de servicio por parte de la empresa   que   es
independientemente del canal donde se encuentre. A tal efecto, el Big Data proporciona  la
 información necesaria para conocer todo el viaje de compra del cliente, así como   ver   los 
distintos puntos de contacto e histórico del cliente.
Decididamente, los objetivos estratégicos de las empresas han cambiado. Pues  el  nuevo
empoderamiento del cliente ha dirigido la atención en sus necesidades y  peticiones    todo
 en aras de mantenerle de su lado; la base para que el negocio funcione hoy en día.
En esta tarea, los empleados desempeñan un papel fundamental, cuyas    nuevas  funciones
 pasan por satisfacer esas necesidades que los clientes ya no dudan en exponer de manera
pública.

sábado, 5 de julio de 2014

100 ideas para vender más en tu tienda

Propuestas sencillas para incrementar las ventas en el sector retail en base a la metodología del Cuadro de Mando Integral.
Descubre cómo mantener una visión positiva y centrada en la búsqueda de soluciones en lugar de quedarnos paralizados en el análisis del problema. A pesar de todos los cambios en el entorno y de la presión de la economía a nivel mundial sobre el consumo, hay buenas noticias: Es posible  incrementar las ventas de tu negocio.
El retail es una industria intensiva en personas. La clave de unos buenos resultados en esta industria debe estar apoyada en las personas que desarrollan su labor en las tiendas y en su desarrollo profesional. Por ello, el mapa de ruta de las 100 propuestas del libro está escrito de la siguiente forma: desarrollando a las personas se conseguirá una mayor eficiencia en los procesos para así lograr dar un mejor servicio a los clientes, lo cual aportará mejores resultados globales. Así de sencillo,… o así de complicado.
 Libro eminentemente práctico basado en experiencias reales y apoyado en resultados conseguidos.
Explica cómo dirigir a los colaboradores para mejorar los resultados.
Incorpora herramientas de management como coaching, PNL o Cuadro de Mando Integral a la gestión de equipos de venta en el retail
Opiniones.
 "El secreto de las empresas españolas se encuentra en el modo en que cocinan los ingredientes que conforman el comercio, una receta que las ha convertido en ejemplo a imitar en todo el mundo. En este libro se pueden encontrar 100 ideas que le harán reflexionar sobre su actividad diaria y con las que podrá mejorar las ventas en sus tiendas apostando por el ingrediente que nunca puede faltar en cualquier empresa: las personas."
Pilar Riaño (Directora de Modaes.es)
 "Este libro viene a resolver en su medida el olvido imperdonable del vendedor como piedra angular del retail. Marcos presenta una generosa y completa exposición de 100 claves que ayudaran a aquellos que se hayan decidido en nuestra profesión a ser más eficientes y también más felices con su trabajo; espero, además, que logre hacer reflexionar a aquellos que tienen responsabilidades de dirección, ya que es un error actuar con el esquema desfasado de la vieja fábrica, donde solo el patrón sabe cómo hacer las cosas y reparte premios y castigos."
Alfredo Martín (Presidente de Amicca)

Propuestas sencillas para incrementar las ventas en el sector retail en base a la metodología del Cuadro de Mando Integral.
Descubre cómo mantener una visión positiva y centrada en la búsqueda de soluciones en lugar de quedarnos paralizados en el análisis del problema. A pesar de todos los cambios en el entorno y de la presión de la economía a nivel mundial sobre el consumo, hay buenas noticias: Es posible  incrementar las ventas de tu negocio.
El retail es una industria intensiva en personas. La clave de unos buenos resultados en esta industria debe estar apoyada en las personas que desarrollan su labor en las tiendas y en su desarrollo profesional. Por ello, el mapa de ruta de las 100 propuestas del libro está escrito de la siguiente forma: desarrollando a las personas se conseguirá una mayor eficiencia en los procesos para así lograr dar un mejor servicio a los clientes, lo cual aportará mejores resultados globales. Así de sencillo,… o así de complicado.
 Libro eminentemente práctico basado en experiencias reales y apoyado en resultados conseguidos.
Explica cómo dirigir a los colaboradores para mejorar los resultados.
Incorpora herramientas de management como coaching, PNL o Cuadro de Mando Integral a la gestión de equipos de venta en el retail
Opiniones.
 "El secreto de las empresas españolas se encuentra en el modo en que cocinan los ingredientes que conforman el comercio, una receta que las ha convertido en ejemplo a imitar en todo el mundo. En este libro se pueden encontrar 100 ideas que le harán reflexionar sobre su actividad diaria y con las que podrá mejorar las ventas en sus tiendas apostando por el ingrediente que nunca puede faltar en cualquier empresa: las personas."
Pilar Riaño (Directora de Modaes.es)
 "Este libro viene a resolver en su medida el olvido imperdonable del vendedor como piedra angular del retail. Marcos presenta una generosa y completa exposición de 100 claves que ayudaran a aquellos que se hayan decidido en nuestra profesión a ser más eficientes y también más felices con su trabajo; espero, además, que logre hacer reflexionar a aquellos que tienen responsabilidades de dirección, ya que es un error actuar con el esquema desfasado de la vieja fábrica, donde solo el patrón sabe cómo hacer las cosas y reparte premios y castigos."
Alfredo Martín (Presidente de Amicca)
 "Los pequeños detalles, esos en los que por insignificantes apenas nos detenemos, pueden llegar a ser la clave que separa el éxito del fracaso"
Del prólogo de Miguel Ángel Revilla

jueves, 19 de junio de 2014

LA FUERZA DEL IMPACTO VISUAL.

El marketing evoluciona día a día. Lo que nos funciona un día para atraer a nuestro público objetivo al poco tiempo está obsoleto y ya no llama la atención. Las estrategias de marketing online tienen que ser flexibles y dinámicas, que se adapten continuamente a los nuevos cambios que van sufriendo a lo largo de la vida media de la campaña.iconos de aplicación descargando en teléfonos inteligentes
La irrupción en el mercado de los dispositivos móviles, está siendo bestial. El porcentaje de gente que consulta webs o incluso realiza sus compras a través del móvil o de las tablets, se multiplica por días. Los expertos en Marketing no han pasado esto por alto y las campañas cada vez van más orientas da este sector. ¿Cómo lograr captar la atención de este creciente público?
Una forma que por mucho que evolucione o cambie el marketing siempre funciona es la visual. El dicho una imagen vale más que mil palabras, en este campo es de absoluta veracidad. La persona que va consultando por ejemplo una web por el móvil mientras espera el autobús o bien va caminando apenas para unos segundos en cada web. Por tanto se hace fundamental tener una imagen impactante que capte su atención.
Ya no vale con coger imágenes gratuitas de baja calidad por la red. Los bancos de imágenes están creciendo viendo el mercado cada vez más creciente del sector. Es por esto que debemos pensar en esta herramienta como un recurso básico a la hora de plantear nuestra estrategia de marketing.
Un sector en el que personalmente me ha llamado mucho la atención últimamente es el de los móviles, concretamente el Whatsapp. Esta aplicación cada vez más, desde que la compró Facebook, está utilizándose para publicidad. Las marcas ven una base de datos de millones de usuarios enganchados a la aplicación a los que acceder y presentar sus productos.
Es por esto que las imágenes que nos mandan a través de whatsapp para captar nuestra atención son de potentes bancos de imágenes, por supuesto siempre con licencia. Esta es otra ventaja de comprar imágenes de calidad en bancos profesionales, la licencia, nos aseguramos que nadie nos podrá reclamar derechos por un uso indebido de las mismas.
Como veis el mundo de la publicidad cambia, pero si queréis aseguraros la atención de vuestro público un arma infalible de antes y de ahora son las imágenes.

lunes, 16 de junio de 2014

Los nuevos derechos del cliente

- Los prestadores de servicios online a consumidores deben facilitar al menos en castellano y con un tamaño de letra legible (incluso en aquellas compras que se realicen vía sms, anuncios televisivos o pantallas de teléfonos móviles) contenidos informativos y condiciones generales de contratación.
- Deben revisar los procedimientos para la realización de las compras online (cesta de la compra) y el tipo de información previa que debe facilitarse.
- También tienen la obligación de que los precios de los bienes y servicios ofertados en la web y en la publicidad sean finales e incluir gastos, medios de pago y forma de financiación, pudiendo el consumidor desistir de su compra en el plazo de 14 días desde que la ha realizado (de los 7 vigentes hasta ayer), sin costes adicionales, ni penalidad.
- Respecto al denominado ‘Spam Online’, el consumidor, aunque sea cliente del sitio web, puede oponerse a recibir publicidad online respecto de los servicios que tiene contratado. Los requisitos para la prestación de los servicios de atención al cliente como para la gestión de reclamaciones y quejas son más exigentes.
- Se refuerzan las facultades de inspección de las oficinas de atención al consumidor de las comunidades autónomas y ayuntamientos, que estarán facultadas para solicitar a las empresas que celebren contratos con consumidores sus condiciones de contratación para determinar el carácter abusivo de las cláusulas.
- Se prohíben cargos por pago con tarjeta que sean superiores al coste real para el empresario.
- Se crean requisitos nuevos en las comunicaciones comerciales (horas de llamada, no usar numero oculto), y se prevé la necesidad de confirmación por escrito en contratos por teléfono. En caso de cancelación, la pena del contrato de permanencia debe prorratearse.
                                                                      

jueves, 12 de junio de 2014

Personalidad No Incluida

La edad de la corporación sin rostro ha terminado. En la nueva era de los negocios del siglo XXI, las grandes marcas y los productos deben evocar una personalidad dinámica con el fin de atraer clientes apasionados. Aunque muchas organizaciones esconden su personalidad detrás de capas de empaquetado de mensajes y la publicidad, el gurú de los medios sociales y Rohit Bhargava influyente responde que la filosofía e ilustra cómo las empresas de éxito han redefinido a sí mismos en el nuevo universo de clientes.
Personalidad no está incluida  es un recurso poderoso lleno de nuevas ideas audaces que muestran cómo arrojar la armadura sin vida de su negocio y volver a descubrir el alma de su marca. Compartir historias de la ética de la ciudad más extraña del mundo, de cómo Manga ha tomado la industria del cómic por la tormenta, de exhibir marcas como Intel, Boeing, ING, y Dyson, Bhargava muestra qué es importante la personalidad de adentro hacia afuera.
En la primera parte, se le presentó a los componentes clave para la construcción de una personalidad y aprender a:
 Reconocer el mayor mito de que la mayoría de los vendedores siguen ciegamente, y cómo superarlo
 Utilice la opción "Filtro UAT" para entender la personalidad de su organización y de los productos con el fin de desarrollar una estrategia de comunicación que impulsa su comercialización
Crear su empresa "historia de fondo de marketing" utilizando técnicas iniciadas por los guionistas de Hollywood
 Aprovechar la influencia de "voceros accidental" y utilizarla para su ventaja
Navegar por los retenes de la utilización de la personalidad que provienen de los jefes, compañeros, los inversionistas y los abogados, sin llegar a ser despedido o flameado
 Identificar y aprovechar los momentos en los que la personalidad puede marcar la diferencia
Segunda parte está llena de guías, herramientas y técnicas para ayudar a implementar la perfección de su plan. Cuenta de menera  práctica, paso a paso las lecciones que le ayudarán a avanzar de manera efectiva de la teoría a la acción, e incluye una valiosa colección de guías, listas de control, hojas de consultas, recursos imprimibles y más.
No sea otra empresa-aprender las nuevas reglas para tener éxito en la era de los medios sociales con rostro  la personalidad no está incluida..
book (1)

sábado, 7 de junio de 2014

¿Qué puedes hacer tu?

La organización de éxito en el futuro estará centrada en el conocimiento. Ese conocimiento está ligado de manera indisoluble a las personas, luego orientar la organización según ese nuevo paradigma pasa por confiar en las personas y por compartir niveles de responsabilidad a través de la delegación.
Para crear un nuevo modelo de gestión basado en el talento de las personas y en la innovación es necesario dar respuesta a nuevos retos, dado que hemos visto que con el mapa de relaciones existente actualmente dentro de las organizaciones es muy difícil que el talento emerja con fuerza
Gary Hamel presentaba en su obra `El futuro del management´ algunos retos que deben abordar las organizaciones de hoy en día:
  Crear una organización capaz de escuchar todas las voces y que esas ideas sean valoradas independientemente de su procedencia
    Transformar a empleados ordinarios en innovadores extraordinarios
    Lograr que las antiguas creencias no sean un freno para la renovación estratégica
    Crear una auténtica comunidad de voluntarios dentro de la organización
    Liberar recursos (capital) destinados a invertir en futuro
    Lograr la máxima participación de los partícipes de la organización
El reto del guía o líder del presente y del futuro pasa por ganarse el respeto de su gente y conseguir que las personas le sigan por su propia voluntad y no en base a su posición jerárquica. En pocas palabras, debe esforzarse en enseñar y en servir al conjunto.
Cuestionario de partida
Este breve cuestionario puede servir como una primera forma de evaluar las posibilidades de éxito de una organización Retail en el actual entorno competitivo:
    ¿Sabemos cuál es nuestra situación actual y adónde queremos llegar?
    ¿Trabajamos con la mente puesta sólo en el corto plazo o buscamos una visión duradera en el tiempo?
    ¿Conocen las personas de nuestra organización estos objetivos? ¿los hemos compartido con ellas?
    ¿Todas las personas de la organización comparten unos objetivos comunes o eso depende de cada departamento?
    ¿Cuáles son nuestras prioridades y motivaciones como organización?
   ¿Cuáles son los principios que soportan el proyecto? ¿Se tienen en cuenta y se respetan siempre?
Qué puedes hacer tú ,si aportamos pequeñas piedras todos, podemos hacer una gran montaña.
¡tú mismo!