sábado, 11 de abril de 2020

MARCAS DE LUJO CON EL COVID-19

Las marcas de lujo actúan rápidamente para reorientar su producción
Momentos como estos dificultan que las marcas de lujo sigan siendo relevantes y atraigan a los consumidores, por ello muchas han respondido a la necesidad de suplir la carencia de suministros médicos como un salvavidas para su marca.
LVMH, el propietario de la marca de lujo de Louis Vuitton, Guerlain, Dior y Givenchy, entre otros, se ha comprometido a entregar 40 millones de mascarillas y anunció que reutilizará tres de sus fábricas de cosméticos en Francia para fabricar gel desinfectante para manos, planeando producir unas 12,000 toneladas por semana, que luego suministrará de forma gratuita a los hospitales franceses.
Por supuesto, muchas marcas están descubriendo que pueden contribuir de más de una manera. LVMH se ha asociado con las marcas de lujo Bulgari y Fendi para múltiples iniciativas en Italia y también ha lanzado varias iniciativas más en los Estados Unidos.
Burberry está re-estructurando su fábrica de Yorkshire para fabricar batas y mascarillas no quirúrgicas mientras financia proyectos de investigación para una vacuna en la Universidad de Oxford. La marca de belleza L’Occitane ya ha donado jabón y humectantes en varios países afectados y planea aumentar la producción de desinfectante para manos de 15,000 litros la semana pasada a 70,000 litros.
La marca francesa de ropa Zadig & Voltaire anunció que el 20 por ciento de las ventas de su tienda en línea se donará al fondo de ayuda de emergencia para los hospitales parisinos, mientras se asegura a los clientes que la compañía está aplicando un estándar más alto de medidas sanitarias en sus almacenes para proteger a sus empleados. Para eliminar aún más la reticencia a hacer compras por internet, la compañía también ha renunciado a cobrar los costes de entrega y ha extendido su política de devolución.
Finalmente, Nike no solo se ha asociado con la Universidad de Salud y Ciencia de Oregón para crear prototipos y fabricar protectores faciales en las próximas semanas, sino que la compañía también está utilizando su voz global para promover el distanciamiento social en una campaña publicitaria emocional con estrellas mundiales del deporte que hacen una petición pública a #playfortheworld por #playinginside. Además, muchos minoristas han estado mirando a Nike como un «manual de instrucciones ante el coronavirus» debido a su experiencia en China.
Los minoristas de bienes esenciales avanzan en múltiples frentes AQUÍ
Los minoristas de bienes esenciales pueden estar experimentando un auge en las ventas, pero están lidiando con pedidos por internet sin precedentes y demandas extraordinarias para sus empleados y la cadena de suministro. Estos minoristas están pensando no solo en satisfacer las mayores necesidades de sus clientes, sino también en sus empleados y las formas en que pueden ayudar durante la crisis.
Además de hacer donaciones a hospitales, el minorista de alimentos E.Leclerc también está protegiendo a sus clientes contra el aumento de precios al congelar los precios de más de 4,000 productos.
El minorista de salud y belleza, Boots UK (Walgreens Boots Alliance), también ha ofrecido más opciones para el personal médico y los clientes, manteniendo operativas las farmacias y varios centros ópticos, así como aumentando la producción de desinfectante para manos en todo el mundo, donando artículos de tocador a hospitales y coordinando más entregas de farmacia a hospitales y personas vulnerables. Además, las tiendas, y presumiblemente los laboratorios de la compañía, permitirán las pruebas de coronavirus para los trabajadores del Servicio Nacional de Salud de Reino Unido.
Y a pesar de que sus tiendas pueden no estar abiertas al público, los grandes almacenes más destacados de España El Corte Inglés ha donado ropa de cama para el hospital provisional establecido en el centro de convenciones IFEMA de Madrid mientras continúa operando para entregar pedidos en línea desde sus supermercados y grandes almacenes a través del país.
¿Es ahora el momento adecuado para la innovación?
Quizás el beneficiario más sorprendente de la interrupción de la cadena de suministro son los innovadores como Ynsect, una nueva empresa francesa que ofrece un suministro alternativo de alimento para animales hecho de proteína de insectos, donde los clientes potenciales pueden estar más abiertos a considerar alternativas y, en última instancia, opciones más sostenibles, ya que la cadena de suministro de alimentos tradicionales se ve interrumpida.
Mientras tanto, los nuevos respiradores de Decathlon están llegando ahora a aquellos que más lo necesitan durante esta crisis. Tras una rápida y exitosa colaboración con la firma de diseño italiana para convertir su máscara de snorkel en ventiladores de emergencia, Decathlon anunció la semana pasada que ha donado todas sus máscaras Easybreath a hospitales y residencias.
Algunos de los minoristas más grandes han podido cambiar completamente su cadena de suministro en cuestión de semanas, lo que demuestra el tipo de cambio que puede hacerse. ¿Cuántos otros minoristas aprovecharán esta oportunidad para hacer que su cadena de suministro sea más ágil, más sostenible y, en última instancia, más resistente para el mundo venidero? 
La gran distribución pide al Gobierno garantías de liquidez y flexibilidad laboral
La patronal Anged alerta de que se va a producir "un desplome del consumo sin precedentes" que en muchas categorías comerciales puede traducirse en una caída de la facturación entre el 25% y el 50%. Propone 18 medidas concretas. Te las contamos Aquí pero vemos que: El Corte Inglés multiplica por cinco sus ventas 'online' Aquí
Carrefour multiplica por 15 sus pedidos 'online' Aquí  



jueves, 9 de abril de 2020

Cuota Grandes minoristas en Francia

Las opciones que perjudican a Auchan más que otras marcas: la compañía, que emplea a alrededor de 355,000,000 de personas en todo el mundo (73,800 personas en Francia, incluidas 13,000 en Nord Pas-de-Calais), representa la mayor parte de su facturación. en hipermercados El 80% de sus ventas se realizan en estos hipermercados. En el Top 100 de los hipermercados más grandes de Francia, 42 pertenecen a Auchan (cifras de 2017). Casi todos han visto caer sus ventas de manera constante durante varios años. Esto explica en parte las dificultades de la marca del norte .
Promociones menos populares
Además de los clientes, la contención provocó que los hipermercados perdieran una de sus principales palancas de tráfico: las promociones. " Por el momento, los franceses ya no buscan promociones", explica Yves Marin. Sin embargo las promociones, " es el 20% del negocio en Francia, especialmente para hipermercados.
Si elimina esta capacidad de atracción, es necesariamente un golpe para superficies muy grandes" , dice el consultor.
Especialmente porque " Pascua, como todos los períodos festivos, es normalmente un punto culminante del año para los hipermercados. Para las compras festivas, los consumidores generalmente eligen el hiper para elegir y los precios", agrega Daniel. Ducrocq.
Coronavirus: un sindicato en Auchan solicita el cierre de "caldos de cultivo" automáticos Coronavirus: un sindicato en Auchan solicita el cierre de "caldos de cultivo" automáticos
Abril más complicado que marzo
Auchan informa que en marzo, "a pesar de una ligera disminución, la caída en la asistencia fue compensada por el aumento en el tamaño de la canasta
y por los días excepcionales realizados justo antes del confinamiento. Pero es probable que abril sea marcadamente más complicado ".
Coronavirus en nuestros vecinos: una cadena de supermercados británica contrató a 45,000 personas en dos semanas Coronavirus en nuestros vecinos: una cadena de supermercados británica contrató a 45,000 personas en dos semanas
Esta crisis "se suma a la mala fortuna de los hipermercados durante varios años", analiza Yves Marin. " Ya no están al día con los tiempos. Los franceses están dividiendo cada vez más sus compras, Internet está forjando una parte para los productos no alimenticios ..." Sin embargo, si la situación es "difícil para los hipermercados" , " no hay razón para preocuparse demasiado ", dijo Daniel Ducroq.
Otro motivo de satisfacción para Auchan: " Hay un aumento muy fuerte en la actividad + drive +, del orden del 60% ", detalla un portavoz. Y después ? Yves Marin se niega a especular sobre una salida de la contención. "Simplemente sabemos que para los hipermercados, es poco probable que vuelva a la situación anterior a la crisis " , dijo.
Aquí se puede ver como penaliza los hipermercados y eso que fué en los mejores días, pues dicen Abril más complicado que marzo Aquí
EL Gran ganador es Les Mousquetaires grupo Intermarché ¿Tiene algo que ver esto Aquí
EL GRUPO INTERMARCHE ACELERA SU CRECIMIENTO
El grupo Intermarché (Pdm = 14.4%) continúa su impulso; La pancarta de Intermarché registró buenos resultados (+ 0.3pt) al capturar algunos clientes más durante el período y más canastas valoradas (+ 0.8 € por canasta). Intermarché duplica sus inversiones en mCRECIMIENTO LIGERO EN LOS GASTOS DE PRODUCTOS DE CONSUMO PARA EL PERÍODO DEL 19 DE FEBRERO AL 19 DE MARZO DE 2018
Aumento del gasto familiar en solo + 0.4%
Nuevas dinámicas en el circuito de supermercados (+ 0.5pt)
Aldi (Pdm = 2.5%) tiene la tasa de crecimiento absoluto más alta del mercado, lo que se traduce en una ganancia de + 0.2pt en Pdm. Esto gracias a la activación de todas las palancas de los compradores. Esta dinámica puede explicarse por la actualización continua de la flota de tiendas.edios en P3.
La lista de empresas emergentes como ganadoras de la pandemia actual

¿Aquí ya se piden recortes?
Anged estima una caída de ingresos en la distribución de 25.000 millones en 2020
La patronal de El Corte Inglés o Carrefour invoca el diálogo entre empresas y sindicatos para evitar despidos
Anged propone iniciar el diálogo social para dotar de más "flexibilidad" las relaciones laborales y evitar despidos masivos, invocando la experiencia de la anterior crisis financiera. "Entonces las plantillas asumieron ajustes en sus condiciones que, una vez pasada la crisis, recuperaron y ampliaron por convenio. Se demostró que con esfuerzos se pudo mantener el empleo pese a una caída de las ventas". Por ejemplo, un "proceso híbrido" entre los ERTE de fuerza. Aquí
Cosa que no es verdad ,¿crees que una vez pasada la crisis, recuperaron y ampliaron por convenio?. Aquí
¿como preparar limpieza? pues vendrá la era del #ecommerce 
En España 
aún no tenemos datos de como van las cuotas por KANTAR.
Esto es lo que dicen que veremos si coincide con los datos finales .(Cambios de hábitos de pago)





miércoles, 8 de abril de 2020

Caída del hipermercado en el Coronavirus

Coronavirus: por qué la contención penaliza a los hipermercados en Francia
Los hipermercados tienen la desventaja de estar demasiado lejos de las zonas residenciales y, a menudo, son sinónimos de multitudes.
"Las ventas de hipermercados muy grandes, que son pesos pesados ​​de la distribución francesa, disminuyeron un 16% en la segunda semana de confinamiento", detalla Daniel Ducrocq, de la firma de investigación Nielsen.
Los de hipermercados pequeños (menos de 7.500 m2) cayeron un 7%. Por otro lado, todos los otros modelos de distribución están "fuertemente", según el experto.
Más específicamente, "ha habido dos períodos para hipermercados", explica un portavoz de Auchan : "un período previo al parto con cifras excepcionales, + 138% de promedio nacional durante los días previos al parto". ", Luego" una caída muy marcada en la asistencia ".
Un portavoz del grupo Casino también menciona menos a estos clientes: "las tendencias observadas en diferentes estudios, como la caída en la asistencia a los hipermercados, se observan en nuestras tiendas".
"Desde el comienzo del encierro, he favorecido las tiendas locales", admite Jean-Michel, de 52 años, que solía comprar en hipermercados antes.
Yves Marin, socio de Bartle, una consultora de distribución, explica que "en la situación actual, la gente prefiere los viajes cortos a pie, lo que favorece a los supermercados y tiendas locales en comparación con los hipermercados".
Sin embargo, solo el 6% de los franceses vive a 5 minutos de un hipermercado, que se encuentra principalmente en las afueras de las ciudades, en comparación con el 28% a 5 minutos de un supermercado y el 32% de una tienda de conveniencia, según el estudio de Nielsen.
Más allá de esta realidad geográfica, las superficies muy grandes también sufren la propagación de las compras durante toda la semana y el deseo de los consumidores de evitar las multitudes.
Este es el caso de Jean-Michel, quien considera que los hipermercados son una "zona de contaminación". "No voy allí porque estoy tratando de evitar las multitudes", explica.
Promociones menos populares
Además de los clientes, la contención provocó que los hipermercados perdieran una de sus principales palancas de tráfico: las promociones. "Por el momento, los franceses ya no están en busca de promociones", explica Yves Marin.
Promociones, “es el 20% del negocio en Francia, especialmente para hipermercados. Si elimina esta atracción, es necesariamente un golpe para áreas muy grandes ”, dice el consultor.
Especialmente porque “Pascua, como todos los períodos festivos, es normalmente un punto culminante del año para los hipermercados. Para las compras festivas, los consumidores generalmente eligen el hiper por la elección y los precios ”, agrega Daniel Ducrocq.
En Carrefour Auteuil, un hipermercado de 5.300 m2 ubicado en el distrito 16 de París, en el borde de la carretera de circunvalación, la carnicería está cerrada por falta de personal, pero en el departamento de chocolates de Pascua, montones de huevos de colores, conejos, pollos y se apilan cajas de todo tipo. Algunos artículos ya están en promoción, para vender el stock.
En Auchan, se informa que en marzo, “a pesar de una ligera disminución, la caída en la asistencia fue compensada por el aumento en el tamaño de la canasta y por los días excepcionales realizados justo antes del confinamiento. Pero abril corre el riesgo de ser mucho más complicado ".
Comercio electrónico en popa
Esta crisis "se suma a la mala fortuna de los hipermercados durante varios años", analiza Yves Marin. “Ya no están al día con los tiempos. Los franceses están dividiendo cada vez más sus compras, Internet está forjando una parte para los productos no alimenticios ... "
Sin embargo, si la situación es "difícil para los hipermercados", "no hay razón para preocuparse demasiado", según Daniel Ducroq. "Pocas marcas están estructuradas solo en torno al hipermercado", la mayoría son "multi-soporte".
Para Casino, los hipermercados representan "menos del 20% de la actividad total del grupo".
"Los formatos locales y el comercio electrónico tienen una demanda particular", dice el grupo.
Ditto Auchan: "Vemos un aumento muy fuerte en la actividad 'drive', del orden del 60%", detalla un portavoz.
¿Y después? Yves Marin se niega a especular sobre una salida de la contención. "Simplemente sabemos que para los hipermercados, es poco probable que vuelva a la situación previa a la crisis".
Una huelga para proteger a los trabajadores en el comercio (esto puede dañar mas sus cuentas) Aquí
En España y resto de paises
Ya publiqué los datos, como eran en los grandes minoristas Aquí 

Una monfortina cobrará 17.000 euros por un resbalón en un supermercado
Y después con la crisis las compras serán mas pequeñas.
Estas denuncias demuestran el problema que hay.


lunes, 6 de abril de 2020

CONGELACIÓN DE PRECIOS DE LOS GRANDES MINORISTAS

Intermarché, Leclerc, Carrefour: los distribuidores bloquean los precios de ciertos productos
El primero congelará el precio de 10,000 productos en sus estantes hasta el 15 de mayo, dijo el grupo de comerciantes independientes el sábado. Esto representa aproximadamente dos tercios de su surtido según LSA.
En los estantes, los precios bloqueados se encontrarán en las marcas privadas de Intermarché, así como en las principales marcas. Sin embargo, los estantes tradicionales (huevos, leche, mantequilla) y los productos que ya están en promoción están excluidos del bloque.
Apoyo a los productores franceses.
El grupo también venderá una selección de productos de la pesca y la agricultura francesa cada semana al "mínimo legal". Una forma de atraer una vez más a los franceses a productos  frescos, mientras se apoya a los productores franceses.
Por su parte, Leclerc bloqueó los precios de 4.000 productos, pero solo los de su marca privada, Marque Repère, y excluyó los productos agrícolas. Este bloqueo continuará hasta el final de la contención, dijo el distribuidor.
Se espera que otros distribuidores anuncien medidas similares en el futuro cercano. Por lo tanto, según Le Parisien , Carrefour debe detallar en unas pocas horas una lista de 500 productos diarios de las principales marcas cuyos precios mantendrá.
¿Algunos si lo harán, otros se aprovecharan de la publicidad? ¿Otros después de subirlos? 
Según el especialista en distribución masiva, Intermarché, Carrefour y Leclerc no aumentaron sus precios durante el encierro. Sin embargo, la adición aumenta al momento de pagar simplemente porque los franceses compran más y no necesariamente tienen otra opción . Por eso, tienden a favorecer superficies pequeñas en lugar de hipermercados.
Intermercado
En España
Un ejemplo a la ganadería española ,Lidl dispara sus compras al sector lácteo español en plena crisis sanitaria Aquí

viernes, 3 de abril de 2020

LA IRA DE TRABAJADORES CARREFOUR EN BÉLGICA

El personal de Carrefour cierra tiendas para mostrar su ira
Acción emocional, una señal del harto del personal, varias tiendas Carrefour permanecieron cerradas este viernes por la mañana, luego de la presentación de las propuestas de la gerencia. Las tiendas deben volver a abrir al final de la mañana.
Varias tiendas Carrefour permanecieron cerradas este viernes por la mañana. Deben permanecer hasta las 11 de la mañana. En cuestión, la presentación de las propuestas de la gerencia belga para por los esfuerzos del personal ante la sobrecarga de trabajo y los riesgos de contaminación incurridos. "El personal está agotado, pero no de rodillas", dice Delphine Latawiec, CNE.
¿Qué piensan los sindicatos?
En la cabeza CNE , no se debe rechazar todo en estas propuestas, pero el sindicato cristiano cree que la gerencia puede hacer más . Destaca, por ejemplo, la revaluación de los cupones de comida que se extiende hasta el final del año o el próximo año en otras marcas. Finalmente, agrega que en Francia, el personal de Carrefour se beneficia de la bonificación introducida por el gobierno de Macron; prima que no existe en Bélgica y no está compensada de ninguna manera por la administración belga.
Los empleados "Estas personas han estado trabajando con miedo en sus estómagos durante las últimas tres semanas, en extrema tensión "
¿Qué ofrece la gerencia?
• 5 días libres adicionales, según lo previsto a nivel sectorial.
• Una revaluación de 3,55 euros para cupones de comida hasta el 30 de noviembre.
• Cierre el viernes una hora antes en hipermercados (a las 8 p.m. por lo tanto).
• Cobertura por seguro en caso de hospitalización debido a Covid-19.
   El personal de Carrefour cierra tiendas para mostrar su ira
Acción emocional, una señal del harto del personal, varias tiendas Carrefour permanecieron cerradas este viernes por la mañana, ante la presentación de las propuestas de la gerencia. Las tiendas deben volver a abrir al final de la mañana.
¿Cuántos casos en Bélgica?
Todo lo que necesitas saber sobre el virus.
Una lista de reproducción para relajarse
Dentro de SETCa , debe tenerse en cuenta que la administración de Carrefour propone un aumento en los cupones de comida mayor que el de otras marcas. "Generalmente estamos en los mismos sobres dentro de cada marca". Por lo tanto, el sindicato socialista se compromete a defender el acuerdo y declara que, en el terreno, incluso si no es con "entusiasmo desbordante", los empleados son generalmente positivos en comparación con lo que está sobre la mesa.
En el CNE, se especifica que la mayoría del personal rechaza el acuerdo.
Sin embargo, recuerde que SETCa-BBTK es la unión más representada a nivel de marca.
¿Y en otro lugar?
Día tras día, se firman acuerdos en el sector de la distribución. El pasado fin de semana, los sindicatos intentaron llegar a un acuerdo sectorial pero sin éxito. Entonces tomaron su bastón de peregrino para negociar signo por signo. Este fue el caso de Aldi, Colruyt, Delhaize, Mestdagh y Carrefour. Las discusiones continúan en Lidl y Cora, donde hay un acuerdo cercano.   
En España como puse hace días también hay diferencias Aquí
La odisea de Carrefour: los 5 errores de bulto que denuncian sus clientes Aquí
¿Todo lo tapa la publicidad? Aquí 
La diferencias de trato en Francia les dan 1000€ a cada trabajador Aquí
Mucho cuidado con los ERTES AQUÍ
Ante las presiones ahora dicen en España ,Carrefour da 200 euros 'extra' a sus empleados Aquí (¿Tapar otras denuncias?)
Carrefour de Lugo pone el negocio por delante antes que la salud de los trabajadores y los clientes. Aquí
Mucha publicidad pero la realidad, que lo tienes que gastar en productos Campofrio
Las lecciones de otros,el primero fue Mercadona en compensar al trabajador  Aquí
ARGENTINA
El martes 1 de abril de 2020 Francia 

jueves, 2 de abril de 2020

CUOTAS GRANDES MINORISTAS

Tras el confinamiento de millones de ciudadanos por el coronavirus, la compra en los supermercados se ha convertido en uno de los pocos supuestos para poder salir a la calle. Los españoles han llenado su cesta durante el Estado de alarma y las primeras cifras apuntan que lo han hecho mayoritariamente en un supermercado: Mercadona.
Las cifras de Kantar arrojan que desde el 1 de marzo hasta el día 15 la cadena valenciana de supermercados amplío su cuota de mercado respecto a sus rivales, pasando a tener más de un 36%.
Llama la atención esta cifra porque Mercadona ha renunciado en algunos puntos de España, como Madrid, a hacer entregas de pedidos online.
La compañía presidida por Juan Roig ha tenido problemas logísticos y la avalancha de solicitudes le ha impedido satisfacer con normalidad los pedidos de los consumidores.
Pese a ello, los números publicados por la consultora especializada desvelan que Mercadona saca ventaja durante el confinamiento a sus rivales más directos, como Carrefour, Lidl o DIA.
Hasta antes del confinamiento, Mercadona lideraba la cuota de mercado de los supermercados un 24,7%. Le seguía la cadena francesa Carrefour con un 8,6%; DIA, con un 6%, y la alemana Lidl, con un 5,8%. A más distancia aparecían Eroski (4,8%) y Alcampo (3,5%).
Cambios en Mercadona durante el confinamiento
Las tiendas de Mercadona se han visto estos días llenas de gente que no ha querido quedarse sin provisiones durante la cuarentena. Este motivo le ha llevado a introducir algunos cambios en su política.
Uno de ellos ha sido priorizar el acceso a la tienda a médicos y enfermeros, como muestra de apoyo a los colectivos que luchan directamente contra el coronavirus.
Otras modificaciones han llegado en el ámbito laboral. Los supermercados pagarán una prima del 20% sobre el salario bruto a sus empleados por el mes de marzo, en el que sus cajeros y reponedores han experimentado una mayor carga de trabajo.
También hay novedades en sus horarios, ya que una de las prioridades de la empresa ha sido reducir el tiempo de apertura para dar tiempo a la desinfección de cada supermercado. Por ello, desde hace una semana, Mercadona solo abre de 9 de la mañana a 7 de la tarde.
FRANCIA
Segunda semana de contención para los franceses ... y de nuevo aumentando la distribución (+6 %) , con la excepción de hipermercados como la semana pasada  
HIPERMERCADOS DEBILITADOS POR LA CONTENCIÓN
EL ENCIERRO EN VIGOR EN FRANCIA Y LAS REGLAS ASOCIADAS CON ÉL HAN DADO UN VUELCO A LAS VISITAS A LAS TIENDAS, Y PODRÍAN SER UN NUEVO GOLPE PARA LOS GRANDES HIPERMERCADOS.
La semana del 16 al 22 de marzo es a primera vista una semana positiva desde el punto de vista comercial para los hipermercados en Francia. En un contexto donde la distribución a gran escala ha aumentado en un 30%, los hipermercados han ganado casi un 11% en productos de consumo masivo y tarifas de autoservicio, gracias a un histórico lunes en términos de ventas .
Sin embargo, el rendimiento es una farsa, ya que una vez pasado este lunes de "precontención", el hallazgo es más preocupante.
¿HACIA UN RETORNO EN LAS VENTAS DE HIPERMERCADOS?
Al centrarse en el inicio del confinamiento (del martes 17 al domingo 22 de marzo), la observación es clara para los hipermercados, en particular los hipermercados más grandes (más de 6.500 m²) que han bajado un 24%.
Las medidas de contención, que recomiendan que los franceses vayan al punto de venta más cercano a su hogar, obviamente favorecerán las áreas más pequeñas. Solo el 6% de los franceses vive a 5 minutos de un hipermercado, ubicado principalmente en las afueras de las ciudades, en comparación con el 28% de los supermercados y el 32% de las tiendas de conveniencia.
Además de esta evidencia geográfica y el deseo de los franceses de evitar las multitudes, existen tres factores agravantes para los puntos de venta más grandes:
El cierre de los centros comerciales afecta principalmente a los hipermercados (representan más del 90% de la superficie de los alimentos);
La huida de los residentes de Ile-de-France a las provincias: casi el 80% de los hipermercados en París y la región de Petite Couronne experimentaron una disminución en la rotación de alimentos durante el mismo período;
La extensión de las compras a lo largo de la semana penaliza el sábado, el día en que las superficies más grandes normalmente representan una cuarta parte de su actividad.
ITALIA
A CORTO PLAZO, EL EJEMPLO ITALIANO
Durante dos semanas, los hipermercados italianos han estado en declive, mientras que los supermercados, la proximidad y el comercio electrónico han estado encadenando registros de ventas. Según Daniel Ducrocq, Director del Servicio de Distribución de Nielsen, “no hay nada que decir que el mercado francés seguirá una trayectoria diferente a la observada en Italia, por el contrario, las similitudes son sorprendentes. Podemos esperar una disminución en las cifras de abril, especialmente a medida que los hipermercados están entrando en un período históricamente fuerte para ellos ”
La Pascua es tradicionalmente un punto culminante para los hipermercados, que este año tendrá que prescindir de las operaciones de promoción de los últimos años, con prominencias significativamente menos desplegadas en los puntos de venta este año. Si el confinamiento continúa más allá de mediados de abril, también serán las operaciones de "belleza" las que estarán en peligro.
Sin siquiera esperar estas operaciones de "belleza", los hipermercados ya están molestos por las ventas de productos de limpieza, papel e higiene, pero entre sus fortalezas estructurales. Las ventas ahora están más en los supermercados y en sus alrededores, que ganaron 51% y 109% respectivamente durante la semana del 16 al 22 de marzo en todo el departamento de DPH. Según Daniel Ducrocq, "estos dos circuitos también deberían aprovechar el cierre de la mayoría de los mercados al aire libre y atraer al 22% de los franceses que suelen visitarlos en sus tiendas". Las frutas y verduras pesan un 30% más en las ventas de supermercados que en los hipermercados.
En cuanto a los no alimentarios, la caída en los hipermercados es espectacular, con una caída del 13% en la facturación desde el comienzo del año, e incluso del 25% desde el primer día de confinamiento. Dificultades que se hacen eco del auge sin precedentes del comercio electrónico.
PERSPECTIVAS: COMERCIO ELECTRÓNICO, GANADOR REAL A LARGO PLAZO
La asistencia a las tiendas físicas disminuyó en casi un 30% durante la semana del 16 al 22 de marzo, un efecto esperado del encierro y el distanciamiento social. Si los franceses hacen canastas más grandes en cada viaje, también se "lanzan" a toda la entrega a domicilio o al nicho de Drive disponible, para que las ventas alcancen un nivel histórico (casi 250 millones de euros esta semana) en comercio electrónico), como lo que se puede observar en otros países europeos.
Si bien es cierto que una gran parte de los consumidores volverán a su tienda habitual después de que haya pasado la crisis, es probable que otros hayan tenido un gusto por el comercio electrónico, en particular la entrega a domicilio, que solo afectó '' una pequeña parte de las viviendas en comparación con el disco. El crecimiento en la entrega a domicilio realizado por los distribuidores generalistas alcanzó el 45% en el primer trimestre de 2020, en comparación con el 24% en 2019.
Según Olivier Lamare, SVP Retail Europe en Nielsen, “este impulso del comercio electrónico europeo podría, sin embargo, ser mitigado por una experiencia de compra que se está mejorando actualmente, en particular debido a la escasez y la dificultad de obtener un espacio de reserva, si aunque algunos consumidores pueden no querer volver a intentar la experiencia. Los jugadores que hayan trabajado mejor en la eficiencia de su modelo y la calidad de la experiencia en línea (con, por ejemplo, una búsqueda fácil de productos) probablemente serán los ganadores del mañana ”.
Según FMCG
Dia y los regionales, los súper que mayor cuota ganan en el confinamiento Aquí 
La compra cerca de casa y los errores en la compra #Online pasa factura.
Cuando crear trabajo para dar un mejor servicio da sus recompensa(La cadena de alimentación ha contratado a 1.000 personas más y ha alcanzado un acuerdo con Glovo para repartir pedidos a domicilio.) Aquí
El doble reto que afronta Mercadona: crecer en cuota de mercado durante la pandemia Aquí


miércoles, 1 de abril de 2020

ITALIA 10% DE DESCUENTO PARA LOS MAS POBRES EN EL SUPERMERCADO


¿Un descuento para atraer todos esos cupones que da el Estado? vigilar precios importante.
En Italia, las grandes cadenas de supermercados ofrecerán una reducción del 10% a los más pobres, cuya situación se complica aún más por la epidemia de coronavirus.
Conad, Margherita Distribuzione (supermercados Carrefour, Auchan y Simply), Coop ... Mientras que Italia se ve gravemente afectada por la epidemia de coronavirus , la situación de los pobres en el arranque se está volviendo cada vez más crítica. Ante su angustia, varias grandes cadenas de supermercados decidieron meterse las manos en los bolsillos al reducir el puntaje de los más pobres en un 10%. La reducción se realiza en los gastos de quienes pagan con cupones de alimentos distribuidos a los más desfavorecidos.
Estos grupos responden así a la llamada lanzada el sábado por el presidente del consejo italiano Giuseppe Conte, cuando anunció el lanzamiento de estos cupones de alimentos financiados por el Estado y distribuidos por las comunas. Invitó a los grandes minoristas a aplicar una reducción del 5 al 10% a quienes compran con estos cupones. "Con esta reducción (...) las cooperativas Conad tienen la intención de hacer una contribución concreta al esfuerzo que todos los actores económicos del país están haciendo para permitir que muchas familias enfrenten una mayor protección en este período difícil ", dijo Conad en un comunicado
El gobierno ha liberado 400 millones de euros para estos cupones de alimentos. "Tenemos que construir una cadena de solidaridad, nadie se quedará solo", prometió Conte. Según una estimación del principal sindicato agrícola italiano Coldiretti, otras 500,000 personas necesitan ayuda para comer debido a las consecuencias de la epidemia, además de los 2.7 millones que el año pasado se habían beneficiado de la ayuda alimentaria a través de asociaciones. como Caritas o Food Banks. El sindicato informa un aumento del 25 al 30% de las solicitudes de asistencia recibidas en marzo por estas asociaciones.
En Sicilia, los clientes trataron el jueves de salir de un supermercado sin pagar la comida que habían comprado allí, diciendo que ya no tenían dinero. Como en todo Mezzogiorno (sur de Italia), la luz de la luna es compatible con una gran parte de la población en Sicilia
Sin embargo, estos hogares no pueden reclamar la ayuda proporcionada por el gobierno italiano para aquellos que sufrirían una pérdida de ingresos debido a la fuerte desaceleración económica causada por la pandemia.