Cómo Carrefour Francia redujo discretamente su plantilla en 30.000 puestos de trabajo en 5 años
Mientras el director ejecutivo del grupo, Alexandre Bompard, se prepara para presentar un segundo plan estratégico, una cosa está clara: bajo su liderazgo, el empleo ya se ha visto seriamente afectado en Carrefour Francia, entre recortes de empleo y subcontratación. Nuestras figuras exclusivas.
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Carrefour presenta su plan estratégico 2026 centrado en el descuento y sus marcas propias
Un surtido reducido en los hipermercados
El hipermercado se convierte en “el primer formato de descuento”, en el corazón del ecosistema omnicanal. Carrefour desplegará en todos sus hipermercados, y más allá en Europa, el método de competitividad y productividad “Maxi”, “probado con éxito durante un año”, que reorienta las tiendas hacia las necesidades clave de los clientes según cada zona de captación. Una redefinición de surtidos gracias a los datos, mayor visibilidad y disponibilidad de la marca Carrefour y precios más bajos, embalaje adaptado, desarrollo de una gama completa de productos de todo el mundo. El distribuidor reducirá el surtido alimentario en un 20% y el surtido no alimentario en un 40%.
Cabe destacar que Carrefour prevé un plan de ahorro de costes de 4.000 millones de euros para 2026
Esto resultará en reducciones significativas de personal en nuestras oficinas. Y cada país contribuirá a ello". Esta "reducción de personal en las plazas" del grupo no fue comunicada. El plan de ahorro debería ayudar al grupo a exprimir márgenes en determinadas ventas, para ofrecer precios lo más bajos posibles a sus clientes (Hasta la fecha no es), en un contexto de alta sensibilidad de precios, según Carrefour AQUÍ
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