Aún preocupados por los fondos de los
activistas que han estado en el punto de mira durante casi dos años,
el grupo Casino Guichard Perrachon también consideraría cuestionar
el dogma del hipermercado. Esta transgresión tomaría la forma de
una venta de 20 tiendas bajo el estandarte Géant, de las 110
propiedad del grupo de distribución Saint-Etienne . Según el periódico económico y financiero Les Échos, esta
hipótesis fue presentada por el propio Jean-Charles Naouri la semana
pasada a los analistas Kepler Cheuvreux.
El dogma del hipermercado es, de hecho,
esta creencia inquebrantable desde la década de 1960 en el modelo
económico, comercial y casi social del hipermercado como la columna
vertebral de cualquier actividad de distribución. Desde hace algunos
años, los hipermercados no siempre han sido exitosos, y los
consumidores ahora están regresando a áreas más pequeñas pero
cercanas. Carrefour ha dibujado las consecuencias. Casino no ha
escatimado para desarrollar Monoprix, pero hasta ahora nunca ha
habido una cuestión de sacrificar hipermercados.
Los 20 hipermercados Géant se
encuentran en el norte de Francia o en áreas geográficas que se
despoblan. Todos tienen la misma característica: sus cuentas están
en números rojos, y pierden alrededor de 2 millones de euros por año
en promedio. Aunque todavía tienen un déficit, continúan
contribuyendo, a través de sus volúmenes de compra, a la
amortización de los costos fijos, pero los grupos de oficinas
centrales de compras, entre las marcas e incluso entre los
competidores, ahora son herramientas más eficaces para reducir los
costos. .
Según Les Échos,
no serían cierres brutales de tiendas, sino ventas. Los 20
hipermercados Géant afectados podrían revenderse, probablemente a Leclerc. A menos que Casino decida emular a Carrefour , que ha
elegido colocar algunos hipermercados en gestión de arrendamiento,
una especie de franquicia. Otra posible solución, su transformación
en supermercados.
Por otra parte, parece que Jean-Charles
Naouri, el CEO de Casino Guichard-Perrachon , considerando también
la venta de cafeterías Casino Restauración, presentes en ciertos
hipermercados franceses. En cualquier caso, estas acciones
planificadas probablemente reduzcan la presión de los acreedores y
los inversores.
¿Bulos para subir sus acciones?
¿Bulos para subir sus acciones?
La guerra de comunicados de prensa y
declaraciones acaba de comenzar entre Casino y Carrefour. ¿Quién se
acercó a quién? ¿Y realmente hubo alguna discusión? En cualquier
caso, y dada la baja valoración de mercado de Casino, una recompra
sería por qué no es posible. Con complementariedades geográficas
pero también problemas de competencia y áreas de captación.
El grupo Carrefour representa el 20,3%
de la cuota de mercado minorista francesa (cifras en CAM el 5 de
agosto de 2018, fuente Kantar Worldpanel), frente al 11,5% de Casino.
Esto haría un conjunto teórico del 31.8% combinando los dos, hasta
el límite de lo que sería aceptable para la Autoridad de la
Competencia, sabiendo que muchas transferencias deberían realizarse
teniendo en cuenta las muchas áreas de comercio común (minorizando
luego esta figura). Francia representa una facturación de 35.800
millones de euros en Carrefour (45% de las ventas totales, para
ventas totales de 78.900 millones), un país donde la marca tiene
5718 tiendas (cifras de 2017) incluyendo 247 hipermercados, 1060
supermercados, 4267 tiendas de conveniencia y 144 tiendas cash &
carry. En total, Carrefour está presente en una treintena de países,
En Casino, Francia genera una
facturación de 18,9 mil millones de euros (50% del grupo, una
facturación total del 37,8 mil millones), con 9221 tiendas,
incluyendo 122 hipermercados Géant, 433 supermercados Casino , 893
Franprix, 777 Leader Price, 316 Monoprix, 168 Naturalia y 199 Monop
'. En términos de proximidad, Casino tiene 926 Small Casino / Casino
Shop, 860 Spar, 112 Sherpa y 1460 Vival. Casino está presente en
cinco países por derecho propio, con Francia, Brasil, Colombia,
Argentina y Uruguay.
¿Complementariedad o competencia en
Brasil?
Ambos distribuidores están en
competencia directa con París y la región de París, incluyendo sus
tiendas de conveniencia. En caso de fusión, las ventas podrían ser
numerosas (y crean una lluvia significativa para otros minoristas que
buscan establecerse en este mercado lucrativo, pero bastante cerca.
Casino y Carrefour también están presentes tanto en Brasil con 248
hipermercados, 42 supermercados y 119 tiendas de cash & carry
Atacadao de Carrefour. en el casino, Brasil tiene 116 tiendas de cash
& carry Assai, 305 hipermercados y supermercados extra, 186
supermercados prima de Pan de Azúcar, 82 premium tiendas de
conveniencia Pan de Azúcar Minuto y 183 Mini tiendas de conveniencia
urbanas extra.
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Casino Group y
socio histórico Prodistribution, hoy 4 de octubre, Le 4 Casino el
cliente tiene 3 pisos,selección productos alimenticios q exhiben
productos orgánicos, marcas locales y bocadillos, vinos y licores
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