Google, a la caza del ecommerce: invierte $550
millones en el gigante chino JD.com tras anunciar su asociación con Carrefour
Google quiere postularse como rival directo de
los gigantes del ecommerce Amazon y Alibaba. JD.com, el principal competidor
del grupo de Jack Ma, anunció la asociación estratégica con Google, que
invertirá 550 millones de dólares en su ecommerce. Un acuerdo que se produce
una semana después de confirmarse el partnership con Carrefour para ofrecer
experiencias de compra disruptivas en la cadena de gran consumo. Con este acuerdo, Google recibirá 27.106.948
acciones ordinarias Clase A de JD.com, a un precio de emisión de 20,29 dólares
por acción. En este partnership Google y JD planean colaborar en el desarrollo
conjunto de soluciones para todas las regiones donde opera el gigante chino del
ecommerce: sudeste asiático, Estados Unidos y Europa.Al aplicar la experiencia en logística y
cadena de suministro de JD y las fortalezas tecnológicas de Google, las dos
compañías buscan explorar la creación de soluciones disruptivas en
infraestructura minorista, con el objetivo de ofrecer experiencias de compra
útiles, personalizadas y sin fricciones,según apuntan desde JD.com, para ser vendidos a través de Google
Shopping. "Esta asociación con Google abre una
amplia gama de posibilidades para ofrecer una experiencia minorista superior a
los consumidores de todo el mundo", declaró el Chief Strategy Officer de
JD.com. Jianwen Liao. "Esto marca un paso importante en el proceso de
modernización del comercio minorista global”. Por su parte Philipp Schindler, Chief Business
Officer de Google, afirmó:"Estamos
entusiasmados de asociarnos con JD.com y explorar nuevas soluciones para los
ecosistemas minoristas de todo el mundo, con el fin de permitir experiencias de
compra útiles, personalizadas y sin fricciones que brinden a los consumidores
el poder de comprar dónde y cómo quieran”.
Entrega en la entrada un folleto, una asociación creada por activistas de CFDT cuyos
miembros son empleados y accionistas. Creen que sería " peligroso creer
que la transformación (necesaria) de la empresa se puede lograr sin el apoyo de
los empleados ". Votarán en contra de la resolución 18 (compensación del
CEO saliente Georges Plassat) pero también en contra de la resolución 3,
creyendo que el monto del dividendo " debería haberse invertido en la
herramienta de trabajo y la protección de los empleados ".
Vamos al club de accionistas, que tiene una
gran área de información. Nos dice que necesita 60 acciones al portador o una
registrada para hacerse miembro. Esto ahorra 14 euros, el precio de la tarjeta
de pase estándar (no el oro), dando derecho a descuentos (se acreditan euros)
en los hipermercados, una vez a la semana.
Una vez en la sala, vemos que el CFDT está
presente con fuerza, con docenas de representantes reconocibles por su chaleco
naranja.
La reunión es lenta para comenzar, los
accionistas gritan "¡ devuélvenos! ".
Alexandre Bompard abre la sesión. Un alguacil
está presente.
El director financiero habla. Él dice que el
crecimiento se desaceleró marcadamente en 2017 a 1.6% contra 3% en 2016. Brasil
fue penalizado por una deflación de alimentos. El margen de operación actual
disminuyó en 52 puntos base, de 3.1% a 2.5%, debido en particular a la
inflación de los costos de personal en América Latina. Argentina ha estado en
déficit. También fue necesario anotar parcialmente la buena voluntad en Italia.
La inversión cayó a $ 2.1 mil millones de $ 2.5 mil millones, cerca del objetivo
de $ 2 mil millones. La deuda neta disminuyó de 788 millones a 3.743 millones,
gracias en particular a la oferta pública inicial de la filial brasileña. La
calificación es con una perspectiva estable en Moody's y negativa en Standard
& Poor's. Se propone reinvertir el dividendo en acciones con un precio de
suscripción de 13,72 euros, la opción es ejercitable hasta el 4 de julio.
El concepto de hipermercado
Alexandre Bompard comenzó su discurso. Al
frente del grupo durante diez meses, esta es su primera GA. Recordó que el plan
de transformación presentado en enero es de una magnitud sin precedentes. Evoca
el espíritu pionero del creador en Francia del concepto de hipermercado. Pero
también dice que Carrefour " no participó en la revolución digital con
solo el 1% de la facturación en el comercio electrónico ". El resultado
neto fue negativo el año pasado, por primera vez en quince años. Él tiene la
intención de asumir el desafío de la transición a la comida orgánica. El
objetivo, por ejemplo, es no ofrecer huevos puestos por gallinas criadas en
jaulas para 2025.
El concepto de hipermercado está atrasado con
una disminución en las ventas por metro cuadrado y las superficies deben
disminuir en algunas áreas. También debemos buscar asociaciones en productos no
alimentarios. El gerente dice que " el hipermercado debe estar al servicio
del comercio electrónico ". Se ha establecido una asociación con Google
para beneficiarse de su experiencia en inteligencia artificial y control de
voz. La asociación con Système U va más allá de las compras conjuntas y
concierne a los sectores agrícolas. Estos acuerdos son nuevos porque "hace
seis meses estábamos aislados, las alianzas se formaron sin Crossroads ".
Silbidos y silbidos en el momento de la
remuneración
Thierry Breton, presidente del comité de
compensación, habla en video. Fue bajo los abucheos y silbidos que detalla las
cantidades asignadas a Georges Plassat virtud de 2017. La remuneración de su
sucesor Alexandre Bompard plantea los mismos estados de ánimo. La parte fija se
mantiene sin cambios en 1,5 millones de euros por año.
El auditor detalla la cláusula de no
competencia y la indemnización por despido otorgada a Georges Plassat (acuerdos
regulados), lo que nuevamente desencadena el descontento.
Pregunta en digital. Alexandre Bompard dice
que el grupo se ha quedado atrás del mercado de Drive, estimado en 5 mil
millones. Leclerc tiene una participación de mercado del 50% y Carrefour 10%.Reinvertir el dividendo en acciones
El representante de CFDT toma el micrófono.
Critica el " paquete inicial de más de 13 millones de euros " para
Georges Plassat: " ¡todos estamos orgullosos de la invención del concepto
de hipermercado, pero ahora usted está inventando la hiperbonos! ".
Alexandre Bompard no hace ningún comentario sobre este punto, pero dice que
quiere preservar el modelo social de Carrefour, incluido el intercambio de
riqueza. El dividendo propuesto se ha reducido un 34% a 0,46 euros en lugar de
0,70 euros, una tasa de distribución en la parte inferior del rango habitual de
45 a 50%. Por otro lado, la participación, que debería haber disminuido
mecánicamente a 57 euros, se elevó a 557 euros.
Un ex empresario con 290 acciones también
critica la compensación del ex jefe que no pudo digitalizar. Él propone
privarse de un dividendo. Alexandre Bompard da la respuesta correcta al alentar
a los accionistas a reinvertir el dividendo. Otro accionista dice que
reinvertirá el cupón, como todos los años. También critica con razón el hecho
de que todos los acuerdos regulados se agrupen en una sola resolución,
incluidas las relativas a Georges Plassat. La cláusula de no competencia de 18
meses le parece injustificada en el caso de un hombre anciano y frágil. El
Secretario General Laurent Vallée respondió que las condiciones de desempeño
para el período 2014-2016 se han cumplido.
Alexandre Bompard habla sobre su propia
remuneración y dice que ha pedido que el flujo de caja libre, que él considera
esencial, se agregue a sus criterios de rendimiento.
Un accionista sugiere traer un robot a la
junta directiva ...
Sin desafío al salario de Bompard
En respuesta a una pregunta sobre la
asociación con Google, Alexandre Bompard dijo que Google lanzará su oferta
global de comercio electrónico de alimentos con Carrefour y que la inteligencia
artificial mejorará el conocimiento del cliente. Para él, " cambiará
las empresas pero también nuestra civilización ".
Un accionista que vino en una silla de ruedas
eléctrica hace una pregunta sobre los riesgos cambiarios. El director
financiero dice que en los diferentes países, las compras y las ventas se
realizan en la misma moneda. Para compras en Asia en dólares, hay cubiertas.
Queda la conversión de los resultados en euros, que no pueden cubrirse. De ahí
el impacto del declive del real brasileño.
Responde a una pregunta sobre Brasil. El
presidente dice que no está perdiendo, pero tiene una gran rentabilidad y es
uno de los pulmones del grupo. El problema es la deflación de productos
alimenticios.
Procedemos a la votación con un quórum del
61.68%.
La cooptación de Alexandre Bompard es
ratificada con el 89.49% de los votos y su mandato se renueva con el 88.88% de
los votos. Su compensación de 2017 es un poco disputada (74.26%), así como los
criterios para calcular su remuneración 2018 (73.87%). El dividendo está
ampliamente aprobado con un puntaje del 96%.
Walmart lo hizo antes:
Como termino en 2017 Resultados de Walmart
caen 27,7% en último año por menor avance en su negocio on line Aquí Carrefour AG: el Presidente de la Comisión de
retribuciones está ausente y se expresa mediante un vídeo pregrabado, mientras
que éste es uno de los temas de esta Asamblea...¿por qué Carrefour rechaza 100 millones euros
para sus accionistas? ¿por qué no quiere vender los ex-Día a un comprador?
Carrefour, que elimina 2400 puestos de
trabajo, pagará 17 millones de euros a su anterior director generalla administración de Auchan, Super U o Intermarché.
Por su parte, los accionistas recibirán dividendos de 356 millones de euros lo
que hace que la CGT diga que "los dividendos explotan cuando mueren los
empleados". Aquí En España:
Carrefour: ex director ejecutivo renuncia a la
bonificación de no competencia Ministro de Economía. "Debido al
malentendido que rodea las condiciones financieras de su partida, Georges
Plassat ha decidido renunciar a la aplicación de su cláusula de no
competencia", dijo un comunicado de Carrefour el sábado por la mañana. La remuneración de los CEO está sujeta al voto
de los accionistas. Los CEOs tienden a empañar el historial de su
predecesor, podrían dificultar la aprobación de su indemnización por despido
... Aquí
CEO PROMETE NUEVAS CONDICIONES DE SALIDA En 2017, Alexandre Bompard recibió un salario
fijo de 750.000 euros brutos y una remuneración variable de 1,24 millones de
euros brutos, que es el importe máximo previsto en caso de cumplimiento de los
objetivos de rendimiento. "Hasta la fecha, los resultados de
Carrefour no son gloriosos y no justifican una bonificación máxima", dijo
Loïc Dessaint. El grupo vio su rendimiento operativo caer en
2017 y su resultado neto cae en rojo después de gastos significativos. Después de un primer trimestre en 2018
abrumado por una nueva caída en las ventas en sus hipermercados en Francia y la
deflación en Brasil, el grupo se negó a comentar sobre sus perspectivas de
ganancias para 2018.Aquí
“El retail es estratégico para Google” Carrefour copia Walmart“El retail es estratégico para Google” 2017 Google y Walmart se alían para vencer a Amazon
en las compras por voz Este rápido y agresivo movimiento representa
un buen golpe para Amazon, que ha liderado hasta el momento el uso de los
asistentes personales por medio de sus altavoces Echo comandados por Alexa, que
además de reproducir música, activar los dispositivos inteligentes del hogar,
también realizan pedidos de compra online. Además responde a la compra de Whole
Foods por parte de Amazon, que ha puesto en un verdadero aprieto a sus
contrincantes.
El negocio: Además de su alianza con Walmart, Google
Express reducirá su tarifa de suscripción por el servicio para competir más
enérgicamente contra el gigante del eCommerce. Actualmente, Google cobra 95
dólares (casi 81 euros) por una suscripción anual, muy similar a la cuota de 99
dólares (aproximadamente 84 euros) de Amazon Prime. Como termino en 2017 Resultados de Walmart caen 27,7% en último año
por menor avance en su negocio on line Aqui Por qué los hipermercados unen fuerzas con
Google o Amazon ¿Se les enciende la bombilla?: pocas semanas después del acuerdo
entre Amazon y Monoprix, Carrefour anunció una asociación sin precedentes con
Google. Una estrategia de alianza que podría alterar el panorama minorista en
Francia. En el mundo en pleno cambio de la gran
distribución, el gran vals de alianzas está en pleno apogeo. El 11 de junio,
Carrefour y Google anunciaron una nueva asociación : a partir de 2019, el
asistente de voz del gigante californiano podría ser utilizado para realizar
compras en Carrefour. Específicamente, el usuario ahora puede
controlar sus compras en voz alta , hablando por ejemplo a su teléfono
inteligente o altavoz conectado. Estas compras serán entregadas por Carrefour o
para recoger en un punto de venta. También podrá comprar sus productos
Carrefour a través de Google Shopping, una plataforma de compras en línea
dedicada principalmente a productos tecnológicos. Con esta alianza, la marca francesa espera
contrarrestar la ofensiva de Amazon en el campo del comercio conectado y
colocarse en el muy prometedor segmento de la orden hecha por voz. Según
consultores, este sector se estima en 34 mil
millones de euros en 2022 . He publicado: Alibaba invierte en Auchan Aquí Monoprix firma una asociación con Amazon Aquí Intermarché y Leclerc exploran la entrega intentando
penetrar en el sector del comercio electrónico. Aquí Carrefour celebrará su reunión general el
viernes. Preguntas 1º"la concomitancia de la adjudicación de
una indemnización de no competencia de 4 millones de euros y el retiro de
Georges Plassat 2ºcómo alinear mejor la compensación de los
ejecutivos con la de los empleados 3º la preocupación de los accionistas se
relaciona con el buen funcionamiento de este plan, y entre otras cosas, las
condiciones para la recuperación de los empleados de Carrefour que serán
incorporados a los franquiciados". Evolución de las cuotas de mercado en Francia,
Brasil y España, los 3 países clave del grupo con casi el 90% de los ingresos
operativos actuales; - ¿Qué estrategia para el nuevo presidente
Alexandre Bompart?
La reunión: Carrefour AG: Presidente de comisión de retribuciones ausente y se expresa por vídeo pregrabado, mientras éste es un de los temas de esta Asamblea,¿por qué Carrefour rechaza 100 millones € para sus accionistas? y ¿Por qué los ex-Día no se los vende a un comprador?
Antes de la junta general, el CFDT Carrefour
desafía a los accionistas
La asamblea general del grupo de distribución
está programada para el próximo jueves y el CFDT considera que las resoluciones
están "en desacuerdo con los esfuerzos requeridos de los empleados".
La CFDT Carrefour llama a los accionistas del
grupo de distribución, cuya asamblea general está prevista el próximo viernes
para oponerse a las resoluciones "contradice los esfuerzos que se
requieren de los empleados" en una carta abierta visitada sábado por la, 9
de junio por AFP. Más de cien accionistas-accionistas de CFDT deberían asistir
a la junta de accionistas, organizada en Aubervilliers (Seine-Saint-Denis). La
CGT por su parte convoca a los empleados a un mitin en esta ocasión para
"exigir una nueva distribución de la riqueza".
En esta carta a los accionistas, el CFDT y la
asociación de representación de accionistas y empleados de Carrefour (Arasc),
lanzada por el sindicato en 2017, recuerdan que Carrefour anunció en enero un
"plan social sin precedentes", con varios miles trabajos eliminados
en Francia. En este contexto, el CFDT cree que los recursos del grupo
"deben invertirse en la empresa" y para los empleados. En este
sentido, critica el pago del dividendo y considera
"desconectada del concepto de resultados" la remuneración del ex
presidente ejecutivo Georges Plassat
356 millones de euros en dividendos
Este último, que abandonó el cargo de
Carrefour en julio pasado, recibió 13,17 millones de euros en 2017. Los
accionistas también están llamados a aprobar una compensación variable de casi
900,000 euros para 2017 y un retiro el rango oscila entre 450,000 y
unos 517,000 euros por año, según el aviso de convocatoria. "¿Cómo es
posible" enfrentar el plan social en progreso "para justificar un
paracaídas dorado y una remuneración variable de este nivel?" pregunte a
CFDT y Arasc.
En cuanto a los dividendos -356 millones de
euros-, esta suma "debería haber sido invertida en la herramienta de
trabajo y la protección de los empleados", considera el sindicato, al
"suplicar" el establecimiento de una "regla de distribución de
beneficios dijo + tres tercios + "(empresa, accionistas, empleados). Arasc
también llamará a Carrefour sobre la "generalización" de la
franquicia y el movimiento para arrendar la administración de supermercados e
hipermercados.
"¡Detengan a la máquina para pulir
financieramente! Los dividendos explotan cuando los empleados mueran",
está indignado de su lado la CGT, que también pide ser recibida por el gobierno
para "asumir la responsabilidad de la sostenibilidad de puestos de trabajo
".
Contra el mal uso del plástico, los "ataques de plástico"
España llega tarde a la lucha contra el plástico
El 1 de marzo debería haber entrado en vigor la prohibición de entregar bolsas de forma gratuita en los comercios Aquí
Bruselas quiere prohibir los plásticos desechables
Movimiento ciudadano, el ataque al plástico está ganando terreno lentamente. Fue fundado el 27 de marzo en Keynsham (Reino Unido), una ciudad de 16,000 habitantes cerca de Bristol. Veinticinco clientes habían acordado reunirse en su supermercado habitual para hacer sus compras. Una vez en la caja, desenfundaron tijeras y cuchillas para liberar sus compras de empaques innecesarios, que luego colocaron en carros vacíos frente a la tienda. Tres se llenarón. Transmitido en las redes sociales, el video de su acción se ha convertido en viral con casi 17 millones de visitas.
Con el objetivo de potenciar el sector minorista en el consumo de plásticos, a menudo superfluos, y para afirmar la voluntad de los consumidores a ver a desarrollar alternativas a las de un solo uso de plástico los "ataques al plástico" fueron reeditados en abril en Amsterdam Bratislava, Bruselas u Oslo antes de llegar a Francia. Francia manifestaciones el sábado 2 de junio en tiendas minoristas en ciudades de varios países varios grandes minoristas en París, Hyères, Le Mans, Lille, Nouméa, Montaigu, Quimper , Estrasburgo y Toulouse serán el teatro de una serie de "ataques al plástico", acciones que promueven una reducción sustancial uso de plásticos desechables y sobrepaquetes. Operaciones similares también están programadas para el mismo día en más de 50 ciudades de todo el mundo, y estarán disponibles en otras fechas durante el verano.
Petición en línea
El colectivo ciudadano francés está dirigido por un grupo de estudiantes de maestría en "responsabilidad social y ambiental" del Instituto Internacional Terra de París, que ofrece capacitación especializada en desarrollo sostenible. Para su portavoz, Arnaud Ramos:
" Más allá del reciclaje, los minoristas deben cambiar su política de embalaje. Estas acciones de consumidores y clientes son una forma efectiva de desafiarlos de una manera completamente pacífica y apolítica . Para participar , sólo tiene que registrarse en la página de Facebook dedicada y estar presente en el sitio elegido y en el momento acordado para ir de compras. "
Con el apoyo de ONG de Basura Cero Francia y Amigos de la Tierra, Ataque de plástico Francia también se puso en marcha el 28 de mayo - el día de la presentación por la Comisión Europea de un proyecto de directiva para reducir "drásticamente" el uso de productos Plásticos desechables diarios como cubiertos, platos o cubiletes, pajitas o bastoncillos de algodón: una petición en línea en la plataforma Change.org. Titulado "Para terminar con los envases de plástico de un solo uso", que es para Auchan, Carrefour, Casino, Intermarché, Leclerc y Système U. Ellos acuerdan en deshacerse de sus politicas de envases de plástico destinados a la promoción de productos o la protección de frutas y verduras de la agricultura ecológica, envases desechables "cuya seguridad no está clara para el consumidor" , o incluso botellas de plástico.
los productos de la marca en 2025, con el fin de pasar de "desechables". a una economía circular ".
Esto
requiere una respuesta colectiva, un movimiento que involucre a la
industria, las autoridades públicas, las ecoorganizaciones, los
distribuidores, las principales marcas. "
