Cuando los accionistas no lograron hacer de
Carrefour una empresa lo suficientemente sólida AQUÍ
EL MAL EJEMPLO CARREFOUR
Al no administrar sus propios asuntos,
el gobierno se ocupa de los de los demás. Casi cuarenta años
después de que Laurent Fabius detuviera las videograbadoras
japonesas en Poitiers, interfiere en los asuntos de Carrefour para
obstruir al quebequense Couche-tard que quería ingresar a su
capital.
Sin embargo, el inversor canadiense
estaba dispuesto a invertir tres mil millones de euros en Carrefour
para mejorar su productividad y desarrollar el comercio electrónico
con el fin de reducir aún más sus precios en beneficio de los
consumidores sin afectar a los productores.
El veto público opuesto a Carrefour es
tanto más incomprensible dado que en el mercado francés la
competencia es feroz: Auchan, Casino, Intermarché, Leclerc… ¿Qué
habría dicho Le Maire si los canadienses hubieran vetado la compra
de Bombardier por Alstom en el final de 2020?
Bombardier, que fabrica equipos de
transporte público, es, no obstante, más estratégico para Canadá
que Carrefour para Francia. El distribuidor francés está presente
en un gran número de países extranjeros y suele ser el distribuidor
más importante allí, o uno de ellos. Según su último informe
financiero anual de 2019, Carrefour tenía, por ejemplo, 789 tiendas
en Bélgica, 1.149 en España, 1.089 en Italia, 906 en Polonia, 464
en Brasil, 597 en Argentina, etc.
Si Francia continúa con su política
soberanista, otros países tomarán medidas de represalia
equivalentes e impedirán el desarrollo de muchas empresas francesas
a nivel internacional. Sin embargo, las actividades en el exterior de
las grandes empresas francesas activas a nivel internacional
representan la mayor parte de su facturación y beneficios. EL ESTADO
NO ESTÁ DESTINADO A ADMINISTRAR LA ECONOMÍA
Vivimos en una economía globalizada
que ha permitido el desarrollo excepcional de los últimos cincuenta
años tanto en los países más pobres como en los ricos. Pero si
empezamos a cerrar nuestras fronteras al intercambio de capitales y
pronto de servicios y bienes, todos sufriremos. Y no seremos capaces
de rectificar la situación tras la crisis sanitaria que nos ha
acosado.
El papel del Estado no es administrar
empresas y decidir sobre la calidad de sus accionistas. El estado es
un mal administrador ; no tiene las cualidades adecuadas y no es
responsable de ellas. Su gestión excesivamente centralizada y
totalmente administrada de la crisis de Covid demuestra su
incapacidad en esta área.
Francia de perder todo el crédito. No
se equivoca en principio, salvo que sus políticas obstaculizan la
economía en lugar de liberarla, lo que perjudicará el crecimiento
necesario. Carrefour ofrece un claro ejemplo.
Como no aprovechar ese potencial para ganar cuota ¿Debilidad?
¿Por qué Carrefour necesita un
canadiense u otro? Simplemente porque el sistema de gestión
Carrefour es un sistema integrado. Esto no permite ser competitivo a
la vista de los costes salariales que le incumben.
¿Por qué Francia se niega, por un
lado, a reducir sus costes de producción, y por tanto sus precios,
pero sobre todo a la creación, en su territorio, de fondos de
pensiones?
En Francia, el sistema integrado no
puede funcionar.
Un supermercado ,necesita un jefe y la nómina cuesta, en una tienda
integrada, un 30% más alta que la de una tienda independiente.
Todo esto puede funcionar durante un
tiempo al poner la carga de la carga sobre los proveedores. Pero esto
solo tiene un tiempo y es cierto que una tienda integrada no puede
ser competitiva.
Las tiendas independientes que existen,
como los Centros LECLERC, operan sin dificultad y son super
competitivas. Por un tiempo, podemos creer que es el poder
adquisitivo lo que nos permite tener precios competitivos. Pero tan
pronto como el negocio alcanza un cierto nivel, es solo el porcentaje
reducido de cargos y la presencia de un jefe lo que trae buenos
resultados a la tienda.
Esto es lo que había puesto en
práctica una vez. Esto es lo que hizo mi hermano Edouard en los
centros LECLERC.
Hoy, solo las tiendas independientes
podrán sobrevivir en estos sectores. En Francia. Este es el caso del Sublimatorium Florian Leclerc y
algunas otras cadenas independientes.
Lo que está sucediendo hoy en
Carrefour es el resultado de un desarrollo demasiado rápido. Un
desarrollo organizado originalmente por la familia Fournier, pero que
hoy se ha convertido en un sistema integrado.
Amazon va a tener dificultades muy
rápidamente, el día que respetará las normas fiscales y sociales,
que se imponen en cada país.
Ésta es la conclusión que podemos
sacar del problema de Carrefour. ¿Pero no es mejor cambiar de dueño
que desaparecer? (Michel Leclerc)
Sin embargo, según dos fuentes
financieras, el distribuidor no descarta que un contendiente europeo
pueda obtener una respuesta favorable de Francia. Por tanto, el
matrimonio sigue siendo posible.
Las fuentes interrogadas evocan así a
candidatos como el Mercadona español, el Metro alemán o el holandés
Ahold Delhaize.Incluso se podría considerar una
fusión con la británica Tesco siempre que ofrezca todas las
garantías solicitadas por el gobierno, opina Clive Black, director
de investigación de Shore Capital.
Según los sindicatos , aproximadamente
una cuarta parte de los 200 hipermercados de Carrefour en Francia
estaban mostrando pérdidas, incluso antes de que la pandemia de
coronavirus empujara a los clientes a favorecer las tiendas locales
El 18 de Febrero se verán sus cuentas ......
