lunes, 7 de junio de 2021

CUOTA GRANDES MINORISTAS FRANCESES Y ESPAÑOLES

Período del 19 de abril al 16 de mayo de 2021.

Los franceses han reducido su gasto en un 3,5% durante este período,

El gran ganador del P5 es el Grupo E.Leclerc (+1.3 pt de Pdm),
Lidl registró un buen aumento (+ 0.5pt de Pdm),

El Grupo Carrefour vio crecer su cuota de mercado (+0,5 puntos de Pdm).
Los franceses redujeron su gasto en un 3,5% durante este período 5-2021, una contracción en el gasto que finalmente fue débil dado el historial de aumentos muy fuertes en el gasto.
PGC-FLS el año pasado en el P5 2020 (+ 13%). Lo más destacado es el número de sesiones de compra por hogar que regresó a su nivel P5 de 2019 con 7.1 actos de compra en promedio por hogar después de una contracción de 0.8 actos el año pasado. Esto da como resultado una mayor circulación entre circuitos.
Los hipermercados se están beneficiando de la vuelta paulatina a la normalidad (+ 3,3 pts de Pdm) con el 40,5% del gasto francés en el circuito. El circuito en línea perdió 0,7 puntos durante el período, pero mantuvo un nivel de Pdm significativamente más alto que hace 2 años (8,9% frente a 6,3% en P5 2019).
El Grupo E. Leclerc ganó +1,3 puntos en Pdm (22,8%), un aumento que se explica exclusivamente por las tiendas de la marca.
Lidl alcanzó el 7,0% de Pdm con +0,5 pt durante el período. La marca registra la captación de 1,5 millones de clientes.
Aldi, con un número creciente de clientes tras la transformación gradual de las tiendas Leader Price, reclutó 1 millón de clientes durante el período. Una fuerte ganancia que permitió a Aldi ganar 0.2pt al 2.7% de Pdm.

Estos datos se toman de una muestra de 20.000 hogares

ESPAÑA




viernes, 4 de junio de 2021

5 cosas sobre Lidl

 1 - Probablemente pronuncie mal su nombre

A pesar de su éxito en Europa, muchos clientes continúan coqueteando con el nombre de Lidl. Si dice "Lid-eul", está en el camino equivocado. Como Lidl es una empresa alemana, su pronunciación es germánica. Idealmente, debería decir "Lee-dul" para tener razón.

Para seguir impresionando a sus amigos, sepa que el propietario de las tiendas “Lee-dul”, Dieter Schwarz, de 81 años, está a la cabeza de una fortuna de más de 40.000 millones de euros . Lo que lo convierte en el hombre más rico de Alemania. Es el heredero de su padre Josef Schwarz, quien fundó la marca azul y amarilla en 1930. La próxima vez que compre en Lidl, seguramente lo pensará. No nos agradezca.

2 - Rojo para cebar

Al igual que Ikea , Lidl depende en gran medida de su catálogo para hacer que la gente quiera venir. ¿Hasta el punto de convertirlo en una herramienta de comunicación imprescindible? Esto es muy probable ya que el catálogo representa dos tercios del presupuesto publicitario de la empresa..

Distribuido en 12 millones de copias cada semana, el prospecto es muy atractivo con un diseño ordenado. Con o sin reducción, muchos premios se colocan sobre un fondo rojo imposible de perder. La meta ? Siempre dé al cliente la impresión de que está obteniendo un buen trato. Detener la distribución del catálogo semanal reduciría las ventas entre un 20 y un 30%, según el cartel.

Gracias a este truco, la empresa lo está haciendo bien y su facturación, en constante aumento, aumentó un 7% el año pasado .

3 - Cómo se las arregla Lidl para reducir los precios

“Nuestra gama incluye el 90% de marcas propias disponibles solo en Lidl”, subraya la marca alemana . Las ventajas de vender sus propias marcas son dobles. Esto permite eliminar intermediarios y controlar mejor los costes de fabricación para fijar precios. Así, Lidl puede conseguir más márgenes que con las marcas nacionales porque los precios de salida son mucho más bajos.

Otra explicación de los bajos precios mostrados por Lidl: la oferta es mucho menor que en Leclerc, Auchan o Carrefour. Cada tienda ofrece cerca de 2.000 artículos a sus clientes en comparación con un promedio de 60.000 para los hipermercados más grandes. Esta variedad limitada permite a Lidl comercializar grandes volúmenes a los precios más bajos.

4 - Sus promociones vuelven locos a los franceses

AirPods inalámbricos por menos de 20 euros, el piano de Lady Gaga a 449 euros, una PS4 por debajo de la barra simbólica de los 100 euros ... Desde hace varios años, Lidl se ha convertido en el especialista en promociones agresivas. "Lidl siempre ha hecho promociones interesantes y agresivas. Máquinas de pan, cocinas robotizadas o portátiles: ¡cada vez son cajas!", Dice en las columnas de La Dépêche Jérôme Parigi, editor adjunto a cargo de distribución en LSA . “Es parte de su identidad hacer megapromociones no relacionadas con la comida con regularidad”..

Los franceses lo aprueban. Casi todos los lanzamientos de un producto no alimenticio provocan un enamoramiento en sus tiendas. El pasado mes de junio, una promoción excepcional en la consola PS4 vendida 95 euros en lugar de 300 en una tienda de Orgeval (Yvelines) había obligado a los gendarmes a intervenir.

Un año antes, el lanzamiento de “Monsieur Cuisine Connect” había provocado una gran multitud en sus estantes. ¿La próxima promoción que no debe perderse? Una freidora de acero inoxidable Silvercrest disponible desde el jueves al inmejorable precio de 34,99 euros.

5 - Empleados para promover productos

¿Quién dijo que necesariamente necesitas grandes estrellas para publicitar tus productos? No Lidl, ya que la marca alemana confía en algunos de sus empleados para promocionar determinados productos. Como explica Capital en uno de sus informes. Tamara, una cajera de Lidl, ha sido seleccionada para ser la musa gastronómica. Su papel ? Grabe tutoriales en YouTube para promocionar los beneficios de un exprimidor o procesador de alimentos .

Un sombrero doble que permite a un puñado de empleados poner mantequilla en las espinacas y Lidl para ahorrar dinero. Aún así, según Capital, a Tamara se le pagaría hasta 3.000 euros al año por sus servicios. Si cocinar no es lo tuyo, también puedes jugar con Julian , hacer deporte con Audrey o incluso trabajar en el jardín con Ronan

En Francia y en España creciendo en cuota ,en España ¿Cuánto tardará en ser segundo minorista en cuota? AQUÍ





miércoles, 2 de junio de 2021

5 cosas sobre Leclerc

 1 - Doble favorito de los franceses

Doble golpe para el gigante de la distribución masiva. Leclerc, 650 tiendas repartidas por Francia, confirmó recientemente su condición de número uno al ser designado supermercado favorito de los franceses por delante de Carrefour, Intermarché o Lidl. La marca está por delante de sus competidores gracias, en particular, al criterio de calidad de la oferta ofrecida en el punto de venta en el que obtiene la mejor calificación. No es todo. Su jefe Michel-Édouard Leclerc también disfruta de una alta calificación entre el público. Forbes acaba de coronarlo como el jefe favorito de los franceses . Alexandre Bompard, director general de Carrefour, solo ocupa el noveno lugar en este mismo ranking

2 - Precios bajos pero métodos controvertidos

Las negociaciones entre Leclerc y sus proveedores a menudo se llevan a cabo con "puñales". Para ofrecer siempre el precio más bajo a sus clientes, la marca no duda en reducir al máximo los precios de los proveedores, quienes lamentan un equilibrio de poder que se ha desequilibrado con Leclerc. "Hoy, ya no es negociación, es un diktat. Te dicen: 'Quiero comprar 3% o 5% más barato que el año pasado', no importa qué commodities en las que trabajas aumenten o necesites aumentar sus inversiones industriales ”, deploró Richard Panquiault, delegado general de ILEC, en 2016 para France Culture .

“En diez años, aumenté mis precios en un 20%, pero solo en un 15% en Leclerc”, agrega un industrial entrevistado por Capital en 2018. En un artículo mordaz titulado “ Leclerc: sus métodos brutales para doblegar a los proveedores ”, la revista económica denuncia negociaciones "ambiente de comisaría" donde se vinculan tensas discusiones.

Otro consejo de la marca para bajar los precios: presione a las marcas retirando sus productos de los estantes si los precios se consideran demasiado altos. L'Oréal, Nivea, Orangina, Bel y Colgate-Palmolive fueron los más afectados por esta política en 2008.

3 - 25 años sin París

¿Puede ser una marca importante en su sector en Francia y no estar establecida en París? Leclerc tuvo éxito en este tour de force al abandonar París durante un cuarto de siglo, de 1991 a 2016. La razón de tal elección es histórica porque Leclerc tiene sus bastiones históricos en el oeste de Francia. Lógico para una empresa nacida en 1949 en las profundidades de Finisterre, en Landerneau.

En París, Leclerc no hace la ley. Casino y Carrefour se encargan de llenar la cesta de los parisinos y "dejan poco margen a la competencia", explicaba LSA en 2016. Tras dar un primer paso hacia París hace cinco años, el líder francés del comercio alimentario pretende acelerar su implantación y obstaculizar sus competidores en el futuro. ¿Cómo? 'O' ¿Qué? Gracias al "paseo peatonal" para ganar la batalla por los centros de las ciudades en Francia.

4 - Le "drive" en modo de grabación

Debido a la crisis de salud, 2020 estuvo marcado por un impulso masivo en los supermercados. Muchos franceses prefirieron comprar desde casa en lugar de vagar por los estantes y correr el riesgo de contaminarse. Resultado: este circuito de retirada de carreras de coches saltó un 40% el año pasado. Este espectacular crecimiento permite a Leclerc adelantarse cuatro años a su programa inicial.

“Llegaremos a fin de año a una facturación de 4 mil millones en el drive, facturación que esperábamos lograr en 2024 en nuestra próxima rivalidad con Amazon”, afirmó recientemente el jefe de Leclerc. En total, su facturación aumentó un 5,28% en 2020, excluyendo combustible (- 0,8% incluido el combustible) hasta alcanzar los 40.000 millones de euros, según cifras de Figaro .

5 - Cuando su jefe hace sus compras en ... Carrefour

Comprar en Carrefour cuando eres el jefe de Leclerc no es trivial. Michel-Édouard Leclerc lo notó en 2019. Mientras estaba comprando en el competidor para "llenar algunos agujeros en su refrigerador", algunos clientes no dejaron de hablar. "Aunque les recordé que yo no era el jefe de Carrefour, me regañaron por haber cambiado de lugar sus productos favoritos", se ríe en Facebook.

Más tarde, incluso escucha una conversación entre un cliente y su esposa en los estantes. “Este tío es Édouard, el jefe de Leclerc. Mira lo que compra: si viene a Carrefour, es a espiar, mira los precios. Si te digo que mires lo que pone en su cesta, es ¡porque los productos que compra son necesariamente los más baratos! ”, dice  Cyprien Tardieu (finance)



viernes, 7 de mayo de 2021

Grandes Minoristas y sus Alianzas

 Los compromisos asumidos por el distribuidor y por la agencia central de compras satisfacen a la Autoridad de Competencia belga. Quien, por tanto, puso fin a su instrucción.

La Autoridad de Competencia de Bélgica (ABC) ha finalizado su investigación sobre la alianza concluida en 2018 entre Carrefour Bélgica y la agencia central de compras Provera Belux. De hecho, estaba satisfecho con los compromisos adicionales asumidos por las dos partes.

En mayo de 2019, el regulador allanó Carrefour y Provera, el centro de compras de las tiendas del grupo Louis Delhaize (Cora, Louis Delhaize, Match, Smatch, Delitraiteur), que había firmado una alianza para la compra de productos a 140 proveedores para Bélgica y Luxemburgo.

Las dos partes se han comprometido con ABC a transferir todo el departamento de compras de Carrefour a una entidad legal separada, Interdis, y a proporcionar un "marco más estricto para el intercambio de información". También prometieron limitar las negociaciones de la alianza "al aspecto estrictamente financiero de las compras conjuntas.

Gran distribución ¿Falsos competidores o verdaderos aliados?

Si las marcas muestran su rivalidad frente a los consumidores, no dudan en unirse en los centros de compra para abastecerse de manera conjunta. Cuatro de ellos representan ahora el 92% del mercado de distribución masiva. La Autoridad de Competencia los vigila de cerca para evitar abusos en detrimento de los consumidores o proveedores. Recientemente se pronunció sobre uno de ellos, Horizon.

VERDADERO OLIGOPOLIO

Estas reconciliaciones conducen a un verdadero oligopolio. Los cuatro compradores principales - Envergure, Leclerc, Horizon e Intermarché-Francap (Coccinelle, Colruyt, G20 y Diagonal) - ahora representan el 92% del mercado de distribución, y las cadenas de descuento Lidl y Aldi comparten el resto. Claramente, del 70 al 80% de nuestra comida está en manos de estas cuatro estructuras

¿Cómo van los grandes minoristas en Francia? 

En España vemos la fortaleza de Lidl

¿Cuáles son las marcas favoritas de los franceses en 2021?

EY-Parthenon publica los resultados de su estudio anual dedicado a los “minoristas preferidos franceses”. Descubre la lista de premios 2021, con cambio al primer puesto del podio, así como los ganadores sector por sector. 

Dos criterios influyen con más fuerza en la percepción general de una marca: la calidad de la oferta y la confianza


 



jueves, 29 de abril de 2021

GRANDES MINORISTAS DE FRANCIA

 Periodo del 22 de febrero al 21 de marzo de 2021. El 9,5% del gasto francés se realizó online en marzo de 2021, El gran ganador de marzo de 2021 es Lidl (+1.1 pt de Pdm), El Grupo E.Leclerc registró un buen incremento (+ 0,6 puntos de Pdm). Después de un crecimiento de + más del 20% de los gastos en PGC FLS en marzo de 2020 (compras precautorias e inicio de contención), el mercado solo pudo disminuir en marzo de 2021 (-11%). No obstante, el mercado se mantiene a un nivel mucho más alto que en marzo de 2019 (+ 9%). Los franceses continúan comprando por una cantidad elevada (más de 34 € por transacción) y reducen el número de sesiones de carreras (tráfico al -10%) El contexto sanitario y económico beneficia más bien a los circuitos de Internet y EDMP. Online sigue ganando Pdm (+ 1.8pt) gracias a compras más completas (+ 9%). Así, el 9,5% del gasto francés se realizó en línea en marzo de 2021 y, en última instancia, es el único circuito que aumenta en valor absoluto durante este período (+ 10%) El circuito EDMP por su parte aumentó en +0,5 pt de Pdm, y es el único circuito OFF Line que no ha perdido compradores desde principios de año. El gran ganador de marzo de 2021 es Lidl; el Pdm de la marca está al 7% con una ganancia de + 1.1pt, vinculado a una ganancia muy significativa en los clientes.

El Grupo E.Leclerc, por su parte, ganó 0,6 puntos hasta el 21,8%. Ganancias atribuibles principalmente a Internet, pero las tiendas también contribuyeron a la ganancia en Pdm.

LA DISTRIBUCIÓN MINORISTA EN ESPAÑA AQUÍ


lunes, 26 de abril de 2021

LA DISTRIBUCIÓN MINORISTA EN ESPAÑA

 Eroski, Lidl, Consum, El Corte Inglés, Alcampo y Aldi aparecen en las siguientes seis posiciones, mientras que la agrupación de los 15 ‘barones regionales’ (que reúne, de mayor a menor superficie comercial, a Covirán, Condis, HD Covalco, Gadisa, Bon Preu, Ahorramás, Froiz, Uvesco, Dinosol, Alimerka, MAS Supermercados, Lupa, GM Food, Cash Lepe y Unide) suma 7.962 establecimientos que totalizan 2,93 millones de metros cuadrados de superficie comercial (el 20,35% del total de España).

Durante los tres primeros meses de 2021, el sector de gran consumo de España cuenta con un saldo acumulado neto de 164 establecimientos (a cierre del pasado año, el saldo neto fue de 449 tiendas), que suponen un incremento del 0,51% de la superficie comercial FMCG del país.

Por fórmulas comerciales, el saldo neto de 164 establecimientos se desglosa de la siguiente forma: +71 supermercados de proximidad, +29 tiendas de conveniencia, +15 puntos de venta de oportunidades, +15 establecimientos de surtido profundo, +13 tiendas de origen, +11 supermercados de precios constantes, +11 cash familiar y -1 supermercado ecológico.

Mercadona bate a los gigantes de la distribución por rentabilidad

El grupo español gana 2,94 euros por cada 100 euros que factura, más que los líderes del sector en EEUU, como Walmart, Costco o Kroger, y de gigantes europeos como Auchan, Carrefour o Tesco.

Mercadona disparó su beneficio neto un 16,7%, tres veces más, hasta los 727M€.

Además de su modelo único de tienda y de su surtido corto, lo que favorece su eficiencia, el grupo optó en 2020 por una estrategia conservadora en su desarrollo.


Lidl como se puede ver sigue creciendo ¿Cuánto le falta para pillar a Carrefour?

Totalizando las aperturas y cierres producidos durante los tres primeros meses de 2021, España cuenta con 24.907 establecimientos de gran consumo, que suman 14,39 millones de metros cuadrados de superficie comercial de gran consumo (FMCG, por sus siglas en inglés)

Mercadona lidera la superficie FMCG en España con 2,43 millones de metros cuadrados (el 16,92% de la superficie comercial del país) repartidos en 1.619 supermercados. Por su parte, DIA es segundo, con 3.887 unidades que suman 1,55 millones de metros cuadrados. En tercer lugar, aparece Carrefour, con 1.251 puntos de venta que alcanzan 1,27 millones de metros cuadrados (no obstante, y añadiendo los datos correspondientes a la compra de Supersol, cuya transformación de tiendas ha iniciado Carrefour en marzo, la multinacional francesa sumaría 1.422 establecimientos y 1,40 millones de metros cuadrados).Un crecimiento de tiendas gracias a la formula de franquicias.

Vemos los problemas de Carrefour en Francia AQUÍ

domingo, 14 de marzo de 2021

Los Grandes minoristas en Francia y España

 Hace unos meses se publicaban  los RESULTADOS CARREFOUR AQUÍ

Francia multa con 1,75 millones a Carrefour por forzar a sus proveedores a aplicarle descuentos AQUÍ

Según el fallo del tribunal, Carrefour obligó a los proveedores a aplicarles un descuento especial y les obligó a aceptarlo mediante medidas restrictivas.

El hipermercado Carrefour más grande de Marsella bloqueado por empleados AQUÍ

¿Cómo van las cosas? 

Los sindicatos dicen:

No se ha recibido el correo de participación y reparto de beneficios ¿Qué hacer? 

¿Cómo van las cosas en Francia en este año?


¿Cómo van en España? ¿Cuánto tiempo lidl para ser segundo?


Carrefour: la justicia está investigando el sistema de gestión del alquiler

“ El administrador de inquilinos no tiene más autonomía, excepto la de despedir. Hay que adquirirlo casi exclusivamente en el centro de compras de Carrefour, al precio de Carrefour e incluso mediante el software Carrefour ”, lamenta el abogado.

Tendencia generalizada. Menor capital empleado....

“ A largo plazo, se debilitan así más de 4.000 puestos de trabajo después de que el grupo Carrefour se haya liberado de estos trabajadores, sin tener que financiar ya ninguna indemnización por despido, ni medidas de reclasificación, ni plan de protección laboral ” AQUÍ

Cierres de Grandes del Retail en 2021

Douglas ya cerró en calle Vitoria Aquí

H&M cierra su tienda en Burgos Aquí

ABRIL 2021

Carrefour: 47 tiendas y cerca de 3.500 empleados deberán dejar el grupo de distribución

Carrefour acaba de superar la cifra de 10.000 empleados transferidos a compradores' según los sindicatos

"Nos acercaremos a nuestros abogados para impugnar y para que los tribunales reconozcan la total desvinculación de Carrefour", prosiguió. Carrefour acaba de superar la cifra de 10.000 empleados cedidos a compradores en los últimos tres años, añade la CFDT. Esta subcontratación social provoca pérdidas de retribución estimadas en uno o dos meses y pérdidas importantes de prestaciones sociales ”.

La gestión del arrendamiento implica la subcontratación de la operación de una tienda, confiada a un gerente con un margen de maniobra limitado. “Tras este anuncio, la CFDT reunirá a todos sus representantes nacionales el 19 de abril para decidir el seguimiento que se le dará al movimiento del 3 de abril y a esta decisión que llega en un difícil contexto de crisis sanitaria”, advierte el Unión.

Durante varias semanas, el descontento social se ha ido acumulando dentro del grupo de distribución. Un movimiento de huelga interrumpió el funcionamiento de un centenar de tiendas durante el fin de semana de Pascua y luego se bloquearon varios almacenes. Los representantes de los trabajadores denuncian las malas condiciones laborales y exigen aumentos salariales, mientras que los empleados han estado particularmente estresados ​​y expuestos desde el inicio de la crisis sanitaria y que el grupo registró excelentes resultados financieros en 2020. AQUÍ 

Queda lejos y ya olvidado el 18 de marzo de 2020, cuando el ministro de Economía y Finanzas Bruno Le Maire invitó a "todos los empleados de las empresas (...) imprescindibles para el funcionamiento del país, a acudir a sus lugares". de trabajo (...) en condiciones de máxima seguridad sanitaria ”, citando al sector de distribución masiva, entre otros. El "servicio público de alimentación" se dijo en ese momento. Pero es así en una economía neoliberal: los gobernantes se comunican, los grupos económicos actúan ... (Sindicato CGT)