¿Cómo va la distribución masiva en Italia?

 (Carrefour Italia) frente al desafío de un mercado italiano, fragmentado

¿Cómo va la distribución masiva en Italia?

Carrefour es el último distribuidor francés en Italia. La situación no es sencilla, en particular por la crisis ligada al coronavirus y los años de crisis económica que se avecinan.

Paradójicamente, si miramos las cifras oficiales de 2020 y en particular las de Nielsen, el mercado creció en 2020, un 2% en el mercado italiano. Pero GDO ha experimentado cambios profundos desde la aparición de Covid-19, al interrumpir los canales de distribución masiva. Primero a favor de los comerciantes electrónicos, pero también muy a favor del descuento.

En términos de dinámica regional, las tendencias se invierten. El norte de Italia estaba acostumbrado a una dinámica más fuerte que el resto de Italia, mientras que en 2020 fue el sur de Italia el que atrajo al país al comercio minorista.

Los hábitos de los consumidores también han cambiado mucho. Inicialmente, con visitas menos frecuentes a las tiendas para limitar las interacciones y compras más frecuentes para cubrir las necesidades de la familia durante más tiempo.(Christophe Rabatel, director general de Carrefour Italia)

¿Los problemas de Carrefour solo el ecommerce? y luego vemos esto ,dimite La directora de comercio electrónico, datos y digital de Carrefour entró en noviembre de 2018  AQUÍ

¿COMO VAN LAS VENTAS EN FRANCIA?

El nacionalismo económico francés es tan antiguo como el queso mimolette. La variedad de leche de vaca dura se inventó a instancias de Jean-Baptiste Colbert, ministro de finanzas de Luis XIV, a finales del siglo XVII para rivalizar con Edam vendida por el enemigo holandés. 

Por lo tanto, es fácil ignorar la reciente decisión del gobierno francés de bloquear la adquisición del mayor supermercado de Francia por parte de un minorista canadiense como fiel a una larga tradición. Pero esta última intervención colbertista por motivos de "seguridad alimentaria" fue, sin embargo, notable. En lugar de demostrar la determinación del estado de proteger la soberanía económica de Francia, es posible que simplemente muestre el vacío de la promesa.

El veto contra la oferta de 16.200 millones de euros de Couche-Tard por Carrefour fue un acto claramente político

“Es políticamente correcto pero económicamente incorrecto”, dice Combe.El veto ministerial no hace política industrial. Las deficiencias de Francia han quedado al descubierto recientemente por el fracaso de su base científico-industrial para producir vacunas Covid-19 oportunamente o para proporcionar sus propias instalaciones de fabricación para garantizar el suministro adecuado de las compradas a través de la UE. El prestigioso Institut Pasteur de Francia abandonó su proyecto, mientras que Sanofi's se ha retrasado. Valneva, una biotecnológica franco-austriaca, fabricará su vacuna en Escocia.

Durante la crisis financiera, el entonces presidente Nicolas Sarkozy se propuso “moralizar” el capitalismo. Sus sucesores quieren politizarlo. En un libro publicado recientemente, Le Maire dice que con la pandemia “la política debería recuperar la economía”. Exactamente lo que eso significa en la práctica sigue siendo un misterio. Pero si disuade al capital, la experiencia y la tecnología extranjeros, resultará costoso. AQUÍ

EL MAL EJEMPLO CARREFOUR AQUÍ

ESPAÑA

Carrefour, Lidl y los súper regionales recortan terreno a Mercadona

Así, los súper regionales, debido a su proximidad con el cliente (durante el estado de alarma la movilidad de las personas estuvo reducida), y su capilaridad, han crecido durante 2020 más de un punto porcentual. Ahora misma, su cuota de mercado está en el 22,1%. Así lo han señalado desde NielsenIQ.

Tras los supermercados regionales, el otro gran triunfador ha sido Lidl. En su caso, ha ganado medio punto. Su cuota de mercado se sitúa en el 5,1%. Su política de precios bajos, en más de un 15% de sus artículos (unos 360 tanto de marca propia como de fabricante), ha jugado a su favor. Y la hipotética medalla de bronce es para Carrefour. En su caso, ha ganado dos décimas, para situarse en el 7,2%.

“Mercadona ha perdido algo de terreno con respecto a los anteriores”, señala Ignacio Biedma, responsable del Área de Distribución de NielsenIQ. De hecho, la enseña presidida por Juan Roig se ha quedado con el 25,9% de cuota de mercado. Eso sí, sigue siendo el líder y a bastante distancia del resto.

La buena noticia para Mercadona es que sigue siendo el número uno en cuanto a penetración se refiere. Dicho de otra manera, llega al 92% de los hogares. En el vaso medio vacío, parece ser su tope, ya que lleva tres años con idéntico porcentaje. Algo que no le está sucediendo a Lidl, que ha pasado del 62% en 2018, al 67% en 2020; y a Consum, cuyo salto ha sido del 17% al 19%.

En el otro lado de la balanza, los hay que se mantienen o caen ligeramente como Carrefour, Alcampo, Eroski y El Corte Inglés. Peores números son los que presenta DIA (entre otras razones por el cierre de establecimientos), que ha pasado del 61% en 2018, al 58% en 2020.