EL MAL EJEMPLO CARREFOUR

 Cuando los accionistas no lograron hacer de Carrefour una empresa lo suficientemente sólida AQUÍ

EL MAL EJEMPLO CARREFOUR

Al no administrar sus propios asuntos, el gobierno se ocupa de los de los demás. Casi cuarenta años después de que Laurent Fabius detuviera las videograbadoras japonesas en Poitiers, interfiere en los asuntos de Carrefour para obstruir al quebequense Couche-tard que quería ingresar a su capital.

Sin embargo, el inversor canadiense estaba dispuesto a invertir tres mil millones de euros en Carrefour para mejorar su productividad y desarrollar el comercio electrónico con el fin de reducir aún más sus precios en beneficio de los consumidores sin afectar a los productores.

El veto público opuesto a Carrefour es tanto más incomprensible dado que en el mercado francés la competencia es feroz: Auchan, Casino, Intermarché, Leclerc… ¿Qué habría dicho Le Maire si los canadienses hubieran vetado la compra de Bombardier por Alstom en el final de 2020?

Bombardier, que fabrica equipos de transporte público, es, no obstante, más estratégico para Canadá que Carrefour para Francia. El distribuidor francés está presente en un gran número de países extranjeros y suele ser el distribuidor más importante allí, o uno de ellos. Según su último informe financiero anual de 2019, Carrefour tenía, por ejemplo, 789 tiendas en Bélgica, 1.149 en España, 1.089 en Italia, 906 en Polonia, 464 en Brasil, 597 en Argentina, etc.

Si Francia continúa con su política soberanista, otros países tomarán medidas de represalia equivalentes e impedirán el desarrollo de muchas empresas francesas a nivel internacional. Sin embargo, las actividades en el exterior de las grandes empresas francesas activas a nivel internacional representan la mayor parte de su facturación y beneficios. EL ESTADO NO ESTÁ DESTINADO A ADMINISTRAR LA ECONOMÍA

Vivimos en una economía globalizada que ha permitido el desarrollo excepcional de los últimos cincuenta años tanto en los países más pobres como en los ricos. Pero si empezamos a cerrar nuestras fronteras al intercambio de capitales y pronto de servicios y bienes, todos sufriremos. Y no seremos capaces de rectificar la situación tras la crisis sanitaria que nos ha acosado.

El papel del Estado no es administrar empresas y decidir sobre la calidad de sus accionistas. El estado es un mal administrador ; no tiene las cualidades adecuadas y no es responsable de ellas. Su gestión excesivamente centralizada y totalmente administrada de la crisis de Covid demuestra su incapacidad en esta área.

Francia de perder todo el crédito. No se equivoca en principio, salvo que sus políticas obstaculizan la economía en lugar de liberarla, lo que perjudicará el crecimiento necesario. Carrefour ofrece un claro ejemplo.

Como no aprovechar ese potencial para ganar cuota ¿Debilidad? 

¿Por qué Carrefour necesita un canadiense u otro? Simplemente porque el sistema de gestión Carrefour es un sistema integrado. Esto no permite ser competitivo a la vista de los costes salariales que le incumben.

¿Por qué Francia se niega, por un lado, a reducir sus costes de producción, y por tanto sus precios, pero sobre todo a la creación, en su territorio, de fondos de pensiones?

En Francia, el sistema integrado no puede funcionar.

Un supermercado ,necesita un jefe y la nómina cuesta, en una tienda integrada, un 30% más alta que la de una tienda independiente.

Todo esto puede funcionar durante un tiempo al poner la carga de la carga sobre los proveedores. Pero esto solo tiene un tiempo y es cierto que una tienda integrada no puede ser competitiva.

Las tiendas independientes que existen, como los Centros LECLERC, operan sin dificultad y son super competitivas. Por un tiempo, podemos creer que es el poder adquisitivo lo que nos permite tener precios competitivos. Pero tan pronto como el negocio alcanza un cierto nivel, es solo el porcentaje reducido de cargos y la presencia de un jefe lo que trae buenos resultados a la tienda.

Esto es lo que había puesto en práctica una vez. Esto es lo que hizo mi hermano Edouard en los centros LECLERC.

Hoy, solo las tiendas independientes podrán sobrevivir en estos sectores. En Francia. Este es el caso del Sublimatorium Florian Leclerc y algunas otras cadenas independientes.

Lo que está sucediendo hoy en Carrefour es el resultado de un desarrollo demasiado rápido. Un desarrollo organizado originalmente por la familia Fournier, pero que hoy se ha convertido en un sistema integrado.

Amazon va a tener dificultades muy rápidamente, el día que respetará las normas fiscales y sociales, que se imponen en cada país.

Ésta es la conclusión que podemos sacar del problema de Carrefour. ¿Pero no es mejor cambiar de dueño que desaparecer? (Michel Leclerc)

Sin embargo, según dos fuentes financieras, el distribuidor no descarta que un contendiente europeo pueda obtener una respuesta favorable de Francia. Por tanto, el matrimonio sigue siendo posible.

Las fuentes interrogadas evocan así a candidatos como el Mercadona español, el Metro alemán o el holandés Ahold Delhaize.Incluso se podría considerar una fusión con la británica Tesco siempre que ofrezca todas las garantías solicitadas por el gobierno, opina Clive Black, director de investigación de Shore Capital.

Según los sindicatos , aproximadamente una cuarta parte de los 200 hipermercados de Carrefour en Francia estaban mostrando pérdidas, incluso antes de que la pandemia de coronavirus empujara a los clientes a favorecer las tiendas locales

El 18 de Febrero se verán sus cuentas ......