" El quinto período de 2020 se
compone de las últimas 2 semanas de contención y las primeras 3
semanas de descontaminación. Este período está marcado por un
fuerte crecimiento en todos los departamentos de la tienda: productos
frescos tradicionales, PGC y no alimenticio. El rendimiento de este
último es excepcional con un crecimiento de casi el 19% durante el
período, una cifra completamente inusual. El pronóstico del tiempo
muy favorable para el final del encierro junto con el regreso de los
franceses a los hipermercados desde la desconfinación (reanudación
del tráfico a partir del 11 de mayo) soportar el crecimiento de
todos los departamentos no alimentarios, incluidos los textiles " .
En este documento muy completo, también
descubrimos el desglose de las ganancias de facturación en K €
para productos de consumo durante el último período. Con grandes
disparidades según los formatos. Y un supermercado que totaliza el
38.1% de las ganancias en este mercado y al que sigue la unidad
(29.9% de las ganancias). Sabiendo, por supuesto, que la cuota de
mercado del drive (7.8%) es menor que la del super (33.4%)
¿Carrefour vio tarde y mal ese cambio de tendencia? Aquí
Esta claro que el gran perdedor es el hipermercado y los que apostaron por el en España también han sufrido.
¿Grandes errores? Compras hipermercado de Eroski
¿Grandes errores? Compras hipermercado de Eroski
La cadena de hipermercados E.Leclerc se
enfrenta a los tribunales por el impago en un centro comercial la multinacional francesa, resulta muy
complicado lograr que sea rentable.
El problema se remonta a hace ya unos
años. E.Leclerc adquirió siete centros de Eroski en la Comunidad de
Madrid en el año 2011 en una operación que le supuso una inversión
de más de 120 millones de euros, ha informó entonces la empresa. En
concreto, se adquirieron grandes superficies situadas en Vallecas,
Pinto, Carabanchel, Alcobendas, Majadahonda, Valdemoro y Fuenlabrada,
con una extensión que sumaba un total de 39.770 metros cuadrados de
sala de venta.
Tan solo cinco años después de esa adquisición, E.Leclerc anunció sin embargo el cierre de tres de ellos, admitiendo que "a pesar de los esfuerzos realizados, los resultados obtenidos en los últimos ejercicios no hacían viable su continuidad".Aquí
Tan solo cinco años después de esa adquisición, E.Leclerc anunció sin embargo el cierre de tres de ellos, admitiendo que "a pesar de los esfuerzos realizados, los resultados obtenidos en los últimos ejercicios no hacían viable su continuidad".Aquí
Carrefour ha anunciado la compra de 36 hipermercados a Eroski por 205 millones de euros. La operación incluye una superficie total de 235.000 metros cuadrados, 8 galerías comerciales y 22 gasolineras adyacentes. De esta forma la cadena vasca prosigue su estrategia de venta de activos para reducir deuda, dado que en menos de un año vendió 144 supermercados a la cadena Dia por casi 140 millones de euros.
Y si vemos los datos, vemos que no han ganado cuota.
Carrefour algo va mal Aquí
Ni la Covid ni Internet detienen la
expansión del supermercado físico en España Aquí
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