Carrefour espera el Acto II del Plan
Bompard
El CEO volvió a encauzar al grupo de
distribución. Ha logrado importantes ahorros de costos y numerosas
asociaciones que han creado una dinámica, incluso si sus efectos aún
son discretos. El plan de transformación anunciado el 23 de enero de
2018 entrará en su segunda fase.
Carrefour aún no ha curado todos sus
males. El distribuidor ha confirmado este martes sus objetivos
financieros y la facturación está progresando un poco. Pero los
hipermercados que realizan la mitad de la actividad en Francia
todavía están luchando y el precio de las acciones se dispara entre
15 y 18 euros por acción. " El mercado francés sigue siendo
muy competitivo con seis jugadores fuertes ", argumenta
regularmente Alexandre Bompard, el líder que cree que una
concentración sería bienvenida en el sector.
Por el momento, ella no intervino. Peor
aún: cuando Casino vende exageraciones gigantes a Leclerc, la
presión competitiva aumenta, lo que complica la tarea de un CEO que
exige paciencia. Porque si la reducción de la superficie de algunos
hipermercados y la supresión de departamentos no alimentarios no
rentables son considerados por los expertos como una buena gestión,
inicialmente, esto inevitablemente reduce la cuota de mercado de
Carrefour. Un año y medio después del lanzamiento del plan de
transformación para su nuevo jefe, Carrefour era solo una parte del
camino.
" Estamos al final de la primera
mitad ", resume un cuadro. En el plan que se extiende hasta
2022, la promesa de ahorro se ha mantenido en todos los casos: dos
mil millones de euros de reducción de costos con, en particular,
varios planes sociales. La mayoría de las ganancias se reinvirtieron
en los premios, lo que permitió al distribuidor regresar a la
carrera, sin atrapar a Leclerc. En Francia, que sigue siendo el
corazón del reactor, la marca se mantiene en el juego de la
competencia pero no despega nuevamente. El tema de la "transición
alimentaria" hacia un modelo más saludable y más orgánico
ciertamente ha dado una columna vertebral a la estrategia, pero aún
tiene que pagar.
"Envergadura", "Cuarenta"
y Tesco
Lo mismo para las asociaciones.
"Scale", la compra central que se construyó con el Sistema
U, solía 20 personas en Antony, al de París, se cruzó con un
centenario de fuentes importantes. "Cuarenta" está uniendo
sus compras de electrodomésticos y productos técnicos con Darty
FNAC. Quince empleados se dedican a tiempo completo. La colaboración
va más a comprar. Carrefour reconoce varios bastidores eléctricos
para el hogar en Darty. Las primeras pruebas parecen concluyentes.
También se ha firmado una asociación
con Tesco durante tres años. Pero Brexit y la partida del Gerente
General Dave Lewis complican su aplicación. El balance no es, sin
embargo, cero. Según nuestra información, se han firmado 24
acuerdos comerciales con proveedores internacionales. Los contratos
de compra siguen.
" La colaboración es más
amplia", dice un portavoz de Carrefour. Antes del lanzamiento de
Supeco en Francia, teníamos acceso al concepto de descuento de
Jack's, Tesco. También compartimos temas como logística urbana, RSE
u optimización de datos de clientes .
La gestión y el uso de los datos están
en el corazón de la última asociación de Alexandre Bompard.
Carrefour se convirtió en un cliente de la nube de Google. A cambio,
un "laboratorio" mezcla del personal de ambas compañías
se encuentra en el "centro digital" que Carrefour ha creado
en el 13 º distrito. Una solución dirigida a reducir las rupturas
en el estante se prueba en el Carrefour d'Auteuil. Trescientas
personas también están trabajando en la digitalización del
comercio. La colaboración tiene como objetivo general "
imaginar la distribución del futuro ". Carrefour no está al
final del camino. Alexandre Bompard lo sabe. Comienza la segunda
mitad del partido. Aquí (Les Echos propietario Bernard Arnault máximo accionista de Carrefour)
La REALIDAD
ALDI Y GEANT: LAS TASAS MÁS ALTAS DE
CRECIMIENTO Aldi (Pdm = 2.4%, +0.2 pt)
es la marca cuya tasa de crecimiento en septiembre de 2018 fue la más
fuerte del mercado (+ 8.8% ). La marca Gigante (PDM = 2,8% pt 0.1)
también experimentó un fuerte desarrollo (+ 6,8%).
EL GRUPO INTERMARCHE CONTINÚA SU
INCREMENTO El Grupo Intermarché gana
0.2pt del valor Pdm, alcanzando así el 15% del valor Pdm. El
crecimiento de la marca Intermarché (Hyper / Super / Drive) se
explica por el aumento en la cesta de clientes promedio (+ € 1,5
por cesta).
Carrefour: Francia decepciona y fomenta
signos en el extranjero
Las ventas grupales en el tercer
trimestre registraron un aumento de + 2.3% en ventas comparables. Las
buenas tendencias en Asia, América del Sur y Europa se compensan con
menores ventas en Francia.
Las ventas de Carrefour alcanzaron los
20.200 millones de euros en el tercer trimestre en todo el mundo, un
aumento del 2,3% en términos comparables. Pero los datos son menos
optimistas para Francia, con ventas que cayeron un 0,9% sobre una
base comparable y un 3,2% sobre una base de variación total. El
distribuidor dijo que en un mercado francés todavía muy competitivo
y en desaceleración en el tercer trimestre, las ventas son estables
en alimentos de manera comparable, pero disminuyeron un 6,7% en
productos no alimentarios. El rendimiento de los últimos tres meses
"es comparable a un Q3 2018 (+ 1.6% LFL) que había
experimentado una actividad excepcionalmente dinámica" . El
formato de los hipermercados ha bajado (-3,6% sobre una base
comparable), afectado por un alto historial, pero también por"la
reducción de la intensidad promocional, tras un cambio en la
política comercial con inversiones permanentes en los precios"
, "el desarrollo de productos de la marca Carrefour, cuyo precio
es más bajo que el de las marcas nacionales" y "el
reducción de áreas subproductivas no alimentarias y abandono de
ciertas categorías " . El formato de los supermercados está
mejor orientado en Francia (+ 1.5% sobre una base comparable), al
igual que la proximidad y otras sucursales (+ 2.2%).
Para resumir la situación en el
extranjero, España está volviendo a crecer por primera vez desde el
segundo trimestre de 2017. En América Latina, liderada por Brasil en
particular, Carrefour Retail también registró su mejor desempeño
trimestral en cinco años. También debe tenerse en cuenta que para
el Grupo, el comercio electrónico de alimentos muestra un
crecimiento de más del 30%. Aquí
Cuotas de mercado de septiembre: la
fuerte caída de los hipermercados Carrefour
Mientras que Lidl y todos los
independientes ganaron terreno en el período 10, los hipermercados
Carrefour registraron un impresionante descenso de 0,5 puntos. Lo que
casi olvidaría el pobre desempeño de Auchan o Géant. Aquí
Carrefour cosas a mirar:
- Impacto negativo de las monedas,
especialmente el real brasileño;
- Fuerte aumento de la competencia del
comercio electrónico desde plataformas digitales menos gravadas;
- En Francia, menor margen operativo
afectado por el bajo rendimiento de los hipermercados y los riesgos
sociales relacionados con el plan de reducción de la fuerza laboral;
- Dificultades a nivel internacional:
China o Brasil;
- Impacto negativo de los cargos de
transformación en el ingreso neto;
- Falta de visibilidad en el resultado
operativo de 2019;
- Tensiones entre accionistas y
rotación demasiado rápida de los presidentes.
- Sensibilidad al poder adquisitivo del
consumidor, riesgos geopolíticos en Europa, aprobaciones
regulatorias para la apertura de tiendas.
¿España la mas facilona?
¿Leclerc comprará 60 Hypers Géant
Casino?
Es probable que los parques de
hipermercados de varias tiendas se muevan significativamente en los
próximos meses Aquí
ESPAÑA
Los cambios de Mercadona, Carrefour,
Dia, Lidl y Alcampo para que compres más y más Aquí
¿Donde está la mejoría de alguno? todos crecen menos 1 ¿la publicidad manda?
ITALIA
1875 empleos eliminados en
hipermercados en 6 años
Y no es la única tienda en este caso.
Steve Doudet, el abogado de la CGT que lleva el caso a los
tribunales, examinó los balances sociales de los hipermercados
Carrefour. "Había 61,513 empleados en 2013; en 2018, solo hay
59 638. "O 1875 publicaciones eliminadas. "Vemos que los
empleados pierden sus empleos mientras que en ese momento nos
beneficiamos del apoyo público para el empleo. Hay una
inconsistencia pero sobre todo un escándalo ".
El grupo Carrefour recibió 755
millones de euros y creó 259 empleos ... o 242 922 euros por mes
para un empleado contratado Aquí
El tribunal condena a Carrefour Aquí
