¿Como va el plan de "transformación" de Carrefour?

Un año después de su llegada al cargo de Carrefour, Alexandre Bompard no ha terminado con su plan de "transformación" del letrero del supermercado. Después de recortar 2,000 empleos en la oficina central del Grupo y 1,400 empleos a través de la venta o el cierre de tiendas de conveniencia locales el año pasado, el mayor empleador del sector privado anunció una reestructuración el viernes en el Comité Central. El tamaño de sus hipermercados. La reorientación en los alimentos, el aumento del uso de cajas registradoras automáticas, las nuevas tiendas en la gestión de alquileres y la extensión del trabajo dominical serían las órdenes del día, según la CGT, que denunció de inmediato una "carnicería social" Las posiciones de los vendedores de multimedia y multimedia se eliminarían "en veinte tiendas". De esta manera, los departamentos de cultura y multimedia serían reemplazados por las esquinas Darty de Fnac. Una docena de hipers también deberían ver sus estantes,las pescaderias y de catering pasar al autoservicio. Cincuenta estaciones de servicio se convertirían en un sistema totalmente automatizado, más de 200 tiendas estarían equipadas con cajas automáticas y 168 con el desarrollo de los scannettes. El número de ejecutivos se reduciría a la mitad en los establecimientos con 25 a 30 empleados en esta categoría de personal. Veinte tiendas venderían su área de ventas, mientras que una docena de ellas se dedicaría a la gestión de alquileres. Medidas en línea con la estrategia que Alexandre Bompard ya había diseñado hace un año. "El no alimento (...) es, en mi opinión, una fuente de valor significativo, pero heterogéneo", dijo entonces, planeando alianzas con Fnac y Darty. El ex director general de Fnac, Alexandre Bompard, ya había trabajado para la fusión con Darty, antes de iniciar la fusión de estas marcas con Carrefour al tomar la iniciativa de la gran empresa minorista, a través de la combinación de compras de Grandes electrodomésticos con su antiguo grupo.

Trabajadores menos capacitados  en un futuro incierto.

Si se espera que el impacto social de estos cambios sea masivo, la administración no habría anunciado ningún recorte de empleos ni las medidas que planeaba implementar para apoyar a los empleados involucrados. "Todo ha sido devuelto al comercio Gpec (planificación de la gestión de puestos de trabajo y habilidades - NDLR) en curso", dijo Olivier Ginestar, representante sindical central de los hipermercados CGT Carrefour. "Carrefour nos dice que acompañarán a todos los empleados, pero ya sabemos que no todos serán reclasificados", dice. El sindicalista teme la eliminación de puestos de trabajo en la estación de servicio. "Estas posiciones ya se utilizan para reclasificar a los empleados que tienen problemas de salud", dice Olivier Ginestar. Según él, estos empleados discapacitados difícilmente podrían ser reclasificados a otros puestos en los hipermercados, y se encontrarían "obligados a aceptar una salida voluntaria". Ante esta drástica reestructuración, la CGT espera movilizar a los empleados. Se espera que el día 5 Febrero sea un primer paso. El final de las negociaciones anuales obligatorias de salarios programadas para el 13 de febrero también podría provocar un gran revuelo. "Sobre todo porque la gerencia nos ha concedido solo 200 euros a Macron premium", dijo Olivier Ginestar. Por el momento, las medidas del plan Bompard no han reactivado la máquina: el grupo Carrefour ha registrado un descenso en las ventas .Aquí