LA DISTRIBUCIÓN

Distribución generalista,como están en Francia.

Ante el punto de inflexión estratégico de la incursión del comercio electrónico en la industria alimentaria, los jugadores minoristas deben reinventarse a sí mismos. Algunos están formando asociaciones como Alibaba y Auchan en China. También se persiguen estrategias defensivas y se presentan varios planes: "Visión 2025" en Auchan, transformaciones logísticas en Intermarché, "Carrefour 2022". Estas reestructuraciones a veces implican pérdidas de empleo o ahorros. Por lo tanto, se anticipan 2 mil millones de ahorros en 2022 en Carrefour. La cuestión del futuro del supermercado es más que nunca crucial. Carrefour y Casino ya han planeado reducir sus superficies, mientras que la fórmula de "Drive" continúa su desarrollo. De acuerdo con el Fevad más de 4.

Distribución especializada

La federación de Procos enfatiza que varios indicadores económicos y sociales parecen favorables para 2018. El INSEE pronostica un crecimiento del PBI del 1.9% y el indicador de confianza del consumidor continúa mejorando. Sin embargo, el aumento demasiado pequeño en el poder adquisitivo no debería permitir generar una dinámica real en términos de consumo. Los actores están desplegando activamente su oferta de servicios para atraer a los consumidores a sus tiendas físicas. Lapeyre, un especialista en mejoras para el hogar, lanza un servicio de atención domiciliaria entregado por equipos de tiendas especialmente capacitados. El objetivo es satisfacer las crecientes expectativas de acompañamiento. Las nuevas empresas desempeñan un papel clave. Uno de ellos colabora con el líder de los centros de automóviles, Norauto,
¿Las Alianzas como terminaran?

GOOGLE-CARREFOUR, AMAZON-MONOPRIX, ALIBABA-AUCHAN ... CUANDO EL GAFA SE TRAGA EL SUPERMERCADO

Después del anuncio de una alianza Monoprix-Amazon y una sociedad con Alibaba-Auchan, Carrefour se está asociando con Google. Los supermercados no tienen más remedio que hacer un trato con estos gigantes del comercio digital y el comercio electrónico. Dejado para correr el riesgo de convertirse en meros subcontratistas de estos monstruos.

Es mejor aliarse con ellos que competir con ellos. En los últimos meses, el mercado masivo francés ha cedido el paso a las sirenas de los gigantes digitales. Auchan se asoció con el chino Alibaba, Monoprix con el estadounidense Amazonas, y el 11 de junio, Carrefour hizo lo mismo al firmar con el gigante Google.

Una estrategia inevitable ya que el modelo tradicional de los grandes minoristas, especialmente los hipermercados, se adapta cada vez menos a las expectativas de los consumidores . Los usuarios están recurriendo más al comercio electrónico y productos orgánicos. Evidenciado por la caída de Carrefour en el ranking de distribuidores. Hasta 2001, el grupo francés era, en términos de facturación, el número uno en el mundo, Walmart. En 2014, salió del podio. Y dos años más tarde, incluso fue relegado al noveno lugar, mientras que Amazon hizo un gran avance desde el puesto 180 al 6º.

"Fue difícil avanzar solo", dice Carrefour

"Carrefour no ha evolucionado lo suficiente con sus clientes", confesó el director general del grupo, Alexandre Bompart. De ahí esta nueva asociación con Google que descansará en tres pilares. Primero, el cliente podrá pedir, en voz alta, productos de Carrefour a través del altavoz conectado de Google. A continuación, el grupo estadounidense capacitará a 1.000 empleados de Carrefour para "acelerar la transformación digital" de los franceses.

Y finalmente, ambos abrirán un Laboratorio de Innovación en París para reunir a los expertos en inteligencia artificial de Google y los consumidores de Carrefour. "Google es un socio fuerte, un líder en el campo tecnológico, y esta alianza ayudará a respaldar estos cambios", dijo un portavoz del principal distribuidor en Francia.

A diferencia de Monoprix, Carrefour no externalizará nada

Pero, el riesgo es convertirse, en última instancia, en un mero subcontratista de Google. Este temor fue mencionado durante el anuncio de la asociación entre Amazon y Monoprix . El líder del comercio electrónico mira desde hace años en el sector alimentario francés. A fines de marzo, Monoprix le dio la oportunidad de poner un pie en él. Amazon podrá entregar en menos de dos horas los productos Monoprix en la región de París.

"Esto no es externalizar una actividad de un grupo a otro. Esta asociación nos permite no delega nada y más bien a reforzar con un socio estratégico" , insiste el portavoz de Carrefour. Mientras que el distribuidor seguirá siendo el propietario de sus datos y los de sus clientes, pero Google los explotará. Especialmente dado que todo el grupo francés ha aceptado migrar todo su entorno informático al del gigante estadounidense.

En 3 años, Amazon estará en todos los sectores

Pero para los minoristas tradicionales, Google es mejor que Amazon. Este último, desde la compra de Whole Foods por $ 13 mil millones en junio de 2017, se percibe como un tiburón. La gestión del grupo no pasa entre los equipos de este signo orgánico. Doce ejecutivos de Whole Foods ya han dejado sus puestos desde la compra. Las prácticas de Amazon se destacan. Según los informes, el grupo pidió a los proveedores que bajaran sus precios en un 25%.

Carrefour puede correr menos riesgos con Google que con Amazon. "Hay una gran diferencia entre Amazon y Google, la lógica de Amazon es expandirse, crecer tanto como puede crecer, y el crecimiento de Google seguirá siendo influyente", dijo un consultor y especialista en el sector.

Y el grupo de Jeff Bezos no se limita a la comida. "En tres a cinco años, ya no habrá un sector en el que Amazon no esté representada", dice Frank Rosenthal. Amazon ahora quiere ofrecer cuentas bancarias a sus clientes . También se dirige al sector de la salud, con la venta de medicamentos recetados y la entrega de equipos médicos.

A los comerciantes ya no se les permite cobrar extra por los pagos con tarjeta: todos los aspectos del pago electrónico deben volverse más baratos

A partir del 9 de agosto, los comerciantes ya no podrán cobrar a los clientes que paguen con tarjeta de crédito. Las regulaciones europeas que lo estipulan han sido transpuestas a la legislación belga. A comienzos de este año, el 9 por ciento de los comerciantes todavía estaban facturando este suplemento por pagos con tarjeta de crédito, como lo muestra una encuesta del SNI en la que participaron 663 minoristas en febrero de 2018. Una porción de estos comerciantes que facturaron un recargo ya no usará su terminal de pago, mientras que otros comerciantes aceptarán pagos con tarjeta de crédito de una cierta cantidad, es decir, generalmente a partir de 10 euros. "Es desafortunado, pero comprensible", reacciona el SNI. Aquí

Los súper y los 'mails': Carrefour atiende en 73 horas; Mercadona, en 24 minutos

Los supermercados españoles tienen en el canal online su principal reto, ya que sus ratios de respuesta a los clientes son todavía bajos. Aquí

Carrefour entre cierres y aperturas en 2018- 1.010 puntos de venta a finales de 2017 -1.025 Aquí
Casino se hunde Aquí

WALMART VUELA, IMPULSADO POR BUENOS RESULTADOS TRIMESTRALES Y VENTAS HISTÓRICAS EN LOS ESTADOS UNIDOS

Walmart saltó 9.61% a 98.83 dólares y está emergiendo como la locomotora del Dow Jones después de sus resultados trimestrales. El minorista más grande del mundo no solo superó las expectativas en el segundo trimestre, sino que también aumentó sus objetivos anuales. Durante los tres meses que terminaron en julio, Walmart vio caer sus cuentas en números rojos en -861 millones de dólares o -29 centavos por acción. Su ganancia fue de $ 2.9 mil millones un año antes al mismo tiempo. Excluyendo artículos excepcionales, el minorista número uno del mundo registró una ganancia de $ 1.29 por acción.

Las ventas aumentaron 3.8% en el segundo trimestre a $ 128 mil millones. En una base comparable, aumentaron 4.5% en los Estados Unidos. ¡Este es su mejor desempeño en más de una década!

El consenso de FactSet fue de $ 1.22 por acción y $ 126 mil millones en ventas. Se esperaba que las ventas comparables en los Estados Unidos crecieran un 4%.

En términos de perspectivas, Walmart ha elevado sus objetivos para todo el año 2019. Se espera que las ganancias ajustadas por acción sean de $ 4.90 a $ 5.05, en comparación con un rango anterior de $ 4.75 a $ 5. Se espera que sus ventas totales

aumenten alrededor de un 2% en comparación con el 1.5 a 2% anterior. En una base comparable, se espera que las ventas en los Estados Unidos aumenten alrededor de un 3% este año, en comparación con al menos un 2% hasta el momento.

Carrefour y Alcampo resisten al declive del hipermercado Aquí