Tuvo ventas de 4.597 millones de euros
(+1,3%). Supera las 350 tiendas y sigue el proceso de trasvase de
establecimientos Simply a las enseñas Mi Alcampo o Alcampo
Supermercado.Aquí
Pero en la comparativa vemos que pierde cuota en 2018,hay otros que pierden cuota aún con integrar hipermercados de Erosqui.
Mercadona sigue imparable y LIDL Crece.
EL INGRESO OPERATIVO ACTUAL EXCEDE LAS
EXPECTATIVAS EN EL PRIMER SEMESTRE,ESTOS SON LOS RESULTADOS CARREFOUR. (Según comunicado).
En el primer semestre, Carrefour
registró una pérdida neta, participación en el grupo, de 861
millones de euros, en comparación con un beneficio neto de 78
millones de euros, un año antes. Este año, incluye los ingresos
netos por operaciones discontinuadas de -229 millones de euros, que
incluyen principalmente el ingreso neto de las 273 tiendas ex-DIA,
cuyo alcance de consolidación está en progreso y se completará a
fines de julio. El distribuidor también informó un gasto de
impuestos de $ 179 millones, hasta $ 90 millones, principalmente
debido a la activación de los impuestos diferidos en 2017.
El resultado operativo actual del
distribuidor ascendió a 597 millones de euros, un 3,8% menos. Sin
embargo, aumentó 5.8% a tasas de cambio constantes. Es más alto que
el consenso de Inquiry Financial de 523 millones compilado para
Reuters. El efecto del tipo de cambio fue negativo para el OCR de
medio año de 60 millones de euros, particularmente en vista de la
disminución en el real brasileño. El margen operativo es estable en
1.6%.
Las ventas crecieron un 0,7% similar,
con el segundo trimestre mostrando una aceleración en comparación
con el primero, + 0,9% después del + 0,4%. "Esta tendencia se
observa en particular en América Latina y el norte de Europa",
dijo el distribuidor. Llegó a 43.05 mil millones, un 3% por debajo
de lo reportado.
Carrefour continuará con el impulso de
reducción de costos en la segunda mitad del año, especialmente con
las primeras ganancias relacionadas con la implementación de las
medidas de reorganización, incluido el plan de salida voluntaria
para la sede de Francia. Se registraron 520 millones de ahorros en el
primer semestre de 2018. Los costos relacionados con las medidas de
transformación organizacional que se registraron en el primer
semestre de 2018 deben desembolsarse principalmente en la segunda
mitad de 2018 y un saldo a principios de 2019.
El grupo apunta a firmar la venta de
aproximadamente 100 millones de euros de activos inmobiliarios no
estratégicos en 2018 con una venta efectiva en 2019, teniendo en
cuenta los plazos procesales.
Carrefour finalmente ha confirmado
todos los objetivos establecidos a principios de año, en particular:
5.000 millones de euros en ventas de alimentos por comercio
electrónico en 2022; € 5 mil millones en productos orgánicos en
2022; un plan de ahorro de € 2 mil millones en un año completo
para 2020, la venta de € 500 millones de activos inmobiliarios no
estratégicos en 2020 y una inversión de € 2 mil millones en 2018
VTA M€ (1) (2) (3) (4)
France 19 207 -0,1%
-1,1% 0,9% 0,9%
Hypermarchés 9 845 -1,6%
-2,2% -0,1% -0,1%
Supermarchés 6
391 0,8% -1,0% 0,9% 0,9%
Autres pays d’Europe 11 226 -1,5%
-0,7% 0,7% 0,6%
Espagne 4
510 -1,8% -1,0% 2,2% 2,2
Argentine 1
425 24,7% 24,7% 24,6% -18,7%
1 -COMPARABLE
2- EN ORGANIQUE
3- a tipo Cambios constantes
4- a tipo Cambios actuales
Este comunicado de prensa contiene
información histórica y declaraciones e información prospectivas.
Las declaraciones e información prospectiva han sido preparadas
sobre la base de los supuestos utilizados actualmente por la
administración del Grupo. No constituyen garantías en cuanto al
desempeño futuro del Grupo. Los resultados o el rendimiento que se
logrará pueden ser sustancialmente diferentes de las declaraciones a
futuro y la información presentada como resultado de una serie de
riesgos e incertidumbres, incluidos los factores de riesgo
establecidos en los diversos documentos presentados a la Compañía.
Autorité des marchés financiers bajo elwww.carrefour.com ) y, en
particular, el documento de referencia. Los inversores pueden obtener
una copia gratuita de estos documentos de Carrefour. Carrefour no se
compromete a actualizar y / o revisar estas declaraciones e
información prospectivas en el futuro.
Las gráficas son de KANTAR para sacar conclusiones.
Día estamos viendo como son sus datos Aquí
Las gráficas son de KANTAR para sacar conclusiones.
Día estamos viendo como son sus datos Aquí
Los empleados de Carrefour denuncian
desorganización y falta de personal Aquí
Como en Fnac, el método Bompard
comienza en lágrimas en Carrefour
La inmersión antes del rebote: bajo la
dirección de Alexandre Bompard, ¿el rey de las hijas conocerá el
mismo destino que Fnac?
Cuando se convirtió en CEO de Fnac a
principios de 2011, anunció seis meses después un importante plan
de transformación, basado en reducciones de costos y una ofensiva
comercial total. Con los ingresos bajos y el ingreso operativo actual
reducido a la mitad para su primer año, seguido por un modesto
repunte en 2013, el ex jefe de Fnac sabe mejor que nadie que un
cambio de tendencia Aquí
Recordar
Concurso: Fnac Darty multado con 20
millones de euros
l'opinion 28 de julio de 2018 a las
12:02
El grupo debía vender varias señales,
después de la fusión entre Fnac y Darty, que no hizo. Una apelación
debe ser presentada. Aquí
¿Por qué Mercadona y Lidl son las
únicas cadenas que ganan clientes? Aquí
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