Una vez publicados los datos de ventas vemos que la batalla supermercado e hipermercado la gana el supermercado con el declive del hipermercado con una apuesta por el comercio de proximidad.
Vemos que Las ventas de gran consumo caen el 1,6 % por un mayor gasto fuera del hogar Aqui
Mercadona conserva el liderazgo de un gran consumo a la baja y El señalado como otro "gran triunfador" del 2016 en el gran consumo es Lidl. Aquí
La revolución de los pequeños: Consum, Lidl y Aldi crecen más que nadie en España Aquí y Carrefour gracias a su alianza con Cepsa y la compra de 30 hipermercados "mantiene" su cuota de 8,5 en España en Francia ha perdido cuota a pesar de la compra de supermercados día el descenso en el formato hipermercado no se noto tanto en otros .
Vimos como terminó Carrefour el años 2015 y como empezo 2016 Aquí y deciamos los desafios que tenian las grandes superficies Aquí ,en 2015 ya analizamos el cambio Aquí
Lidl, la ganadora del año en la distribución Aquí en Francia también crecio.
En Francia ¿quién es la víctima del descuento duro y de guerra de precios?
Los emperadores del descuento tienen dos opciones para la supervivencia: o bien volver a los fundamentos del concepto, con una oferta reducida a un mínimo y un precio sin competencia.
Para ver el éxito de venta al por menor de alimentos, todas las estrellas se alinearon, a principios de 2009, para beneficiar a las tiendas de descuento. Tenían todas las posibilidades de su lado para picar cada vez más cuota de mercado en las tiendas de hipermercados y supermercados. Los signos de descuento duro (Aldi, Lidl, Leader Price, Dia, Netto) dieron cuenta de un 14,2% mientras que las ventas de productos de consumo y que algunos predicen que esta cifra se elevaría un día hasta el 25%.
La crisis económica y el temor de que los consumidores vean su disminución del poder adquisitivo les empujaría a las estanterías de los supermercados pequeños. En el modelo inventado por Aldi y Lidl, dos gigantes alemanes de tiendas de descuento duro ofrecen esto en un ambiente espartano, un número limitado de referencias sin adornos y se venden a precios inmejorables. Sin elemento superfluo en forma lineal
Los emperadores del descuento tienen dos opciones para la supervivencia: o bien volver a los fundamentos del concepto, con una oferta reducida a un mínimo y un precio sin competencia.
Para ver el éxito de venta al por menor de alimentos, todas las estrellas se alinearon, a principios de 2009, para beneficiar a las tiendas de descuento. Tenían todas las posibilidades de su lado para picar cada vez más cuota de mercado en las tiendas de hipermercados y supermercados. Los signos de descuento duro (Aldi, Lidl, Leader Price, Dia, Netto) dieron cuenta de un 14,2% mientras que las ventas de productos de consumo y que algunos predicen que esta cifra se elevaría un día hasta el 25%.
La crisis económica y el temor de que los consumidores vean su disminución del poder adquisitivo les empujaría a las estanterías de los supermercados pequeños. En el modelo inventado por Aldi y Lidl, dos gigantes alemanes de tiendas de descuento duro ofrecen esto en un ambiente espartano, un número limitado de referencias sin adornos y se venden a precios inmejorables. Sin elemento superfluo en forma lineal
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