Los 5 Errores que marcaron a Carrefour

Carrefour destituye como director general al español José Luis Durán 

ante las dificultades por las que atravesaba la empresa en un clima económico poco favorable.

En el origen de esa maniobra estaba la toma del poder por Colony Capital y Arnault y nombran a Lars Olofsson

los 5 errores de Lars Olofsson desde 2010

1. Precios

En tiempos de crisis y con un poder adquisitivo decreciente, los precios son el nervio de la guerra. En Francia, mercado esencial para Carrefour, el distribuidor se esfuerza por mostrar una política de precios constante. En la primera mitad de 2011, la pancarta abandonó el esfuerzo del precio. De modo que al 30 de junio de 2011, la brecha con su principal competidor Leclerc está en su punto máximo con una diferencia de alrededor del 6% frente al 1 o 2% del año anterior. "El precio de la imagen" se deteriora significativamente a favor de los competidores, Leclerc, Sytème U e Intermarché, incluidos todos los que ganan cuota de mercado. En la misma primera mitad, las tasas de desabastecimiento están en auge: 14% para los no alimentarios y 7% para los alimentos. "Esto puede explicar la pérdida de 1 a 2 puntos de cuota de mercado", dice un analista.
No vio el cambio de tendencia Aquí E.Leclerc en 2015 cuota 20,4 hoy 21, Carrefour 21,4 hoy 20,4 

2. Carrefour Planet

Tan pronto como asumió el cargo, Lars Olofsson identificó a la persona responsable de todos los males de Carrefour: el hipermercado. Encontró su fórmula de choque, "re-encantar el hiper". Que ir de compras se vuelve un placer otra vez. La idea es atractiva en el papel. Su realización es mucho más complicada. En septiembre de 2010, dio a conocer una nueva marca de hipermercados, Carrefour Planet, que otorga un lugar privilegiado a los servicios: guarderías, aparcamientos reformados, cajas rápidas, peluquerías. La oferta se presenta mejor, es más atractiva.

El problema ? "Los clientes no reclaman hipers de gama alta, si no hipers baratos", señala un analista. Si bien la crisis está otra vez en su nariz y los consumidores están buscando gangas, están huyendo de sus hipers demasiado elegantes que llegan mientras tanto. Sobre todo, estos nuevos desarrollos son costosos. El plan de despliegue de Carrefour Planet (hay 82 hoy, incluidos 29 en Francia en 2012 ) asciende a 1.500 millones de euros en tres años, mientras que sus costos de operación serían un 10% más altos. en comparación con un hiper normal.

3. Relés de crecimiento descuidado

Mientras Carrefour se enfoca en su Carrefour Planet, Leclerc y otros despliegan las unidades, estos cobertizos donde los clientes vienen a recoger sus compras ordenadas por Internet. A finales de diciembre, Leclerc tenía 144 unidades para una facturación de 405 millones cuando Carrefour solo tiene 34, mientras que el grupo tiene una red de 214 hipers en Francia.

Sin embargo, el modelo es conocido. Es Auchan quien lo inventó. La rentabilidad es similar a las tiendas entre 2% y 3% neto. Es muy fácil de implementar: sin autorización administrativa, un simple permiso de construcción es suficiente.

También en Internet, Carrefour perdió un cuarto de hora por adelantado. Carrefour ha confiado la gestión de sus departamentos no alimentarios al especialista Pixmania, pero Casino tiene una ventaja con su filial C Discount, líder del mercado.

4. Brasil sacrificado 

A nivel internacional, el número dos del mundo en distribución tiene un récord mixto. Lars Olofsson sin duda ha tenido éxito en enderezar Bélgica. Esta subsidiaria estructuralmente deficitaria durante años ha vuelto al verde gracias a profundas reformas. Por el contrario, el grupo fracasó en Brasil. Enredada en un escándalo contable, la filial brasileña no se ha recuperado.

La primera unidad de negocios en América Latina, este problema de gestión costará al grupo no menos de 500 millones de euros y Carrefour Brasil rebaja la calificación de sus competidores. En el cuarto trimestre, Carrefour Brasil continuó creciendo a 4.6% comparado con 9% para GPA, el grupo local. Carrefour, probablemente, también ha perdido mucho tiempo tratando a toda costa apoderarse de su rival CDB pero ya co-controlada por el grupo Casino y la familia Diniz. Un intento de redención que terminó en una amarga falla que causó que la marca perdiera credibilidad y ayudara a desmovilizar al equipo brasileño.

5. Errores de lanzamiento

Esta puede ser la clave de todos los problemas de Carrefour. Desde su llegada, Lars Olofsson ha cambiado casi todo el comité ejecutivo. En la mayoría de los casos, los perfiles reclutados no provienen del interno. Y raros son los perfiles de los directores ejecutivos que tienen experiencia en el comercio minorista francés. "El error de Lars Olofsson es haber minimizado la competencia de las marcas francesas", insiste un analista. James Mac Cann, nombrado jefe de Carrefour Francia, sin duda habla francés pero sufre una doble desventaja: desconoce la distribución francesa y su nivel de competencia y nunca ha conducido un negocio tan importante como Carrefour. Francia, que pesa alrededor de 40 mil millones de euros en facturación.

Pero este problema de gobernanza no es exclusivo de Francia. La gerencia financiera conoció a tres directores en tres años, en cuanto a Vicente Trius, el jefe de Europa, permaneció solo ocho meses en su puesto. Esta inestabilidad a la cabeza del distribuidor se reflejó rápidamente en los equipos de la sede y en las tiendas.

Georges Plassat (El tendero) Georges Plassat deja a flote un grupo, le faltó repensar el modelo del hipermercado e integrar mejor el comercio electrónico

Alexandre Bompard (el activista)

Hemos visto como dejo FNAC el nuevo Presidente de Carrefour 

Fnac encadena seis años de caída de ventas ante el empuje de Amazon Aquí

Empieza 2018 en Francia  con HISTORIA DE UNA HUELGA EN CARREFOUR Aquí

Finalmente, los sindicatos recuerdan que Carrefour presentó un plan de reestructuración y logró "65 millones de euros en ganancias, de los cuales 50 millones se distribuyeron a los accionistas" . La reestructuración impuesta por el grupo costará más de 1.200 empleos en Bélgica.Aquí
1999 llega Pascal Clouzard El bagaje del ejecutivo saliente, Pascal Clouzard Aquí

En España Noel Prioux dirigió las riendas de la filial española  desde febrero de 2008

Especialista en reestructuración de filiales en dificultades, asume la responsabilidad de la renovación de los hipermercados Carrefour en Francia entre 2001 y 2003, antes de ser despedido por esta posición de alto riesgo por Daniel Bernard .

Desde entonces (el esta desde 2008-11) le sirve a Mercadona para robar la tarta.Aquí
Y se cargaron al mando Aquí  ese que hizo un Continente Aquí (Reducen el gasto) pero.
En el 2000 tenía una cuota 22,4% hoy tiene 8,5% y Mercadona Aquí hoy tiene 24,1
Es curioso que en 1998 sale el libro ¿QUIÉN SE HA LLEVADO MI QUESO? - Spencer Johnson y se les regala a los directores en 1999(Lo que hicieron es quitar a los que les traían el queso).

En España donde menos problemas tienen a la hora de negociar ¿curioso? eso sí, desde 2008 con 48000 empleados se ha pasado a 38000 empleados en la actualidad.

Argentina Carrefour denunció su “difícil situación financiera”. Lo cierto es que la empresa a nivel internacional esta atravesando su peor momento. Aquí

HUELGA HISTÓRICA HOY EN FRANCIA 

en algunos han sido viernes y sabado

Mientras la competencia como Casino con 11,5 de cuota en Francia 

"a través de esta asociación única entre Amazon y Monoprix, el Grupo Casino está fortaleciendo su estrategia de distribución Omnicanale y está aún más cerca de sus clientes y necesidades." — Jean-Charles Naouri, Presidente y CEO del Grupo Casino 

noticias que son más publicidad que otra cosa en España

España tiene unos ratios muy distintos,nos gusta mucho los descontroles

Los hábitos de consumo se refuerzan gracias a la red de tiendas que se extiende por España. Concretamente, es uno de los países europeos con más supermercados por habitante: 3,4 por cada 1.000 ciudadanos, frente a la media europea (2,6 tiendas), según datos de la consultora Nielsen.

Además, en España hay una gran variedad de formatos, desde tiendas de barrio hasta supermercados de tamaño grande y medio. Mientras, en otros países como el Reino Unido o Francia, predominan los hipermercados pero como decimos arriba hay cambio de tendencia y de hay esta huelga ....

HISTORIA DE UNA HUELGA EN CARREFOUR

JM. Robin: "Carrefour ataca la billetera de empleados, así que atacamos su facturación"

Este próximo fin de semana de Pascua estará marcado por una huelga masiva por parte de los empleados del estandarte de Carrefour Market . Centro de delegados para Force Ouvrière, Jean-Marc Robin vino a explicar las razones de la ira.

Invitado por Patrick Roger en la Radio Grand Matin Sud , el sindicalista insistió en la naturaleza excepcional de este ataque, dada su magnitud. " Las últimas huelgas de Carrefour se remontan a 2011, pero no tenían esta escala: tenían dos fases: la primera, en los hipermercados, que tenían sus propias demandas de salarios, y la segunda en los supermercados en Francia. el mes de junio ", recordó por primera vez. " El movimiento comenzó anoche en los almacenes, que, en su mayor parte, hacen una huelga de 24 horas, bloqueando los preparativos de pedidos. Habrá pocas entregas mañana en los hipermercados y supermercados Carrefour / Carrefour Market" A medida que Carrefour ataca la billetera de sus empleados, atacamos directamente su volumen de negocios ", continuó, recordando de paso que vea huelga de "Force ouvrière". es bastante excepcional en el supermercado "porque es" más bien una unión de diálogo y discusión ".

" Hoy, la discusión con la compañía está un poco bloqueada. Para evidencia, no firmamos hasta la fecha el plan de salida voluntaria que la administración ha propuesto ", agregó. " La caída en el bono de participación (57 € este año contra 610 € el año pasado) fue la gota que colmó el vaso, fue un pequeño disparador de los movimientos ", dijo. él todavía insistió, diciendo que solo " las elecciones de los líderes " eran responsables de la disminución de las ganancias. Una situación económica que no se puede atribuir a " la actividad de los empleados ", según él.

A LA TOMA DE PARIS

Amazon se asocia con Casino para la distribución alimentaria exprés en París 

El gigante estadounidense Amazon y el grupo francés de distribución Casino, a través de su cadena de tiendas Monoprix, anunciaron un acuerdo de asociación para el reparto de productos alimentario en París y sus alrededores.

En un comunicado conjunto, las empresas implicadas explicaron que se trata de "proponer los productos alimentarios de Monoprix a los clientes del servicio Amazon Prime Now en París y sus alrededores inmediatos este año".

En la práctica, eso significa que la oferta alimentaria seleccionada por la cadena de tiendas de Casino se podrá encargar a partir de la aplicación de la compañía estadounidense para una entrega exprés.

Eso incluye "miles" de referencias de sus propias marcas (como Monoprix, Monoprix Gourmet, Monoprix Bio, La Beauté Monoprix), pero también productos frescos o "exclusivas".

Para el presidente de Casino, Jean-Charles Naouri, con esta alianza "única" su grupo "refuerza su estrategia de distribución por todos los canales y se acerca todavía más a sus clientes y a sus necesidades" y significa "una nueva etapa" en su estrategia de innovación.

Por su parte, el responsable de Amazon en Francia, Frédéric Duval, hizo hincapié en que el acuerdo permitirá a sus clientes "Prime" beneficiarse de "plazos de entrega extremadamente rápidos en los encargos de productos Monoprix". EFE

Casino tiene un 11,4% de cuota,es el 4º en Francia 

Casino, Leclerc, Carrefour ... La guerra del centro de la ciudad

Servicio a domicilio, abierto las 24 horas del día, servicio de catering en el lugar ... En los centros urbanos, y más particularmente en París, las cadenas minoristas compiten por iniciativas que se destacan de la competencia.

La capital incluso se ha convertido en el centro de la batalla entre los distribuidores y la parte del león. Lunes Leclerc aterrizó allí con un servicio de entrega a domicilio, cuando Monoprix anunció una alianza sin precedentes con Amazon para ofrecer sus productos alimenticios a los clientes de entrega urgente (dentro de dos horas) del gigante americano.

"La proximidad con los consumidores se ha vuelto relevante nuevamente, de ahí el retorno del comercio en los centros urbanos con formatos más pequeños (supermercados y supermercados, ed) y una oferta lo más amplia posible", dice el AFP Olivier Salomon, especialista en distribución y director de la consultora AlixPartners.

MODELO HYPERMARKET REVISADO

Una tendencia vinculada según él a las evoluciones del consumo de los franceses que buscan optimizar su tiempo mejor. "Esto es particularmente cierto en las grandes ciudades y París", agrega, mientras que en paralelo, el modelo del hipermercado es cada vez más cuestionado.

El fenómeno parisino es incluso "específico", porque la ciudad fue encerrada por los dos gigantes de la distribución que son Carrefour (con su Carrefour, City, Express, etc.) y Casino (Casino, Franprix, Monoprix ...) Yves Marin, un experto en consumo de Wavestone, entrevistado por AFP.

En este panorama, la entrega está surgiendo como un mercado en crecimiento para los minoristas. "La llegada de los estándares digitales y de consumo impuestos por Amazon ha cambiado las expectativas de los consumidores", dice el experto, especialmente en el servicio a domicilio. La entrega urgente se ha convertido en un argumento para los ocupados habitantes de la ciudad, algunas tiendas, como Carrefour, que prometen entrega a domicilio en una hora.

Pero este tipo de parto "va con las dificultades logísticas", como encontrar una plaza de aparcamiento, o las relacionadas con el transporte de productos frescos "donde el hecho de que una multitud de soluciones empezaron a surgir", añade Olivier Salomon.

Como por ejemplo los "peatones de conducción" prometidos por Leclerc en 2020 en París, que le permiten al consumidor que no tiene automóvil recuperar sus compras ordenadas en Internet en una tienda del centro.

Para contrarrestar a Leclerc, Carrefour también se está embarcando en este nicho, apostando a principios de abril en la ciudad de Lyon antes de desplegarse en la capital. "Es la lógica del producto lo más cercana posible al cliente", analiza Yves Marin, "con un estallido del modelo económico basado en la tienda física".

HACERLO "UN LUGAR DE VIDA"

Las redes físicas no se quedan atrás, y en los últimos años han apostado por una multitud de servicios, entre el supermercado y el catering in situ. En 2015, Carrefour lanzó su pancarta de mordisqueo "Bon App", que entró en competencia con Monop'Daily.

Franprix ofrece por su parte espacios para comer, con asadores, quiches, ensaladas o pizzas, al proporcionar microondas. La marca incluso anunció el lunes la apertura 24/24 de una de sus tiendas parisinas, dejando desde las 21h hasta efectivo automático.

"Cuando eres un distribuidor y tienes un activo, especialmente en relación con los jugadores de Internet, el objetivo es aprovechar al máximo esta red y asegurarte de que el punto de venta sea un lugar de vida tan atractivo como posible, donde el consumidor podrá encontrar una multitud de cosas ", concluye Olivier Salomon.

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La Comisión Europea deja la idea de un desmembramiento de Google (una investigación y otra resto actividades) (las multas le persiguen) https://bit.ly/2ui1NZL 
Cuando CarrefourFrance aliado con Aquí

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En España 

Los grupos de distribución desatan una guerra de precios frente a Mercadona

España podría además no ser un caso aislado. Carrefour, que tampoco desgrana sus ganancias por países, creció un 3% a nivel global en 2017, pero redujo su beneficio un 15%. Una de las razones dadas por la compañía para explicar este desplome fue "la fuerte presión comercial en Francia". Aquí
Fichajes con tablas en gran consumo
Fuencisla Clemares dio el salto a Google España en 2009 como directora de la división de 'retail' y bienes de consumo. Desde entonces ha estado trabajando para potenciar la digitalización de los sectores de 'retail', viajes, consumo, automoción y electrónica, tras pasar dos años como responsable de compras en Carrefour.
Google se adelanta a Amazon y entra en la cúpula del 'lobby' del gran consumo.
La directora del buscador consigue un asiento en la cúpula de Aecoc, una asociación que agrupa a 28.000 fabricantes y distribuidores del gran consumo entre los que todavía no se encuentra Amazon Aquí
Hay que recordar que, Las ventas online de Mercadona superan a DIA y Carrefour juntos, con una cuota de mercado del 45%, 198 Mercadona 115 y 57 millones que facturan Carrefour y DIA respectivamente. Aquí
Hay que recordar que Día se descalabra con 271 tiendas quebradas en un año en España y Portugal Aquí y Aquí

¿Nervios de Carrefour por ser una de las que menos vende en ecommerce?

Carrefour esta muy atrás en el ecommerce respecto al Leclerc.

Entrevista:

"Hay efectos de anuncio de Leclerc y realidad de Carrefour"

El director ejecutivo de clientes, servicios y transformación digital de Carrefour está implementando el componente digital del plan Bompard. La marca lanza drive-pedestrian, abre una plataforma de picking cerca de París, extiende la entrega en una hora a 15 ciudades y cruza sus datos con otros reproductores digitales 

Alexandre Bompard ha convertido la transformación digital en la segunda prioridad de Carrefour con la transición alimentaria. ¿Qué significa esto en términos de estrategia?

Hemos establecido una estrategia clara y ambiciosa que nos permitirá alcanzar una facturación de 5.000 millones de euros en comercio electrónico en 2022 (frente a los 1.000 millones actuales. Debemos responder al deseo del cliente de consumir todo , en cualquier lugar y en cualquier momento. Es posible que desee ir a la tienda,comprar en línea y ser entregado en un punto de venta o en su casa, y así sucesivamente. El objetivo es que nuestro cliente sea reconocido en todos los puntos de contacto de Carrefour y tenga una experiencia única.

Esta transformación digital se beneficiará con 2.800 millones de euros de inversiones para el año 2022. ¿Qué beneficios, cuando tenemos que ofrecer más servicios?

La cuestión de la rentabilidad debe entenderse desde un punto de vista global. Un cliente que usa los servicios de e-commerce es más fiel. En Carrefour, hemos dudado mucho sobre el desarrollo, preguntándonos si era rentable. Como resultado, hoy no estamos en la cita de un servicio que aún se esperaba. Es por esto que Alexandre Bompard anunció el 23 de enero la creación de una referencia omnicanal mundial. Carrefour tiene una considerable ventaja con respecto a sus competidores: su red del territorio que sitúa, en promedio, 8 minutos de cada francés.

¿Cómo va a utilizar los más de 500 millones que invertirá cada año?

560 millones de euros al año muestran el nivel de ambición que aportamos a este proyecto. En 2018, colocaremos en Francia la base de nuestro modelo omnichannel en torno a dos prioridades: primero, el lanzamiento de nuestro nuevo sitio de comercio electrónico, Carrefour.fr, una puerta de entrada única para todos nuestros servicios y nuestra oferta. Nuestras marcas digitales, incluido Ooshop, estarán bajo esta marca única. Es un proyecto tecnológico ambicioso que verá la luz a finales de este año. La segunda prioridad que nos moviliza es la aceleración de la oferta de servicios al cliente, particularmente en la entrega. Sobre este tema, confirmo el despliegue desde la entrega de finales de abril en 26 ciudades, incluyendo 15 ofrecerán entrega urgente en 1 hora, en los próximos meses. En 2018, también abriremos 170 unidades nuevas, incluidas 150 junto al mercado Carrefour. Estamos invirtiendo mucho en tecnología y anuncio la inauguración, el 10 de abril, en Aulnay-sous-Bois, de un nuevo herramienta de selección industrial de última generación.

¿Cuál será el lugar de los hipermercados en el dispositivo?

La reducción de la superficie comercial de algunos hypers muy grandes nos permitirá usar algunos de estos espacios en la preparación de pedidos para la entrega.

¿Temes la llegada de Leclerc a París?

Están los efectos de anuncio de Leclerc y es la realidad. En París, Carrefour tiene más de 250 tiendas, la mayoría de las cuales ya entregan en casa. Varias decenas de miles de parisinos usan nuestros servicios de entrega en línea. Y continuaremos Después de Lyon el 9 de abril, abriremos nuestras primeras unidades peatonales en la capital. También fortaleceremos nuestra red con veinte nuevos puntos de venta. Y como te dije, estamos lanzando nuestra plataforma de selección de pedidos que nos permitirá mejorar nuestra productividad.

¿Su solución de selección de pedidos será tan eficiente como la de Ocado que Monoprix ha elegido?

Obviamente! El comercio electrónico es el sector futuro de nuestro negocio. Algunos, debido a que no tienen el tamaño o los conocimientos necesarios, optan por subcontratar este nuevo relé de crecimiento. Este no es nuestro caso ¿También lanzarás innovaciones?

En la transición alimentaria, comenzamos a utilizar la tecnología blockchain para garantizar la trazabilidad de nuestros productos. Actualmente somos los únicos que lo hacemos. En otra área, estamos extendiendo nuestras soluciones de pago en torno a Carrefour Pay, que le permite pagar con su móvil y usar sus beneficios de lealtad y cupones en un solo gesto. La innovación también es nuestra solución de soporte de voz disponible durante unos días en Google Home que permite completar su lista de compra  para un pedido. Finalmente, Carrefour innova en datos, al asociarse con Marmiton  para crear la primera audiencia de la plataforma de alimentos "Xperience Food Lab" en Francia. Con todas estas innovaciones e inversiones,
¿Carrefour copia?
E.Leclerc lanza entrega a domicilio en París y promete precios rotos

E. Leclerc aborda la capital lanzando el 26 de marzo su servicio de entrega de carreras para los parisinos. El distribuidor promete precios rotos en comparación con otras marcas en el mercado.

Hasta ausente de la capital, el grupo minorista E. Leclerc, comenzará "antes de lo esperado" 26 de marzo, al norte del Sena, el servicio de entrega a domicilio en París, dijo el martes su jefe, Michel -Edouard Leclerc. "Del 26 de marzo, es decir, mucho antes de lo que dije porque estamos preparados, lanzamos" Leclerc casa "en los distritos del norte de París, y 15 de mayo, será al sur del Sena ", dijo el Sr. Leclerc en France Info.

Por lo tanto, los parisinos tendrán en esta fecha "todo lo que se puede encontrar en una unidad Leclerc", dijo, "a un precio de 15 a 20% más barato" que entre los distribuidores competidores que ya están en el mercado parisino, para un servicio que operará en "D + 1".

Con el servicio de entrega a domicilio, el jefe de E. Leclerc centros de ambición "en el primer año, llegando hasta el equivalente de las ventas de un gran hipermercado en París." El minorista también planea abrir su primer hipermercado en la capital "en el distrito de Montparnasse reformado", previsto en 2020.
Su objetivo es lograr "dentro de dos o tres años para entregar al pie de los edificios
En España Hay que recordar que, Las ventas online de Mercadona superan a DIA y Carrefour juntos, con una cuota de mercado del 45%, 198 Mercadona 115 y 57 millones que facturan Carrefour y DIA respectivamente. Aquí

MÁS BENEFICIO POR PRESIÓN SINDICAL, EN CARREFOUR FRANCIA

Después de una primera reunión con la dirección del grupo, el "reparto de utilidades" se mantiene en 57 € pero para "apaciguar el descontento de los empleados" la administración establece un "incentivo adicional" promedio de 350 € brutos.

¡Como que el único anuncio de una huelga de repente permitió que el liderazgo nacional encontrara varios millones de euros! por lo tanto, corresponde a los empleados de sus organizaciones sindicales mantener la convocatoria de huelga en el fin de semana de Pascua para reclamar otra distribución de la riqueza creada por los trabajadores porque incluso después este " gesto " de gestión ¡la cuenta no está allí!

- 700 millones de euros en ganancias

- 350 millones de euros para un puñado de accionistas

- € 48 millones para decenas de miles de empleados 

(participación y participación en los beneficios incluidos)

Pero ellos siguen con las protestas.

 En este período de negociación salarial, todos nos mantenemos movilizados para exigir

otra distribución de la riqueza! Aquí
PARTICIPACIÓN 2018: LA HUMILLACIÓN ES DEMASIADO LA CGT LLAMA A TODOS LOS TRABAJADORES A LA HUELGA 
Mientras la CGT alertó desde el año pasado a los empleados, otros sindicatos, los medios y las autoridades públicas sobre el plan Bompard y sus miles de posiciones eliminadas, la Dirección de Carrefour hoy nos empuja a la humillación al anunciar sin reírse ". la participación en los beneficios » menos de 60 € en promedio (aunque ya era prometedor, ya que se convirtió en costumbre ahora un "posible complemento", si tuviéramos que molestar un poco ...)
La CGT, que viene reclamando desde hace décadas un salario mensual decente que nos permite vivir dignamente de nuestro trabajo en lugar de estos bonos al azar, hoy se consolida en su análisis, las noticias antisociales del grupo desafortunadamente le dan razón ...
Estas bonificaciones variables, que no están incluidas en el cálculo de las pensiones, sujetas a la voracidad de los accionistas y los acuerdos financieros más o menos claros de nuestros gerentes, ¡no pueden constituir una base de ingresos sólida y confiable para los trabajadores!
Por lo tanto, durante este período de negociación salarial, la CGT llama a todos los trabajadores a levantarse contra la creciente injusticia que están demostrando nuestros líderes desinhibidos, ¡para imponer otra distribución de la riqueza que creamos!
14 millones de compensación anual para el nuevo CEO
356 millones €  donados en 2018 a los accionistas Aquí

La falta de ideas es lo que tiene,como decía una revista Aquí
Recortar es lo más fácil lo difícil es donde y como ,también el hacer buenas inversiones.Pero si primero es el accionista....

REPARTO DEL Bº Carrefour

350 MILLONES PARA LOS ACCIONISTAS 50 euros para el empleado

PARTICIPACIÓN EN BENEFICIOS DE EMPLEADOS

(80 millones de euros en 2017) desviada por ACCIONISTAS

El más conocido de ellos, Bernard Arnault (LVMH jefe) es actualmente el primer improvisada

Francia y 4ta fortuna mundial con 58.6 mil millones de euros. Este caballero organiza un gigantesco plan social en Carrefour para llenar sus bolsillos. Bloquea las negociaciones y las medidas sociales que la CGT quiere obtener para los empleados del grupo. Bernard Arnault se da cuenta con sus compañeros accionistas, un atraco al otorgarse dividendos de 350 millones de euros. 

explicaciones

1.- La Reserva Especial de Participación (RSP) se calcula sobre la base del ingreso operativo actual (OCR) que es el beneficio de las actividades de Carrefour en Francia. 

Esta ROC se redujo drásticamente, de € 1030 millones en 2016 a € 692 millones en 2017, debido a una gestión catastrófica de nuestra gestión y una sucesión de malas decisiones comerciales, operativas y financieras. Esto resultó en una disminución de € 40 millones en el RSP, dando una prima de € 320 en promedio por empleado. Pero desafortunadamente el cálculo no termina ahí. 

2.- Existe una regla legal de limitar el RSP, relacionado con el resultado fiscal de la compañía. Este resultado fue condicionado, una vez más, por una "manipulación" de las provisiones por depreciación (300 millones de €). La consecuencia ha sido aumentar el resultado fiscal a € 14 millones, excepto que el monto a distribuir no debe superar el 50% de este resultado, es decir € 7 millones. 

Esta elección realizada por los accionistas y Bompard, sin tener en cuenta el impacto en la media de la participación, nos hace perder nuestra parte de 320 € a 50 €. 

Consecuencias para los empleados 

La participación de los empleados de Carrefour, pagados en 2018, será de alrededor de € 50 € en promedio, lo que significa ... ¡miseria! 

Esta es una RETIRADA real que será comprometida por los accionistas en el poder adquisitivo de los empleados. La CGT exige una distribución más justa de la riqueza . Los accionistas ya no comparten con los empleados, por lo que los empleados deben luchar por su parte. Aquí

ya hicieron un gran cambio en 2013 Aquí
La cuota de Carrefour en Francia sigue estancada con crecimientos de Intermarche y Auchan 

En España 
Carrefour prepara ajustes en España, pero sin despidos Aquí EL famoso articulo 41 Aquí
Carrefour castigará a sus trabajadores en España con más ajustes Aquí
En Argentina 
GRAVE situación, los Delegados denuncian que preparan 3000 despidos en todo el país. Días atrás declaró pérdidas por más de 600 millones d pesos

PRECIOS BAJOS

¿POR QUÉ PRECIOS BAJOS YA NO SON RENTABLES? 

Los bajos precios ya no parecen ser rentables. Mientras que los supermercados han basado su modelo económico en la guerra de precios, varias marcas han optado por un movimiento de lujo. Resultado? Sus ventas están creciendo. Ya sea en alimentos o ropa, los consumidores están dispuestos a pagar más, si la calidad está allí. 

¿El comercio minorista todavía tiene interés en competir a precios bajos? En particular compiten entre sí por sitios con buenas rentas, plataformas para intercambios y donaciones, los distribuidores son impulsados ​​a cambiar la estrategia. "La noción de precio bajo ya no tiene sentido", dice Elisabeth Laville, fundadora de My races for the planet, observatorio del consumo responsable, "los saldos están ahí permanentemente, ya no funcionan" . Hemos visto las rebajas este año (El comercio electrónico merma las ventas de rebajas en tiendas http://bit.ly/2H9U9SS )

"Existe una disonancia cognitiva entre lo que los consumidores dicen que quieren hacer y lo que realmente hacen, están atrapados en la publicidad de los minoristas y los minoristas masivos han creado los consumidores", dice Elisabeth Laville.

Fleury Michon:  "Tratamos de salir de esta espiral por la calidad"

Esta estrategia no es la más rentable ni la más saludable. Porque los precios bajos, necesariamente tienen un costo. En materia agrícola, por ejemplo, sabemos que tienen un impacto directo en los productores que ya están atrapados en sus gargantas.  "Tratamos de salir de esta espiral con calidad", dice David Garbous, director de marketing estratégico de Fleury Michon.

El industrial comenzó con surimi. Si bien el negocio bajó un 5%, eliminó a los conservadores de este rango y obtuvo una pesca responsable. El resultado se sintió de inmediato con un crecimiento del 12% a pesar de que los precios fueron mucho más altos que en los rangos estándar.

De la misma manera, el 30% de las salchichas Fleury Michon ahora están etiquetadas, ya sea en etiqueta francesa o en etiqueta ecológica. Este rango, más caro, aumenta 10 puntos en volumen, contra -3 en el rango del deli . "Estamos en una paradoja, hoy los consumidores están dispuestos a pagar más, son las empresas las que no están listas", dijo David Garbous.

La distribución a gran escala ya no crea valor

"Hoy en día, la distribución a gran escala no crea valor, por lo que para aumentar su cuota de mercado, busca vender lo más barato posible " , dice Richard Panquiault, director general de Ilec, una asociación de fabricantes. productos de consumo como Danone, Nestlé, Findus, Ferrero ...

Sin embargo, la venta minorista a gran escala podría crear valor apostando a precios que recompensen correctamente a los proveedores. Todo es ser transparente y comunicarse en este paso. El auge de las pequeñas marcas les muestra el camino a seguir. Ese es el jefe , cuyo precio es fijado por los consumidores para pagar mejor a los productores, es el mayor éxito para una nueva marca en 30 años. 

Patagonia + 40% de las ventas gracias a la oportunidad

Y esta nueva ola de fundamentos no se limita a la comida o las necesidades básicas. La marca Patagonia, por ejemplo, similar a la ropa de alta gama, tiene una tasa de crecimiento del 40% en dos años, centrándose en la economía circular. El grupo ofrece a sus clientes comprar ropa nueva de Ebay pero también usada. " Una forma original de reafirmar la calidad de su ropa y hacerla descubrir a un nuevo público que dudaría en poner el precio" , afirma el movimiento Mis carreras para el planeta que publicó el estudio El verdadero costo de los precios bajos en febrero.

La marca comenzó un hito en 2011 durante un viernes negro con este lema: "No compre esta chaqueta ... si no la necesita", describiendo los 135 litros de agua necesarios para su fabricación y emisiones. de CO2 rechazado. Una campaña que impulsó las ventas.

Es curioso en una época donde los sueldos han caído y las ventas como consecuencia de esto el mercado busca al cliente con la cartera llena y con publicidad día tras día salen noticias como estas :  El 40 por ciento de españoles están dispuestos a pagar más por productos socialmente responsables Aquí

El negocio Bio Aquí

Carrefour apuesta fuerte por lo ecológico y abre su primer supermercado bio Aquí

Compra convencional VS. compra ecológica: una diferencia de 1.000 euros al año Aquí
Light’ y ‘bio’, las palabras prohibidas de la publicidad Aquí
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Los beneficios de la blockchain aplicada a las cadenas alimentarias son numerosos, señala Carrefour: "para los consumidores, responde a una necesidad de mayor transparencia, para los agricultores, les permite mejorar su producción y experiencia". . Finalmente, para la marca, "permite compartir con todos sus socios una base de datos segura y garantizar a los clientes una mayor seguridad alimentaria". ¿y el de ellos? 
¿Carrefour, el Mesías del medio ambiente? Aquí
Si desea ganar dinero fácilmente en 2018, ponga "  IA  " o "  Blockchain  " en una presentación comercial. Esta broma desafortunadamente a menudo es confirmada por los actores, jóvenes o viejos, de la industria

Efecto de marketing o logística avanzada real? después de las malas noticias,despidos,bolsa por malos resultados......El tiempo lo dirá
Auchan y Carrefour, dos estrategias, iguales problemas. El hipermercado sufre Aquí
Pero hay otra cara 
Solo el accionista Bernard Arnault ya ha duplicado su fortuna personal desde la última reestructuración en 2010, de 20 a 47 mil millones. En un solo año, ganó 1.65 mil millones de euros. Aquí
Entre minoristas alimentos de Francia , la calificación de Carrefour está disminuyendo entre sus empleados Aquí