Archivo de Carrefour: la empresa deshonesta está a punto de cortar hasta 5,000 empleos
Debemos saber cómo reconocer a nuestros enemigos, la gran distribución es uno de ellos. Lo que sucederá con Carrefour es interesante de seguir, desde el punto de vista del entomólogo, un pequeño etólogo observando a los escorpiones que argumentan en la caja.
LR: Sí, el sector minorista ha triunfado una vez más a la muerte, la disminución de la compra de poder consiguiente a la crisis, le ha llevado a organizar su propia competencia con las tiendas de descuento " descuento duro "y líneas de sitios de ventas. Estas personas aún no han sido capaces de adaptarse, de crédito al consumo, seguros, viajes, etc. Carrefour es el primer sitio web de venta de productos orgánicos en Internet ??? La competencia entre los tiburones de la gran distribución se ha exacerbado, a pesar de la fusión de su central de compras cuenta el beneficio esperado se vuelve más difícil. Sin embargo, los cuatro primeros central de compras Francés concentran el 92,2% de las ventas de bienes de consumo y servicios libres de costo, de acuerdo con un informe de Kantar Worldpanel (enero de 2016). En detalle,
Más de una cuarta parte (25.9%) para Casino e Intermarché
24.8% para Provera y el grupo Carrefour
21.4% para Système U y Groupe Auchan
20.3% para E.Leclerc
Todos los signos sufren, Carrefour saliendo de la tormenta del 2004 sufre más, es un mastodonte con pies de barro y sin cabeza. A finales de 2016, el grupo Carrefour está presente en 30 países a través de 11935 tiendas, emplea a 380,000 personas, anunció una purga de 5,000 empleados, a los ojos de sus accionistas, no es nada. El número de tiendas debajo del banner (es decir, propiedad directa del grupo más las tiendas propiedad de franquiciados y asociaciones) es el siguiente:
Hipermercados: 1.462 tiendas, principalmente bajo las marcas Carrefour y Atacadao
Supermercados: 3,227 tiendas, principalmente bajo los estandartes Carrefour Bairro, Carrefour Market y Supeco
Las tiendas de conveniencia: 7.075 tiendas (Carrefour City, Carrefour Express, Carrefour contacto, Carrefour Montaña, Carrefour Bio, 8 à Huit, Proxi, Carrefour City)
Efectivo y transporte: 171 tiendas (Promocash, Docks Market y Grossiper)
E-commerce: con sitios Carrefour Ooshop Carrefour.fr, Carrefour.es, Carrefour.eu, Carrefour.pl, Carrefour.ro, Carrefour.com.cn, Carrefour.com.tw, Rue du Commerce, Greenweez.
Desde el 23 de enero de 2017, el Grupo Arnault posee directa e indirectamente el 8.74% del capital. En marzo de 2017, Bernard Arnault y sus socios compraron acciones que representaban alrededor del 10% del capital social de Carrefour, cuando en diciembre valían alrededor de 53 euros. Todo el mundo sabe que quiere vender, pero hoy en 2017, sus acciones valen solo 17 euros, la pérdida para asumir sería de miles de millones. Bernard Arnaux fracasó en su intento de separar el capital inmobiliario del grupo del fondo comercial, para garantizar sus activos. El riesgo de un OPA por parte de su competidor Tesco o Walmart, o un distribuidor chino no es imposible porque el capital de Carrefour se ha disparado. Estas consideraciones capitalistas permiten entender que el software con el que piensan estas personas, está lejos de las preocupaciones sobre el funcionamiento adecuado de una empresa, la calidad del servicio ofrecido, el respeto por los proveedores y el personal. Todo este andamiaje tiene un solo propósito, valorar el capital, además de todas las otras consideraciones. Ninguna asociación social puede encontrar su lugar, estas personas son simplemente dañinas para todo su entorno, empleados y proveedores, y su maquinaria debe ser desmantelada.
SÉBASTIEN CRÉPEL VIERNES, 8 DE DICIEMBRE DE 2017 - HUMANIDAD
Distribución. El sindicato convocó el jueves a un mitin frente a la sede del grupo, que ha recibido 1.200 millones de euros de fondos públicos en tres años. Denuncia los proyectos "destructivos" de gestión, cuyo anuncio fue pospuesto después de las vacaciones.
En Carrefour, el mayor empleador privado de Francia, se está llevando a cabo una importante reestructuración. La oportunidad de su anuncio podría ser la presentación del plan estratégico en enero por el nuevo CEO que tomó las riendas del grupo este verano, Alexandre Bompard. En cualquier caso, se trata de la condena de la CGT, que convocó a los empleados a una manifestación, el jueves, fuera de la sede de Massy (Essonne). "Alexandre Bompard está a punto de decir cosas que no van a complacer a los empleados", dice Franck Gaulin, representante sindical nacional de la CGT de los hipermercados Carrefour. Es por eso que ha cancelado la fecha de presentación de su plan después de las vacaciones, para evitar cualquier riesgo de movimiento social durante las vacaciones. "
De hecho, Carrefour se había comprometido en octubre a anunciar un "plan de transformación del grupo" antes de fin de año, antes de aplazar el plazo para el próximo año. Para la CGT, este informe pretende ocultar el plan de reducir entre 3.000 y 5.000 puestos de trabajo de los 60.000 que el grupo del Hexágono tiene en hipermercados, y la venta en las tiendas considera que no rentable, la robotización de almacenes y estaciones de combustible, el abandono de departamentos no alimentarios reemplazados por tiendas especializadas, o una gran reestructuración de la sede.Aquí
"No es el problema de los empleados satisfacer a los accionistas"
La dirección de Carrefour espera frenar la tendencia a la baja de sus beneficios (alrededor de 900 millones de euros de beneficio neto en 2016 frente a los 1.100 millones en 2015) a pesar de una facturación que se mantiene (- 0 , 4% en 2016), incluso en aumento (+ 6% en la primera mitad de 2017). En Francia, el grupo presenta "un entorno competitivo altamente competitivo" a pesar de que, una vez más, las ventas subieron (+ 0,8% en el primer semestre). Carrefour tiene la intención de centrar su acción "en mejorar el rendimiento del grupo y adaptarlo a los cambios rápidos y profundos que tienen lugar en el sector".
Para la CGT, ninguna de estas razones, y especialmente no para obtener más ganancias, puede justificar un plan masivo de recortes de empleos en Carrefour. "No es el problema de los empleados satisfacer a los accionistas", responde Franck Gaulin. Estos últimos también han sido bien atendidos en los últimos años, capturando entre el 16 y el 18% de los ingresos netos en 2013 y 2015, e incluso hasta el 36% en 2014, o de 200 a 500 millones de euros por año. Un examen cuidadoso de las cuentas también muestra el peso de los costes de reestructuración, hasta 150 millones de euros en 2016. Y, sobre todo, el grupo recibió 1.200 millones de euros de fondos públicos de 2013 a 2015 en Cice. y exenciones de contribuciones sociales. más Aquí
Hay mucho nerviosismo por todo esto,Carrefour pierde fuelle Aquí
Hay mucho nerviosismo por todo esto,Carrefour pierde fuelle Aquí
