lunes, 11 de septiembre de 2017

LECLERC

Estas familias que ganan fortunas mediante la compra de hipermercados Leclerc
Esta es un área donde los ricos son más numerosos de lo que sospechamos. En el comercio minorista, que no es sólo la familia Mulliez, cuarta fortuna de Francia a la cabeza de Auchan,  Otros comerciantes, han construido fortunas impresionantes. Davy Brice y San Lorenzo, Juan Paul Pageau François Levieux y Jean-Pierre Gontier tienen dos cosas en común:  compraron al menos una tienda de Leclerc, a menudo a partir de cero, y se han enriquecido.
Al cumplir en Roland Garros, Anny Courtade negocio frágil mujer de 78 años y 158 centímetros, gafas de sol en la nariz, es difícil de adivinar la edad " chica y huérfana" . En 1974, tras la muerte de su marido, el Profesor trabajó haciendo prácticas en una Leclerc. Seducido por la profesión, "He aumentado el volumen de negocios por diez" , cuenta con Anny Courtade, que entonces  abrió un centro comercial en San Rafael ha vendido dos tiendas, compró otras dos, una de las cuales se venden. Hoy, su hoja de vida se divide en diez funciones, su patrimonio en decenas de millones.
Herencias de nueve dígitos
Como la mayoría de los 470 miembros del grupo, que tiene casas en Cannes, Venecia y otros lugares era su fortuna. Pero sabiendo que E. Leclerc hipermercado es generalmente un tercio de su volumen de ventas anual (excluyendo bienes ), que puede alcanzar hasta los 170 millones de euros, entendemos que algunas herencias ricas  de nueve dígitos incluso  si no pueden tener más de dos tiendas. Todavía debe aceptar las pequeñas líneas al final del contrato. "Son una dramática saga, pero se han hecho en más de treinta años, dice Michel-Edouard Leclerc, director general del movimiento. Esta vida laboral. " Cada miembro debe pasar voluntariamente una tercera parte de su tiempo en la vida colectiva de la empresa. Antes de eso, debe seguir el "candidato del curso" escalando  varios niveles en las tiendas, y luego encontrar más patrocinadores que van a depositar en bancos a la hora de comprar. "Mi camino no es reproducible" , reconoce Anny Courtade.
15 años menor que él, Como Bertrand , él pasa de Jefe Adjunto  responsable de la oferta no alimentaria y gerente de la tienda, poniendo sucesivamente sus bolsas en Châteaulin (Finisterre), Lille, Toulouse bollène (Vaucluse) ... para recuperar un super en Saint-Amand-les-Eaux (Norte) en 1999. ampliado, que genera 135 millones de euros en ventas, sin contar el centro comercial y zona comercial adyacente. "Es una historia increíble , todavía sorprende a uno cuya madre tenía una tienda de hardware y el padre  un comercio de equipos agrícolas. Subirse las mangas. Se trabaja día y noche, y al mismo tiempo, reconocemos su capacidad para gestionar un negocio y dominar los valores Leclerc. 
Con sus pequeños cuadernos, Michel-Edouard Leclerc pone su vida en las páginas e ideas
Por primera vez, el presidente de la gigante minorista abre sus pequeños cuadernos Una acumulación de frases y momentos en que se llega a pensar en el futuro. 
Michel-Edouard Leclerc, la sede de E. Leclerc en Ivry-sur-Seine el 18 de enero. "Los libros de vuelta a mi infancia con los jesuitas donde todo el mundo tenía un diario. Hoy son un elemento clave en la forma en que trabajo. Y vivir. "

Después de la guerra de precios, Leclerc lanza guerra Calidad
En el momento en que un solo bucles 2016 un crecimiento del 2,7%, Michel-Edouard Leclerc también celebra el 20 aniversario de su marca de la marca, el más vendido en Francia. En esta ocasión, el jefe da a conocer nuevo posicionamiento más fuerte y comprometida con la salud, la nutrición y el respeto por el medio ambiente.
Hipermercados: E. Leclerc contra el trabajo dominical
"En general, se decidió (por decir) no" a la apertura de los comercios los domingos  dijo Michel-Edouard Leclerc, "No vamos a seguir Carrefour en sus demandas", dijo M. Leclerc añadiendo: "Tenemos valores. Nuestros empleados tienen el derecho no sólo a tener un día de descanso, pero un día de descanso de la familia", justificó.
En el 2017 es el que más crece .



martes, 5 de septiembre de 2017

AUCHAN

Después de Carrefour, Auchan lastrada por sus hipermercados franceses
Auchan ha publicado los resultados sólidos de medio año a nivel de grupo. Pero en Francia, ventas y ganancias caen significativamente. En cuestión: hipermercados, aún en dificultades.
hipermercados franceses siguen dando un mal rato a sus líderes. Una semana después de Carrefour , Auchan Holding ha publicado este lunes, 4 de septiembre sus resultados provisionales. En general, las cifras del grupo, que cuenta con tres entidades (Oney para la banca, Immochan de los bienes raíces y Auchan al por menor para su distribución), están creciendo: Los ingresos aumentaron un 2,1%, el EBITDA del 1,9%, el resultado neto de 23,2%.
Dificultades en Francia
Sin embargo, en detalle, las actividades de distribución en Francia están en dificultad. Las ventas al por menor Auchan en Francia disminuyeron 1,8% en comparación con la primera mitad de 2016, alcanzando 8,5 mil millones de euros. Los últimos cálculos de la cuota de mercado Kantar Worldpanel  Auchan ahora en el sexto lugar, con una cuota de mercado de 10,5%, detrás de Système U, con un 10,6%. en abril, es Auchan, que poseía el 10,6% del mercado, frente a 10,5% para Système U. "Bueno para Système U, trabajamos con ellos, no es nuestro competidor ", replica Wilhelm Hubner, director general de Auchan Holding, que tiene una alianza con las compras con el grupo independiente. Pero eso no es todo: la rentabilidad de Auchan en Francia caen 30% a 70 millones.
Hipermercados es el castigo
Los culpables de esto? Hipermercados. dijo Wilhelm Hubner. Durante varios años, los revestimientos Auchan están en dificultades, como los de Carrefour, incluyendo ventas comparables cayó 0,5% en la primera mitad de 2017. Los dos distribuidores han utilizado radicalmente diferentes métodos, en ambos casos , pero es decepcionante ahora.
Carrefour puso en especiales ...
Carrefour, por un lado, ha dependido en gran medida de las promociones. El resultado:  En Francia, las ventas de hipermercados  ha aumentado un 0,5% en comparación con el segundo trimestre , después de una disminución de 1,6% en el primer trimestre *. Pero la inversión en los precios recortó la rentabilidad. La semana pasada, mientras que Alexandre Bompard en su primer discurso como presidente de Carrefour,dio a conocer "una disminución en el margen operativo en Francia de 70 puntos básicos, lo que refleja un mercado altamente competitivo y promocional. " los productos de explotación cayó un 12%, lo que obligó al grupo a lanzar una advertencia de beneficios. El precio de la acción cayó un 13% al día siguiente .
Auchan ... entonces reduce
Auchan, en segundo lugar, tomó la dirección inversa. "Anunció hace pocos meses vamos a desintoxicar la promoción excesiva", dijo Wilhelm Hubner. "Francia ha reducido sus inversiones en comunicaciones en un 23% por lo que ha tenido un fuerte impacto en las ventas.El golpe de péndulo era fuerte. Vamos a arreglar esto,lanzó una advertencia de ganancias, diciendo :. "No vamos a lograr nuestro objetivo este año en Francia" 
Reinventar hiper en profundidad
 Alexandre Bompard, por su parte, dijo la semana pasada: "Debemos revitalizar nuestros hipermercados, sobre todo en Francia, deben reorganizarse y adaptarse a los rápidos cambios en el comportamiento del consumidor y el movimiento durante nuestras actividades. Internet ". Ambos parecen haber llegado a la misma conclusión: la reactivación de hipermercados no será sólo una cuestión de precio y promociones. A largo plazo, para salvar a los hipermercados, que está bien para iniciar la reinvención a fondo del concepto de tienda.
Auchan condenado en Francia, la caída del 31%:en la primera mitad de 2017 no fue bueno para Auchan en Francia al por menor, especialmente en los hipermercados. El grupo espera que 2018 para aprovechar los beneficios de su plan de transformación.Aquí
La Radiografía de un ex-carrefour sobre los mandos Superiores puede ser parte de los problemas Aquí

viernes, 1 de septiembre de 2017

CARREFOUR Y SU TAREA

Alexandre Bompard lista de sus objetivos en Carrefour
La digitalización,en hipermercados de y la simplificación de la estructura: el nuevo CEO volverá con un plan detallado para el final del año.
Alexandre Bompard, órdenes de Carrefour desde mediados de julio, prometió ayer en su primer discurso público con motivo de la presentación de los resultados provisionales , "de nuevo al mercado a finales de el año " para los detalles de su estrategia. Pero el nuevo CEO ya ha establecido los "grandes retos" que tiene por delante: digitalización, recuperación de hipermercados y de simplificación de la estructura. Carrefour debe "acelerar su transformación digital" , reconoció Alexandre Bompard, para responder mejor al entorno competitivo y los nuevos patrones de consumo. La reciente adquisición de alimentos  por Amazon confirma la desaparición de los límites entre la distribución física y en línea. Carrefour puentes particularmente finos entre sus sitios web y tiendas. Para ello, el grupo tiene la intención de utilizar la experiencia de Alexandre Bompard como jefe de la Fnac. Ventas llamados "omni" ( clic y recoger , creando un espaciode un signo en las tiendas de la otra ...) representaron el año pasado el 45% de los pedidos recibidos por el sitio Fnac.com.
El segundo gran reto de Alexandre Bompard tratará de dar "nuevos hipermercados juveniles" , sobre todo en Francia, el corazón del modelo de Carrefour. hipermercados franceses solo representan el 20% de la facturación consolidada. En la primera mitad de 2017, los datos comparables cayeron un 1% a 9,8 mil millones de euros. La competencia requiere inversiones significativas en los precios. Alexandre Bompard ha prometido para hacer frente a la simplificación de la organización del grupo para que sea más ágil. El nuevo CEO ya ha comenzado a reorganizar su personal. Jérôme Bédier, que fue nombrado por el ex director general Georges Plassat, fue reemplazado por Laurent Vallée l.
Hasta la aplicación del nuevo plan estratégico, Carrefour espera un final de año parecido a la primera mitad. El grupo redujo su pronóstico anual de ventas, ahora se espera que aumente un 2% a 4% a tipos de cambio constantes, en lugar de 3% a 5% anterior. Para todo el 2017, la disminución de la utilidad de operación actual debería ser comparable al que sufrió en la primera mitad (-12%).
Ya vimos como fueron los resultados en el primer semestre 
Carrefour cae  después de los decepcionantes resultados
El segundo minorista mundial, que había visto su beneficio comercial caer un 3,8% en 2016, dijo que espera una caída de alrededor del 12% de este resultado en 2017, en torno a los 2,07 mil millones de euros, muy lejos del 2,4 mil millones esperados por los analistas que ya había revisado sus expectativas.
Detener la erosión de su cuota de mercado en Francia
Para detener la erosión de su cuota de mercado en Francia, el grupo ha puesto en marcha recortes de precios y promociones masivas que le permitió regresar al "crecimiento" en sus hipermercados en el segundo trimestre, pero que ha pesado mucho en su rentabilidad.
En los primeros siete meses de 2017, su cuota de mercado se redujo un 20,6% en Francia (contra 21,1% para el mismo periodo de 2016), por detrás de su gran rival Leclerc, que vio trepar un 21,2%, según Kantar Worldpanel.
Su rentabilidad también sufrió pérdidas,que deben llegar a 150 millones de € en 2017, mientras que el grupo había dicho que espera un retorno a beneficios este año en la red francesa de tiendas de Día que adquirió al grupo español.
Sus actuaciones también se han deteriorado fuertemente en Europa, donde la República de China ganó 25%, una caída que el grupo debido a los costos de procesamiento y la integración de las tiendas de Eroski en España y Billa Rumania.
En América Latina, el rendimiento de Carrefour Brasil subsidiaria - oferta pública inicial en julio en la parte inferior de su rango indicativo - fueron limitadas por la disminución de la rentabilidad de sus servicios financieros relacionados con cambios en la regulación del crédito al consumo.
En Argentina, las pérdidas "aumentaron", mientras que el director financiero, Pierre-Jean Sivignon, dijo que los volúmenes de ventas retrocedieron en el país durante el segundo año económico difícil circundante.
China lo hizo mejor de lo esperado
Sólo China lo ha hecho mejor de lo esperado, con un retorno a los beneficios, a cosechar los frutos de los planes de acción implementados en los últimos años.
Los inversores tienen ahora sus ojos en el plan estratégico de Alexandre Bompard, ocurrido el 18 de julio.
Algunos analistas esperan que su reputación como "costo killer" para gestionar mejor los márgenes y difícil ecuación entre precios y la rentabilidad en los hipermercados, mientras que otros creen que podría tomar medidas más drásticas para que finalmente, los hipermercados franceses despegasen.
El nuevo CEO acaba de comenzar la renovación de sus equipos con la sustitución del secretario general Jérôme Bédier Laurent Vallee, un funcionario superior de dos años mayor dedicado al canal como él.
El título Carrefour, volvió a sus niveles de principios de 2013, a 19,50 euros al cierre del miércoles mostraron un descenso del 15,7% desde el comienzo del año.
La ofensiva de Amazonas en la distribución de alimentos con la adquisición, un especialista estadounidense  y sus 450 tiendas.
Hoy la acción sigue en caida.(Los accionistas saben que tiene por delante muchos retos y costosos).
Desde el verano, la acción ha perdido un 27%.
El grupo es menos rentable. Que sufrió algunos contratiempos en el extranjero. En Francia se está cortando por su rival, Leclerc. Carrefour y Leclerc, estas son las familias como los Capuleto y los Montesco: el odio ancestral. 
Detrás de todo esto hay mucho más grave: el ogro estadounidense Amazon, campeón mundial de ventas en línea, el éxito asusta a todos los distribuidores y se han reducido enormemente sus precios de las acciones en este verano. Mientras que Amazon no vende los mismos productos que un hipermercado. Hoy es cierto, pero no va a durar. El estadounidense ha comprado Whole Foods , una cadena de tiendas de productos orgánicos en los Estados Unidos, 14 mil millones. Eso fue antes del verano. 
Amazon presiona a Walmart bajando hasta un 40% los precios de Whole Foods.Aquí
Vemos que: Las grandes marcas buscan su oportunidad en el centro Aquí
Decathlon anuncia de golpe tres aperturas en espacios premium del centro de Madrid Aquí
Ver como esta la empresa de la que fué presidente Alexandre Bompard Aquí
Que hizo Tesco con problemas estructurales parecidos :Tesco eliminará 1.000 empleos para «simplificar» su distribución
La compañía explicó que en este proceso de reestructuración se crearán 500 nuevos puestos Aquí 
La nueva Reforma en Francia les viene genial :La reforma laboral francesa da mayor flexibilidad a las empresas y penaliza los "despidos injustificados" Aquí 
En España paso esto Aquí
En España la compra on-line un reto aún por desarrollar Aquí
Hay empresas como Carrefour que las Redes Sociales creen son para decir a los empleados que den Me gusta.

viernes, 25 de agosto de 2017

CARREFOUR

Carrefour (-2,06% a 20,16 euros) estaba bajo la presión de ayer en Euronext París, atrapados por un nuevo descenso en su cuota de mercado y los resultados de medio año ( que será publicado el próximo miércoles) y que los analistas esperan que sean malos. Publicado ayer, la encuesta mensual de Kantar Worldpanel mostró que la cuota de mercado de Carrefour en Francia cayó otros 70 puntos básicos, hasta el 20,3% entre principios de julio y principios de agosto.
"A pesar de las "promociones" en hipermercados Carrefour y la inversión en la fijación de precios, la percepción del cliente se ha deteriorado", dijo el Deutsche Bank. La cuota de mercado de los hipermercados Carrefour se redujo en 30 puntos básicos, mientras que al mismo tiempo, el mismo formato de Casino (Géant) ha visto su progreso en 10 puntos básicos.
Por su parte, Bernstein también apunta a otro elemento: Carrefour esta  bajo en el segmento de comercio electrónico. Sus ventas por Internet sólo representan el 0,5% del mercado mundial, cinco veces menos que los de Leclerc. En estas condiciones, no son propensos a compensar los descensos en los hipermercados y supermercados Carrefour.
Como reacción a las mismas figuras, Morgan Stanley estima que, finalmente, la pérdida de cuota de mercado Carrefour siguen siendo altos. "Creemos que la continua debilidad de las ventas de Carrefour en su mercado interno podría revivir la especulación acerca de una revisión a la baja de la meta de la rentabilidad del grupo por su nuevo CEO Alexandre Bompard", dicen los analistas.
Carrefour degradado por Oddo
Haciéndose eco de esta advertencia con Morgan Stanley, Oddo BHF ya ha dado el paso y bajó su previsión de beneficio operativo para Carrefour en la primera mitad, pero también durante todo el año. Para la primera mitad, es 631 millones de euros, con un descenso orgánica de 20%, un margen de 1,64%. En 2017, Oddo BHF estima que el beneficio operativo de Carrefour llegará a 2,36 mil millones de euros, con un descenso orgánico del 1,8%.
Para la oficina, el consenso anual que ya se ha ajustado a la baja, sin embargo, no incluye todos los factores que afectan a la rentabilidad del grupo. Porque además de las inversiones en los precios, los puntos de analistas a los malos resultados en los servicios financieros Atacadão, una filial brasileña de Carrefour.
"Por segundo año consecutivo, el grupo registrará una disminución en lamentos orgánicos que operan el analista redujo su recomendación a neutral.
Al final ha terminado hoy por debajo de 20 
Carrefour en mínimos de 2013 previo a los resultados Aquí
Costco, Ahold y Carrefour pierden más de un 8% por 'culpa' de Amazon  Aquí pero vemos que no afecta a todos por igual.
Carrefour se desploma en Bolsa tras presentar los resultados del primer semestre Aquí
Las acciones de Carrefour registran la peor caída de su historia tras reducir las expectativas de ventas para 2017.
Credit Suisse recorta un 26% la valoración de Carrefour y cita problemas estructurales Aquí

martes, 15 de agosto de 2017

ECOMMERCE

Hemos visto este año que ya los supermercados se preocupan de las compra "online" con noticias como esta :
Supermercados: de huir del "online" a echarse en sus brazos Aquí
Amazon lidera Internet seguido de Alibaba y El Corte Inglés Aquí con lo cual Aquí
Es por esto que pongo estos libros para lectura de verano y así entender un poco más este mundo.
6 libros imprescindibles sobre comercio electrónico en español
El comercio electrónico ha llegado a nuestras vidas para quedarse y facilitarnos las compras del día a día. Cuando una empresa se plantea iniciar su actividad de ecommerce busca información para saber cómo funciona y cómo hacer más efectiva la estrategia de marketing online. Busca herramientas para mejorar su gestión y las ventas a través de este canal. Por ello, tras años de experiencia y formación continua en estas materias, hemos seleccionado algunos de los mejores materiales disponibles en Internet de forma gratuita.
1- Libro blanco del Comercio Electrónico. Si estás iniciando tu plataforma de comercio electrónico y necesitas saber qué diferencias existen entre el comercio electrónico y el físico, más allá de la presencia, debes consultar este libro (en cualquiera de sus ediciones, que lógicamente cada año se van completando). Podrás conocer desde qué hacer para mejorar tus ventas a cómo enfocar tus estrategias según sea una venta multicanal o centrar en el mobile commerce, por ejemplo.
2- Herramientas para mejorar tu tienda online. Otro manual imprescindible para estar al día en la venta online, es breve y muy práctico, con lo que podrás obtener de forma concisa las claves imprescindibles para mejorar tu venta en internet.
3- Guía práctica de e-commerce para pymes. No dejes pasar la oportunidad de formarte con esta guía práctica, que ofrece con una orientación muy práctica y dirigida a pequeñas y medianas empresas toda la información que necesitas conocer para estar en Internet de una forma visible y bien posicionada; así como la estrategia que debemos seguir para la venta de productos en Internet.
4- Dominando el embudo de ventas. El embudo de ventas en el comercio electrónico es el proceso por el que pasarán todos tus clientes que finalicen una compra. Aprende a optimizarlo y aumentar la conversión de tu tienda online.
5- Manual Ecommerce 2015, 29 tips para mejorar tus ventas. Y por último, un imprescindible para nuestra biblioteca de comercio electrónico. Es el más actualizado de los que te proponemos y recopila técnicas para mejorar tu nivel de ventas en internet. En este manual encontrarás diferentes subtemas como por ejemplo: el Big Data en la industria publicitaria, la atención al cliente en internet, el tema legal del comercio electrónico, cómo tratar el SEO en nuestro comercio electrónico o estrategias de gamificación online; entre otras muchas. Si quieres saber un poco de todo lo que rodea el comercio electrónico, no te lo pierdas porque te abrirá el apetito para seguir formándote a través de autores reconocidos.
6-El libro negro del ecommerce, Jordi Ordóñez. Como siempre venimos diciendo desde Palbin.com, sin esfuerzo no hay recompensa y el camino no siempre es de rosas. Este libro, sale de la línea que hasta ahora han seguido los libros que hemos ido citando en este artículo para introducirnos en el mundo del ecommerce desde un punto de vista que te hará ahorrar dinero y algunos disgustos. El lector, se encontrará con algunos consejos necesarios a tener en cuenta al abrir un negocio en Internet. Aquí
Nos vemos en Septiembre
Resultado de imagen de felices vacaciones de verano

domingo, 6 de agosto de 2017

CARREFOUR

Historía en el  Retail y referente a las grandes superficies 
Carrefour, el primer hipermercado tiene sus raíces en los Altos Alpes. El 15 de junio 1963 Marcel Fournier y Denis Defforey, abierto en Sainte-Geneviève-des-Bois, en Essonne, el primer "hipermercado" francesa, o más bien el primer "gran tienda de autoservicio" de 2.500 m2.
En la década de 1960, que se convertiría en uno de los distribuidores más importantes en el mundo chamboulait comercio francés con la apertura del primer hipermercado. Hoy en día, Carrefour  en la apertura de proximidad para seguir creciendo. Volver a la senda de este gigante con 12.000 tiendas en todo el mundo.(año a año perdiendo cuota).
Cuando, el 15 de junio 1963 Carrefour abrió en Sainte-Geneviève-des-Bois, en Essonne, los franceses descubrieron el primer hipermercado francés . Cubriendo más de 2600 metros cuadrados, es la primera vez que una tienda de este tamaño y ofreciendo una gama de productos diversos y variados.El éxito es inmediato a la cita: 5000 personas corrieron.
Reinventar la superficie grande
Un terremoto que cambiaría para siempre el mundo de la distribución. Sobre todo porque este gran formato, Carrefour ha disminuido
rápidamente en toda Francia y en el extranjero: la primera apertura internacional tiene lugar en 1969 en Bélgica. Otros países están siguiendo como España, Brasil, Argentina, Estados Unidos, Taiwán, etc. En 1975, el grupo francés pone la mira en Brasil, abriendo primero hiper. Hoy en día, el país se ha consolidado como el segundo mayor mercado de Carrefour, justo detrás de Francia.
Difícil, sin embargo, penetrar finamente en todos los mercados.Por lo tanto, Carrefour elegido para convertirse en un minorista multiformato : junto hipermercados supermercados abiertos y tiendas de conveniencia bajo marcas como Carrefour y Carrefour City contacto. La fusión con el distribuidor Promodès en 1999 (Champion, Continente, Shopi, 8 à Huit) jugó mucho en esta diversificación y Carrefour hizo fácil entrar en los centros urbanos.
La franquicia, un activo clave de proximidad (Que arriesguen otros en sitios complicados).
Cada vez más, la tendencia es en el entorno: todos los distribuidores están dejando superficies muy grandes para desarrollar más las pequeñas empresas que se ajustan perfectamente a los centros urbanos. De acuerdo con el segundo barómetro el centro en movimiento,reveló a finales de junio de 2017, los franceses por las tiendas locales : son, por ejemplo,el 83% para tratar de favorecer a las empresas locales y son cada vez más probable para patrocinar las empresas en su ciudad (24% en 2017, cuatro puntos más que en 2016).
En esta planta, Carrefour pone sus peones durante años. La rama cercana del grupo tiene no menos de cinco minoristas: Carrefour Contacto (tiendas de 350 a 900 metros cuadrados implantarse en las zonas rurales), Carrefour Express (en superficies de 90 a 300 metros cuadrados, estos supermercados son para una cliente rurales como urbanos, que es ir de compras todos los días y en cualquier momento), la ciudad de Carrefour (POS 200 a 900 metros cuadrados situados en el centro hiper) y Carrefour Montagne (almacenes situados en el corazón , con un área entre 200 y 450 metros cuadrados). Para desarrollar estas señales, el distribuidor se ha decantado  en la gestión de la franquicia y el arrendamiento y recluta cada año decenas de nuevos socios.
Carrefour en algunas fechas clave
1959 familias Fournier, Badin y Defforey, quien operaba un supermercado de descuento en Annecy, fundó la compañía de supermercados Carrefour. 
1963: apertura del primer hipermercado francés en el Essonne. 
1966: Carrefour crea su famoso logotipo rojo y azul. 
1969: La primera apertura internacional con la apertura de un hipermercado en Bélgica. 
1970: el grupo se unió a la Bolsa de París. 
1973: el distribuidor se abre primer hipermercado en España bajo la marca Pryca. 
1975: un primer hiper abre en Brasil, un país que aún hoy tan importante como para el grupo es su segundo mayor mercado después de Francia. 
1982: Carrefour continúa su expansión en Latinoamérica con la apertura de un primer hiper Argentina. 
1989, el grupo ataca a los mercados de Estados Unidos y Taiwán. 
1993 primeras aperturas en Italia y Turquía. Al año siguiente, Carrefour se está asentando en México y Malasia, y luego trata de experiencia en China en 1995. 
1997: Carrefour lanza Carrefour Bio. Es entonces una gama de productos orgánicos certificados. Hoy en día, el grupo tiene un signo en sí mismo.(Da mucho Bº). 
1999: Carrefour y distribuidor Promodès (Champion, Continente, Shopi, 8 à Huit) se fusionaron, lo que impulsó el grupo al rango de los mayores de Europa en términos de ingresos, y el segundo a nivel mundial (Carrefour han caído al sexto lugar hoy en día, de acuerdo con el informe de Deloitte 2016). 
2001, el grupo vendió sus acciones en los alimentos congelados Picard.  
2008: la marca Carrefour Market comienza su despliegue en Francia. 
2011: el primer cruce Drive se inaugura en Francia. 
2014: creación de Carmila, una compañía diseñada para impulsar las galerías comerciales hipermercado Carrefour Francia, España e Italia. El mismo año, el grupo compró 800 tiendas de descuento duro franceses Dia. Poco a poco, la marca española desaparece del paisaje francés.(Los franceses se decantan por empresas de su país) Aquí.
2016: Carrefour cubre 11.935 tiendas bajo enseña en treinta países y emplea a 381,200 personas. 
2017: la empresa se unió a la bolsa de Sao Paulo. La recaudación se utilizarán para financiar el desarrollo de la filial brasileña. Mientras tanto, Georges Plassat da paso al líder del grupo Alexandre Bompard, ex director general de la Fnac.
Los empleados de Carrefour se manifestarón el viernes 12 de mayo para manifestarse  en contra de la entrada  de Bompard en sus negocios.Aquí
Sufre una gran caída en bolsa y Credit Suisse recorta un 26% la valoración de Carrefour y cita problemas estructurales Aquí
Carrefour se enfrenta al abismo Aquí
Empezar de Cero (Un nuevo equipo para reavivar la compañía) Aquí
En España hemos visto:
Quién termina pagando la fusión unos años después Aquí y Aquí
Problemas en Carrefour Express: los franquiciados acusan a la compañía por estafa Aquí
Carrefour Express reconoce por escrito el derrumbe de sus tiendas Aquí
UGT denuncia ante Trabajo un presunto trato vejatorio hacia una empleada de Carrefour Aquí y Aquí
Arias Salgado deja la presidencia de Carrefour y certifica el control francés Aquí
Historía de Día Aquí
En Argentina
Para Carrefour, "el 2016 fue el peor año de Argentina en la última década" Aquí y Aquí
Cerró una estación de servicio, Carrefour mantiene en vilo a 50 empleados y en la provincia se perdieron 8.127 puestos Aquí
Frenemos los despidos en Carrefour Aquí
Siguen los despidos en cadenas de hipermercados y de materiales de construcción Aquí
"Dicen que genera empleo pero nosotros contamos telegramas de despidos" Aquí
Carrefour cerró 5 sucursales en la ciudad de Buenos Aires Aquí
En Panama
Preocupación por el despido de 50 trabajadores de Carrefour en Paraná Aquí
Carrefour pretende que paguen los trabajadores por los "errores" de la empresa Aquí y Aquí
Carrefour habría desistido de los despidos en Paraná y ofrecería retiros voluntarios Aquí
En ITALIA
Carrefour  despidos: de más de 600 trabajadores Aquí 
Chile 
Los retailers extranjeros que han fallado en Chile Aquí
En FRANCIA
Carrefour: gestión de alquiler de hipermercados Aquí
ANALIZAMOS CARREFOUR Aquí
Como es trabajar en Amazon
La otra cara de trabajar en Amazon España: "Renuevas el domingo y se acaba el jueves Aquí
¿Los sindicatos dan pistas? en Francia  Aquí




martes, 1 de agosto de 2017

TENDENCIAS

Tendencias de consumo y signos 2017 en Francia.
REANUDACIÓN DE PRODUCTOS DE CONSUMO Y DE GASTOS
Volver a verde que aumentó un 1,3% en valor
E.Leclerc (+ 0.5pt del PDM) siempre liderando la carrera.
El sistema de grupos U confirma su crecimiento (+ 0,3pt PDM)
renovado impulso para el gasto de los hogares franceses productos de consumo y tasa de autoservicio (PGC + FSL) en el circuito general (HM + SM + EDMP + Proximidad + Internet) orientadas a + 1,3%, con lo que el acumulado el año a mediados de junio en una tendencia ligeramente positiva en + 0,3%. 
De hecho el 49% de los hogares informan que la situación personal de su hogar se mantendrá estable en los próximos 12 meses y son el  52% quieren divertirse con sus compras de productos de uso diario.
E.LECLERC CONTINÚA SU ASCENSO
E.Leclerc obtiene + 0.5pt a 21.2 pts Pdm PDM. Este aumento se explica por la dinámica de las tiendas, pero también a través de Drive. E.Leclerc recluta a 180.000 nuevos compradores y las cestas son valoradas.
U sistema siempre está en una tendencia a GOOD
Confirmación de Système U de crecimiento registró un pt 0,3 para el tercer período.
LIDL GANA TERRENO
Después de la estabilidad en mayo, Lidl ganando 0,1 Pdm pt y alcanzó 5.2 pts sólo a través de la contratación de 200.000 clientes.
INTERMARCHE y GIGANTE Tras la PACE
Intermarché reclutamiento de 220.000 clientes y las ganancias de 0.1 pts a 13.7 pts Pdm PDM. 
Gigante 0,1 ganando pt Pdm, mejorando el nivel de fidelidad de sus clientes.
Casino gana su apuesta en la rentabilidad
Carrefour sigue perdiendo cuota y la rentabilidad les pasará factura si quieren no perder más.
En los hipermercados franceses, la situación se complica por una diferencia de precio significativa que se encuentre con el competidor principal, Leclerc (6% en la segunda mitad de 2016), y por la falta de exposición a la venta de productos alimenticios en línea, ya que la proporción de mercado se estima en un 8% frente al 48% para su rival. Para cerrar la brecha requerirá inversiones y esfuerzos significativos en los márgenes. Después de revisar la estructura de costos, especialmente en relación con su referencia en Europa, el analista no espera que sea suficiente para compensar totalmente sus costes. Por ejemplo, cree que llegar a un acuerdo con la diferencia de precio de la primera mitad de 2012 con Leclerc, es decir un 0,6%, que consumiría todo el beneficio operativo Francia, un esfuerzo que Carrefour no parece dispuesto a proporcionar.
Otro problema es el fracaso en la presencia en la tienda en línea. 
Los resultados del semestre están en Francia y América Latina. El grupo espera un aumento del 20% en la utilidad de operación actual.Aquí

EN ESPAÑA
¿Quién paga el pato? Alcampo 'exprime' a sus empleados y lleva a Francia 65 millones de dividendos en 2016 Aquí
Recordar La familia Mulliez, ricos entre los ricos franceses, se hace de oro con sus tiendas en España Aquí
Las familias Mulliez y Leclercq se llevan a Francia un dividendo de 100 M. de Decathlon España Aquí
Lidl disputa a Mercadona la vuelta de los súper a los centros comerciales Aquí
La moderna distribución comercial empieza a ser vieja Aquí