sábado, 26 de abril de 2014

EL KPI

Hace unas semanas que analizamos el libro cuadro de mando Retail
Vamos a explicar que es :
Saber qué es un KPI y como crearlo adecuadamente será una fase fundamental para alcanzar el éxito de nuestro Plan de Social Media Marketing
que es un kpi
Los que sigáis con frecuencia el mundo de la analítica, bien sea en Marketing, en finanzas, o en cualquier sector que se preste a ello habréis oído hablar en muchas ocasiones de los KPI. Hoy vamos a explicaros qué es un KPI y vamos a dejaros algunas preguntas que debemos hacernos  para crear KPI eficazmente en vuestra estrategia de Social Media.
De dónde vienen
Las siglas KPI vienen de Key Performance Indicators. En español los podemos definir como “Indicadores Clave de Desempeño”. Estos KPI consisten en métricas que nos ayudan a medir y a cuantificar el rendimiento del progreso en función de unas metas y objetivos planteados para las distintas actividades que llevemos a cabo dentro de nuestra empresa.
En Social Media, lo primero que tendremos que hacer es elaborar un Plan de Social Media Marketing, y mediante estos KPI establecidos medir el éxito de dicho plan. Es fundamental llevar un control riguroso de estos KPI ya que son los que nos indicarán si son necesarias algunas medidas correctivas de no estar alcanzándose las metas establecidas.
Como podéis imaginaros y una vez que sabemos qué es un KPI el siguiente paso será elegirlos adecuadamente según los objetivos de nuestra empresa. Una mala elección o incompleta elección puede darnos unos datos que no ayuden a mejorar la línea comercial que perseguimos.
Crear un kpi
Tenemos que tener en cuenta que los KPI son métricas, pero ojo no todas las métricas que midamos en nuestro Social Media serán KPI. Tened en cuenta esto ya que si no podemos estar liando una buena a la hora de crear nuestras hojas de seguimiento de los KPI. Los KPI deben ser métricas que se revisen día a día puesto que serán los indicadores que nos den pistas de cómo de eficazmente estamos desarrollando nuestra estrategia de Social Media. Es por esto que os digo que no todas las métricas son KPI, puesto que tendremos métricas que no merezcan la pena ser seguidas a diario o que no nos den la importancia de otras. Esto ya es un comienzo para ir sabiendo qué KPI debemos escoger.
Preguntas que debemos hacernos para elegirlos correctamente
Ahora ya que entendemos qué es un KPI, vamos a plantear una serie preguntas para crear kpide preguntas que nos ayudarán a establecer con mayor criterio qué KPI debemos escoger para nuestra estrategia de marketing en los Social Media. En futuros post os daremos una herramienta a modo de tabla Excel con una serie de KPI específicos para las redes sociales que nos parecen los más interesantes, sino queréis perdéroslos suscribiros al blog y los recibiréis cómodamente cuando los subamos.
¿Qué metas y qué objetivos perseguimos? Debemos tener claros los objetivos que persigue la empresa. Bien es cierto que en Social Media es relativamente sencillo cuáles serán los objetivos, pero conviene hacernos una lista previa de en qué redes queremos estar y qué fin buscamos.
¿Influyen dichos KPI elegidos en las metas de la empresa? Una vez elegidos los targets empresariales, habrá que ver si los KPI afectan a dichos objetivos.
¿Son comparables? Estos KPI tendremos que compararlos con algo, alguna referencia, alguna meta perseguida etc…
¿Nos servirán de ayuda para calcular el ROI? Calcular el retorno de vuestra inversión en Social Media ya veréis que no es tarea fácil, tened presente en los KPI que estos puedan servirnos de ayuda para lograrlo.
¿Qué responsable de la empresa recibirá tus KPI? Otra parte fundamental es saber a qué responsable de la empresa le vas a presentar los resultados. En función del departamento al que nos dirijamos le interesarán más unas métricas que otras.
¿Cada cuánto vamos a mostrar los avances? La supervisión debe ser en la mayoría de los casos diaria, pero debemos saber que períodos evaluaremos en nuestros informes finales que entregaremos a nuestros superiores. Esto puede definir un poco más que tipo de KPI serán más relevantes que otros.
¿Quiénes van a medir los KPI y con qué herramientas? Parece obvio pero es fundamental saber qué nivel profesional y qué recursos tiene el responsable de medirlos. No tiene sentido que diseñemos una tabla de KPI dirigida a alguien que o bien no sabe qué está midiendo o no dispone de los medios necesarios para hacerlo.
¿Qué personal tomará las acciones derivadas del resultado de los KPI? Va un poco en la misma línea de la pregunta anterior. Dependiendo de a quienes vayan dirigidos o qué responsable será el encargado de tomar acciones, deberemos filtrar qué KPI podemos darles.
Estas son algunas preguntas que debemos hacernos para empezar a desarrollar y crear KPI. Cada empresa, cada marca y cada objetivo perseguido tendrán unos KPI totalmente diferentes, desde aquí pretendemos daros unas pequeñas directrices para empezar a pensar cómo desarrollarlos.

viernes, 18 de abril de 2014

"MADE IN "

La Unión Europea (UE) ha dado un paso más para hacer obligatoria la etiqueta "made in the EU" o "made in" en el país de origen del producto con la intención de facilitar información más precisa y proteger a los consumidores.
 De momento, la medida que previsiblemente entrará en vigor en 2015 es hoy criticada por la industria y alabada por los consumidores a partes iguales. "Crea costes adicionales y cargas para las compañías sin beneficios claros para la seguridad del producto", señala el director general de la Federación de Cámaras de Comercio de la UE (Eurocommerce), Christian Verschueren, acerca del nuevo etiquetado.
 La Asociación Europea de Consumidores (BEUC), en cambio, considera que "motivará a los fabricantes a mejorar sus productos" y celebra que los usuarios vayan a poder conocer el nombre de las compañías responsables de productos no seguros.
 El apoyo que ha recibido el etiquetado obligatorio para especificar el país de origen, una práctica hasta ahora voluntaria, tiene que ver con la facilidad que esta claridad conlleva a la hora de localizar a los responsables de la producción de un bien cuando surgen problemas. Si esta nueva norma sale finalmente adelante, tendrían que cumplirla todas las empresa que vendan sus productos en la UE y se aplicaría a todos los productos excepto a los alimentos y medicamentos. 
Las compañías que no cumplan debidamente los parámetros del etiquetado tendrán que hacer frente a sanciones y, si se constata que su incumplimiento es reiterado y deliberado, podrán ser incluidos en una lista negra de productores de la UE. Los fabricantes comunitarios tendrán la opción de elegir entre "made in the EU" o "made in" más el nombre del país de origen (por ejemplo, "Made in Spain").
 Si la producción se ha llevado a cabo en diversos Estados miembros, la etiqueta deberá reflejar el país en el que se modificó el bien por última vez o en el que se realizó la mayor parte de su fabricación. La responsable de esta medida ante la Eurocámara, la eurodiputada socialista danesa Christel Schaldemose, aseguró que el Parlamento europeo (PE) quiere que los ciudadanos europeos se sientan seguros y confíen en los productos que compran. Productos peligrosos La medida ha sido aprobada en el último pleno de la séptima legislatura del PE, que ha concluido el jueves. "Todavía hay demasiados productos peligrosos en el mercado", reconoció Schaldemose. Recordó que el etiquetado obligatorio es solo una medida dentro de una legislación más amplia dirigida a reforzar los requisitos mínimos de seguridad que deben cumplir los productos que se venden en la UE. Entre estas medidas figuran también la obligación de que las autoridades pertinentes revisen si los productos vendidos en internet también cumplen con ciertos estándares de seguridad. "Fabricantes, importadores y distribuidores deberían ser los responsables de la seguridad de los productos que ponen en el mercado", recalcó Schaldemose, al tiempo que aseguró que los consumidores "necesitan más transparencia y seguridad en el mercado único". La eurodiputada explicó que con el nuevo etiquetado los consumidores sabrán dónde se ha fabricado el producto y en caso de que surjan problemas los productos serán más fácilmente identificables. 
El etiquetado obligatorio llevaba sobre la mesa de negociaciones desde el año pasado, cuando la Comisión Europea materializó su propuesta. España, partidario Los países del sur de la UE, entre ellos España, se han mostrado hasta ahora partidarios de especificar el origen de los productos, pero otros prefieren mantener el sistema actual voluntario. Tras el voto en la sede del PE de Estrasburgo (Francia) durante la última sesión plenaria antes de las elecciones europeas, los Veintiocho deberán pronunciarse oficialmente al respecto, ya en la próxima legislatura y tras lo que la normativa regresará a la Eurocámara en 2015.

viernes, 11 de abril de 2014

CUADRO DE MANDO RETAIL

Las tiendas como cualquier unidad de negocio o empresa necesitan información puntual sobre los factores clave. Este libro propone todo un conjunto de indicadores que son de gran utilidad para entender, controlar y gestionar mejor unidades de negocio de retail."
Oriol Amat
Catedrático de la Universitat Pompeu Fabra
"Gestión de KPI (KPI consisten en métricas que nos ayudan a medir y a cuantificar el rendimiento del progreso en función de unas metas y objetivos planteados para las distintas actividades que llevemos a cabo dentro de nuestra empresa). de mano de un experto en retail management, explicada de manera amena, detallada y práctica. Un libro de lectura obligada para aquellos profesionales que quieren mejorar los resultados de sus tiendas.”
Clara Canela
Directora del Master Moda Retail IL3-Universidad de Barcelona 
 El objetivo de cualquier empresa de cualquier sector es siempre generar valor añadido a los propietarios, socios o accionistas por su aportación económica al proyecto en concepto de inversión. El concepto que permite medir los resultados de esta forma es la rentabilidad, que suele estar medida en comparación con la inversión realizada en el proyecto.
Esa cifra de rentabilidad no deja de ser un resultado, una cantidad, pero por sí sola no puede darnos más información sobre lo que los gestores de la empresa han hecho bien para volver a repetirlo o lo que deben mejorar en el futuro. Por eso, “Cuadro de Mando Retail” plantea el viaje al revés, analizando el proyecto desde donde empieza para que pueda entenderse dónde termina y si puede terminar más lejos en el futuro.
Por supuesto que es una simplificación y, como todo mapa, no es exactamente el territorio pero nos ayuda a situar en todo momento en qué fase del proceso nos encontramos para alcanzar, como fin último, el incremento de la rentabilidad del proyecto.
Las ventas de un negocio retail son fruto de la siguiente fórmula:
                  Ventas = Clientes x Conversión x Unid. por Transacción x Precio Medio
O de forma más simple, necesitamos saber:
a) Cuántos clientes te compran.
b) Cuánto te compra cada cliente (importe medio).
Esta fórmula tan simple puede ayudar a muchos a entender mejor la forma en que pueden mejorar sus resultados de venta.
Teniendo en cuenta esta simple manera de entender las ventas dentro de un negocio retail, el modelo que propone el autor sigue “el camino del cliente” y su experiencia de venta dentro del establecimiento, por lo que las preguntas a las que va dando respuesta de forma sucesiva serán las siguientes:
1. ¿Cómo incrementar el número de clientes?
2. ¿Cómo convertir en compradores a un número suficiente de clientes?
3. ¿Qué hacer para lograr los objetivos de ticket medio?
4. ¿Qué podemos hacer para lograr la cifra de venta que presupuestada?
5. ¿Cómo podemos alcanzar el margen necesario para afrontar los costes?
6. ¿Cómo podemos mejorar la rentabilidad del negocio?
Cada KPI mide la efectividad de las acciones que se plantean para cada una de las cuestiones anteriores y servirán como brújula en todo momento para conocer cómo acercarnos al cumplimiento de los objetivos.
La estructura del estudio de cada uno de los KPI será la siguiente:
a) Definición.
b) Para qué se mide.
c) Cómo se calcula.
d) Qué hacer para mejorar el resultado del ratio.
El ejercicio de comparación para los ratios utilizados es importante ya que ningún valor de cada KPI significa nada por sí mismo; cobrará mayor importancia si lo comparamos con cifras de ese mismo establecimiento o de otro que se estime como referencia.
Con todos los indicadores que se proponen se realizará un Cuadro de Mando Retail ya que será el tablero de control con el que manejar el rumbo de un negocio retail. Cuando guiamos un coche, existen muchísimas funciones y operaciones que se desarrollan simultáneamente mientras se conduce, pero en el panel de control solo nos fijamos en un puñado de ellas que son las fundamentales en todo momento (gasolina, aceite, velocidad, luces, kilómetros recorridos...). Fijarnos en muchos más indicadores solo serviría para distraer la atención mientras conducimos y no te aportaría mucha más información relevante. El Cuadro de Mando Retail nos dará, en cualquier momento, la información más relevante para el negocio y para que se puedan tomar decisiones sin distraernos con información menos importante. 

sábado, 5 de abril de 2014

Las Redes Sociales

El social media ofrece muchos aspectos beneficiosos para los dueños de empresas. La evolución que tienen constantemente las distintas redes sociales tales como Twitter, Facebook y Linkedin son razón más que suficiente para que estés consciente de cambios generales y específicos para poder cumplir con tus objetivos de marketing.
 Te dejamos cinco consejos que te ayudarán con el manejo de tus redes sociales para hacer crecer tu negocio/empresa: (ya sabes todo suma).
1. Ten conocimiento de qué es lo popular. Si puedes publicar información que es actual y relevante para tu nicho y más aún, para tus clientes, le darás a tu audiencia una razón para leer tus publicaciones en las redes sociales y para visitar tu sitio web.
2. El social media está hablando un nuevo lenguaje. Se trata del lenguaje de las imágenes, videos e infografías. Este tipo de medios están generando excelentes cifras de participación para las empresas que han hecho una práctica estándar el emplearlas de forma creativa y pertinente. Los llamados a la acción creativos también pueden ayudar a acortar la brecha entre entretención e información.
3. Haz crecer tu base. Llegar a seguidores, suscriptores y “amigos” es central para crear una campaña interesante y exitosa en las redes sociales. Una forma de encontrar nuevos clientes es utilizar los anuncios pagados de Facebook o Twitter como una forma de aumentar tus “likes” y seguidores, promocionar blogs o hacer otras ofertas; otra forma es acceder a la suscripción premium de Linkedin lo que te da la oportunidad de llegar a potenciales prospectos o socios.
4. Ahorra tiempo. Sin importar si trabajas solo o con una operación a nivel empresarial de social media en que los datos están pasando por sistemas CRM, debes automatizar ciertos procesos. Si no lo haces, tenderán a convertirse en tareas que comenzarás a evitar, disminuyendo tu eficacia. Algunas actividades que puedes poner en modo automático incluyen la publicación de actualización a través de distintas plataformas, el envío de actualizaciones por correo electrónico o SMS, y el subir contenido de los medios sociales al almacenamiento remoto. Para eso existen diversos programas que te pueden ayudar.
5. Acepta el cambio y mantente actualizado. Cuando una plataforma de medios sociales cambia sus pautas, tienes dos opciones: Puedes aceptar el cambio y adaptarte – o rendirte. Cuando optas por el primer enfoque, te das la oportunidad de ocupar el espacio que dejaron los que se rindieron.
Aunque la mayoría de los trucos para las redes sociales son más bien actividades de sentido común, los que te pueden sorprender con su efectividad son aquellos que puedes idear por medio de la observación y el aprendizaje. Los emprendedores pueden estar muy ocupados y olvidar fácilmente el darse un tiempo todas las semanas para el pensamiento creativo. Evítalo, dedica algo de tiempo de manera regular al pensamiento estratégico y sigue pensando en formas de obtener mejores resultados de marketing en las redes sociales.
COMO SABER QUE ESTAS HACIENDO MAL
Existe una gran diferencia entre manejar perfiles de medios sociales porque es lo que se espera de los negocios y empresas hoy en día, y construir de verdad un nombre para tu marca con seguidores, que además contribuya a tus objetivos de negocios.
Pon ojo porque cualquiera de las siguientes 10 señales pueden ser indicio de que tus redes sociales no están siendo bien manejadas:
1. No actualizas regularmente. El primer pecado capital que cometen las empresas en las redes sociales es no tener un horario regular para publicar. Si tus seguidores ven que tu perfil tiene más de un par de días sin actualizar (por no hablar de meses o semanas), caerán en la costumbre de dejar de visitar la página de tu negocio/empresa.
2. No estás ganando seguidores. Adquirir seguidores no es una forma perfecta para medir el éxito de las redes sociales. Sin embargo, si tus seguidores de redes sociales no están creciendo como resultado de tus esfuerzos de marketing, debes reevaluar tu estrategia. Prueba con algo nuevo que genere participación con más personas a lo largo de demográficas más amplias.
3. Tienes difusión, más que participación. Suena cliché, pero los medios sociales se tratan principalmente de la conversación. Si estás constantemente difundiendo – con eso quiero decir, enviando tus pensamientos al espacio digital y en un solo sentido – estás desaprovechando los beneficios que pueden venir de la participación.
4. Usas tus perfiles de redes sociales como un lugar para anuncios. Bajo ninguna circunstancia deberías utilizar tus perfiles de redes sociales (de tu empresa) como otra vía para enviar propuestas de ventas y mensajes de marketing. El contenido que compartes en las redes sociales debe ser informativo, atractivo, entretenido y/o conversacional. Volcarse muy seguido al territorio de las ventas es una forma segura de lograr que los seguidores dejen de prestar atención.
5. Auto-publicas actualizaciones a través de todas tus redes sociales. Los tipos de contenidos que funcionan para Facebook no necesariamente van a funcionar para Twitter, Google+, Instagram o Pinterest. Si estás auto-publicando una sola actualización en todas tus redes sociales, estás perdiendo la oportunidad de conectarte eficazmente con seguidores en cada sitio.
6. No has establecido directrices de marca social. Parte de una buena imagen de marca se hace estableciendo un conjunto de directrices que dictan cómo controlar la imagen de tu empresa en público – y las redes sociales no son excepción. Un buen documento de directrices para la marca social incluirá especificaciones de lo siguiente:
- Quién es responsable de actualizar los perfiles de redes sociales.
- Con qué frecuencia se actualizarán los perfiles.
- Qué tipo de contenidos serán publicados.
- Cómo usarás las imágenes en las publicaciones.
- Qué tipo de “voz” usarás al publicar.
7. Usas una estrategia “publicación por publicación”. Aunque podría parecer que el marketing de redes sociales es una actividad “del momento”, las compañías que obtienen mejores resultados son aquellas que desarrollan una estrategia global para conectarse con sus seguidores. Si tu negocio aún no tiene una, invierte algo de tiempo en establecer metas globales para las redes sociales que ayuden a dar mayor visibilidad a cada publicación individual.
8. Ignoras o borras menciones negativas. Sin importar qué tan “buena” es tu compañía, las menciones negativas suceden. Y cuando pasan, sólo hay una forma de responder. En lugar de ignorar – o peor aún, borrar – el mensaje, ofrece disculpas sinceras, una explicación de lo que salió mal y cualquier acción que vayas a tomar para compensar al cliente ofendido o asegurar que el problema no vuelva a suceder.
9. No respondes a las publicaciones de clientes con suficiente rapidez. Según una encuesta realizada por Social Habit, 32% de los clientes que se contactaron con las empresas por soporte a través de redes sociales esperaban una respuesta dentro de los 30 minutos. Para empeorar las cosas, 24% esperan una respuesta a los 30 minutos, independiente de cuando se hizo el primer contacto – incluso si se hizo fuera del horario laboral.
Cuando un cliente hace una pregunta, debes ser capaz de responder lo más rápido posible. Si el monitoreo de perfiles individuales es demasiado engorroso, considera el uso de herramientas como HootSuite o Sprout Social.
10. No estás haciendo un seguimiento del ROI. Finalmente, ten en mente que aunque las conversaciones en redes sociales son importantes, tu empresa necesita recibir algún valor tangible por sus esfuerzos – y esto sólo lo sabrás si estás recibiendo más de lo que estás invirtiendo
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viernes, 28 de marzo de 2014

DECÁLOGO RETAIL

1- Cumplir todas las promesas, por insignificantes que sean
2- Adaptarse al reloj del cliente, no se trata de trabajar rápido, sino de responder rápido
3- Tener obsesión por los detalles tanto de la presencia del personal como del establecimiento
4- Ser siempre atentos con los clientes, no perder la cortesía
5- No incomodar al cliente con discusiones entre el personal
6- Desde que el cliente entra al establecimiento se le ha de dar seguridad
7- Dar confidencialidad, no explicar casos de otros clientes
8- Ser extremadamente accesibles ya sea por teléfono,fax, email en el mostrador…
9- Utilizar un lenguaje sencillo y directo, que no de lugar a malentendidos
10- Reparar el error; admitirlo y corregirlo.
Decálogo para desarrollar nuevas oportunidades en época de crisis:
1-Existen pocas necesidades nuevas, sí nuevas formas de solucionarlas
2-La tecnología no es un fin, la innovación es la forma de rentabilizarla
3-El usuario no es el centro, el “no usuario” si lo es
4-No existen consumidores pautados, existen momentos de consumo
5-Mejor antes y acompañado, que tarde y solo
6-No hay mejor barrera competitiva que la sorpresa continua
7-El producto hace a la marca, no la marca al producto
8-Digitalizar el producto, “productivizar” el servicio
9-Solo lo que percibimos tiene valor
10-”Por que yo lo valgo”, o como liberarse de la dictadura del “cuantitativo”
1-Existen pocas necesidades nuevas, si nuevas formas de solucionarlas
En ocasiones dedicamos esfuerzos y recursos de nuestras áreas de marketing  en detectar lo que entendemos por “nuevas necesidades del consumidor”. Las personas tenemos pocas necesidades nuevas, lo que si tenemos son nuevas formas de satisfacer las necesidades  de siempre mediante la evolución del conocimiento tecnológico, social y económico.
Cuanto más reconocible por el consumidor sea la necesidad que satisface nuestro nuevo modelo de negocio (producto/servicio), menos esfuerzos por introducirlo deberemos realizar.
Consideraremos  que por muy novedoso que  sea el nuevo concepto, deberá enfrentarse a otros que de un modo u otro ya están satisfaciendo la necesidad a la que se enfoca; por ello deberá ser superior a los que compite en facilitar de un modo u otro la calidad de vida del usuario; solo así podremos vencer las barrera que significa para el consumidor cualquier cambio de hábito.

viernes, 21 de marzo de 2014

WALMART

Imagino que muchos conocéis Walmart, uno de los gigantes de la distribución a nivel mundial, que según wikipedia emplea a más de 2 millones de personas en el mundo, con más de 11.ooo tiendas en más de 25 países. Lo cierto es que es un monstruo que factura decenas de miles de millones y que siempre está en el punto de mira de los medios de comunicación y de sus empleados y de hecho existen plataformas contrarias a la empresa, multitud de webs y blogs anti-walmart ya sea por su trato a los empleados, por su poco enfoque al medio ambiente, etc.
Efectivamente, si preguntas, normalmente no encuentras mucha gente que realmente sean amantes de la marca, aunque luego compren en sus establecimientos (por cierto, tienen 34,5 millones de fans en Facebook).
Pues bien, dentro de su política de refuerzo del mensaje de fabricar en Estados Unidos y del buen trato a los empleados han creado este spot que en mi humilde opinión es muy bueno por los mensajes que transmite y mucho más para el público americano que este tipo de comunicaciones y mensajes son muy bienvenidos. En él uno de sus empleados al que le han dado una oportunidad habla de cómo le gusta su trabajo y cómo se supera cada día.
Echadle un vistazo al vídeo y a los comentarios, muchos de ellos felicitando a la marca:

Work is a Beautiful Thing: Meet Patrick


sábado, 8 de marzo de 2014

Recursos Humanos

  Recursos Humanos: aunque casi todo el mundo conoce ya lo que es el Departamento o el Área de Recursos Humanos, es cierto que quizás no todos sepan a qué se dedican aparte de la contratación. Su objetivo principal es planear, organizar, coordinar y controlar tareas que permitan promover el desarrollar eficiente de las personas. De esta manera, se implantan estrategias que ayuden a cumplir los objetivos individuales relacionados con el trabajo.
    Absentismo laboral: son las ausencias, retrasos prolongados o el abandono del trabajo, incumpliendo con las condiciones establecidas en el contrato, por lo tanto cuidado con estas faltas porque pueden derivar en un despido.
  Aprendizaje organizacional: consiste en crear, adquirir y transferir conocimientos adquiridos a lo largo de nuestra trayectoria en el trabajo. El aprendizaje individual es una condición necesaria, pero debe ser compartido en un proceso colectivo para que este sea a nivel organizacional. El valor que uno adquiere sólo tiene valor si éste fluye.
   Assessment Center: es un proceso sistemático de evaluación de personas, para su reclutamiento o promoción. Esta técnica evalúa de manera el comportamiento de las personas, y es utilizada por las empresas en la búsqueda de candidatos que requieren determinadas habilidades y competencias para cubrir un puesto de trabajo.
   Outplacement:es el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores, que, cuando por motivos de reestructuraciones, las personas son desvinculadas y hay que contenerlas, reorientarlas y reinsertarlas en el mercado laboral, de manera que no se vea afectada su reputación profesional ni su vida familiar.
    Empowerment: en español, empoderamiento, es delegar y otorgar poder y autoridad a las personas, de manera que se les confiere el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. Esto genera que se sientan más involucrados para alcanzar metas organizacionales con un sentido de compromiso y autonomía.
“En la actualidad, recursos humanos es mucho más que las personas que trabajan en una organización, va más allá pues se trata del conjunto de estrategias que diseñan las empresas en beneficio de sus trabajadores. Esto se hace porque las empresas han entendido que su principal activo son las personas”