Carrefour: Bercy intenta evitar una
crisis diplomática
Bruno Le Maire, opuesto a la toma de
posesión por la canadiense Couche-Tard, habló con su homólogo de
Quebec.
¿El proyecto de acercamiento amistoso
entre el grupo canadiense Couche-Tard y Carrefour se convertirá en
la crisis diplomática entre París y Ottawa? Decidido a prohibir
este matrimonio, Bruno Le Maire, el ministro de Economía francés,
hace todo lo posible para evitarlo. Habló el viernes por la noche
con Pierre Fitzgibbon, su homólogo de Quebec. El día anterior, este
último había dicho estar "en contacto con el Elíseo para
promover el hecho de que Couche-Tard podría ser un buen propietario"
.
El tema, que agita los círculos
económicos y políticos de ambos lados del Atlántico, es seguido de
cerca en Ottawa. Durante una rueda de prensa el viernes por la noche,
Justin Trudeau, el primer ministro canadiense, afirmó apoyar a las
empresas nacionales en sus proyectos de expansión en el exterior,
sin querer comentar sobre el expediente Couche-Tard-Carrefour.
Contrario a los rumores, no discutió el tema con Emmanuel Macron.
Los dos líderes hablaron el lunes por videoconferencia como parte
del One Planet Summit, mientras el proyecto aún era secreto …
Tras las revelaciones de la agencia
Bloomberg, Carrefour y Couche-Tard se vieron obligados a formalizar
sus "discusiones muy preliminares" en la noche del martes
al miércoles, comprometidos "en un acercamiento amistoso"
: a principios de enero, Couche-Tard envió un carta de intención no
vinculante para comprar Carrefour 16,3 mil millones de euros.
El gran jefe de Quebec también se
reunió con Alexandre Bompard, director ejecutivo de Carrefour .
Según nuestra información, los dos principales accionistas de
Carrefour, las familias Arnault y Moulin, habían instruido a esta
última para que se asegurara de que los quebequenses no abandonen el
asunto, a pesar de las amenazas del poder ejecutivo
Oposición de los empleados
El viernes por la noche, el grupo
canadiense no había anunciado sus intenciones de continuar o no con
su proyecto. La acción de Carrefour cerró con una caída del 2,7%
hasta los 16,6 euros. "Los mercados aún establecen en un 25% la
probabilidad de que la transacción se lleve a cabo", asegura un
inversor. De lo contrario, el precio de la acción bajaría hasta los
15 euros ”.
La perspectiva de la adquisición de
Carrefour despierta la preocupación de los empleados del grupo.
Force Ouvrière, en su mayoría, está preocupado por las
“desastrosas consecuencias sociales para los empleados”. Ella ve
en este proyecto solo una "transacción financiera en beneficio
de los accionistas" . La CFDT es más circunspecta pero se
pregunta. “Pedimos que se convocara un comité europeo para ver las
cosas con más claridad. Lo esperamos para la próxima semana,
explica Sylvain Macé, delegado sindical central de la CFDT. Nuestros
colegas españoles e italianos, que no cuentan con la protección del
Estado francés, están particularmente preocupados ”. El principal
sindicato agrícola, la FNSEA, también está dando la voz de
alarma. "Esta compra podría convertir a Carrefour en un centro
para la llegada de productos canadienses, y en particular su carne,
productos lácteos y colza", advierte Christiane Lambert,
presidenta de la FNSEA. El exministro de Agricultura, Bruno Le Maire,
sabe que una adquisición de Carrefour por parte de un grupo
extranjero sería muy impopular entre esta profesión. AQUÍ
Los datos de cuota en 2020 ¿No muy buenos?
En un sector donde las ventas totales
aumentaron en más del 8%,
No es la distribución masiva la que
está desactualizada, son las regulaciones las que la están
asfixiando.
Durante los últimos 50 años, la
distribución masiva ha experimentado un desarrollo extraordinario,
hasta el punto de volverse muy (¿demasiado?) Poderosa en la economía
francesa. Y sí, claramente tenía defectos importantes. Entonces, el
gobierno intervino masivamente para controlar las hidras de la época
(¿esto te recuerda la noticia con la regulación de las GAFA?
Veremos que es muy similar pero sobre todo muy relacionada).
Regulación sobre regulación, para regular precios, compras,
promociones, relaciones con productores, etc., etc. Esto plantea hoy
3 grandes problemas:
Pensamos en la regulación en lugar de
pensar en la estrategia de desarrollo: hoy el sector, en lugar de ser
apoyado estratégicamente en la construcción de campeones del mundo,
está regulado internamente, de comité en comité en una puerta
cerrada deletérea
el cliente ha desaparecido de la
discusión: el gobierno hace las compensaciones (necesarias) en el
vacío, entre productores por un lado y distribuidores por el otro.
Como resultado, ya no innovamos para el cliente: los departamentos
han cambiado su decoración y los productos han evolucionado un poco,
pero aparte del accionamiento y las cajas automáticas, ¿qué gran
innovación CLIENTE hemos visto nacer en los últimos 30 años? ? los
gigantes digitales solo piensan en los clientes, y llegan al sector
No se anticipan los problemas
específicos del mundo digital global: que el gobierno regule a nivel
nacional, en el mundo físico, es algo bueno. Pero parece que hemos
olvidado que en el mundo digital global tenemos que tener un enfoque
radicalmente diferente, y también y sobre todo parece que no hemos
identificado el inmenso riesgo / oportunidad que representa el sector
para nuestra soberanía digital ( según Jacques-Edouard Sabatier) (crear una “amazona” europea)
En Francia, la fragmentación del
mercado entre 6 grandes grupos de similar tamaño (E.leclerc,
Intermarché, Carrefour, Auchan, Super U, Casino), sostenida por el
legislador, que hasta ahora siempre ha frenado las fusiones, está
provocando luchas fratricidas sobre precios y cuotas de mercado, en
detrimento de la innovación.
Carrefour durante los últimos 15 años, han pasado más
tiempo cerrando geografías que abriendo. (El valor de la acción ha caído casi
un 40% en los últimos cinco años) ....En otro articulo, ya puse que algo va mal AQUÍ
A simple vista, el interés del gigante
Couche-Tard en la cadena de alimentación francesa Carrefour parece
extraño. Una explicación posible es que el minorista de gasolineras
canadiense hubiese descubierto una oportunidad para reducir su
dependencia de la venta de combustible, en un momento en el que el
valor de los supermercados europeos parece razonable.
El gigante minorista local de alimentos
de Quebec, en particular, se comprometió a invertir miles de
millones de euros en Carrefour , para mantener todos los puestos de
trabajo durante dos años , así como la cotización del grupo en la
Bolsa de París, en paralelo con Canadá, según el agencia
financiera.
